上海建工集團(tuán):從中國(guó)高度到世界高度

　　上海建工集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔣志權(quán)

　　1951年生，碩士學(xué)歷。現(xiàn)任上海建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)資深會(huì)員、同濟(jì)大學(xué)兼職教授。黨的16大、17大代表。

　　2007年9月14日，隨著最后一根鋼梁吊裝完成，創(chuàng)下建筑屋頂高度和人可到達(dá)高度兩個(gè)世界第一的上海環(huán)球金融中心實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。

　　“這幢樓的成功封頂，說明世界上任何高難度的建筑，我們都能造好?！鄙虾＝üぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)蔣志權(quán)在封頂儀式上激動(dòng)地說。上海環(huán)球金融中心的總承包商即為上海建工集團(tuán)和中國(guó)建筑總公司組成的聯(lián)合體。

　　上海環(huán)球金融中心的成功封頂，再次證明了上海建工集團(tuán)總承包、總集成的能力。而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)乃至外國(guó)諸多的標(biāo)志性建筑、大型建筑越來越多地留下了上海建工集團(tuán)的印跡。上海建工集團(tuán)，這一有著50多年歷史的國(guó)有建筑企業(yè)，在不斷打造上海、中國(guó)乃至世界建筑高度的同時(shí)，也在不斷打造自身的新高度，向成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包商、總集成商不斷邁進(jìn)。

　　改革調(diào)整提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1994年，上海市建工局整體轉(zhuǎn)制為上海建工集團(tuán)，之后上海建工集團(tuán)緊緊抓住上海城市大發(fā)展的機(jī)遇，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速發(fā)展和壯大。2006年，集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額和新簽合同額雙雙突破500億元；在全球225家最大建筑承包商排名中名列第30位；在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排名中名列第73位。集團(tuán)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、建筑“魯班獎(jiǎng)”等全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)的總數(shù)和擁有成套技術(shù)、技術(shù)專利數(shù)都名列同行業(yè)的前茅。

　　這些成就的取得離不開上海建工集團(tuán)近年來的改革和調(diào)整，在不斷的改革和調(diào)整中，上海建工集團(tuán)不斷提高國(guó)有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

　　蔣志權(quán)表示，建筑行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口。行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，前幾年不少地方國(guó)有建筑企業(yè)也紛紛改制，這對(duì)上海建工集團(tuán)形成很大壓力。面對(duì)壓力，上海建工集團(tuán)選擇了改革。

　　針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)原有體制不順、機(jī)制不活的弊病，上海建工集團(tuán)堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)定方向，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，深化改革，從“精干削枝，剝離改制”入手，讓一大批與主業(yè)弱相關(guān)的勞務(wù)型企業(yè)獨(dú)立走向市場(chǎng)，讓企業(yè)更精干。工程項(xiàng)目管理的各類人才得以集聚，技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)得以凸現(xiàn)。集團(tuán)將優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合，成功實(shí)現(xiàn)了“上海建工”股票上市。在組織體制上，集團(tuán)更注重集團(tuán)總公司對(duì)集團(tuán)資源整合能力和各企業(yè)在不同市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)行機(jī)制上，集團(tuán)從上到下建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，尤其是推行并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員搞好工程的積極性。經(jīng)過一系列的改革，企業(yè)的活力增強(qiáng)了，集團(tuán)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高。

　　走向全國(guó)走向全球

　　改革調(diào)整帶來的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使得上海建工集團(tuán)在上海建筑市場(chǎng)上重大工程、標(biāo)志性工程的占有率始終在50%以上。然而上海建工集團(tuán)并不把自己局限在上海，而是積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略。在強(qiáng)化集團(tuán)總公司海外部、總承包部和組建集團(tuán)總公司南方公司的基礎(chǔ)上，把拓展外省市和海外建筑市場(chǎng)作為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重頭戲。上海建工集團(tuán)利用原有的傳統(tǒng)、人才、設(shè)備、技術(shù)上的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)，在建筑領(lǐng)域不斷開拓新的市場(chǎng)。同時(shí)憑借已有的品牌、核心技術(shù)和總承包管理等綜合優(yōu)勢(shì)加快走出去步伐。

　　在外省市，上海建工集團(tuán)積極與當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)雙贏，已經(jīng)完成的北京國(guó)家大劇院，正在建造的610米高的廣州新電視塔，沈陽最高樓茂業(yè)中心，江蘇最高樓南京紫峰大廈，青島大劇院等，還有杭州、南京等地的地鐵都是上海建工集團(tuán)走出上海、走向全國(guó)的成果。

　　上海建工集團(tuán)的海外事業(yè)是從1960年代做援外工程開始的。近10年來，集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)援項(xiàng)目、外交部項(xiàng)目上完成了孟加拉國(guó)際會(huì)議中心、巴基斯坦瓜達(dá)爾港口、新加坡大使館、紐約總領(lǐng)館、柬埔寨7號(hào)公路等工程。在國(guó)際總承包項(xiàng)目上，也有不少突破，俄羅斯圣彼得堡“波羅的海明珠”商務(wù)中心按時(shí)完成，保證了“俄羅斯中國(guó)年上海周”開幕式的順利進(jìn)行。此外，在非洲、亞洲和加勒比海地區(qū)也有一批項(xiàng)目完成，擴(kuò)大了中國(guó)企業(yè)的影響。

　　2006年，上海建工集團(tuán)在外省市和海外的營(yíng)業(yè)收入已占到總經(jīng)營(yíng)收入的近30%。雖然走出去戰(zhàn)略取得了很大的成績(jī)，但上海建工集團(tuán)和蔣志權(quán)清醒地認(rèn)識(shí)到與國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)相比，上海建工集團(tuán)還有一定差距。

　　蔣志權(quán)表示，綜合設(shè)計(jì)實(shí)力是上海建工集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)中一塊非常明顯的短板?！霸O(shè)計(jì)弱、施工強(qiáng)”是中國(guó)建筑企業(yè)的基本現(xiàn)狀，這種不平衡狀態(tài)影響了企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要邁上總承包臺(tái)階，就必須盡快提升設(shè)計(jì)能力。

　　此外，上海建工集團(tuán)的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理。盡管集團(tuán)已經(jīng)具備了橋梁、地鐵、公路、海底光纜等領(lǐng)域的施工能力，但港口碼頭、機(jī)場(chǎng)跑道等土木工程領(lǐng)域涉足不夠多。而國(guó)際上的大公司因?yàn)闆]有太多限制，這方面的能力就比較強(qiáng)。

　　意識(shí)到差距，并迎頭趕上，這是上海建工集團(tuán)的務(wù)實(shí)明智之舉。蔣志權(quán)稱，上海建工集團(tuán)將按照國(guó)家開拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位，加快建立亞洲、非洲和南美洲等區(qū)域的國(guó)際市場(chǎng)布局，通過著力提升企業(yè)海外工程的技術(shù)支撐能力和遠(yuǎn)程控制能力，進(jìn)一步完善海外信息溝通平臺(tái)，進(jìn)一步提升上海建工集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　培育總承包總集成能力

　　1990年代，上海建工集團(tuán)按照“交鑰匙”的要求總體承包了金茂大廈工程，從深化圖紙到十幾家國(guó)際著名專業(yè)分包商的管理，再到工程運(yùn)行調(diào)試的協(xié)調(diào)，都由其完成。金茂大廈工程的圓滿完成，不僅使上海建工集團(tuán)在國(guó)際同行中確立了地位，也使得集團(tuán)認(rèn)識(shí)到總承包管理代表了世界建筑企業(yè)先進(jìn)的管理形式，是其與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的主要差距。盡快提高總承包、總集成能力是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要途徑。

　　為此，上海建工集團(tuán)上下深入開展“管理創(chuàng)新和提升總承包、總集成能力”的大討論，與此同時(shí)，上海建工集團(tuán)在工程建設(shè)的實(shí)踐中創(chuàng)造條件不斷培育總承包、總集成的能力。

　　一是積極拓展多種總承包方式。上海建工集團(tuán)實(shí)施了適應(yīng)市場(chǎng)要求和業(yè)主需求的類似“浦東機(jī)場(chǎng)”、“鐵路南站”等總承包管理和施工總承包結(jié)合的方式。在國(guó)外承接的工程中，探索和實(shí)踐包括融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)在內(nèi)的工程總承包模式。

　　二是著力集成先進(jìn)而又實(shí)用、具有國(guó)際先進(jìn)水平的成套技術(shù)，包括超高層建筑成套施工技術(shù)、特大型橋梁成套施工技術(shù)、磁浮列車工程成套施工技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)安裝成套施工技術(shù)、大型地下空間開發(fā)成套施工技術(shù)等，有力地支撐了各類工程的建設(shè)。

　　三是努力集成集團(tuán)內(nèi)的專業(yè)資源。上海建工集團(tuán)重視發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重前期營(yíng)銷推廣的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，做好安裝、基礎(chǔ)、機(jī)施、裝飾和園林的協(xié)調(diào)和配合，形成較全面的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。

　　經(jīng)過多年的努力，上海建工集團(tuán)總承包的項(xiàng)目不斷增多，占集團(tuán)產(chǎn)值的份額不斷上升，2007年上半年達(dá)到了25%。

　　蔣志權(quán)說，上海市第九次黨代會(huì)提出要“鼓勵(lì)和支持一批工業(yè)、建筑企業(yè)集團(tuán)再造成為總集成商、總承包商”。這既是壓力，也是上海建工集團(tuán)繼續(xù)探索的動(dòng)力。上海建工集團(tuán)將認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索工程總承包的各種模式，探索建立具有集團(tuán)特色的總集成管理新機(jī)制。