浙江龍盛阮水龍：選對了接班人 我終于可以放心了

　　雖然有些意外，但是阮偉祥夫婦倆回到上海商量后最終還是聽從了父親的建議。

　　1993年，阮偉祥辭去在復(fù)旦大學(xué)的職務(wù)，回到龍盛，任浙江龍盛總工程師，他把科研基地從大學(xué)的實驗室搬到了工廠現(xiàn)場，投入到分散劑MF的技術(shù)攻關(guān)中去，半年多就解決了鈣美離子含量等一系列技術(shù)難題。

　　2003年，浙江龍盛成功上市，成為國內(nèi)第一家上市的染料生產(chǎn)企業(yè)，也是迄今為止的唯一一家。

　　2006年，阮偉祥被任命為總經(jīng)理。2007年4月，正式擔(dān)任浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司的董事長，成為名副其實的接班人，那時，阮偉祥在浙江龍盛工作了14年。

　　在阮偉祥剛進(jìn)入龍盛的時候，龍盛還是個典型的家族企業(yè)。他大哥阮偉興當(dāng)時擔(dān)任浙江龍盛集團(tuán)的總經(jīng)理。

　　經(jīng)過10多年的錘煉之后，老四作為接班人的優(yōu)勢更加明顯，為了讓他接班后，不受親情的牽制，有充分的發(fā)揮空間，阮水龍在2006年做了一個決定：讓正在擔(dān)任總經(jīng)理的老大讓位，為阮偉祥第二年接班做好準(zhǔn)備。這一決定，自然在家族中引起波動，提起這事，阮水龍還是不由得神情一黯，“陣痛是必然的，但是龍盛的前途才是大局；我是‘任人唯賢’。”

少帥擔(dān)綱龍盛加速發(fā)展

　　一年多時間過去了，父親阮水龍發(fā)現(xiàn)，這位接班人總能產(chǎn)生令他意外卻又不得不贊嘆的策略構(gòu)思，說起兒子和龍盛的成長，這位“老龍王”都是帶著欣慰和驕傲的神情。

　　一長串的財務(wù)數(shù)字，阮水龍卻能閉著眼睛一一羅列：上市公司去年第一季度增長53.58%，第二季度增長67.99%，第三季度增長81.25%，去年全年增速為82.38%；今年一季度增速達(dá)到106.29%，今年二季度的業(yè)績預(yù)告，凈利潤增速為150%以上……

　　說完特別強(qiáng)調(diào)：“這些數(shù)字你可以放心直接引用，不會錯?！睕]有比數(shù)字對比更能說明問題，阮偉祥接任后，龍盛正在加快步伐前進(jìn)。

　　今年以來，國家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，多數(shù)中小企業(yè)由于無法承受環(huán)保成本而紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)。浙江龍盛不僅沒有受到?jīng)_擊，反而因為節(jié)能減排的優(yōu)勢而受益，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品染料、中間體、減水劑在國內(nèi)外的銷售收入和市場占有率都較去年同期有了較大幅度的提高，對業(yè)績增長做出了貢獻(xiàn)。

　　或許是因為龍盛的茁壯成長和接班人的“眾望所歸”，坐在自己的辦公室里，穿著藍(lán)色條子襯衫，年過七旬的阮水龍還是那么斗志昂揚。

　　作為上市公司，二級市場的股價表現(xiàn)，阮水龍也是作為企業(yè)經(jīng)營好壞的重要參照。采訪的過程中，他還不時地站起來去關(guān)心一下股價。從去年4月阮偉祥接任時，龍盛的股價為10元左右，6個月后最高已經(jīng)到過19.97元；而最為外界稱道的是，去年10月份以來，滬指跌幅高達(dá)54%，很多股票更是攔腰對折，但是龍盛仍然維持高位盤整。也是因為股價表現(xiàn)突出，最近，來自全國各地的調(diào)研機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕。

　　因為阮偉祥在國外出差，記者沒有能夠和他直接對上話；但是和阮水龍的聊天中，多數(shù)話題是圍繞著兒子。“聰明”、“記性好”、“工作強(qiáng)度特別大”……這些是他提到阮偉祥時，經(jīng)常說起的字眼。

一位老浙商的經(jīng)驗

　　走進(jìn)位于浙江上虞市道墟鎮(zhèn)、浙江龍盛的總部，迎面而來的是一座現(xiàn)代化的辦公大樓，門口赫然寫著：人生在世、事業(yè)為重，一息尚存、絕不放松。

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　　這句話作為企業(yè)精神，是1988年阮水龍寫的，銘記在每一位龍盛人的心中。

　　至今，已經(jīng)擔(dān)任了“38年廠長、34年黨委書記”的阮水龍放手把上市公司浙江龍盛全權(quán)交給阮偉祥后，退居二線，但是他依然堅持每天上班，在背后支持著兒子，同時也熱心著公益事業(yè)。

　　“很多中小企業(yè)為什么現(xiàn)在變得非常難過？”阮水龍總結(jié)，因為他們的基礎(chǔ)比較差、缺乏應(yīng)變能力等，最主要還是他們一開始缺乏長期的規(guī)劃?！耙粋€企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是看企業(yè)家的經(jīng)營思路。”他舉例，比如染料行業(yè)中一些小企業(yè)對一種產(chǎn)量較大、用途較廣的產(chǎn)品一直采用鐵粉還原，他們雖然知道這樣環(huán)境污染嚴(yán)重，但是因為短期內(nèi)有錢賺，就沒有考慮去投入開發(fā)更清潔的生產(chǎn)技術(shù)；現(xiàn)在國家政策一嚴(yán)，馬上就無法生存下去。而龍盛早已經(jīng)使用自主研發(fā)的加氫還原技術(shù)，不僅利用率高、且無污染，甚至在國家取消出口退稅政策的時候，因為是高技術(shù)產(chǎn)品，仍然享有高出口退稅的政策優(yōu)惠。

　　阮水龍清楚地記得，改革開放那年，他擔(dān)任上虞紡織印染助劑廠廠長，當(dāng)時的廠房僅462平方米，手上的余錢僅3.81元。今年是改革開放30周年，整個龍盛控股的銷售額已經(jīng)突破100億元，本來預(yù)計在2010年實現(xiàn)的“百億龍盛”的目標(biāo)提前兩年實現(xiàn)了。

　　提起浙江龍盛正在加速成長，提起這位理想的接班人，阮水龍更是欣慰地笑了。但是他也提醒：“一些企業(yè)沒有好的接班人怎么辦？這就需要改變觀念，引入職業(yè)經(jīng)理人。”