水泥行業(yè)在份額與利潤間徘徊形勢(shì)堪憂

　　整個(gè)行業(yè)在兩種市場(chǎng)觀點(diǎn)的博弈下，2009年將會(huì)何去何從呢？

　　“海螺的做法是自由競(jìng)爭階段最為理性的做法，但我們擔(dān)心，它自身的利潤也會(huì)在競(jìng)爭中難以保證?！眲⒆饕惴治稣J(rèn)為，海螺全年45%的熟料要由華東市場(chǎng)進(jìn)行消化。而其在廣東、浙江兩省都并不享有絕對(duì)控制權(quán)，而是受到華潤水泥和中國建材旗下南方水泥的牽制。而從海螺去年第四季度的做法來看，顯然并沒有在這兩個(gè)區(qū)域與競(jìng)爭對(duì)手打“和平球”的意思。南方水泥去年四季度的限產(chǎn)保價(jià)，穩(wěn)定了市場(chǎng)的價(jià)格，海螺則趁此機(jī)會(huì)低價(jià)拋售3000萬噸的熟料。而這樣的低價(jià)拋售，究竟給海螺帶來了多少利潤，恐怕只能到公司年報(bào)中去尋找答案了。

　　如果說，去年四季度海螺的做法是在消化高成本庫存，為2009年減輕負(fù)擔(dān)；那么，新的一年里，海螺的競(jìng)爭性價(jià)格策略是否會(huì)對(duì)自身的整體利潤產(chǎn)生侵蝕呢？

　　雖然海螺已經(jīng)明確表示，今后兩年的利潤亮點(diǎn)來自于中西部市場(chǎng)，但不可忽視的是，其在中西部的布局充其量也才是起步階段，單純依靠幾條線的高利潤率彌補(bǔ)龐大的東部市場(chǎng)的低迷，行業(yè)內(nèi)亦是懷疑之聲四起。

　　對(duì)于外界的種種擔(dān)憂，海螺水泥董事長郭文叁似乎早有預(yù)料。他曾在股東大會(huì)中指出：“在淘汰立窯之前，水泥企業(yè)別想賺大錢?！笨磥?，這位郭總早就做好了企業(yè)整體銷售利潤率不高的打算。顯然，在市場(chǎng)份額和利潤率之間，海螺選擇了前者。

　　資本市場(chǎng)的一句老話--大潮退去之后才會(huì)看出誰在裸泳。在水泥行業(yè)需求依然旺盛，企業(yè)盈利一片向好的當(dāng)下，是聯(lián)手坐莊維持既有利潤，還是不惜降價(jià)爭奪市場(chǎng)份額，哪種市場(chǎng)行為更加正確似乎并不是判斷的時(shí)候。

　　一位水泥企業(yè)老總曾反問記者：“資本市場(chǎng)看中的是利潤還是成長性？”而海螺目前的做法，似乎是以犧牲短期利潤為代價(jià)爭取長期的成長性。