中冶建工：五大創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　伴隨著中國冶金科工集團公司躋身世界企業(yè)500強，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的步伐，作為中冶集團控股子公司的中冶建工有限公司，用持續(xù)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)核心競爭力得到持續(xù)提升。

　　今年1～6月，中冶建工有限公司新簽合同總額22.3575億元，營業(yè)收入14.41億元，分別比去年同期增長30.71%、29.9%；利潤、經(jīng)濟增加值、技術(shù)裝備投入、員工平均收入分別比去年同期增長145.34%、230.25、195.45%、18%；技術(shù)創(chuàng)新10項、申報國家專利7項；員工上崗率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標，均保持良好增長勢頭。

　　從2006年開始，以董事長、黨委書記姚晉川為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以企業(yè)改制為契機，以推行精細管理、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)為管理目標，以“國內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展遠景，以“追求事業(yè)上的成功和工作中的盡善盡美是我們最大的快樂和享受”為企業(yè)共同價值觀，以“到2010年，營業(yè)收入、技術(shù)裝備投入、利潤總額、凈資產(chǎn)和在崗員工收入在2005年基礎(chǔ)上翻番”為主要發(fā)展目標，以“資源整合、做強做大主體專業(yè)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、EPC總承包”為主要發(fā)展措施，以完善服務(wù)鏈、房地產(chǎn)開發(fā)為新的經(jīng)濟增長級，通過持續(xù)的體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新培育企業(yè)核心競爭力和軟實力。

　　——堅持體制創(chuàng)新。該公司一是完善了治理結(jié)構(gòu)和治理機制，完善董事會議事規(guī)則、決策程序，規(guī)避決策風(fēng)險，提高了決策效率和決策的有效性、科學(xué)性；二是進一步強化了內(nèi)部監(jiān)控和內(nèi)部管理，建立完善的內(nèi)控制度、工作流程和內(nèi)控體系；三是繼續(xù)推進專業(yè)整合和機構(gòu)改革，構(gòu)建起精干、高效、扁平化的組織架構(gòu)，有效提升了管理和市場反應(yīng)效率；四是以市場為基點，構(gòu)建起以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系，提高了對目標市場和重點客戶的營銷能力；五是建立完善了適應(yīng)新體制要求的財務(wù)與資產(chǎn)管理制度，強化了財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資源配置，充分發(fā)揮了資產(chǎn)效用，全面提升了企業(yè)的盈利能力；六是建立起有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新的激勵機制，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全面提升企業(yè)的管理技術(shù)水平和經(jīng)營素質(zhì)；七是深化了人事與激勵約束機制改革，逐步建立市場化的人力資源管理體制，增強企業(yè)對人才的吸引力和員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任心。

　　——堅持管理創(chuàng)新。該公司堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以項目管理、基礎(chǔ)管理為平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新潛力，從根本上實現(xiàn)了管理工作從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗型到科學(xué)型，從外延式到內(nèi)涵式，從機會型到戰(zhàn)略型，從粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變；追求第一、追求更好、追求持續(xù)改進、追求零缺陷、追求利益最大化等精細管理理念已經(jīng)得到廣大員工的認同，并在工作中得到努力實踐；項目一級管理模式、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、項目招標制、項目審計制、項目通報獎懲制為內(nèi)容的“項目一體五制”，已經(jīng)成為了中冶建工獨具特色的管理文化。

　　——堅持經(jīng)營創(chuàng)新。該公司不斷針對市場發(fā)展與變化，一是堅持“用戶至上、誠信為本、全員經(jīng)營、追求第一”的經(jīng)營理念；更新經(jīng)營觀念；二是創(chuàng)新經(jīng)營方式與合作方式，采用EPC總承包、“BT”、“BOT”等方式開拓經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新；三是堅持大經(jīng)營大循環(huán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)找活的、干活的崗位大循環(huán)，培養(yǎng)新型復(fù)合型人才；四是堅持內(nèi)外資源整合互補戰(zhàn)略，進一步擴大市場占有；五是加大技術(shù)裝備投入，該公司先后投入3億多元，使工程勘察、建筑設(shè)計榮升國家甲級資質(zhì)，新建的20萬噸鋼構(gòu)基地即將投產(chǎn)；六是圍繞增強總承包能力,做強做大勘察設(shè)計、建筑、鋼構(gòu)、安裝、檢修、商品混凝土、路橋、房地產(chǎn)和租賃等主體專業(yè)，實現(xiàn)了主體專業(yè)再造，使中冶建工盡快成長為一個在國內(nèi)外市場上有較強競爭力的企業(yè)。

　　——堅持科技創(chuàng)新。該公司不斷以市場?