CEMEX劉效峰:混凝土產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)不計成本、質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展苗頭

　　參與此次高峰論壇的CEMEX公司中國區(qū)總裁劉效峰在會議上發(fā)表了名為《CEMEX世界水泥混凝土發(fā)展交流》的主題演講，劉說：對CEMEX而言，在中國發(fā)展一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，不僅僅因為其在中國業(yè)務(wù)規(guī)模較小，而且的確有很多東西沒有學(xué)懂；同時從個人角度，多年以來一直受到建材行業(yè)的栽培，對這個產(chǎn)業(yè)也懷有一定使命感，有責(zé)任為行業(yè)的發(fā)展盡到自己的努力。在演講中，劉效峰主要就CEMEX混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和目前CEMEX在中國發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行精辟而深刻的闡述。

　　1、CEMEX主要依靠并購進(jìn)入市場

　　CEMEX于1906年創(chuàng)辦于墨西哥，在1985年以前從事多元化的經(jīng)營，涉及水泥、酒店等各個領(lǐng)域，20世紀(jì)80年代在新的CEO上任以來，把水泥作為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)板塊，專注于成為水泥行業(yè)的專家，并賣掉其他不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。1988年開始到2000年開始這十余年間逐漸成為了混凝土領(lǐng)域的專家。2005年之前，公司以水泥業(yè)務(wù)為主，之后經(jīng)過幾次大的并購，逐漸成為世界第一的混凝土生產(chǎn)廠商。并購也成為其業(yè)務(wù)發(fā)展和進(jìn)入全球市場主要手段，其在2005年以58億美元收購英國RMC、2007年斥資183億美元收購澳大利亞Rinker公司都成為公司發(fā)展歷史的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。目前CEMEX年產(chǎn)混凝土8000萬立方米，水泥1億噸，建筑骨料3億噸。

　　2、CEMEX在中國的混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢

　　CEMEX從1998年就開始關(guān)注和考察中國混凝土市場，2001年起進(jìn)入密集考察期，2003年在劉效峰回國組建CEMEX在中國的業(yè)務(wù)部門之后進(jìn)入常態(tài)考察期，但是直到2007年收購Rinker之后，才在中國具備250萬方的年產(chǎn)能。劉說：CEMEX通過這次收購，在中國的混凝土業(yè)務(wù)有了良好的技術(shù)和人員的基礎(chǔ)，但是發(fā)展緩慢，其原因一方面由于CEMEX一直依賴于并購進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，但是最近幾年中國混凝土行業(yè)并購的力度和規(guī)模都是前所未有，形成激烈的競爭；但更重要的是，中國目前混凝土行業(yè)存在的多種問題使得這些外來企業(yè)在混凝土產(chǎn)業(yè)中多面臨水土不服的境況。

　　3、中國混凝土產(chǎn)業(yè)需要政府和行業(yè)的共同努力

　　談到中國混凝土行業(yè)發(fā)展，劉效峰認(rèn)為問題很多，這也是業(yè)內(nèi)的共識。首先是行業(yè)進(jìn)入門檻，在中國混凝土行業(yè)幾乎沒有進(jìn)入門檻，無論是投資門檻還是技術(shù)門檻都沒有，誰都能夠進(jìn)來。造成目前行業(yè)內(nèi)無序競爭嚴(yán)重，但實際上混凝土相對水泥產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模小、設(shè)備投資也少，但是卻是個性化產(chǎn)品，技術(shù)比較復(fù)雜，進(jìn)入門檻低的直接后果就是質(zhì)量參差不齊，中國目前建筑質(zhì)量普遍較低、平均壽命僅有30年的情況和這不無關(guān)系。

　　其次，混凝土以及上下游企業(yè)的不正規(guī)也成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，比如應(yīng)收賬款問題使得混凝土企業(yè)生產(chǎn)資金負(fù)擔(dān)嚴(yán)重；再比如普遍存在的逃稅問題，上游砂石供應(yīng)商不開發(fā)票固然成為正規(guī)的大企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的障礙，小的混凝土攪拌站不要發(fā)票和不開發(fā)票則使得其在價格競爭中占據(jù)強勢，進(jìn)一步積壓正規(guī)企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展空間；此外，有些地區(qū)的砂石、混凝土行業(yè)受到地方勢力控制，種種不規(guī)范的現(xiàn)象都在一定程度上引起正規(guī)企業(yè)尤其是外資企業(yè)“水土不服”，阻礙正常的市場秩序。