淺談預拌混凝土企業(yè)成本管理與對策

　　1． 完善企業(yè)管理制度，落實成本定額

　　預拌混凝土根據實際工藝流程，資產占用等過程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，實現(xiàn)生產經營安全有序。

　　2． 積極推行績效考核，實行獎罰分明

　　實行績效工資可以使員工的收入與產量、質量、成本、安全、衛(wèi)生等綜合考核指標完成進行掛鉤，從而實現(xiàn)多勞多得，獎罰分明，并更有利于文明管理。如車隊駕駛員的工資由基本工資、安全獎、油耗獎、衛(wèi)生獎、維修獎、文明獎等組成。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風險利益共存，在金融危機的情況下，實現(xiàn)樹立全員共渡難關的信心。

　　3． 加強設備的維護和保養(yǎng)

　　充分利用現(xiàn)有的機械設備，力求提高設備利用率和完好率，同時避免生產設備過度使用，堅持設備的定期維護和保養(yǎng)，從而提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用，實現(xiàn)節(jié)約修理成本。

　　4． 市場經濟條件下，時刻不能忘記質量成本的控制

　　首先，財務部門和技術、質量管理部門負責編制質量成本計劃，設置質量成本項目，加強質量成本的核算，設立質量成本控制指標體系，考核各部門質量成本計劃完成情況，兌現(xiàn)獎懲。質量管理部門根據技術、質量的要求，對質量成本數據提出分析報告和切實可行的改進方案，具體組織質量成本計劃的實施。

　　其次，應加強質量損失成本的管理。建立健全預拌混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制度，控制企業(yè)質量損失源。而對已經發(fā)生的質量損失，公司應及時尋找到質量損失成本源，并進行分析質量損失類型和原因，以便企業(yè)及時采取措施和責任處罰，減少損失造成的成本增加，從而實現(xiàn)在保證質量的前提下控制成本。

　　5． 改進配比試驗，降低成本

　　企業(yè)應增加配合比的試驗和改進，推廣使用降低料耗的各種新技術、新材料、新工藝，在保證預拌混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下工夫，通過豐富試驗和實踐，生產出質量優(yōu)成本低的產品，實現(xiàn)技術挖潛。

　　6． 加強物流的成本控制

　　所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好物流管理，可以促進企業(yè)不斷增加產品產量，保證產品質量，提高勞動生產率加速資金周轉，節(jié)約物資消耗，降低產品成本，增加企業(yè)利潤等。對于物資成本的節(jié)控，也應采取一些措施：

　　產品的生產和銷售要用到運輸，對于運輸的花費也要注意節(jié)控，產品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸兩者各有利弊，兼顧使用盡量降低運輸成本。

　　產品的數量在達到規(guī)定的數量時，才可以裝車輸出，避免出現(xiàn)重復運輸，增加運輸成本。強調運輸的安全性，對于企業(yè)的運輸設備都要按照國家的法規(guī)、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。

　　7． 加強技術改造，實現(xiàn)文明生產

　　隨著國家對環(huán)保的重視以及水、電等公用費用的不斷上調，預拌混凝土企業(yè)更應關注生產中的噪音、廢水、粉塵、廢物料等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節(jié)能降耗上下工夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低單位水耗或100%回收利用，對混凝土的殘余料進行分離、回收再利用來節(jié)約成本，減少環(huán)境污染，實現(xiàn)文明生產。

　　8.    結論

　　混凝土企業(yè)成本管理是企業(yè)基于整合生產經營的各個環(huán)節(jié)的基礎上，形成合理支出、科學管理的企業(yè)理念，并能達到最佳經營狀態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的必要措施。在激烈的市場競爭條件下，科學而合理的成本控制，從而取得比較優(yōu)勢，對于預拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極而深遠的意義。