青松建化:固守新疆熱土，獨(dú)立成就偉業(yè)

　　青松建化董事長甘軍在接受記者采訪時(shí)表示：青松建化不出省、不跨國、不受他方收購，走自己的道路；只愿守著新疆這一片熱土，做大做強(qiáng)企業(yè)！十二五期間，青松建化的目標(biāo)是非常明確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模核喈a(chǎn)量達(dá)到2000萬噸以上，全產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到120億，利潤不低于10億元。是什么讓青松建化這個(gè)新疆本土企業(yè)如此堅(jiān)定和自信？

　　優(yōu)勢一：降低成本

　　一是資金來源優(yōu)勢：青松建化的運(yùn)作資本來源于股本融資，避免了龐大的財(cái)務(wù)費(fèi)用；二是資源優(yōu)勢。公司目前在熟料生產(chǎn)基地附近擁有5處石灰石的礦山的開采權(quán)，儲(chǔ)量規(guī)模達(dá)到7000萬噸以上，以及2座石灰石礦山的開采權(quán)，完全可以滿足公司目和未來生產(chǎn)的資源需求，大大降低了原料成本。而在混合料中，青松建化大量利用粉煤灰、爐渣等工業(yè)廢棄物和其他固體廢棄物作為水泥生產(chǎn)的原料，粉煤灰和綠片巖的添加達(dá)到了總量的30%，降低了石灰石的使用量。數(shù)據(jù)表明，青松建化的生產(chǎn)線每年可以消化60萬噸的固體廢棄物。青松建化在獲得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)也獲得了社會(huì)效應(yīng)，提高資源的綜合循環(huán)利用。另一方面，在能源節(jié)約上，青松建化也做到了最大限度降低成本。新疆的獨(dú)特地域絕對(duì)了該地區(qū)水泥所需的成本中煤價(jià)便宜電價(jià)相對(duì)昂貴。從2006年開始，青松建化對(duì)所有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改革，全部配備純低溫余熱發(fā)電。2010年底余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到33MW，比十五期間增長了27MW，自主發(fā)電量達(dá)到30%。加之公司還擁有4×1700千瓦的自備水電站，電耗上做到了一部分的自給自足。

　　優(yōu)勢二：提高產(chǎn)量，穩(wěn)定收益

　　新疆地區(qū)氣候獨(dú)特，冬季因?yàn)樘鞖庠驘o法進(jìn)行施工項(xiàng)目，水泥的實(shí)際需求期只有7-8個(gè)月。2010年青松建化對(duì)旗下所有生產(chǎn)線全部水泥粉磨系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)大技術(shù)改造，提高粉磨能力。在冬儲(chǔ)期，連續(xù)生產(chǎn)熟料并存儲(chǔ)下來，在7-8個(gè)月的適工期內(nèi)完成一年的水泥產(chǎn)銷任務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益。青松建化在冬儲(chǔ)期會(huì)適時(shí)限售，但為維持市場需求和價(jià)格穩(wěn)定，供應(yīng)量較小。

　　優(yōu)勢三：產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　水泥行業(yè)在一定程度上受制于上游煤炭、電力和石灰石等資源的供應(yīng)，同時(shí)受下游行業(yè)影響顯著。在上游整合方面，青松建化與國電集團(tuán)、中電投、華能電力等大型企業(yè)共同出資進(jìn)行電力、煤炭等能源開發(fā)項(xiàng)目；同時(shí)，青松建化參股國電青松庫車礦業(yè)開發(fā)有限公司、在克州設(shè)立礦業(yè)開發(fā)公司，以充分利用新疆地區(qū)豐厚的礦產(chǎn)資源。在下游整合方面，青松建化通過控股的青松商品混凝土公司、參股的新疆西建青松建設(shè)有限公司、庫車鑫宇青松商品混凝土公司順利進(jìn)入混凝土市場。青松建化以控股、參股方式貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為水泥行業(yè)的發(fā)展縮小成本、保證需求、擴(kuò)大收益。也為公司未來的爆發(fā)性利潤增長點(diǎn)打下了伏筆。

　　新疆地區(qū)總體向好，局部過剩

　　青松建化在自身高速發(fā)展的同時(shí)，也預(yù)見到了新疆地區(qū)未來勢必出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題。青松建化的蓬勃發(fā)展依賴于新疆地區(qū)本身的旺盛建設(shè)，新疆如果在不久的將來就走上浙江、四川的老路，低價(jià)惡性競爭，勢必嚴(yán)重影響青松建化未來的發(fā)展。對(duì)此，甘軍董事長信心滿滿地認(rèn)為新疆地區(qū)還能再高速發(fā)展十年，對(duì)于產(chǎn)能過剩問題也表現(xiàn)得非常樂觀。但青松建化總裁楊萬川在探討到具體區(qū)域時(shí)還是顯示出對(duì)部分區(qū)域產(chǎn)能供大于求的擔(dān)憂。2010年召開的新疆工作座談會(huì)議，推導(dǎo)新疆引來了新一輪的投資熱潮，同時(shí)也為新疆建材行業(yè)的發(fā)展帶來了新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。投資集中區(qū)域?yàn)榭κ?、巴州、伊犁等地區(qū)?？κ驳貐^(qū)為例，2010年底喀什已有產(chǎn)能200萬噸，而2011年下半年開始產(chǎn)能集中釋放，一年期內(nèi)增加600萬噸產(chǎn)能，共計(jì)800萬噸產(chǎn)能需要在人口280-300萬的喀什地區(qū)消化。而巴州地區(qū)情況也不容樂觀，1000萬噸水泥產(chǎn)能要能在200多萬人口的巴州地區(qū)釋放。楊萬川總裁表示這些地區(qū)的人均水泥消費(fèi)量在世界水泥歷史上都是沒有的。楊萬川總裁在表述對(duì)市場需求的預(yù)期指出：一般情況下，水泥建材行業(yè)的需求增速高于GDP增速的3-5個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，水泥需求40%為房地產(chǎn)建設(shè)，60%為鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，新疆地區(qū)地大人稀，人口稀少勢必影響房地產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模建設(shè)。從這幾點(diǎn)都可以看出新疆水泥市場的前景堪憂。

　　然而，由于新疆獨(dú)特的綠洲經(jīng)濟(jì)，對(duì)新疆未來市場供需關(guān)系的預(yù)期必須建立在對(duì)獨(dú)立縣市供需具體數(shù)值的分析上。從數(shù)據(jù)中了解到，“十二五”時(shí)期新疆全區(qū)生產(chǎn)總值計(jì)劃年均增長10%以上，按照規(guī)劃，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均增長將超過25%；鐵道部將對(duì)新疆投資3100億元進(jìn)行鐵路建設(shè)；交通部將投資1500億元，在新疆構(gòu)筑東西相連、南北貫通、農(nóng)牧區(qū)和墾區(qū)公路四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)。各地區(qū)水泥供給與需求是否能夠協(xié)調(diào)一致才是分析新疆市場水泥供需關(guān)系的關(guān)鍵。

　　在淘汰落后產(chǎn)能方面，新疆全部需淘汰的落后產(chǎn)能為400-500萬噸。而喀什地區(qū)落后產(chǎn)能存量最嚴(yán)重，需要淘汰落后產(chǎn)能達(dá)120萬噸。新疆地區(qū)發(fā)展較為落后，用行政的手段淘汰立窯效果并不明顯，以后，勢必必須通過市場自主淘汰和技術(shù)革新的需求的推動(dòng)下，調(diào)整行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新干法生產(chǎn)線占有率新的突破。

　　青松建化希望通過與競爭對(duì)手建立競合關(guān)系以謀求行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、信譽(yù)等方面進(jìn)行良性競爭；在產(chǎn)能過剩時(shí)期創(chuàng)造企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，與對(duì)手企業(yè)聯(lián)手限價(jià)，以避免價(jià)格戰(zhàn)，提升行業(yè)盈利水平。