田炫宏：臨危受命 十年春秋寫華章

———記第八屆“甘肅省十大杰出青年”蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田炫宏

　　 2008年4月30日，甘肅省紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)89周年暨“甘肅青年‘五四’獎(jiǎng)?wù)隆焙汀案拭C省十大杰出青年”、“優(yōu)秀青年”表彰大會(huì)在蘭州寧臥莊賓館隆重召開(kāi)。蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田炫宏榮獲“甘肅省十大杰出青年”，受到省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任陸浩，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)徐守盛的親切接見(jiàn)。

田炫宏在人民大會(huì)堂領(lǐng)取第三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)杯

精彩的舞蹈舞出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的宏圖

蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)建廠50周年大慶

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二00七年七月，由蒙古國(guó)建設(shè)部副部長(zhǎng)呼日勒•巴圖先生為團(tuán)長(zhǎng)的考察團(tuán)一行七人蒞臨該集團(tuán)公司參觀。

田炫宏在海南考察項(xiàng)目

蘭州宏建為七里河區(qū)阿干鎮(zhèn)鐵冶村修建了一座便民橋，村民為企業(yè)送來(lái)錦旗

　　從十年前“掌舵”蘭州宏建，將一個(gè)孱弱、渙散的企業(yè)一手打造成如今生機(jī)勃勃、健康發(fā)展的中型集團(tuán)公司，田炫宏用他的責(zé)任和智慧書(shū)寫了精彩的人生華章。

　　蘭州宏建化蛹為蝶的歷程，為正在深入推進(jìn)的蘭州國(guó)有企業(yè)改革提供了一個(gè)鮮活的樣本，使我們看到國(guó)有企業(yè)治理和發(fā)展的希望所在。

　　蘭州宏建的每一步成長(zhǎng)壯大凝聚了田炫宏的心血和智慧?！安荽杓薄闷髽I(yè)家的誠(chéng)心和本領(lǐng)吸引科研院所的技術(shù)合作，為宏建的發(fā)展邁出了第一步；用企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和合作精神，吸引了資金和人才的加盟合作，使宏建插上了騰飛的翅膀。

　　“精耕市場(chǎng)、精耕產(chǎn)業(yè)鏈”———幾年來(lái)，蘭州宏建聚精會(huì)神地搭建蘭州建材業(yè)最完善、最有品牌的產(chǎn)業(yè)鏈，并在全省布點(diǎn)擴(kuò)張。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一到多元發(fā)展，企業(yè)規(guī)模從低端向高端爬升。

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　　臨危受命，田炫宏把一個(gè)負(fù)債800多萬(wàn)元、瀕臨倒閉破產(chǎn)的企業(yè)帶向了年產(chǎn)過(guò)億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。他審時(shí)度勢(shì)，緊抓機(jī)遇，與蘇州混凝土水泥制品研究院傾情聯(lián)合，打造蘭州商品混凝土的“航母”，讓具有50年歷史的國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)了活力；他堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以多年積累的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，直面重重困難與各種壓力，在改革中求發(fā)展，在發(fā)展中求超越，使企業(yè)逐步駛上了良性發(fā)展的軌道，走出了一條勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的成功之路。  

臨危受命從“新”開(kāi)始扭虧勢(shì)

　　田炫宏，1968年出生于甘肅禮縣，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生班國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)。

　　蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)的前身是蘭州水泥制管廠，是上世紀(jì)50年代從上海遷蘭的老國(guó)有企業(yè)。在為蘭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展默默奉獻(xiàn)了40多年后，企業(yè)舉步維艱，漸漸步入困境。

　　1998年，年輕的田炫宏臨危受命，出任新組建的蘭州宏建水泥制品有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，剛剛履新的田炫宏被推向了風(fēng)口浪尖：當(dāng)時(shí)企業(yè)人心渙散，業(yè)績(jī)連年滑坡，年產(chǎn)值只有600多萬(wàn)元，負(fù)債高達(dá)800多萬(wàn)元，虧損64萬(wàn)多元，水泥制品行業(yè)處于低谷。一個(gè)有著近50年歷史的企業(yè)到了“內(nèi)外交困”的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　思路決定出路，在認(rèn)真分析了水泥制品的現(xiàn)狀后，思維敏捷的田炫宏清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。他果斷實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，獨(dú)辟蹊徑，在不到3個(gè)月的時(shí)間里，他與甘肅省建材科研院聯(lián)合建成了一條具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、年產(chǎn)20萬(wàn)平方米的GRC微孔輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線。他實(shí)踐的這種技術(shù)創(chuàng)新模式被專家譽(yù)為“宏建創(chuàng)新模式”。

　　隨后，他又以此模式投資2200多萬(wàn)元，建成了一條年產(chǎn)20萬(wàn)立方米的微孔輕質(zhì)砼多排盲砌塊生產(chǎn)線，填補(bǔ)了西北地區(qū)沒(méi)有達(dá)到第三步（70％）建筑節(jié)能要求新型墻體材料的空白。

　　這兩個(gè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為企業(yè)新增產(chǎn)值4900萬(wàn)元，利稅1190萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)力因此大增。同時(shí)，也極大地鼓舞了全體員工的生產(chǎn)工作積極性，凝聚了企業(yè)的向心力。

開(kāi)發(fā)合作做大做強(qiáng)繪宏圖

　　企業(yè)發(fā)展壯大之后，田炫宏開(kāi)始排兵布陣，實(shí)行更有戰(zhàn)略意義的“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式”。他精心布局，運(yùn)籌帷幄，利用宏建公司在西北地區(qū)的龍頭作用，大膽選擇有市場(chǎng)、有資金優(yōu)勢(shì)的大客戶作為合作伙伴：在甘肅西部與臨澤縣水電局組建了宏建臨澤分公司；在甘肅中部與天水市政公司組建了宏建天水分公司；在甘肅東部與平?jīng)鏊姽こ坦窘M建了宏建平?jīng)龇止?；在甘肅南部獨(dú)資創(chuàng)建了宏建隴南分公司。這種以用戶為合作對(duì)象的建廠模式，不僅最大限度地?fù)屨剂水?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源，而且以企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)撬動(dòng)和盤活了較大的有形資產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的行業(yè)控制力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在2002年的蘭洽會(huì)上，田炫宏與蘇州混凝土水泥制品研究院達(dá)成協(xié)議，雙方投資2680萬(wàn)元，建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)立方米的商品混凝土攪拌站。2004年7月18日，這座西北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的混凝土攪拌站正式投產(chǎn)，結(jié)束了蘭州沒(méi)有干硬性混凝土的歷史。2005年，他又積極運(yùn)作，引進(jìn)上市公司中材國(guó)際工程股份公司的資金，投資1980萬(wàn)元建設(shè)了年產(chǎn)30萬(wàn)立方米的城東攪拌站，使宏建集團(tuán)商品混凝土年產(chǎn)達(dá)到了60萬(wàn)立方米，成為西部商砼的“航母”。這一新的舉措，不僅改變了宏建產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且也使企業(yè)的綜合實(shí)力大大提高，使之真正成為蘭州地區(qū)商品混凝土的“航空母艦”。

　　商品混凝土攪拌站的建成投產(chǎn)，田炫宏不僅引進(jìn)了發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)、資金和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且成功改造和激活了國(guó)有老企業(yè)僵化的體制，徹底更新了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和職工的思想觀念，整體提升了企業(yè)的技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，加大對(duì)原有老產(chǎn)品的改造，將公司生產(chǎn)了幾十年的平口管進(jìn)行改型，在原管模的基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)、自行加工出適應(yīng)市場(chǎng)需求的柔性接口管；對(duì)混凝土路面磚和混凝土路緣石兩個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，新建成兩條機(jī)器制造路緣石生產(chǎn)線，使老產(chǎn)品再煥生機(jī)，在近年西北5省國(guó)債重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)中接連中標(biāo)。2005年，被譽(yù)為我國(guó)“黃河雙管第一頂”的我市七里河安寧污水處理廠污水管道穿越黃河工程順利頂通。這兩條管道總長(zhǎng)480米，如兩條“巨龍”從黃河底部橫穿而過(guò)，這兩條管道就是蘭州宏建建材集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的。

　　2006年5月，舉世矚目的青藏鐵路為7月的通車正在做最后的沖刺，承攬了兩萬(wàn)套鐵道防護(hù)柵欄的宏建集團(tuán)可謂是晝夜燈火通明。剛剛做完手術(shù)的田炫宏，不顧醫(yī)生的勸阻來(lái)到廠里，和工人們一樣餓了就在廠里的灶上吃點(diǎn)，困了就在辦公室里休息一下。當(dāng)一車車護(hù)柵欄送到指定地點(diǎn)時(shí)，鐵道部負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)紛紛驚呼：“同時(shí)來(lái)自不同省份的十幾家供貨企業(yè)還不抵宏建一家，供貨的總是宏建的速度最快，產(chǎn)品質(zhì)量也是最好的?！比蝿?wù)完成后，鐵道部部長(zhǎng)劉志軍感慨地說(shuō)：“看來(lái)，宏建可以成為我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴！”

　　2007年8月1日，蘭州宏建建材集團(tuán)有限公司出資612萬(wàn)元成功收購(gòu)了蘭州東盛微粉有限公司51％的股份。至此，蘭州宏建集團(tuán)向著做強(qiáng)、做大的目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。蘭州東盛微粉有限公司主要產(chǎn)品為?；郀t礦渣微粉、海工高耐久性混凝土摻合料等，是利用交通部、水利部、電力部下屬的南京水利科學(xué)研究院的科研力量和國(guó)家95攻關(guān)項(xiàng)目———海工高耐久性礦渣粉混凝土摻合料技術(shù)，專業(yè)生產(chǎn)?；郀t礦渣微粉和海工高耐久性混凝土摻合料，并已經(jīng)大量應(yīng)用于海工和普通的混凝土工程。蘭州東盛微粉有限公司年產(chǎn)礦渣微粉15萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元。蘭州宏建的成功收購(gòu)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將有效解決今年水泥價(jià)格上漲給行業(yè)帶來(lái)的沖擊，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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富民興企誠(chéng)信為本系民生

　　對(duì)于一家有近50年歷史的企業(yè)而言，歷史厚重感無(wú)疑是十分強(qiáng)烈的。初次接觸他的人，都覺(jué)得他談吐溫文爾雅，頗有儒雅之風(fēng)；了解他的人則會(huì)更深地感覺(jué)到他的雷厲風(fēng)行、言出必果的個(gè)性，正是這種性格成就了今天的宏建，成就了宏建誠(chéng)信為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

　　十年來(lái)，抱著富民興企的決心和信心，田炫宏團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工抓管理、降成本、增效益，使蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益又好又快的發(fā)展。2007年，蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值接近2億元，比2006年增長(zhǎng)了38.48％；實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，比2006年增長(zhǎng)了70.94％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，比2006年增長(zhǎng)100.1％。

　　作為優(yōu)秀企業(yè)家，田炫宏十分注重處理好社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求的不僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更重要的是社會(huì)價(jià)值，社會(huì)價(jià)值是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的先導(dǎo)。他熱心公益事業(yè)，在他的倡導(dǎo)下，蘭州宏建企業(yè)集團(tuán)先后為張掖地震災(zāi)區(qū)捐款捐物12萬(wàn)元，為榆中縣龍泉小學(xué)捐資1萬(wàn)元，幫助蘭州市七里河區(qū)阿干鎮(zhèn)鐵冶村修建了一座便民橋，極大地方便了當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂小?

　　幾年來(lái)，田炫宏先后被評(píng)為蘭州市跨世紀(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、甘肅省建材系統(tǒng)先進(jìn)工作者；2001年獲甘肅省建設(shè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、蘭州市建委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2001年至2007年連續(xù)七年被蘭州市政府評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；2003年獲蘭州市企業(yè)工委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、甘肅省第五屆優(yōu)秀青年企業(yè)家；2004年獲中國(guó)建材行業(yè)（部級(jí)）優(yōu)秀工程咨詢成果二等獎(jiǎng)、全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2004年至2006年連續(xù)三次被評(píng)為蘭州十大經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力人物；2006年獲第三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名杰出人物、中國(guó)西部自主品牌建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)水泥制品協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)家；2007年獲蘭州市第六屆十大杰出青年、當(dāng)選蘭州市第十一屆黨代表。

　　蘭州宏建建材集團(tuán)公司

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以人為本科技為先創(chuàng)新為魂追求卓越企業(yè)發(fā)展方針：科技強(qiáng)企項(xiàng)目立企質(zhì)量興企環(huán)境塑企企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：構(gòu)建和諧宏建鑄造百年基業(yè)

　　蘭州宏建建材集團(tuán)公司重要數(shù)據(jù)：

　　1998年，蘭州宏建前身蘭州市水泥制管廠賬面資金4.2萬(wàn)元，虧損62萬(wàn)元，負(fù)債高達(dá)800萬(wàn)元

　　2007年集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值1.8億元，比2006年的1.3億元增長(zhǎng)38.48％

　　2007年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1889萬(wàn)元，比2006年的944萬(wàn)元增長(zhǎng)100％。