中國(guó)管樁企業(yè)的明天 細(xì)節(jié)決定成敗

上海興南混凝土有限公司 王 重 · 2010-10-18 00:00 留言

  中國(guó)管樁發(fā)展到今天已經(jīng)走過(guò)了25年的歷程,1987年我國(guó)PHC管樁的年產(chǎn)量不足50萬(wàn)m,到了今天,我們的年產(chǎn)量可以達(dá)到30000萬(wàn)m(3億m)。全國(guó)有管樁生產(chǎn)企業(yè)近500余家,相關(guān)企業(yè)300余家,形成的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值可以達(dá)到300億元。在中國(guó)的水泥混凝土行業(yè)里屈指可數(shù)。

  但是我們的企業(yè)發(fā)展不平衡,企業(yè)之間無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的差距。我們的產(chǎn)品與國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)論是產(chǎn)品的更新?lián)Q代,還是產(chǎn)品的質(zhì)量25年來(lái)沒(méi)有多大提高,某些方面甚至是退步,只是產(chǎn)量走到了世界的前面(如同中國(guó)的服裝、鞋子全世界產(chǎn)量最高),但是產(chǎn)品的附加值則是最低。行業(yè)同行之間“偷工減料”、“以次充好”、“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”越演越烈。

  隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生翻天覆地的變化,如果我們行業(yè)的企業(yè)管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量還是停留在目前的現(xiàn)狀不能夠轉(zhuǎn)變,不是我危言聳聽(tīng)我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)品很快就不能適應(yīng)社會(huì)的需要,也就是講將會(huì)被社會(huì)所淘汰。由于上?!吧徎ê优系箻鞘录钡陌l(fā)生,全國(guó)各地的建設(shè)工程管理部門已經(jīng)發(fā)文在不同的方面限制管樁的使用,這對(duì)我們行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)沉重的打擊。在此我講些管樁企業(yè)發(fā)展與生存的問(wèn)題與大家共同探討。

  一、中國(guó)管樁企業(yè)的現(xiàn)狀

  我國(guó)管樁生產(chǎn)企業(yè)可以按三個(gè)大的層面來(lái)劃分:一是以建華管樁(全國(guó)29個(gè)生產(chǎn)基地,年管樁生產(chǎn)能力13000萬(wàn)m)、三和管樁(全國(guó)11個(gè)管樁生產(chǎn)基地,年管樁生產(chǎn)能力5500萬(wàn)m)、浙東管樁(全國(guó)3個(gè)生產(chǎn)基地,年管樁生產(chǎn)能力1000萬(wàn)m)為代表的這3個(gè)管樁集團(tuán),其管樁產(chǎn)量可以占全國(guó)管樁產(chǎn)量的50%;二是上海建工集團(tuán)、中國(guó)中交集團(tuán)、浙江海通集團(tuán)等大中型管樁生產(chǎn)企業(yè)大約200余家,占全國(guó)管樁產(chǎn)量的25%;三是以浙江、江蘇、安徽、湖北等地方企業(yè)為代表的中小型管樁生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)量占全國(guó)管樁產(chǎn)量的20%。

  目前國(guó)內(nèi)管樁企業(yè)所生產(chǎn)的管樁品種大多數(shù)是先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁(PHC、PC ),近幾年又開(kāi)發(fā)了預(yù)應(yīng)力混凝土空心方樁(PHS、PS)及先張法預(yù)應(yīng)力混凝土竹節(jié)樁(AG管樁僅僅限于出口)等異型樁。

  管樁企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)格可以分為:1、以生產(chǎn)大口徑管樁為主,如中交集團(tuán)為代表的4個(gè)生產(chǎn)基地,可以生產(chǎn)單節(jié)長(zhǎng)度35m、直徑800mm至1200mm的管樁。廣東裕達(dá)管樁、江蘇國(guó)鼎管樁、大連信德管樁等都可以生產(chǎn)直徑800mm至1200mm,長(zhǎng)度30m以下的大規(guī)格管樁,多應(yīng)用于國(guó)家的重點(diǎn)工程如港口碼頭、大型船塢工程等等。其它的管樁企業(yè)以生產(chǎn)300mm至600mm的小直徑管樁為主,多應(yīng)用于工民建工程及大型工業(yè)建筑的基礎(chǔ)工程等。

  規(guī)模大的管樁生產(chǎn)企業(yè)都有比較完善的管理模式,產(chǎn)品基本上都通過(guò)了ISO9002的認(rèn)證,可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB13476的要求,是目前支撐著我們國(guó)家建筑市場(chǎng)用樁量的主力軍,但也存在著一些問(wèn)題,例如在材料使用上沒(méi)有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,在產(chǎn)品制作工藝上沒(méi)有嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作等。但是有些小型的管樁生產(chǎn)企業(yè)確是在“偷工減料”、“以次充好”、“以低等級(jí)代替高等級(jí)”生產(chǎn)銷售管樁,這也是我們行業(yè)里的“害群之馬”,不對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、不對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),甚至可以講不對(duì)“子孫萬(wàn)代”負(fù)責(zé)。

  20多年來(lái)我國(guó)管樁生產(chǎn)企業(yè)雖然在工藝上的不斷完善,為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要開(kāi)發(fā)了許多新的產(chǎn)品,但是我們管樁企業(yè)的管理水平及產(chǎn)品的質(zhì)量(內(nèi)在質(zhì)量外觀質(zhì)量)、產(chǎn)品的耐久性等與日本的管樁產(chǎn)品還是有很大的差距。我們?cè)谘芯抗軜兜暮锰?、合理性、?jīng)濟(jì)性,但是很少有人去研究其弱點(diǎn)、其危害性。管樁生產(chǎn)企業(yè)要以最經(jīng)濟(jì)的成本制造管樁,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要求設(shè)計(jì)院以最經(jīng)濟(jì)的成本設(shè)計(jì)房屋結(jié)構(gòu),結(jié)果建筑物的結(jié)構(gòu)就形成了一個(gè)最不利的組合體。上海“蓮花河畔”倒樓事件就是一個(gè)“最經(jīng)濟(jì)最不利組合體”的例子。如果這種現(xiàn)象長(zhǎng)期持久的發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)影響我們行業(yè)的健康發(fā)展。最近江蘇、福建、湖北、河北等省的建委都相繼出臺(tái)了系列文件來(lái)限制管樁的使用范圍。

  管樁生產(chǎn)企業(yè)是混凝土制品生產(chǎn)企業(yè),是勞動(dòng)密集型的工廠,用“臟亂差”來(lái)形容某些工廠也不足為過(guò),當(dāng)然也有些比較現(xiàn)代化的工廠,但是為數(shù)不多,因?yàn)楝F(xiàn)在辦企業(yè)是追求利潤(rùn)的最大化,所以我們的老板及管理者都是將利潤(rùn)最大化為目標(biāo)來(lái)管理企業(yè),因此,在管樁廠設(shè)計(jì)開(kāi)始往往注重的是每條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多少萬(wàn)m管樁,關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量及使用的范圍、產(chǎn)品的耐久性等等問(wèn)題考慮甚少,以至于在社會(huì)的需要發(fā)生改變時(shí)我們的企業(yè)就不能適應(yīng)。

  二、管樁企業(yè)面臨的問(wèn)題

  目前管樁生產(chǎn)企業(yè)的模式與20年前沒(méi)有什么大的改變和提高,工藝布局一種是單循環(huán)生產(chǎn)工藝及雙循環(huán)生產(chǎn)工藝(優(yōu)點(diǎn)是工藝性合理生產(chǎn)比較安全,減少不必要的重復(fù)用工。缺點(diǎn)是工廠建設(shè)投入比較大);另外一種是單跨車間的往復(fù)式生產(chǎn)方式(優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地,投資少,生產(chǎn)效率高。但是多個(gè)環(huán)節(jié)重復(fù)用工,高速運(yùn)轉(zhuǎn)容易產(chǎn)生安全事故)。

  產(chǎn)品的更新?lián)Q代問(wèn)題沒(méi)有人關(guān)心,目前生產(chǎn)的管樁產(chǎn)品還是20多年前我們管樁引進(jìn)時(shí)的幾個(gè)產(chǎn)品,但是有的企業(yè)為了牟取利益“偷工減料”,管樁產(chǎn)品根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求。預(yù)應(yīng)力離心方樁近幾年發(fā)展比較快,但是產(chǎn)品存在許多結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題需要進(jìn)一步完善。竹節(jié)管樁(AG)是個(gè)好的產(chǎn)品,但是由于沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),及施工成本比較高所以暫時(shí)還不能大量應(yīng)用,只是滿足于出口。

  管樁生產(chǎn)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),所以在用工方面大多數(shù)企業(yè)都是兩班倒,12小時(shí)一班輪班制生產(chǎn),由于勞動(dòng)強(qiáng)度比較高,工作條件比較差。到了現(xiàn)在主要?jiǎng)趧?dòng)力以70后80后的年代,員工的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,“農(nóng)民工”的概念已經(jīng)是兩個(gè)不同的主體,所以現(xiàn)在企業(yè)都存在招工難、留住員工更難的現(xiàn)象。盡管企業(yè)已經(jīng)在工資收入、生活環(huán)境上都進(jìn)一步的提高,但是企業(yè)員工的流動(dòng)性還是非常大。[Page]

  各個(gè)企業(yè)之間管理水平差異很大,企業(yè)之間發(fā)展不平衡。最終還是反應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量的差異性很大。以“建華管樁”、“三和管樁”、“浙東管樁”為代表的中國(guó)管樁無(wú)論是企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管樁產(chǎn)量都走在行業(yè)前列。他們生產(chǎn)的管樁產(chǎn)量可以占到全國(guó)管樁產(chǎn)量的半壁江山。像行業(yè)的后起之秀浙江海通管樁,09年的產(chǎn)量也可以達(dá)到550萬(wàn)m。全國(guó)也有些“家庭作坊”工廠,無(wú)論是管樁產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都達(dá)不到要求,但也在大量生產(chǎn)不合格的管樁產(chǎn)品,并在市場(chǎng)上銷售,估計(jì)每年進(jìn)入建筑市場(chǎng)的劣質(zhì)管樁不少于5000萬(wàn)m!雖然這些管樁有限,但是其危害性的確非常大,任其發(fā)展下去可能會(huì)影響我們行業(yè)的健康發(fā)展,所以必須引起我們高度重視。首先每個(gè)管樁企業(yè)必須有誠(chéng)信,不生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,同時(shí)也借助我們政府職能部門的力量堅(jiān)決狠狠打擊偽劣產(chǎn)品。為什么知道它是偽劣產(chǎn)品但是還會(huì)有市場(chǎng),就是我們現(xiàn)在的立法跟不上社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的違規(guī)成本太低,所以就有人會(huì)去做違規(guī)的事情,我們國(guó)家正在逐步完善建筑市場(chǎng)的管理,國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局正在步入我們的行業(yè)管理,我相信不久的將來(lái)偽劣產(chǎn)品一定會(huì)被淘汰。

  三、管樁企業(yè)今后的發(fā)展方向

  1、企業(yè)之間的并購(gòu)與重組,企業(yè)做大做強(qiáng)是今后發(fā)展的方向

  經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放,經(jīng)過(guò)了一系列的磨合期,今后中國(guó)的建筑市場(chǎng)將更加的規(guī)范,一些高能耗低附加值產(chǎn)品最終將被市場(chǎng)淘汰,管樁企業(yè)也是如此。企業(yè)的規(guī)模小、管理水平達(dá)不到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求、產(chǎn)品單一、產(chǎn)品成本高、能源消耗大、產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到要求,這些企業(yè)的生存空間將越來(lái)越小,所以應(yīng)該通過(guò)重組并購(gòu)的方式來(lái)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)及生存空間。

  管樁生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該避免重復(fù)建設(shè),目前年生產(chǎn)能力在100萬(wàn)m的管樁生產(chǎn)廠按照合理的投資應(yīng)該在3000萬(wàn)至4000萬(wàn)之間,如果太少的投資建設(shè)起來(lái)的管樁廠也不會(huì)有很好的產(chǎn)品及效益。我國(guó)工信部最近出臺(tái)了一個(gè)“管樁廠建設(shè)的準(zhǔn)入條件”,對(duì)新建管樁廠提出了最基本的準(zhǔn)入條件。同時(shí)也要求目前已經(jīng)投產(chǎn),但是還沒(méi)有達(dá)到準(zhǔn)入條件的管樁企業(yè)逐漸向準(zhǔn)入條件要求的條件靠攏,這樣可以避免無(wú)必要的重復(fù)建設(shè),浪費(fèi)資源浪費(fèi)人力物力。

  大型的管樁企業(yè)應(yīng)該探索對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式如何合理及完善,使得管樁生產(chǎn)線向半自動(dòng)化、自動(dòng)化生產(chǎn)線方向邁進(jìn)。我國(guó)正在逐步的向老年化社會(huì)靠攏,勞動(dòng)力不足是我們的社會(huì)即將面臨的大問(wèn)題,尤其是象我們這種勞動(dòng)密集型企業(yè),今后50年將面臨著“無(wú)工可招”的尷尬局面。所以管樁生產(chǎn)企業(yè)如何改變現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,搞自動(dòng)化的管樁生產(chǎn)線,減少勞動(dòng)力的使用,提高機(jī)械化水平,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率是我們企業(yè)的必由之路。

  日本生產(chǎn)管樁比我們?cè)?,我?guó)PHC管樁生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)裝備最早還是從日本引進(jìn)的,雖然我國(guó)管樁的發(fā)展速度現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高過(guò)日本,但是在企業(yè)管理上、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用上與日本有很大的差距。筆者考察過(guò)許多日本的管樁生產(chǎn)企業(yè),也考察過(guò)中國(guó)近150家管樁生產(chǎn)企業(yè),但是我感覺(jué)到我們的企業(yè)與日本企業(yè)在管理上有很大的差距,他們的企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn),真正做到了以產(chǎn)品的質(zhì)量視為企業(yè)的生命。

  2、規(guī)范企業(yè)管理向管理要效益

  首先在產(chǎn)品質(zhì)量管理上,日本企業(yè)會(huì)自覺(jué)的嚴(yán)格的按照日本JIS標(biāo)準(zhǔn)(日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行。我國(guó)在上世紀(jì)80年代學(xué)過(guò)日本的“TQC管理”即“全面質(zhì)量管理”,后來(lái)各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始搞ISO9001系列體系認(rèn)證(趕時(shí)髦所有的企業(yè)都搞,認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)財(cái),企業(yè)到頭來(lái)只要用幾萬(wàn)元錢就可以買到ISO的認(rèn)證證書,企業(yè)的總經(jīng)理連什么是“ISO”都不知道),就扔掉了“全面質(zhì)量管理”的產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法。但是日本的確從上世紀(jì)60年代堅(jiān)持用TQC的管理辦法到現(xiàn)在,他們的產(chǎn)品質(zhì)量比我們好得多。工人對(duì)待自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品好像是對(duì)待自己的“孩子”一樣精雕細(xì)琢,每一件產(chǎn)品都有自己的出生編號(hào),可以做到可追溯。我們認(rèn)為混凝土制品是打入地下的構(gòu)件“無(wú)所謂”,但是日本人不是這么認(rèn)識(shí)的,他們認(rèn)為無(wú)論什么產(chǎn)品都是有生命的,一定會(huì)認(rèn)真做好。

  其次因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)勞動(dòng)力相當(dāng)匱缺的國(guó)家,所以他們的混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)都是能夠使用機(jī)械就不使用人工,他們的管樁生產(chǎn)企業(yè)的自動(dòng)化程度很高,鋼筋加工工序從鋼筋下料到鋼筋鐓頭結(jié)束只需要一個(gè)工人,從PC鋼棒盤條進(jìn)入放料架后基本全部都是自動(dòng)化操作。鋼筋籠入模、裝、拆模也就只有4個(gè)工人,鋼模的縱向橫向運(yùn)輸基本都采用鏈板機(jī)運(yùn)輸,以減少行車的使用頻率,提高安全系數(shù)。日本管樁廠所有車間的行車基本都是采用地面上的人工控制系統(tǒng),分為有線控制和無(wú)線遙控控制兩種。地面上操作可以照顧到所有的方向安全性高,所以日本企業(yè)工傷事故的發(fā)生頻率是最低的,充分貫徹了“以人為本”辦企業(yè)的方針,這是我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該借鑒的。

  日本的管樁生產(chǎn)企業(yè)之所以設(shè)計(jì)成半自動(dòng)化的工廠是因?yàn)橐岣咝剩岣甙踩裕瑴p少人為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。他們發(fā)明了許多吊夾具,例如:鋼筋籠的吊具非常簡(jiǎn)單8個(gè)吊點(diǎn)同時(shí)工作,可以保證鋼筋籠不會(huì)產(chǎn)生變形與脫焊。吊上模是采用自動(dòng)鎖定自動(dòng)放開(kāi)的吊具,主要行車工一個(gè)人即可操作,節(jié)約了起重工,而且非常安全,當(dāng)鋼模從離心機(jī)進(jìn)入蒸養(yǎng)池時(shí)就不要工人再進(jìn)入蒸養(yǎng)池操作。鋼模整體移動(dòng)是采用氣動(dòng)機(jī)械臂形式吊運(yùn),節(jié)約了人工操作。我們現(xiàn)在管樁脫模大多數(shù)是采取翻模工藝,往往容易對(duì)管樁產(chǎn)生損傷,為此日本人發(fā)明了真空吸盤吊運(yùn)裝置,上模打開(kāi)以后利用真空吸盤吊具將管樁從下部鋼模中直接吊出,節(jié)約了一道工序。[Page]

  有些工廠采用先進(jìn)的管樁鋼模單邊開(kāi)口技術(shù),鋼模單邊開(kāi)口顯現(xiàn)為英文字母“C”的形狀,靠著鋼模自身的彈性變形,在合模螺絲打開(kāi)后鋼模自動(dòng)開(kāi)啟5mm左右,然后用專用設(shè)備將管樁推出鋼模。鋼模進(jìn)行清理后再將編織好的鋼筋籠推入鋼模內(nèi),安裝端板及張拉裝置,混凝土喂料是采用高流動(dòng)性的泵送喂料方式,采用這種工藝生產(chǎn)的管樁基本沒(méi)有漏漿的現(xiàn)象。

  3、技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)才有未來(lái)

  我們這些混凝土管樁企業(yè)以后的生存將越來(lái)越困難,按照我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),及我國(guó)向世界的承諾。我們這些管樁生產(chǎn)廠是屬于高能耗低附加值低產(chǎn)出的企業(yè),應(yīng)該被淘汰。要生存就必須解決高能耗的問(wèn)題,我們的產(chǎn)品原材料從水泥開(kāi)始就是耗能產(chǎn)品,產(chǎn)品在制造過(guò)程中要進(jìn)行普通蒸汽養(yǎng)護(hù)、高壓蒸養(yǎng),又是高耗能工藝。打樁壓樁機(jī)施工工程又是高污染高耗能的施工過(guò)程等等,所以必須要解決這些一系列高耗能問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步必須要有創(chuàng)新,建議從以下幾方面進(jìn)行探討。

  1)新材料新工藝

  現(xiàn)在我們的混凝土制品的原料日趨緊張,而且價(jià)格也不斷上漲,在材料的合理使用上,應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)找出本企業(yè)的最佳配合比。粗骨料進(jìn)行合理的連續(xù)級(jí)配配置,可以用機(jī)制砂代替天然砂,各個(gè)地區(qū)的水泥品種不同,不能盲目的應(yīng)用同一種減水劑,必須通過(guò)試驗(yàn)找出最佳匹配型號(hào)的減水劑。

  采用硅粉水泥(采用挪威??瞎旧a(chǎn)的硅粉按適當(dāng)?shù)谋壤龘饺胨嘀校岣咚嗟幕钚?,可以使得混凝土在不進(jìn)行高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)的情況下,可以達(dá)到C80的強(qiáng)度。

  采用管樁脫模后的二次常壓蒸汽養(yǎng)護(hù)工藝,也可以制作出強(qiáng)度可以達(dá)到C 80 的管樁。

  現(xiàn)在許多公司對(duì)管樁離心后的余漿都進(jìn)行了利用,但是由于余漿的成分變化比較大,使用不當(dāng)會(huì)影響混凝土強(qiáng)度。所以應(yīng)該在利用好余漿的情況下研究無(wú)余漿排放工藝。

  生產(chǎn)管理上采用信息化管理系統(tǒng),每個(gè)工序都做到數(shù)據(jù)化管理,使得每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有可追溯性,減少人為因素的影響。

  2)探討新的施工工藝

  國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的管樁施工工藝只是局限于柴油錘,液壓錘,自由錘打管樁,或者是靜力壓管樁機(jī)沉樁。無(wú)論是那種沉樁方式都會(huì)給管樁結(jié)構(gòu)上造成損傷,也就是我們講的永久缺陷。所以國(guó)外早已不用這些沉樁工藝,已經(jīng)采用先進(jìn)的中掘法、鉆孔植樁等無(wú)破損溫柔的施工工藝。所以他們制造的管樁壁薄,既節(jié)省了材料,性能并不會(huì)降低。

  4、結(jié)束語(yǔ)

  我國(guó)管樁發(fā)展20多年的進(jìn)程,我認(rèn)為在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)創(chuàng)舉,沒(méi)有一種混凝土制品發(fā)展如此之快。但是我們?nèi)绾螌⒐軜蹲龅母茫l(fā)揮每一?!笆印钡淖畲笞饔茫€有許多的課題要進(jìn)行研究。

  管樁企業(yè)的管理也好、技術(shù)進(jìn)步也罷都應(yīng)該始終貫徹企業(yè)誠(chéng)信,認(rèn)真做好每一件“小事”,事業(yè)成功與否細(xì)節(jié)決定成敗。


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