三一集團(tuán)總裁唐修國(guó):三大策略應(yīng)危機(jī)

　　全球金融危機(jī)下,三一審時(shí)度勢(shì)、見(jiàn)勢(shì)而為、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變模式的作法成為低迷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的一抹亮色.5月23日,眾多媒體聚焦三一,關(guān)注三一的逆勢(shì)發(fā)展.

　　當(dāng)天,《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、新華社、中國(guó)新聞社等中央駐湘媒體,以及《湖南日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》、《三湘都市報(bào)》、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南人民廣播電臺(tái)、紅網(wǎng)等省內(nèi)知名媒體齊聚三一,就"堅(jiān)定信心保增長(zhǎng)"對(duì)三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)進(jìn)行了集中采訪.

　　唐修國(guó)表示,強(qiáng)化"品質(zhì)改變世界"的文化與創(chuàng)新理念,完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造三一產(chǎn)品夢(mèng)之隊(duì),持續(xù)推進(jìn)"數(shù)一數(shù)二"與全球化戰(zhàn)略是三一應(yīng)對(duì)危機(jī)的三大策略.

　　自創(chuàng)立之日起,三一就把研發(fā)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,通過(guò)自主創(chuàng)新、掌握專利和核心技術(shù),努力將"中國(guó)制造"轉(zhuǎn)型為"中國(guó)創(chuàng)造".

　　隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和千億目標(biāo)的提出,制造能力愈來(lái)愈顯得舉足輕重.三一生產(chǎn)方式--SPS,在制造核心能力建設(shè)的規(guī)劃中正式被提出,并付諸實(shí)踐.唐修國(guó)認(rèn)為,SPS將實(shí)現(xiàn)三一由粗放經(jīng)營(yíng)向精益化轉(zhuǎn)變,讓制造成為繼研發(fā)與服務(wù)之后三一的又一競(jìng)爭(zhēng)力.SPS將使企業(yè)突破成長(zhǎng)極限,在低迷的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,并最終成就世界500強(qiáng)企業(yè)的偉大目標(biāo).

　　從集團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)品來(lái)看,目前,三一混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)、樁工機(jī)械是中國(guó)第一品牌,其中72米泵車、SR360旋挖鉆機(jī)、1000噸履帶起重機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品,已成為中國(guó)裝備制造業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品.三一掘進(jìn)機(jī)械和移動(dòng)港口機(jī)械國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一.挖掘機(jī)械和汽車起重機(jī)械,也已成為市場(chǎng)成長(zhǎng)性最高的產(chǎn)品,三一產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁.唐修國(guó)表示,新產(chǎn)品領(lǐng)域的開(kāi)發(fā),新產(chǎn)業(yè)鏈的完善將給三一的發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).

　　全球金融危機(jī)席卷而來(lái)的時(shí)候,相較于其它企業(yè),三一保持了較平穩(wěn)的增長(zhǎng).盡管如此,三一仍堅(jiān)持審時(shí)度勢(shì)、精心準(zhǔn)備.在投資方面實(shí)行"有保有壓"的政策,雖然出口受損,但三一仍堅(jiān)持走國(guó)際化的道路.唐修國(guó)指出,如果沒(méi)有國(guó)際化,就不會(huì)有一流企業(yè)的產(chǎn)生.國(guó)際化不僅僅指銷售,它還包括資本、人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的國(guó)際化.他表示,三一將通過(guò)歐洲、美國(guó)和日本的平臺(tái)來(lái)研發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,同時(shí)加速國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè).

　　唐修國(guó)表示,黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)戰(zhàn)勝這次金融危機(jī)的信心和決心也給了三一極大的支持.