西建預(yù)拌混凝土分公司“龍頭”強(qiáng)體，強(qiáng)勢(shì)出擊
面對(duì)任務(wù)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的2008年，預(yù)拌混凝土分公司銷(xiāo)售部一是進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)科室間業(yè)務(wù)和情感上的交流；二是強(qiáng)化市場(chǎng)工程信息采集工作，做到片區(qū)劃分到科，路線分配到人；三是進(jìn)一步做好6名銷(xiāo)售新人的鍛煉和培養(yǎng)力度，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，合格上崗，獨(dú)當(dāng)一面，努力打造出一支具有良好道德誠(chéng)信、優(yōu)秀銷(xiāo)售能力、忠于企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
全體銷(xiāo)售人員堅(jiān)信在公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在分公司各站、各部門(mén)的積極協(xié)作下，一定能迎接挑戰(zhàn)、強(qiáng)勢(shì)出擊、戰(zhàn)勝困難，圓滿(mǎn)完成2008年度銷(xiāo)售目標(biāo)。
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