浙江龍盛阮水龍：選對了接班人 我終于可以放心了

　　受命于危難之際。今年以來浙江的民營企業(yè)家遇到了前所未有的困境，在這個轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)上，很多老一輩浙商開始感覺到力不從心；而這時候，也正值原來生活在“幸?！敝械摹靶露眰儗W(xué)有所成之時。于是，“新二代”的回歸給困境中的企業(yè)重新注入新的活力。

　　“選對了接班人，我終于可以放心了！”這句話，位于上虞的上市公司浙江龍盛的創(chuàng)始人阮水龍是由心底里發(fā)出來的。對正值“接班換位”的很多浙企來說，浙江龍盛去年成功完成的接班值得借鑒。

　　1993年阮偉祥接受父親阮水龍的請求，回浙江龍盛發(fā)展的時候，當(dāng)時的龍盛也正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)口上。經(jīng)過10多年的發(fā)展后，今天的浙江龍盛早已不可同日而語，也因此，浙江龍盛父子的平穩(wěn)交接成為了浙江民營企業(yè)“富一代”與“富二代”成功交接的典范。

新官上任三把火

　　2007年4月，阮偉祥從父親阮水龍的手里接過股份公司董事長一職；2008年6月13日，阮偉祥又接任了黨委書記一職，成為浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司的掌門人。

　　都說“新官上任三把火”，接班后的阮偉祥為龍盛點(diǎn)燃了哪“三把火”？

　　阮水龍把對阮偉祥上任的成績概括為“四個意想不到”：一是企業(yè)成長速度之快超預(yù)想；二是利潤增速超預(yù)想；三是創(chuàng)投投資成功；四是去年底的成功增發(fā)。

　　雖然是學(xué)技術(shù)出身，但僅短短一年時間阮偉祥就充分展示了其才能。

　　去年8月份，浙江龍盛受讓山東濱化9.55%的股權(quán)，至此公司成功實(shí)現(xiàn)參股濱化，長江證券評估：此項(xiàng)投資每年收益至少1800萬元。

　　去年10月16日，浙江龍盛全資子公司香港樺盛公司與印度最大的染料及中間體生產(chǎn)商之一印度KIRI染料化工有限公司簽署《股權(quán)認(rèn)購協(xié)議》，樺盛公司認(rèn)購印度KIRI公司7.26%的股權(quán)，認(rèn)購價格為每股115盧比；而KIRI公司已于今年3月25日至4月2日公開發(fā)行股票375萬股，發(fā)行價格150盧比/股。

　　當(dāng)然，比起創(chuàng)投，阮水龍最為滿意的還是去年底的成功增發(fā)。

　　去年5月份，為了開發(fā)年產(chǎn)7萬噸芳香胺系列產(chǎn)品技改等四個項(xiàng)目，阮偉祥提出了公開增發(fā)的設(shè)想，令“老龍王”贊嘆的是兒子的辦事效率，從設(shè)想到董事會通過、再到審批，增發(fā)僅花了3個月時間。

　　這募集的11億多元資金，使得龍盛在今年企業(yè)普遍面臨資金鏈緊張的困境時，發(fā)展的步伐反而更加矯健。阮水龍透露，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的間苯二胺發(fā)展勢頭很猛，幾年后可能躍升為公司的主營業(yè)務(wù)。

　　“一個公司的成功與否，關(guān)鍵看經(jīng)營策略以及是否遵循營銷規(guī)律。他本身就是染料行業(yè)的專家，總能調(diào)動一批人和他一起為目標(biāo)奮斗?！彪m然自己也當(dāng)了38年的廠長，阮水龍卻不得不佩服兒子是“青出于藍(lán)，勝于藍(lán)”。

新老交接十年磨一劍

　　阮水龍最早考慮接班人問題，是在1993年。

　　那一年，他已經(jīng)成為國內(nèi)的“助劑大王”，但是在真正的危機(jī)到來之前，“老龍王”已經(jīng)“居安思?！保寒吘怪鷦┲皇桥涮椎男‘a(chǎn)業(yè)，技術(shù)門檻不高，再發(fā)展的空間有限；通過調(diào)查，阮水龍大概找到了新的方向：轉(zhuǎn)型生產(chǎn)相對技術(shù)含量較高的分散染料項(xiàng)目。

　　1992年，阮水龍投資3000萬元到分散染料項(xiàng)目上，但是因技術(shù)跟不上去，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，銷售渠道一直難以打開。

　　龍盛，站在轉(zhuǎn)型的十字路口。

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　　“我知道，當(dāng)時大的策略方向不會錯，但技術(shù)上根本無法實(shí)現(xiàn)突破；只有老四(阮偉祥在家排行老四)回來幫忙，他有專業(yè)優(yōu)勢。”

　　而當(dāng)時的阮偉祥已經(jīng)有了自己的事業(yè)：1986年復(fù)旦大學(xué)本科畢業(yè)，1989年研究生高分子化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，在復(fù)旦大學(xué)擔(dān)任講師，并且已經(jīng)考好托福，準(zhǔn)備和妻子赴美留學(xué)。

　　1993年7月，59歲的阮水龍患上了重感冒，于是趁著兒子阮偉祥夫婦回家探望的時候，他終于開口：“回龍盛來吧，你出國也是打工，現(xiàn)在的龍盛也是不錯的發(fā)展平臺。”

　　雖然有些意外，但是阮偉祥夫婦倆回到上海商量后最終還是聽從了父親的建議。

　　1993年，阮偉祥辭去在復(fù)旦大學(xué)的職務(wù)，回到龍盛，任浙江龍盛總工程師，他把科研基地從大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室搬到了工廠現(xiàn)場，投入到分散劑MF的技術(shù)攻關(guān)中去，半年多就解決了鈣美離子含量等一系列技術(shù)難題。

　　2003年，浙江龍盛成功上市，成為國內(nèi)第一家上市的染料生產(chǎn)企業(yè)，也是迄今為止的唯一一家。

　　2006年，阮偉祥被任命為總經(jīng)理。2007年4月，正式擔(dān)任浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司的董事長，成為名副其實(shí)的接班人，那時，阮偉祥在浙江龍盛工作了14年。

　　在阮偉祥剛進(jìn)入龍盛的時候，龍盛還是個典型的家族企業(yè)。他大哥阮偉興當(dāng)時擔(dān)任浙江龍盛集團(tuán)的總經(jīng)理。

　　經(jīng)過10多年的錘煉之后，老四作為接班人的優(yōu)勢更加明顯，為了讓他接班后，不受親情的牽制，有充分的發(fā)揮空間，阮水龍?jiān)?006年做了一個決定：讓正在擔(dān)任總經(jīng)理的老大讓位，為阮偉祥第二年接班做好準(zhǔn)備。這一決定，自然在家族中引起波動，提起這事，阮水龍還是不由得神情一黯，“陣痛是必然的，但是龍盛的前途才是大局；我是‘任人唯賢’。”

少帥擔(dān)綱龍盛加速發(fā)展

　　一年多時間過去了，父親阮水龍發(fā)現(xiàn)，這位接班人總能產(chǎn)生令他意外卻又不得不贊嘆的策略構(gòu)思，說起兒子和龍盛的成長，這位“老龍王”都是帶著欣慰和驕傲的神情。

　　一長串的財(cái)務(wù)數(shù)字，阮水龍卻能閉著眼睛一一羅列：上市公司去年第一季度增長53.58%，第二季度增長67.99%，第三季度增長81.25%，去年全年增速為82.38%；今年一季度增速達(dá)到106.29%，今年二季度的業(yè)績預(yù)告，凈利潤增速為150%以上……

　　說完特別強(qiáng)調(diào)：“這些數(shù)字你可以放心直接引用，不會錯?！睕]有比數(shù)字對比更能說明問題，阮偉祥接任后，龍盛正在加快步伐前進(jìn)。

　　今年以來，國家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，多數(shù)中小企業(yè)由于無法承受環(huán)保成本而紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)。浙江龍盛不僅沒有受到?jīng)_擊，反而因?yàn)楣?jié)能減排的優(yōu)勢而受益，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品染料、中間體、減水劑在國內(nèi)外的銷售收入和市場占有率都較去年同期有了較大幅度的提高，對業(yè)績增長做出了貢獻(xiàn)。

　　或許是因?yàn)辇埵⒌淖聣殉砷L和接班人的“眾望所歸”，坐在自己的辦公室里，穿著藍(lán)色條子襯衫，年過七旬的阮水龍還是那么斗志昂揚(yáng)。

　　作為上市公司，二級市場的股價表現(xiàn)，阮水龍也是作為企業(yè)經(jīng)營好壞的重要參照。采訪的過程中，他還不時地站起來去關(guān)心一下股價。從去年4月阮偉祥接任時，龍盛的股價為10元左右，6個月后最高已經(jīng)到過19.97元；而最為外界稱道的是，去年10月份以來，滬指跌幅高達(dá)54%，很多股票更是攔腰對折，但是龍盛仍然維持高位盤整。也是因?yàn)楣蓛r表現(xiàn)突出，最近，來自全國各地的調(diào)研機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕。

　　因?yàn)槿顐ハ樵趪獬霾睿浾邲]有能夠和他直接對上話；但是和阮水龍的聊天中，多數(shù)話題是圍繞著兒子?！奥斆鳌薄ⅰ坝浶院谩?、“工作強(qiáng)度特別大”……這些是他提到阮偉祥時，經(jīng)常說起的字眼。

一位老浙商的經(jīng)驗(yàn)

　　走進(jìn)位于浙江上虞市道墟鎮(zhèn)、浙江龍盛的總部，迎面而來的是一座現(xiàn)代化的辦公大樓，門口赫然寫著：人生在世、事業(yè)為重，一息尚存、絕不放松。

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　　這句話作為企業(yè)精神，是1988年阮水龍寫的，銘記在每一位龍盛人的心中。

　　至今，已經(jīng)擔(dān)任了“38年廠長、34年黨委書記”的阮水龍放手把上市公司浙江龍盛全權(quán)交給阮偉祥后，退居二線，但是他依然堅(jiān)持每天上班，在背后支持著兒子，同時也熱心著公益事業(yè)。

　　“很多中小企業(yè)為什么現(xiàn)在變得非常難過？”阮水龍總結(jié)，因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)比較差、缺乏應(yīng)變能力等，最主要還是他們一開始缺乏長期的規(guī)劃?！耙粋€企業(yè)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是看企業(yè)家的經(jīng)營思路?！彼e例，比如染料行業(yè)中一些小企業(yè)對一種產(chǎn)量較大、用途較廣的產(chǎn)品一直采用鐵粉還原，他們雖然知道這樣環(huán)境污染嚴(yán)重，但是因?yàn)槎唐趦?nèi)有錢賺，就沒有考慮去投入開發(fā)更清潔的生產(chǎn)技術(shù)；現(xiàn)在國家政策一嚴(yán)，馬上就無法生存下去。而龍盛早已經(jīng)使用自主研發(fā)的加氫還原技術(shù)，不僅利用率高、且無污染，甚至在國家取消出口退稅政策的時候，因?yàn)槭歉呒夹g(shù)產(chǎn)品，仍然享有高出口退稅的政策優(yōu)惠。

　　阮水龍清楚地記得，改革開放那年，他擔(dān)任上虞紡織印染助劑廠廠長，當(dāng)時的廠房僅462平方米，手上的余錢僅3.81元。今年是改革開放30周年，整個龍盛控股的銷售額已經(jīng)突破100億元，本來預(yù)計(jì)在2010年實(shí)現(xiàn)的“百億龍盛”的目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)了。

　　提起浙江龍盛正在加速成長，提起這位理想的接班人，阮水龍更是欣慰地笑了。但是他也提醒：“一些企業(yè)沒有好的接班人怎么辦？這就需要改變觀念，引入職業(yè)經(jīng)理人?！?/FONT>