2008中聯(lián)重科紅皮書(shū)
2008年是公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一年。同時(shí),也是極不平凡的一年,公司經(jīng)受了年初的冰雪災(zāi)害、國(guó)際金融危機(jī)、全球性經(jīng)濟(jì)衰退以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、原材料價(jià)格變化莫測(cè)等嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)。各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單元在“50字”方針的指引下,圍繞“堅(jiān)持一個(gè)模式、加強(qiáng)二個(gè)建設(shè)、致力三個(gè)優(yōu)化、貫徹四個(gè)分層、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升、達(dá)成六個(gè)講求”的總體工作目標(biāo),逐步導(dǎo)入分層管理、信任管理、制度管理的理念,深入流程再造,加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理,挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。2008年公司總營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)較去年同期實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。
實(shí)踐證明事業(yè)部模式是適合中聯(lián)發(fā)展的有效模式
從05年推行事業(yè)部模式以來(lái),經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)作,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)較大提升,實(shí)踐證明事業(yè)部模式是適合中聯(lián)發(fā)展的有效模式,但在運(yùn)行中,也逐漸暴露出了許多問(wèn)題,加上公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,并開(kāi)始步入大企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作階段,原有的管理體制、機(jī)構(gòu)職能等出現(xiàn)了許多不適應(yīng)的情況。迫切需要通過(guò)第二次流程再造,進(jìn)行更深層次的管理變革,來(lái)打造大企業(yè)總部的管理體系。
08年公司啟動(dòng)了深入流程再造工作,圍繞分層管理、信任管理的理念,構(gòu)建“四強(qiáng)一弱”的管理模式,即強(qiáng)化總部管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、投融資體系和弱化營(yíng)運(yùn)體系,將責(zé)權(quán)分層,強(qiáng)化事業(yè)部的相對(duì)獨(dú)立性及利潤(rùn)中心的定位。在此基礎(chǔ)上完成了總部的組織機(jī)構(gòu)再造和人員的招聘工作。但深入流程再造工作還剛剛開(kāi)始,只是搭建了新的組織機(jī)構(gòu),而相關(guān)的內(nèi)控流程、規(guī)則還未理順,09年還將繼續(xù)流程再造。
根據(jù)公司戰(zhàn)略需要,08年公司積極完善產(chǎn)業(yè)鏈,重組并購(gòu)取得重大突破:成功收購(gòu)了CIFA、陜西新黃工、華泰重工、湖南車(chē)橋廠等企業(yè)。為盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)CIFA的整合,公司成立了中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械管理公司,并按一個(gè)家庭(中聯(lián)大家庭)、兩個(gè)品牌(ZOOMLION、CIFA)、三個(gè)原則(隊(duì)伍穩(wěn)定、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、資源共享)、四個(gè)共同(共同的管理體系、共同的研發(fā)平臺(tái)、共同的國(guó)際銷(xiāo)售平臺(tái)、共同的生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系)的管理思路進(jìn)行管理,目前進(jìn)展情況良好。并購(gòu)?fù)瓿珊?,公司將躍居全球混凝土機(jī)械制造商龍頭地位,并進(jìn)軍土方機(jī)械和港機(jī)領(lǐng)域,打造工程機(jī)械專(zhuān)用車(chē)橋制造基地,公司的整體實(shí)力和規(guī)模將實(shí)現(xiàn)較大飛躍。
企業(yè)文化建設(shè)、制度體系建設(shè)再次提升
企業(yè)文化建設(shè)方面,在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上,公司進(jìn)一步提出信任管理、分層管理,強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神,在以中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí),要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事,這是對(duì)中聯(lián)價(jià)值觀的進(jìn)一步挖掘和發(fā)展,是對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)又一次提升。
08年公司提出了“企業(yè)文化建設(shè)與宣傳推進(jìn)工作指導(dǎo)大綱”,并著手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和PPT制作,創(chuàng)作了以敬業(yè)為主題的公司企業(yè)文化歌曲《中聯(lián)敬業(yè)頌》,為新員工入職培訓(xùn)、開(kāi)展企業(yè)文化宣貫創(chuàng)造了有利條件;組織開(kāi)展了“中聯(lián)精神”和“抗震救災(zāi)精神”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),使“中聯(lián)精神”深入人心,并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為、意識(shí);與《中外管理》雜志社合作,創(chuàng)作編輯《中聯(lián)重科企業(yè)文化故事與哲理》,公司文化管理實(shí)績(jī)典型案例入選北京大學(xué)管理教學(xué)案例庫(kù),奠定了中聯(lián)文化在中國(guó)企業(yè)管理界和文化研究領(lǐng)域的高端文化品牌地位;為提升管理團(tuán)隊(duì)能力、素質(zhì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀轉(zhuǎn)型,公司組織舉辦了由全體高管、職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人參加的“高中層管理干部學(xué)習(xí)班”,學(xué)員們以“淬煉提升,自我超越,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)”為指導(dǎo)思想,以企業(yè)家意識(shí)行為討論為切入口,對(duì)個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則進(jìn)行了坦誠(chéng)的剖析和深刻反思,在冰火交融的淬煉中,堅(jiān)定了理想信念,提升了思想境界,個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則得到淬煉提升,形成了在公司核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下的個(gè)人正確的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
在加強(qiáng)制度體系建設(shè)方面,按照制度分層的原則,形成了公司基本憲章、公司基本制度和各事業(yè)部操作細(xì)則三個(gè)層次的制度體系,并將分層、信任管理理念融入到規(guī)章制度中,基本憲章重在體現(xiàn)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和基本規(guī)章,統(tǒng)一員工的價(jià)值取向、思想意識(shí)和行為規(guī)范;公司基本制度重點(diǎn)關(guān)注有效內(nèi)控和基本運(yùn)行規(guī)則;各事業(yè)部操作細(xì)則按照各自實(shí)際情況,以基本憲章和基本制度為基礎(chǔ),建立事業(yè)部的制度體系。
通過(guò)制度分層,公司基本構(gòu)建了科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)、能有效提高效率和執(zhí)行力的制度體系架構(gòu);通過(guò)深入流程再造,在完成直屬部門(mén)職能調(diào)整后,公司對(duì)制度體系尤其是內(nèi)控制度重新進(jìn)行了清理,制定修訂計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn),基本完成了制度的修訂任務(wù),并制定了《中聯(lián)基本憲章》草案,在年底,初步建立了一套融入分層、信任管理理念的制度體系;公司加大了制度的宣貫力度,按照基層員工、管理人員、技術(shù)人員不同類(lèi)別分別進(jìn)行相關(guān)制度的宣貫,讓廣大員工熟知制度,并提高制度的執(zhí)行力。
流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、人員優(yōu)化
在流程優(yōu)化方面,通過(guò)深入流程再造,對(duì)總部與事業(yè)部的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了重新劃分和定位,將與事業(yè)部具體經(jīng)營(yíng)相關(guān)的流程放到事業(yè)部,總部加強(qiáng)了監(jiān)控、服務(wù)職能,對(duì)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化,為構(gòu)建“四強(qiáng)一弱”管理體系,打造強(qiáng)有力的總部團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行提供了機(jī)制保障。
在組織優(yōu)化方面,通過(guò)組織再造,對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,直屬部門(mén)由原來(lái)21個(gè)調(diào)整為16個(gè),并將部分高管人員充實(shí)到事業(yè)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),為構(gòu)建“四強(qiáng)一弱”管理體系,打造強(qiáng)有力的總部團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行提供了組織保障。
在人員優(yōu)化方面,通過(guò)定編定崗、全員競(jìng)聘上崗、開(kāi)展符崗性調(diào)查、培訓(xùn)等手段對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化;通過(guò)制訂中高級(jí)人才引進(jìn)方案及政策、拓展中高級(jí)人才引進(jìn)渠道、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人等方式,改善人員結(jié)構(gòu)。與2007年相比,員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、崗位構(gòu)成、員工素質(zhì)均有較大改善。
貫徹執(zhí)行分層管理
在戰(zhàn)略分層方面,為有效貫徹公司戰(zhàn)略分層,使公司整體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略三個(gè)層次相互配合、協(xié)調(diào)一致,提高公司資源利用效率,公司提出了職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定計(jì)劃,并明確制定總體原則、主要內(nèi)容和計(jì)劃安排,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署,職能戰(zhàn)略的具體制定將于09年正式啟動(dòng)。
在制度分層方面,為有效實(shí)施制度分層,公司年初啟動(dòng)了《中聯(lián)基本憲章》制訂工作,目前已完成草案,《中聯(lián)基本憲章》集中體現(xiàn)了公司“至誠(chéng)無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”的文化品格,是公司的根本大法,是統(tǒng)領(lǐng)其它規(guī)章制度、政策方略的基石;總部在組織修訂公司制度時(shí),按照事業(yè)部運(yùn)行規(guī)則,對(duì)制度進(jìn)行了分層,總部負(fù)責(zé)制訂基本運(yùn)行規(guī)則和流程,事業(yè)部按照各自規(guī)模、發(fā)展階段在總部基本制度的基礎(chǔ)上,自行制訂操作細(xì)則,為此初步形成了公司基本憲章、公司基本制度和各事業(yè)部操作細(xì)則三個(gè)層次的制度體系。
在責(zé)權(quán)分層方面,公司在深入流程再造中,對(duì)總部與事業(yè)部的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了劃分,在財(cái)務(wù)審批、經(jīng)營(yíng)管理、技改、人力資源管理、招標(biāo)等相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和完善,進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理的權(quán)責(zé)分工,以制度的形式明確了總部與事業(yè)部職責(zé)和權(quán)限體系;組織開(kāi)展崗位梳理并形成規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū),對(duì)不同崗位、職層的人員賦予不同職責(zé)和權(quán)限,實(shí)行責(zé)權(quán)對(duì)等,各司其職。
對(duì)于員工管理分層,公司建立了薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,提出并確立了《薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法》;制訂《中聯(lián)之星、優(yōu)秀員工榮譽(yù)津貼制度》,提高員工榮譽(yù)激勵(lì);制定了《主機(jī)事業(yè)部紅利分配辦法》和《配套經(jīng)營(yíng)單元薪酬管理辦法》,對(duì)專(zhuān)業(yè)骨干、經(jīng)營(yíng)管理骨干實(shí)行模擬分紅,對(duì)員工薪酬分配差異化進(jìn)行了有益的嘗試。搭建了財(cái)務(wù)、審計(jì)專(zhuān)業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道,建立了相應(yīng)配套的薪酬政策;進(jìn)行了技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技術(shù)工人年度定級(jí)及晉級(jí)工作;對(duì)員工進(jìn)行信用建檔,初步建立了員工信用檔案體系。持續(xù)舉辦中外名家系列講座,增強(qiáng)主題的針對(duì)性,進(jìn)一步拓寬中高層干部及各級(jí)管理者的視野;與湖南大學(xué)合作開(kāi)辦的兩期MBA研修班,培訓(xùn)管理干部近80人,完善和豐富了干部隊(duì)伍的管理知識(shí)結(jié)構(gòu),提高了管理技能和系統(tǒng)思考能力;各經(jīng)營(yíng)單元通過(guò)有計(jì)劃實(shí)施員工素質(zhì)提升培訓(xùn),組織豐富多樣的專(zhuān)題培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)等,幫助各類(lèi)員工提高了業(yè)務(wù)技能,員工隊(duì)伍素質(zhì)整體上得到改善。
[Page]
管理、凝聚力、技術(shù)、質(zhì)量、品牌全面提升
管理提升方面:通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理,改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)目標(biāo)管理戰(zhàn)略,從“戰(zhàn)略符合性、企業(yè)成長(zhǎng)性、資源整合與協(xié)同效應(yīng)”角度,對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,引入“綜合管理能力”和“內(nèi)部配套質(zhì)量”考核指標(biāo),促使各經(jīng)營(yíng)單元更加重視和培育企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力;采取差異化考核辦法,制定了主機(jī)、配套、融資租賃、海外等4種模式的責(zé)任制模本,從不同角度、不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行考核、引導(dǎo),并對(duì)經(jīng)營(yíng)單元偏離目標(biāo)進(jìn)行考核。
通過(guò)服務(wù)協(xié)調(diào),有效整合經(jīng)營(yíng)資源。為有效解決事業(yè)部生產(chǎn)場(chǎng)地不足,促進(jìn)事業(yè)部產(chǎn)能提升,08年公司在場(chǎng)地調(diào)整等方面加大了服務(wù)力度。
通過(guò)融資創(chuàng)新,積極籌措資金,降低融資成本。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要,在今年資本市場(chǎng)低迷的情況下,公司積極與人民銀行、有關(guān)部委進(jìn)行溝通,及時(shí)完成相關(guān)信息披露和投資者關(guān)系工作,通過(guò)創(chuàng)新債券發(fā)行方式,成功完成9億元短期融資券和11億元公司債券在一天內(nèi)發(fā)行。其中,11億元的公司債券采用的是無(wú)擔(dān)保發(fā)行的方式,為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。20億元的融資為配合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重大收購(gòu)行動(dòng)提供了重要支持。為改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本,公司積極與銀行協(xié)作,疏通銀行按揭業(yè)務(wù),擴(kuò)大按揭選擇范圍,降低按揭放款阻力,同時(shí)調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),增加長(zhǎng)期借款降低公司短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),適當(dāng)增加六個(gè)月內(nèi)的短期借款,降低公司資金成本。密切關(guān)注票據(jù)市場(chǎng)的貼現(xiàn)率,適時(shí)通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)融資,籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。
公共項(xiàng)目管理取得較好的效果。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公共項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,公司針對(duì)“京滬線”共性項(xiàng)目,重新疏理了與各中標(biāo)的施工企業(yè)的關(guān)系,就高鐵客運(yùn)專(zhuān)線新產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)交流,取得了良好的效果。同時(shí)在哈大高速鐵路、利比亞鐵路等項(xiàng)目運(yùn)作上也取得了較好的效果。
信息化建設(shè)工作取得較大進(jìn)展。完成了公司物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的制定,實(shí)現(xiàn)不同物料編碼體系的統(tǒng)一和整合。完成了全國(guó)合署辦公場(chǎng)地基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完成了工程起重機(jī)公司的PLM一期項(xiàng)目建設(shè);融資租賃信息化系統(tǒng)、海外公司和工程起重機(jī)公司外貿(mào)管理系統(tǒng)于年底試運(yùn)行,為公司信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。園區(qū)協(xié)同辦公平臺(tái)于年底正式投入使用,這一平臺(tái)的應(yīng)用,將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的分級(jí)管理,有效解決跨部門(mén)協(xié)同管理難題,同時(shí)為公司實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、提高辦公協(xié)同的效率提供強(qiáng)大的支持平臺(tái)。
各事業(yè)部在管理提升方面也取得了較好的成效。
凝聚力提升方面:積極參與抗震救災(zāi),弘揚(yáng)中聯(lián)精神,企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步提升。“5•12”汶川大地震,公司全體員工上下一心,積極響應(yīng)參與,組織救援,在抗震救災(zāi)中充分表現(xiàn)出了以“至誠(chéng)執(zhí)著之心、仁義博愛(ài)之情、自強(qiáng)不息之志” 為核心的中聯(lián)精神,企業(yè)凝聚力在處理社會(huì)重大突發(fā)性事件中得到有力提升。公司通過(guò)開(kāi)展“中聯(lián)精神”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),使“中聯(lián)精神”深入人心,它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力將永久地激勵(lì)每一個(gè)中聯(lián)人。
組織內(nèi)部救助,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng),有力地促進(jìn)了企業(yè)凝聚力的提升。
技術(shù)提升方面:科研管理取得了較好的成效。為更好地激勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新激情,公司舉辦了首屆科技大會(huì),對(duì)近年來(lái)涌現(xiàn)的優(yōu)秀科技成果及技術(shù)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,較好的營(yíng)造了公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和無(wú)私奉獻(xiàn)的氛圍,收到了良好的效果。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,起草整合方案,初步建立標(biāo)準(zhǔn)件(含部分外購(gòu)件)優(yōu)選庫(kù)。完成德溫特?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn);簽訂了公司首個(gè)PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)合同,開(kāi)始了國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)的實(shí)質(zhì)性操作探索。加大了產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證工作力度。
公司共性技術(shù)研究工作逐步走入正軌。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)提升取得了較大進(jìn)展。
技改工作也取得了一定的成績(jī)。為加快技改進(jìn)度,公司按照分層管理原則,強(qiáng)化兩級(jí)技改管理模式,進(jìn)一步理順了技改流程,并全面推進(jìn)麓谷、泉塘、灌溪、上海、望城、華泰(履帶式起重機(jī)項(xiàng)目)及沅江等七大園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。有力地?cái)U(kuò)大了公司的生產(chǎn)能力,極大地提高了產(chǎn)品制造工藝水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有力支持公司各事業(yè)部的快速發(fā)展。
質(zhì)量提升方面:通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)控,加強(qiáng)培訓(xùn),提升事業(yè)部產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。售后服務(wù)體系得到進(jìn)一步完善。事業(yè)部產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
品牌提升方面:積極開(kāi)展品牌活動(dòng),品牌宣傳效果顯現(xiàn)。在年初的“抗冰救災(zāi)”行動(dòng)中,公司直接參與到抗冰救災(zāi)工作第一線,積極組織對(duì)公司產(chǎn)品和品牌的宣傳、報(bào)道,使公司在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí),也使社會(huì)增加了對(duì)公司和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解,擴(kuò)大了公司的品牌聲譽(yù)。在5月“抗震救災(zāi)”行動(dòng)中,公司積極參與抗震救災(zāi)活動(dòng),被全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”,被中華慈善總會(huì)授予“最具愛(ài)心內(nèi)資企業(yè)”。同時(shí),積極組織進(jìn)行宣傳報(bào)道,使公司的抗震救災(zāi)活動(dòng)在中央電視臺(tái)、新華社等省內(nèi)外各類(lèi)電視、網(wǎng)絡(luò)、大眾和行業(yè)平面媒體中進(jìn)行廣泛報(bào)道和轉(zhuǎn)載,使中聯(lián)重科勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象在全國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在重組并購(gòu)CIFA及華泰重工、“公司16周年暨CIFA交割慶典”、600噸履帶吊出口、最大動(dòng)臂塔機(jī)和滑模攤鋪機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,進(jìn)行了廣泛的媒體新聞宣傳,積極擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力,提升品牌的公眾關(guān)注度、美譽(yù)度,收到了較好的社會(huì)效果。公司企業(yè)文化在業(yè)界產(chǎn)生了良好的反響,并得到普遍認(rèn)同,同進(jìn)公司文化管理實(shí)績(jī)典型案例入選北京大學(xué)管理教學(xué)案例庫(kù),有力促進(jìn)了公司品牌的提升。
勇?lián)鐣?huì)責(zé)任,積極投入抗震救災(zāi),樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。5月12日四川汶川特大地震發(fā)生后,公司迅速做出反應(yīng)成立抗震救災(zāi)辦公室,組織開(kāi)展一系列抗震救災(zāi)工作:組建抗震救災(zāi)突擊隊(duì)直奔災(zāi)區(qū),并捐贈(zèng)了汽車(chē)起重機(jī)、灑水車(chē)等價(jià)值2000多萬(wàn)元的設(shè)備;組織抗震救災(zāi)全員募捐活動(dòng),共募集員工捐款230多萬(wàn)元。組織廣大黨員向?yàn)?zāi)區(qū)交納“特殊黨費(fèi)”的行動(dòng),全公司黨員共交納“特殊黨費(fèi)”36萬(wàn)多元;在中央電視臺(tái)大型募捐活動(dòng)晚會(huì)《愛(ài)的奉獻(xiàn)》上,公司再次捐贈(zèng)800萬(wàn)元。由于公司在抗震救災(zāi)工作中突出表現(xiàn),公司被國(guó)家授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)英雄集體”榮譽(yù)稱號(hào),并得到省委省政府及社會(huì)各界的好評(píng),樹(shù)立了公司勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的良好形象。
達(dá)成六個(gè)講求,追求管理新境界
講求自律、講求信任、講求責(zé)任、講求效率、講求創(chuàng)新、講求和諧,是公司管理的基本理念,也是公司追求的管理新境界。
講求自律,就是要在正確價(jià)值觀下進(jìn)行行為的自我約束,要注重加強(qiáng)自控自省,自我監(jiān)督、自我引導(dǎo)、自我催促,注重塑造人格魅力和良好形象,在思想和行動(dòng)上都做到善于自律,懂得自愛(ài)、勇于自省,由此形成信任管理的前提;
講求信任,體現(xiàn)了中聯(lián)企業(yè)文化的誠(chéng)信和包容,同時(shí)也是現(xiàn)代西方的一個(gè)重要管理理念,就是要充分信任員工,引導(dǎo)員工在基本規(guī)則下不拘一格地個(gè)性化創(chuàng)新,營(yíng)造企業(yè)信任、尊重、寬容、謙讓的管理環(huán)境;
講求責(zé)任,就是要增強(qiáng)全員的敬業(yè)精神,使每位員工都認(rèn)識(shí)到,真正的敬業(yè),是重視自己的工作機(jī)會(huì)、責(zé)任和價(jià)值,一切從企業(yè)的利益著想,讓敬業(yè)成為風(fēng)氣,讓敬業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn),讓敬業(yè)激勵(lì)員工在工作中成就企業(yè),在工作中實(shí)現(xiàn)自我;
講求效率,就是在自律、制度、信任、協(xié)作的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的高效運(yùn)作,注重速度的同時(shí)不舍棄細(xì)節(jié),注重程序的同時(shí)不損失效能,掌握原則的同時(shí)不忽視靈活,在加強(qiáng)內(nèi)控與提升效率之間找到平衡點(diǎn),營(yíng)造目標(biāo)一致、有效溝通、全心全意、精誠(chéng)合作的環(huán)境;
講求創(chuàng)新,就是要重視創(chuàng)新中孕育的巨大能量,就是要在不同階段引導(dǎo)不同內(nèi)容與形式的創(chuàng)新,就是要推動(dòng)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的全面互動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新的文化;
講求和諧,就是要以大企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)范、誠(chéng)信與道義,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧、企業(yè)與自然的和諧,贏取員工、社會(huì)、股東、客戶的高度認(rèn)同。
(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com