中聯(lián)重科龍國(guó)鍵:振興計(jì)劃應(yīng)支持工程機(jī)械業(yè)并購(gòu)

　　10日,人民政協(xié)報(bào)、人民政協(xié)網(wǎng)聯(lián)合和訊網(wǎng)邀請(qǐng)全國(guó)政協(xié)委員、長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長(zhǎng)兼總工程師龍國(guó)鍵先生進(jìn)行訪談。

　　龍國(guó)鍵同時(shí)出任民建中央常委、湖南省政協(xié)副主席、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技股份有限公監(jiān)事會(huì)主席等職務(wù)。 

　　政府應(yīng)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)困難企業(yè) 

　　主持人:龍總,您好!您這次的提案主要涉及哪些內(nèi)容？ 

　　龍國(guó)鍵:去年是中國(guó)多災(zāi)多難的一年,也是振奮民族精神的一年,取得了很大成績(jī),但同時(shí)我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過去年對(duì)地震災(zāi)害的搶救,我認(rèn)為,如果我們平時(shí)就擁有民兵或者像消防隊(duì)那樣的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò),可以征用,對(duì)救災(zāi)工作就能起到更好的效果。我所考慮的,就是平時(shí)怎么把工程機(jī)械組織起來,工程機(jī)械在救災(zāi)時(shí)能起到關(guān)鍵作用。 

　　昨天大會(huì)有一個(gè)發(fā)言,建議要從體制、法律方方面面去組織,但工程機(jī)械方面,我們就可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)國(guó)家隨時(shí)可以調(diào)動(dòng),可以動(dòng)員,所以我早提案里面就寫了這個(gè)建議,一共六條。主要是說怎么把工程機(jī)械應(yīng)急的事情做好,參與應(yīng)急工作。 

　　主持人:國(guó)務(wù)院出臺(tái)了十大行業(yè)振興規(guī)劃,包括汽車、裝備制造等,對(duì)于中聯(lián)重工來說,有什么影響？ 

　　龍國(guó)鍵:行業(yè)振興規(guī)劃的細(xì)節(jié)還未公布,但是對(duì)于整個(gè)工程機(jī)械行業(yè),肯定會(huì)獲得支持。 

　　我們看到,在大型的設(shè)備上,還趕不上國(guó)家會(huì)給予支持,例如大型的挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)、叉車起重機(jī)等等,這些業(yè)務(wù)上,不是靠這一次政策馬上能見效。在基礎(chǔ)零部件業(yè)務(wù)上,所謂基礎(chǔ)零部件就是指回轉(zhuǎn)軸等等,我們?nèi)ツ昃吞崃颂岚?呼吁了一下,國(guó)家也高度重視,也把它納入振興計(jì)劃內(nèi)。 

　　我認(rèn)為,這個(gè)行業(yè)還應(yīng)該調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),把一些遇到困難的企業(yè),重組到一些好的企業(yè)中間來,一些好的領(lǐng)域里面來。此外還應(yīng)該支持工程機(jī)械的出口。 

　　主持人:目前關(guān)于規(guī)劃細(xì)節(jié)沒有出來,你希望裝備行業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則可在哪方面體現(xiàn)出來？ 

　　龍國(guó)鍵:這有兩個(gè)視角,一個(gè)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮,另一個(gè)是眼下從經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)保增長(zhǎng)角度考慮。 

　　從保增長(zhǎng)講,應(yīng)該趕快支持一下量大面廣的,即支持那些馬上可以形成市場(chǎng),一些成熟的技術(shù)盡快把它變成批量的生產(chǎn),才符合中央的精神。 

　　但是如果從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講,就要支持行業(yè)的并購(gòu)。有些企業(yè)遇到了困難,如果把錢交給困難的企業(yè),銀行擔(dān)心還不起,還不如把錢交給好的企業(yè)去進(jìn)行并購(gòu),不僅錢可以用起來,還可以救活一些企業(yè),就叫一舉兩得。 

　　在工程記協(xié)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行整合,有兩個(gè)好處,第一個(gè)好處是困難的企業(yè)可以救活,好的企業(yè)可以發(fā)展。第二點(diǎn),是投資馬上可以見到效益,就能達(dá)到我們保增長(zhǎng)、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)這幾個(gè)目的。 

　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整上給予政策支持,我認(rèn)為就應(yīng)該支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)。這應(yīng)該作為行業(yè)振興計(jì)劃的重要措施,銀行的錢也安全,大家都可以接受——這樣用很少一點(diǎn)錢,不就是貼一點(diǎn)息嗎——就可以把整個(gè)困難的企業(yè)搞活,讓好的企業(yè)做得更好,還馬上就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。 

　　主持人:那么這次支持的資金主要來自振興規(guī)劃中？ 

　　龍國(guó)鍵:對(duì),我們很多企業(yè)通過并購(gòu)以后改制了,調(diào)整它的內(nèi)部結(jié)構(gòu),加強(qiáng)它的管理,這樣就是用很少的錢可以起到大的作用,真正起到一個(gè)藥引子的作用。振興規(guī)劃的錢應(yīng)該怎么用,這是我個(gè)人的看法,我們完全不能靠4萬億直接去尋找市場(chǎng),應(yīng)該靠4萬億拉動(dòng)各方面的積極性。 

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　　主持人:現(xiàn)在中聯(lián)重工有沒有打算并購(gòu)一些目前經(jīng)營(yíng)上遇到困難的企業(yè)呢？ 

　　龍國(guó)鍵:現(xiàn)在我們也在談一些企業(yè),但是我們覺得目前更重要是把已經(jīng)并購(gòu)好的企業(yè)趕快整合,整合好讓他們發(fā)揮作用,目前我們已經(jīng)并購(gòu)了五家企業(yè)。 

　　主持人:這五家企業(yè)是國(guó)外的還是？ 

　　龍國(guó)鍵:一家國(guó)外的,就是CIFA,另外就是四家與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián),比如,湖南工程機(jī)械廠等。 

　　目前主要是讓它們?nèi)诤掀饋?大家一起發(fā)揮作用。新的并購(gòu)不好說。 

　　目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度,完全靠自己去建廠,像我們這種規(guī)模都是不太經(jīng)濟(jì)的,于國(guó)于民于企業(yè),采用并購(gòu)方式做大企業(yè),是比較好的。 

　　像我們跟浦沅重組,現(xiàn)在浦沅成了我們主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

　　還有一個(gè)湖南機(jī)床廠,我們要用相同的辦法,把去年進(jìn)來的企業(yè)進(jìn)一步的探索融合發(fā)揮他們的作用一些新的方法。 

　　特別是對(duì)于國(guó)外CIFA,因?yàn)樗菄?guó)外的企業(yè),它們的文化、理念跟我們還是有一定的差距,他們有很多好的管理方式,我們需要吸收它的。同樣也讓我們中華民族的文化貫徹我們所管轄的企業(yè)去,讓中西文化結(jié)合起來,因?yàn)橹腥A民族文化本身就是博大精深,非常包容的文化,所以我們對(duì)于跟意大利的合作,我們?yōu)槭裁闯錆M的信心,這也是一個(gè)很重要的原因。 

　　海外并購(gòu)是必然趨勢(shì) 

　　主持人:去年中聯(lián)重工出資1.6億歐元并購(gòu)了CIFA,前不久同是長(zhǎng)沙的三一重工(600031,股吧)也投資1億歐元在德國(guó)建廠,是不是意味著現(xiàn)在對(duì)于重型的工業(yè)企業(yè)來說是走出去好的時(shí)機(jī)？ 

　　龍國(guó)鍵:這是一種必然的趨勢(shì),工程機(jī)械如果不走出去的話,我們只有一個(gè)市場(chǎng),現(xiàn)在我們外向度還不是很高,大概在20%多,具體數(shù)字我記不得,所以我們下決心要把境外銷售的比例擴(kuò)大,當(dāng)前遇到全世界金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)衰退,對(duì)于我們擴(kuò)大市場(chǎng)是個(gè)挑戰(zhàn)。 

　　主持人:是不是因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)外一些資產(chǎn)價(jià)格比較低,促使更多的企業(yè)走出去？ 

　　龍國(guó)鍵:這個(gè)還不是主要的,我們工程機(jī)械原來的技術(shù)都是引進(jìn)來的,現(xiàn)在走出去是必須要走的,因?yàn)楸M管我們發(fā)展的很快,但跟國(guó)外一些工程機(jī)械比,還相差甚遠(yuǎn)。工程機(jī)械全球排名前10名中,還沒有中國(guó)廠商,我們排在17位。 

　　主持人:就海外市場(chǎng)而言,除了把CIFA整合好,海外市場(chǎng)今年還有一些什么樣的戰(zhàn)略？ 

　　龍國(guó)鍵:CIFA本來就是在國(guó)外一些先進(jìn)國(guó)家如歐盟市場(chǎng),我們中國(guó)產(chǎn)品要進(jìn)入歐美市場(chǎng),在用戶心目中總是不太相信,所以我們通過和他們的整合,目前是成了兩個(gè)品牌,逐步的來實(shí)現(xiàn)我們走出去的戰(zhàn)略。 

　　在當(dāng)前情況下,大家想到只是怎么便宜買人家的東西,這是一個(gè)方面,更重要的還是要探索一下我們自己走出去怎么把這個(gè)企業(yè)做好。 

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　　主持人:現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)大家都很關(guān)注,尤其制造類如何轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝不被淘汰出局,目前在國(guó)家政策支持下,中聯(lián)重工有沒有想進(jìn)行一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？ 

　　龍國(guó)鍵: 目前,在工程機(jī)械行業(yè)中,基本上是人家怎么做我們就怎么做,我們無非是在價(jià)格上,在消化吸收上花一些工夫,或者說在一些局部的技術(shù)上有一些突破。 

　　工程機(jī)械是屬于裝備建筑業(yè)大范疇,建筑業(yè)有很多的科技成果沒有推廣,其中有一個(gè)很重要的原因就是他沒有規(guī)模生產(chǎn)的工具,也就是說我們建筑機(jī)械現(xiàn)在真正搞建筑的少,搞苦力的多,在建筑中間需要很多的工具、機(jī)器,來提高我們建筑的質(zhì)量,建筑的水平,節(jié)約用材,提高這些建筑物,提高這些工程的壽命和他們的一些性能指標(biāo),這都需要工具,都需要機(jī)器。而我們?cè)谶@一塊花的力氣不多,基本上是跟蹤國(guó)外的技術(shù),模仿人家的技術(shù)。 

　　在這個(gè)方面怎么實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?利用我們的人力資源優(yōu)勢(shì)來跟人家競(jìng)爭(zhēng),因此我想我們中國(guó)人發(fā)明了秦磚漢瓦,我們要集成我們老祖宗的精神,把我們?cè)诮ㄖI(lǐng)域一些好的工藝,好的設(shè)計(jì),好的材料推廣起來,這才是我們建筑工程機(jī)械的使命,這一點(diǎn)我們還很薄弱。

　　不裁員不等于不淘汰 

　　主持人:中聯(lián)重工高管薪水和裁員這方面有什么樣的打算呢？ 

　　龍國(guó)鍵:我個(gè)人認(rèn)為各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略不一樣,我們立場(chǎng)就是提倡要對(duì)負(fù)責(zé)任的員工負(fù)責(zé),我們經(jīng)歷了幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們很少裁員,從來沒有大批裁員過。但是我們強(qiáng)調(diào)該把正常淘汰的人淘汰掉,水一定要活起來。 

　　目前政府希望我們不要裁員。我們本來按照計(jì)劃年底我們要調(diào)整一部分,也就是說要淘汰一部分員工,我們?cè)傥找徊糠中碌膯T工,讓水活起來。總的來說我們就業(yè)的人數(shù)是越來越多,逐年增加,但也不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們暫時(shí)不裁員,就把這種機(jī)制把它廢除。所以我個(gè)人的意見,我們現(xiàn)在確實(shí)是都沒有動(dòng),但我認(rèn)為我們應(yīng)該多創(chuàng)造一些就業(yè)的機(jī)會(huì),不是對(duì)具體的人就不辭退,我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷增加就業(yè)的人員。 

　　高官不應(yīng)隨便評(píng)論股市 

　　主持人:我想問一下資本市場(chǎng)的問題,08年股市大跌,中聯(lián)重工也是上市公司,現(xiàn)在有人提出推出平準(zhǔn)基金等來救市,您對(duì)資本市場(chǎng)有一些什么樣的看法？ 

　　龍國(guó)鍵:這是完全沒有必要的,我們關(guān)鍵是要加強(qiáng)監(jiān)管,按照規(guī)矩大家遵守,市場(chǎng)不能說高了就要低,低了就要高,這個(gè)價(jià)錢不能穩(wěn)定的,否則就失去了這個(gè)市場(chǎng)的作用,但是要防止少數(shù)人的炒作來損害投資者的利益。至于股市高低它有它的規(guī)律,它本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,就會(huì)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去做。 

　　所以我建議一定要規(guī)劃這些高級(jí)管理人員評(píng)論股市或者披露信息的行為,高級(jí)管理人員不能把自己等同于一般的老百姓,國(guó)家相關(guān)部門要有規(guī)范性的文件來規(guī)范他們的行為,政府有發(fā)言人,領(lǐng)導(dǎo)講話要注意對(duì)股市的影響,所以我們對(duì)證監(jiān)會(huì)提了建議,就像對(duì)上市公司的高管一樣管理,高官要對(duì)他講話負(fù)責(zé)任。
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