審時度勢 改革創(chuàng)新 打造世界耐火強企

                                                           ——訪遼寧營口青花集團總經(jīng)理王守彬

    前不久，北京通達與德國雷法強強聯(lián)合，希望打造耐火行業(yè)第一品牌。同樣作為中國耐火企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的遼寧營口青花集團有何看法呢？營口青花的經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？中國水泥網(wǎng)對遼寧營口青花集團總經(jīng)理王守彬進行了專訪。

    中國水泥網(wǎng)：營口青花集團是一個伴隨改革開放發(fā)展起來的大型非公有制企業(yè)集團，被國家六部委評定為國家大型企業(yè)，列全國民營企業(yè)500強第40位。請王總談?wù)勝F公司的發(fā)展歷程，有哪些事情是具有里程碑意義的？ 

    王守彬：我們營口青花集團是典型的伴隨著改革開放發(fā)展起來的大型非公有制企業(yè)集團，起步于一個農(nóng)村小生產(chǎn)隊辦的企業(yè)，發(fā)展到今天的規(guī)模經(jīng)歷了三個里程碑。
    一、從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)化。一九八四年初，青花人在以農(nóng)致富屢不奏效的情況下，開始對工業(yè)生產(chǎn)的探索，利用當(dāng)?shù)刎S富的礦產(chǎn)資源建成了年產(chǎn)1萬噸的鎂砂廠，至此一個以工業(yè)為主導(dǎo)，工農(nóng)業(yè)一體化的企業(yè)初具雛形。青花創(chuàng)業(yè)之初，遼南地區(qū)村村點火，家家冒煙，小鎂砂廠遍地開花，僅大石橋就有好幾百家，互相壓價，無序競爭。
    二、從原料生產(chǎn)向制成品加工轉(zhuǎn)化。青花人沒有像其他企業(yè)那樣靠賣資源為生，而是努力尋求向更高層次突破，向創(chuàng)新要效益，向科技含量要效益。青花人抓住了國企解體的絕好機遇解決了人才問題。在1992年，青花投資8000萬元建設(shè)了兩條1850℃超高溫隧道窯，完成了由耐火原料初加工向耐材制品深加工的跨越，產(chǎn)品從初加工向深加工、高科技、高附加值轉(zhuǎn)變，從而走上了科技興企之路。
    三、從集體所有向股份制轉(zhuǎn)化。一九九九年青花集團針對當(dāng)時“產(chǎn)權(quán)不清楚，機制不靈活”的狀況，在既不損害社員利益，又不影響企業(yè)正常運行的前提下進行了體制改革，將工分、工齡、貢獻量化為股份，由集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。結(jié)束了工分計酬，實行了工資制。目前，青花集團完全按現(xiàn)代化企業(yè)制度運行，實現(xiàn)了資本股份化、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品系列化、市場國際化、組織集團化，成為海內(nèi)外聞名的集科工貿(mào)一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

    中國水泥網(wǎng)：前不久北京通達與德國雷法強強聯(lián)合，打造耐火行業(yè)第一品牌。對此，王總有什么看法，貴公司有無打算與國外大型企業(yè)進行戰(zhàn)略合作？
    王守彬：多年在國際市場上打拼的經(jīng)驗，讓青花人深刻認識到：一個國家的經(jīng)濟發(fā)展需要依靠本國的民族工業(yè)。只有提高民族工業(yè)的競爭力，民族工業(yè)才能真正成為國家的脊梁。“一個國家一種產(chǎn)品”，如果自己不善于創(chuàng)新，不掌握核心技術(shù)，而依賴進口，就會受制于人。要躋身世界強企之林，就必須創(chuàng)自己的名牌產(chǎn)品，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，才能與世界耐材強企一爭高下。
    中國的一些品牌在引進外資的過程中被“吃”掉了。因為外商要求企業(yè)使用投資者的品牌，有些企業(yè)盯住外資的名牌主動“傍”上去。“傍”可能在眼下獲些小利，從長遠來看，犧牲的是民族工業(yè)的利益。
我們并不反對合資，國外企業(yè)的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗等都值得我們學(xué)習(xí)。早在建廠之初的八十年代，我們就與日本一家企業(yè)進行了合作，而且取得出雙贏。但是，我要強調(diào)的是，我們要的合資是在公平、平等的基礎(chǔ)上進行的，而且要樹立我們自己的品牌形象?，F(xiàn)在，我們在這個前提下，正在與國外幾家行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)談合資合作。

    中國水泥網(wǎng)：在水泥行業(yè)耐火材料方面，青花集團是怎樣應(yīng)對激烈的市場競爭的呢？在您看來，耐火材料的發(fā)展方向是什么？
    王守彬：面對國內(nèi)外市場的激烈競爭，我們有如下優(yōu)勢：
    一、資源優(yōu)勢。我們擁有五座礦山，其中菱鎂礦四座，白云石礦一座，這保證了我們高品位原料的自給。
    二、先進的裝備，我們具有世界頂級的設(shè)備。我們裝備的進口液壓機，全自動雙面加壓，使產(chǎn)品密度均勻，外形尺寸精確。
    三、隧道窯實現(xiàn)了自動控制，燒成制度更穩(wěn)定、合理。
    四、我們非常重視自主創(chuàng)新，投資5000余萬元，建設(shè)了具有先進儀器設(shè)備的省級耐火材料研究院，對我們企業(yè)發(fā)展很重要，因為隨著我國鋼鐵和建材工業(yè)的進步，對耐火材料產(chǎn)品的需求高檔化，高檔化也是當(dāng)前耐材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。
    十幾年來，青花集團針對各種水泥窯爐的工作環(huán)境，為滿足國內(nèi)外用戶需求，開發(fā)出直接結(jié)合鎂鉻磚、鎂鋁尖晶石磚、鎂尖晶石鋯磚，鎂白云石磚、鎂白云石鋯磚等多系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品除滿足湖北黃石華新水泥股份有限公司、江蘇鎮(zhèn)江聯(lián)合水泥有限公司、三獅集團、安徽海螺水泥集團、浙江蘭溪紅獅水泥股份有限公司、陜西秦嶺水泥（集團）股份有限公司等130多家用戶需求外，還出口到日本、韓國、越南等國家。產(chǎn)品在大型干法回轉(zhuǎn)窯等窯爐上使用，取得良好效果，受到客戶好評。

    中國水泥網(wǎng)：今年是國家“十一五”的第一年，耐火材料市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)，請問王總將會采取怎樣的措施來抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)呢？有何發(fā)展計劃及目標(biāo)？

    王守彬：我國的耐火材料市場態(tài)勢，總體來說，已由供不應(yīng)求向供求平衡或供過于求轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營者之間的競爭將更加激烈。面對這種局面，企業(yè)必須開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)含量高適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品，并形成對競爭對手的優(yōu)勢，才能在競爭中取勝。
    當(dāng)前世界耐火材料市場的周轉(zhuǎn)量約在1400-2000萬噸，亞太地區(qū)約占40%左右。隨著新世紀(jì)亞太地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，將成為世界耐材企業(yè)爭奪市場份額的焦點。我國耐火材料制品出口將有巨大的發(fā)展空間。
今年“十一五”開局之年，我們作為亞太地區(qū)最大的堿性耐火材料企業(yè)，要順應(yīng)發(fā)展趨勢，利用發(fā)展耐火材料的相關(guān)政策和發(fā)展的有利時機，努力打造百年老店和耐材航母。主要作好對內(nèi)調(diào)整和對外擴展的工作。要加大新項目的開發(fā)研制的工作力度，加大對外合資合作的工作力度，加大跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制形式的聯(lián)合的工作力度，要從增產(chǎn)節(jié)約入手，通過練內(nèi)功、抓細事、調(diào)整、鞏固、充實、提高，適應(yīng)競爭形勢，奪取主動權(quán)。廣招人才，科技強企，加強企業(yè)品牌建設(shè)，力爭在 “十一五”實現(xiàn)企業(yè)有一個大發(fā)展，實現(xiàn)強企目標(biāo)，成為中國乃至世界耐材強企。

    中國水泥網(wǎng)：企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和良好的經(jīng)營管理，青花的人才戰(zhàn)略和管理理念是怎么樣的呢？對此王總有何獨特見解？

    王守彬：人才是企業(yè)的最大財富，當(dāng)代企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。尊重人才是青花的優(yōu)良傳統(tǒng)，其以人為本的理念可以追溯到九十年代初。
    當(dāng)時，遼寧省大石橋市的企業(yè)改制和轉(zhuǎn)制工作已經(jīng)開展的轟轟烈烈，改制的形式也多種多樣，有租賃的，有承包的，有買斷的。正是基于以人為本的理念和情結(jié)，經(jīng)過4年的深思熟慮，我們進行了股份制改造工作，并創(chuàng)造了全國絕無僅有青花改制方式，其基本做法就是采取先售后股的方式，將原本模糊的集體產(chǎn)權(quán)人格化，量化成清晰的個人股權(quán)。這一方法使青花集團的產(chǎn)權(quán)徹底實現(xiàn)了人格化，轉(zhuǎn)化為股東的村民對企業(yè)的凝聚力和工作積極性空前的高漲。
    隨著企業(yè)的快速發(fā)展，只靠少數(shù)人才是不夠的，為了做好引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才工作，使人才管理工作有章可循，集團在積極引進人才的同時，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，大力實施以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的培訓(xùn)機制，做到全員培訓(xùn)和骨干培訓(xùn)相結(jié)合，技能培訓(xùn)和外語、計算機培訓(xùn)相結(jié)合，崗前培訓(xùn)和平時練兵活動相結(jié)合，使企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)素質(zhì)得到明顯提高。由企業(yè)出資培養(yǎng)博士研究生、碩士研究生，還為鞍山科技大學(xué)設(shè)立了“青花獎學(xué)金”，并把企業(yè)定為鞍山科技大學(xué)、營口大學(xué)、營口技工學(xué)校的實習(xí)基地，請耐火材料、機械等專業(yè)的學(xué)生到企業(yè)參觀實習(xí)，增進學(xué)生和企業(yè)的感情。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集團注重對職工進行全員培訓(xùn)，聘請洛陽耐火研究院、鞍山科技大學(xué)的教授、專家到企業(yè)做培訓(xùn)輔導(dǎo)。還結(jié)合生產(chǎn)實際，在工人中開展崗位練兵，評選崗位技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。每年還開展“科研、變革、合理化建議”評獎活動，促進了企業(yè)的科技創(chuàng)新，增強了企業(yè)活力。研究院以科技進步為動力，在新產(chǎn)品開發(fā)、配方改進和售后服務(wù)等方面穩(wěn)步前進，取得了可喜的成績。
    科研人員除完成自身的課題外，同時配合銷售部門完成了國內(nèi)有色、鋼鐵、水泥、玻璃行業(yè)60多家客戶的技術(shù)服務(wù)工作，還為印度、俄羅斯、德國等國外用戶開展了多項設(shè)計工作，既維護了公司利益，又滿足了客戶的需求。大學(xué)畢業(yè)生走進青花可謂：“一入龍門身價百倍”因為這里為他們提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華的平臺。

    編后：做經(jīng)濟工作要按經(jīng)濟規(guī)律辦事；做人的工作從人的本性出發(fā)。王守彬從實踐中得出的結(jié)論又被實踐證明是完全正確的。

    企業(yè)簡介：營口青花集團是一個伴隨改革開放發(fā)展起來的大型非公有制企業(yè)集團。集團現(xiàn)有員工5000多人，占地面積400萬平方米，擁有資產(chǎn)20億元，以生產(chǎn)堿性耐火材料和各種不定形耐火材料為主導(dǎo)產(chǎn)品，各種鎂質(zhì)耐火材料年生產(chǎn)能力達100萬噸，不僅滿足了國內(nèi)鋼鐵、有色冶煉、建材、輕工等行業(yè)的需求，還有50%以上的產(chǎn)品出口到世界上40多個國家和地區(qū)。鎂質(zhì)耐火材料深加工能力和技術(shù)裝備水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位，一些產(chǎn)品達到世界同行業(yè)先進水平。集團擁有礦山5座、重?zé)V砂窯20座、輕燒窯54座、電熔鎂砂窯16座、高純合成鎂砂窯2座、鎂碳磚生產(chǎn)線5條，有1850℃超高溫髓道窯13座，有從德國、日本進口的2000噸—3600噸液壓機10臺，同時配備了強力混砂機，機器人等先進設(shè)備。
    營口青花集團是科技創(chuàng)新型企業(yè)，被遼寧省政府評為“遼寧省高新技術(shù)企業(yè)”。青花耐火材料研究院被遼寧省經(jīng)委、財政廳、地稅局評為“遼寧省省級企業(yè)技術(shù)中心”。研制的“燒成浸漬白云石磚生產(chǎn)技術(shù)”獲國家專利，“高級含碳磚”“浸漬鎂白云石磚”“優(yōu)質(zhì)鎂鉻磚”產(chǎn)品被國家科技部火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心認定為高新技術(shù)產(chǎn)品，被遼寧省技術(shù)監(jiān)督局評為“省名牌產(chǎn)品”。鎂鉻磚、滑板磚被評為國家級新產(chǎn)品。
    營口青花集團被國家六部委評定為國家大型企業(yè)，列全國民營企業(yè)500強第40位；連續(xù)十年被省工商局評為遼寧省“守合同重信用”先進單位，被國家工商局評為全國“重信用守合同單位”。為打造百年老店和國際耐材強企，集團走出青花，進軍上海灘，收購了上海第二耐火材料廠，租賃了岫巖偏嶺鎂礦，實現(xiàn)了資本擴張和跨地區(qū)的強強聯(lián)合。董事長兼總經(jīng)理王守彬，連續(xù)當(dāng)選第八、九、十屆全國人大代表，并獲得全國勞動模范等榮譽稱號。