抓管理保質(zhì)量 重技術(shù)留人才-記上海天利商品混凝土集團(tuán)發(fā)展歷程

2011/03/18 00:00 來源:上海天利

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  上海天利商品混凝土集團(tuán)成立于1995年,總投資達(dá)1000萬美元,多年來扎根上海,專注商品混凝土的研制與生產(chǎn),曾參與建設(shè)了上海市諸多重大項(xiàng)目,如虹橋樞紐,京滬、滬杭客運(yùn)專線、軌道交通等,各種混凝土質(zhì)量均得到有關(guān)建筑、建設(shè)單位和管理部門的好評,屢次榮獲“質(zhì)量誠信杯”、“雙十佳”等殊榮。

  天利集團(tuán)自成立以來,累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土600余萬立方米,一次連續(xù)澆搗在5000立方米以上的大方量混凝土工程已有數(shù)十個(gè),參加建設(shè)了上海市諸多重大項(xiàng)目的建設(shè)工程。目前,天利集團(tuán)除能提供通用、特制混凝土外,還可以根據(jù)用戶的需要提供膨脹型、纖維型、水下不離散型、自流平振搗、裝飾混凝土、耐久性混凝土及高標(biāo)號、高性能等各種特定要求的混凝土,并對有特殊要求的商品混凝土進(jìn)行研究、試制、開發(fā),并形成生產(chǎn)能力。

  多年來,天利集團(tuán)憑借豐富的企業(yè)管控經(jīng)驗(yàn),成熟的市場經(jīng)營策略,強(qiáng)大的技術(shù)儲備與先進(jìn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、檢測設(shè)備,奠定了天利集團(tuán)在行業(yè)中的地位與影響力。

  不斷完善日常管理與制度建設(shè)

  天利集團(tuán)通過建構(gòu)一整套完備的規(guī)章制度,配合合理的工作流程圖來規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)營,明確界定了各部門間的權(quán)利與職權(quán)關(guān)系,在科學(xué)的細(xì)分之下,真正做到了“人人有事做,事事有人管”,大大提高了工作效率。天利集團(tuán)通過加強(qiáng)對泵機(jī)生產(chǎn)、試驗(yàn)室、材料等各部門的緊密聯(lián)系與通力合作,形成了一整套以制度為程式,以產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向,以績效考核為契入口的人機(jī)物法環(huán)操作制度,多管齊下,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)異與成本控制的最佳組合。

  同時(shí),天利集團(tuán)逐步開展了產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的縱向拓展與延伸工作,通過與外加劑供應(yīng)企業(yè)的合作,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的要求,獨(dú)立生產(chǎn)在混凝土中占一定摻量的各種液體外加劑,并取得了良好的效果,既壓縮了成本,也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和主導(dǎo)權(quán),以及對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

  實(shí)時(shí)、細(xì)微地進(jìn)行質(zhì)量管控

  天利集團(tuán)通過加強(qiáng)對原材料進(jìn)料,計(jì)量、稱量系統(tǒng)的精確性,試驗(yàn)檢測人員的技術(shù)水平,緊急情況下料況的合理處理,泵、攪拌車的到位率及完好率等環(huán)節(jié)的控制,明確崗位責(zé)任制,不斷加強(qiáng)全員質(zhì)量教育,以及深入貫徹集團(tuán)各類規(guī)章制度等,綜合提高全員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能,積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。

  天利集團(tuán)各部門間還加強(qiáng)了內(nèi)部銜接與相互配合等工作,建立健全責(zé)任追溯獎(jiǎng)懲體系,并有效實(shí)施。同時(shí),對進(jìn)料、生產(chǎn)、檢測、泵送的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決。現(xiàn)在,天利集團(tuán)全體員工已牢固樹立起“質(zhì)量第一、以人為本”的觀念,提倡“質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是一切活動的宗旨”,使產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)均處于監(jiān)控狀態(tài),并進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤、檢查、驗(yàn)證,形成閉環(huán)式高效管理。

  加大設(shè)備投資,推進(jìn)技術(shù)革新

  多年來,天利集團(tuán)不惜重金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,迄今已擁有德國、意大利、國產(chǎn)混凝土攪拌機(jī)7臺(其中2臺意大利仕高瑪雙臥軸攪拌機(jī)為三方機(jī)),進(jìn)口、國產(chǎn)攪拌車近百輛,德制泵車12輛等先進(jìn)設(shè)備,相關(guān)設(shè)置完全可以確保大方量生產(chǎn)的連續(xù)性及產(chǎn)品的多樣性變化。同時(shí),責(zé)成設(shè)備管理部門與市場使用部門加強(qiáng)配合,對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)工作。

  天利集團(tuán)十分注重新技術(shù)的研發(fā),投入大量的資金進(jìn)行新級配的研發(fā)與驗(yàn)證工作,并不斷加強(qiáng)對高性能高強(qiáng)混凝土及有特殊要求混凝土的研發(fā)工作,以適應(yīng)不斷變動的市場需求及企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。截止到目前,天利集團(tuán)共擁有4個(gè)甲級資質(zhì)的一流試驗(yàn)室和精英云集的研發(fā)團(tuán)隊(duì),長期致力于新技術(shù)和新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。

  注重人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)

  長期以來,天利集團(tuán)十分注重人才梯隊(duì)的建設(shè),培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才。同時(shí),經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育,保證了員工專業(yè)技能的不斷更新與日益精湛。截止到目前,天利集團(tuán)共有員工400余人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員有30余人,20余名大學(xué)生工作在不同的崗位上,其中不乏名牌大學(xué)本科畢業(yè)生。天利集團(tuán)一貫秉承擇優(yōu)提拔、唯才是舉、定期微調(diào)的原則,在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用上,能夠做到知人善用,并努力為人才的流動提供機(jī)會與平臺,大力提攜中青年人才進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)階層。

  在企業(yè)文化的建構(gòu)上,天利集團(tuán)始終保持昂揚(yáng)的斗智,不斷向職工灌輸危機(jī)意識,在順境中居安思危,在逆境中降守希望,時(shí)刻以高度的自覺自省精神守望企業(yè)的下一步發(fā)展。

  天利集團(tuán)總經(jīng)理郭瓔上任后,集團(tuán)開始邁入快速發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整并存期。2010年因上海世博會影響,一些工程被迫延期,短期內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的影響;同時(shí),國家環(huán)保部門大力推進(jìn)環(huán)保型社會的建設(shè),提倡建設(shè)節(jié)能環(huán)保型攪拌站,一定程度上又提高了企業(yè)的運(yùn)營成本。面對不斷出現(xiàn)的新問題、新情況,郭瓔十分清醒,在她的帶領(lǐng)下,天利集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,精誠合作,共謀對策,積極地采取應(yīng)對措施,在風(fēng)暴的漩渦里勇敢擔(dān)當(dāng),力圖平安度過危機(jī),并迎來下一波發(fā)展的高峰。

  與此同時(shí),郭瓔清醒地認(rèn)識到節(jié)能環(huán)保型攪拌站將是行業(yè)的發(fā)展趨勢,她大力呼吁,并通過各種渠道強(qiáng)化環(huán)保教育,使集團(tuán)全員提高了對環(huán)保型攪拌站的認(rèn)識和重視。


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