中聯(lián)重科整合行業(yè)資源

　　2008年12月26日，中聯(lián)重科正式收購常德信誠液壓有限公司。信誠液壓經(jīng)營各種工程液壓閥、電磁閥、氣動(dòng)閥及成套液壓系統(tǒng)，是中聯(lián)重科起重機(jī)等產(chǎn)品液壓閥的主要供應(yīng)商。收購信誠液壓，豐富了中聯(lián)重科液壓件產(chǎn)品鏈，為獲得高質(zhì)量的液壓閥配件提供了可靠保證。

　　2008年以來，工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)兼并重組潮流涌動(dòng)。柳工全資收購蚌埠振沖安利，山推全資收購湖北楚天，中聯(lián)重科則陸續(xù)收購陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工及信誠液壓，并于9月以60％控股權(quán)收購意大利CIFA公司。

　　一批大中型骨干企業(yè)，充分利用社會(huì)存量資產(chǎn)，以多種形式的兼并重組，把一批企業(yè)組織起來，發(fā)展零部件專業(yè)化配套生產(chǎn)，這成為我國工程機(jī)械行業(yè)資源整合的發(fā)展特點(diǎn)。兼并重組形成了多個(gè)以主機(jī)廠為龍頭的企業(yè)群，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。

　　在企業(yè)并購方面，中聯(lián)重科等企業(yè)已是"輕車熟路"。此前，通過"遞延式收購"的方式，中聯(lián)重科相繼收購英國保路捷、湖南機(jī)床廠、中標(biāo)實(shí)業(yè)和浦沅集團(tuán)。其中，中聯(lián)-浦沅重組案例至今仍是國企改革可資借鑒的樣板。

　　對于并購過程，中聯(lián)重科董事長詹純新將其巧妙地比作"裂變"與"聚變"。簡言之，即以中聯(lián)品牌為核心，對工程機(jī)械子行業(yè)類別進(jìn)行劃分，以產(chǎn)品組團(tuán)，從"母體"裂變出多個(gè)專業(yè)化公司。通過"遞延式收購"，聚合各細(xì)分行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域由最初單一的混凝土機(jī)械向其他品種拓延。

　　但在尋求并購對象時(shí)，中聯(lián)重科仍將"突出主業(yè)"列為基本評判標(biāo)準(zhǔn)，并購對象"必須是工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充、延伸"，或"有利于主業(yè)的發(fā)展"。

　　對于收購世界第三大混凝土機(jī)械制造商CIFA，詹純新坦陳看重的正是其全面生產(chǎn)各類混凝土設(shè)備的能力、全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后體系。"中聯(lián)重科將把國內(nèi)混凝土事業(yè)部和國外CIFA事業(yè)部聯(lián)合起來，組成混凝土跨國事業(yè)部，共享生產(chǎn)平臺、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)成果，使國內(nèi)成本優(yōu)勢與國外技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)’里應(yīng)外合’效應(yīng)。"詹純新說，"我們的經(jīng)驗(yàn)表明，只有產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益、實(shí)現(xiàn)了雙贏局面的兼并重組，才是真正值得推崇的。"

　　其他先行企業(yè)也已初嘗聚合之利。"柳工實(shí)施的兼并重組在工程機(jī)械產(chǎn)品和服務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域展開，重點(diǎn)考慮零部件領(lǐng)域、柳工戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，注重控制和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。"王曉華說。近年來，通過有計(jì)劃的兼并重組或投資，柳工先后在異地成立江陰柳工道路機(jī)械公司、上海柳工叉車公司、揚(yáng)州建設(shè)機(jī)械公司、江蘇柳工機(jī)械公司、安徽柳工起重機(jī)有限公司，并對新公司投入后續(xù)技改資金，輸入先進(jìn)管理模式，促其成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。