李榮融談金融海嘯給國(guó)有企業(yè)的啟示

　　金融海嘯來勢(shì)兇猛

　　對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)，香港媒體翻譯為金融海嘯，我認(rèn)為這個(gè)提法比較準(zhǔn)，因?yàn)樗膩韯?shì)特別兇猛。我們都經(jīng)歷過亞洲金融危機(jī)，這場(chǎng)金融危機(jī)的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它，所以我用的詞是廣東話“生猛”，時(shí)間很短，變化很快，強(qiáng)度也很大，影響的寬度、深度都很大。

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變化的元素會(huì)越來越多。這次危機(jī)有這個(gè)特點(diǎn)的原因，我認(rèn)為至少有兩條，一是突飛猛進(jìn)的信息技術(shù)加速了金融危機(jī)傳播。原來信息傳播很慢，現(xiàn)在有了信息技術(shù)，金融危機(jī)事件在第一時(shí)間傳遍全球，這在以往是沒有的。二是經(jīng)濟(jì)全球化使金融危機(jī)迅速向各經(jīng)濟(jì)體蔓延。以前各國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立，受到的影響較小。經(jīng)濟(jì)全球化將世界各經(jīng)濟(jì)體緊密相連，牽一發(fā)而動(dòng)全身，使金融危機(jī)在各經(jīng)濟(jì)體間迅速蔓延，發(fā)展成金融海嘯。

　　這場(chǎng)危機(jī)給我們很多啟示

　　要說國(guó)企從這場(chǎng)海嘯中學(xué)到了什么樣的教訓(xùn)，首先就是進(jìn)一步加深了對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系的理解。因?yàn)樵砗弥v，度不好把握。美國(guó)出現(xiàn)金融海嘯是大投資銀行出了問題，當(dāng)時(shí)一些大投資銀行接連破產(chǎn)，我就說這件事絕對(duì)不會(huì)淺。因?yàn)椴皇切∑髽I(yè)倒了，大企業(yè)涉及的資金鏈太長(zhǎng)，影響波及的范圍會(huì)越來越大。這種信號(hào)可以告訴我們美國(guó)金融危機(jī)影響的面絕對(duì)不會(huì)小，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)。這是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)要把握好的地方。

　　我認(rèn)為，中國(guó)30年來比較成功的一個(gè)方面就是我們始終掌握著一個(gè)調(diào)控的力量。一旦有些失誤，我們能以比較快的速度挽回和補(bǔ)救，這就是國(guó)有經(jīng)濟(jì)特別是中央企業(yè)發(fā)揮的重要作用。去年油價(jià)狂升，最高升到147美元，但是我們的成品油價(jià)格沒有隨之而漲，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有因此受到較大影響，這一點(diǎn)是我們的成功之處。任何一項(xiàng)改革最終手里要有調(diào)控這張牌，如果沒有這張牌，就應(yīng)該把改革縮小或者分步走。

　　這場(chǎng)危機(jī)給我們很多啟示。我們不主張國(guó)有經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)獨(dú)大，政府駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力要與之相適應(yīng)，能駕馭的就放開點(diǎn)，不能駕馭的就少放，這樣會(huì)比較平穩(wěn)不至于出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，金融改革中的人性因素也不可忽視。具體來說，就是怎么跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬掛鉤，這要有一個(gè)度。從安然事件到雷曼兄弟公司倒閉很值得總結(jié)的就是這一點(diǎn)。

　　我認(rèn)為薪酬掛鉤比例太高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)就會(huì)扭曲，扭曲的心態(tài)必然導(dǎo)致行為扭曲，最終的結(jié)果也是扭曲的。所以，國(guó)資委沒有太多地去推行股權(quán)激勵(lì)，原因就是不想比例太高。雷曼兄弟公司就是薪酬太高了，才會(huì)心態(tài)扭曲、行為扭曲和結(jié)果扭曲。因此，改革要適度。

　　第三個(gè)值得總結(jié)的是要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。這也是我們30年走到現(xiàn)在，怎么搞好企業(yè)比較重要的一點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞與所有制性質(zhì)沒有必然的聯(lián)系。要說國(guó)有企業(yè)搞不好，我不太服氣。因?yàn)槠髽I(yè)搞好搞壞的關(guān)鍵是遵循企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，無論是私有、公有都一樣。如雷曼兄弟公司、安然公司都有董事會(huì)，但一樣垮臺(tái)。

　　遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的核心就是董事會(huì)一定要有效運(yùn)作。我認(rèn)為，雷曼兄弟公司一個(gè)很大的問題，就是董事會(huì)沒有有效運(yùn)作，決策所犯的錯(cuò)誤跟我們沒建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)一樣，一個(gè)人說了算，成也是他，敗也是他。

　　這些年來，我一直在思考，該建立一個(gè)什么樣的董事會(huì)？什么樣的董事會(huì)算是有效運(yùn)作的董事會(huì)？保持一個(gè)公司有效運(yùn)作，特別是有影響力的公司的有效運(yùn)作，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)來說至關(guān)重要。

　　國(guó)企是搞實(shí)業(yè)的不搞投機(jī)

　　中國(guó)人講究凡事要有度，要講究平衡，要根據(jù)自己的能力做應(yīng)該做的事。中國(guó)人謹(jǐn)慎多了一點(diǎn)，美國(guó)人可能是大膽多了一點(diǎn)。當(dāng)然也需要有大膽，但是大膽也有一個(gè)基礎(chǔ)，就是在什么基礎(chǔ)上的大膽是能夠承受的。我們要求中央企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，自己的資本金要占50％的比例。盡管國(guó)家對(duì)有些項(xiàng)目投資允許資本金比例是20％以上，我也要求中央企業(yè)要達(dá)到50％，原因是一旦出現(xiàn)投資失敗，不至于出現(xiàn)資不抵債的情況。五年來，不少中央企業(yè)的投資項(xiàng)目資本金比例都是很好的，目的就是主動(dòng)權(quán)始終要掌握在自己手上。

　　我認(rèn)為，現(xiàn)在對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷都有局限性，盡管現(xiàn)在有了信息化的手段，這次很多大宗商品價(jià)格變化都是跳水價(jià)，原因就是大家都迅速知道了這個(gè)信息。雖然是這樣，但能看到的還是局部。人對(duì)自己能力的估計(jì)不能過高，如果對(duì)環(huán)境的判斷沒有看到全貌，可能就會(huì)出問題。我多次對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人說，我們是搞實(shí)業(yè)的，不要搞投機(jī)。我對(duì)他們說“天堂不要去想，地獄也不要去想，就踏踏實(shí)實(shí)過人間生活”。無論做什么事，超出能力范圍的風(fēng)險(xiǎn)都是很可怕的。哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，都很可怕，小風(fēng)險(xiǎn)控制不住慢慢會(huì)變成大風(fēng)險(xiǎn)。

　　中央企業(yè)要勇于承擔(dān)責(zé)任

　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難的時(shí)候，我們從企業(yè)的角度幫政府和社會(huì)，這是我們的責(zé)任。我們說中央企業(yè)是共和國(guó)的長(zhǎng)子，在家里我也是長(zhǎng)子。長(zhǎng)子是多做少說，干好了再說。所以最重要的是行動(dòng)，特別是大企業(yè)的行動(dòng)更重要。中石化提出“干毛巾要擰出三滴水”，不裝修、不換車。中海油的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差只要當(dāng)?shù)赜修k事處，絕不住賓館。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都以實(shí)際行動(dòng)去做了，其他領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)按此行事。

　　我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)職工負(fù)責(zé)。因?yàn)槠飘a(chǎn)、走人首先是走工人。出于這樣的責(zé)任心就希望自己的企業(yè)不要一會(huì)兒高、一會(huì)兒低，高、低都難受。盡可能使企業(yè)走得平穩(wěn)是我主要的出發(fā)點(diǎn)。我們以前說小企業(yè)像舢板，翻了，可以再翻過來。中央企業(yè)不是舢板，是航空母艦，不能出問題。不出問題，最重要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)見。越大的船，雷達(dá)系統(tǒng)要越好，在很遠(yuǎn)的距離就能發(fā)現(xiàn)暗礁才不會(huì)觸礁，太近了才發(fā)現(xiàn)肯定會(huì)撞上去，大船的下沉?xí)鸱浅？杀慕Y(jié)果。

　　我2007年底就向中央企業(yè)提出要“捂緊錢袋子”，國(guó)家提出“手中有糧心里不慌”，對(duì)中央企業(yè)來說就是要“手中有錢心里不慌”。企業(yè)虧損了高層要減薪，武鋼高管減了50％，中層管理人員減了30％。我們提出減薪不裁員，就是要保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，職工才不會(huì)下崗。所以我認(rèn)為很重要的就是責(zé)任。國(guó)資委做的就是落實(shí)責(zé)任。當(dāng)了這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)了一個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，你要對(duì)每一個(gè)家庭成員負(fù)責(zé)任。

　　鋼筋混凝土才能擋住海嘯

　　凡是一個(gè)好的企業(yè)，特別是百年老店應(yīng)該有一個(gè)很好的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)就像我們的長(zhǎng)城一樣，地基那塊磚應(yīng)該很牢固，后面再一塊塊往上壘，應(yīng)該壘得很結(jié)實(shí)。我還沒有弄明白的，就是雷曼兄弟公司158年的歷史，怎么會(huì)倒得這么快，禍闖得這么大，為什么沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這反過來提醒我們，基礎(chǔ)要打結(jié)實(shí)。“內(nèi)功”很重要的就是企業(yè)的一套制度，就是能夠及時(shí)修補(bǔ)自己的不足。

　　我們對(duì)中央企業(yè)提出“練內(nèi)功”，具體體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。中央企業(yè)都很重視員工培訓(xùn)，包括班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，都是新教材?！皟?nèi)功”扎實(shí)了，應(yīng)變才有可能?！皟?nèi)功”不扎實(shí)，風(fēng)一吹就倒了，更別說是海嘯。國(guó)資委成立以來就是一直抓基礎(chǔ)工作，去治理國(guó)有企業(yè)的“三亂”弊端：亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。恰恰這“三亂”，形勢(shì)好的時(shí)候不顯示，一旦有風(fēng)一吹就會(huì)倒下了。

　　我相信，中央企業(yè)這支隊(duì)伍還經(jīng)得起海嘯，因?yàn)槲覀冎瘟恕叭齺y”，企業(yè)主業(yè)加強(qiáng)了。氈房擋不住海嘯，要鋼筋混凝土才能擋得住，這幾年我們就是在打鋼筋混凝土，努力做主業(yè)，其他的都撤掉。另外把呆壞賬沖了3500多億，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金提了4000多億，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高。

　　另外，我不斷提醒中央企業(yè)，賺錢時(shí)要比別人賺得多，下滑的時(shí)候要比別人滑得慢，死要最后死。比如中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)在遇到了困難，但集團(tuán)手上有500多億元現(xiàn)金，就不怕。隊(duì)伍培訓(xùn)也一樣，中央企業(yè)沒有停止過職工技能大賽，只要技能提高待遇都會(huì)提高。正因?yàn)槲覀兤綍r(shí)注重練“內(nèi)功”，金融海嘯中我們才不亂。

　　未來的競(jìng)爭(zhēng)是更高水平的競(jìng)爭(zhēng)

　　我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)不是消極應(yīng)對(duì)，“過冬”不是“熬冬”，而是要充分運(yùn)用這段時(shí)間來進(jìn)行“冬訓(xùn)”。要實(shí)現(xiàn)“調(diào)整優(yōu)化上水平”，這也是我在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)上的報(bào)告標(biāo)題，著力點(diǎn)要放在上水平上，而不是維持原有水平。因?yàn)槊绹?guó)雖然發(fā)生了金融危機(jī)，但這是前進(jìn)中的錯(cuò)誤，是改革中出現(xiàn)的問題。虛擬經(jīng)濟(jì)是改革的結(jié)果，只是在改革探索中“虛”跟“實(shí)”的力度沒把握好，虛多了就“虛”出毛病來了。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，沒有虛擬經(jīng)濟(jì)是不行的，光有實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可能發(fā)展得這么快，關(guān)鍵是要結(jié)合好。美國(guó)人一旦渡過這個(gè)難關(guān)，它絕不是今天這個(gè)水平，它會(huì)有更高的水平。這就預(yù)示著，未來的競(jìng)爭(zhēng)是更高水平的競(jìng)爭(zhēng)，是更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　中央企業(yè)一定要做好各方面的準(zhǔn)備，要充分認(rèn)識(shí)未來競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決不能浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化時(shí)代，對(duì)我們企業(yè)工作靈敏度的要求更高了，不但是企業(yè)高層要靈敏，企業(yè)的中層和基層也都要反應(yīng)靈敏。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)目前我們起步比別人早一點(diǎn)，至少不用為錢發(fā)愁。要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來工作要領(lǐng)先安排。要積極去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)，不能感覺過得去就行。要通過對(duì)標(biāo)，盡快提高，盡快上水平，第一步領(lǐng)先之后第二步要繼續(xù)領(lǐng)先。只有連續(xù)兩步都走好了，才能真正比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先，才能更優(yōu)勝，贏得未來高水平的競(jìng)爭(zhēng)。