恒大混凝土：為何能由小變大

　　走進(jìn)恒大集團(tuán)，總能感覺到一種特殊的氛圍，這里的員工身上都洋溢著一種激情。

　　浙江恒大建設(shè)集團(tuán)有限公司前身是一個不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，2001年6月完成轉(zhuǎn)制后開始有了大的發(fā)展。目前，已是一家經(jīng)營工業(yè)與民用建筑、設(shè)備安裝、市政建設(shè)、建筑裝飾、房地產(chǎn)開發(fā)、貨運、海運等產(chǎn)業(yè)的新型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有控股子公司6家，還相繼投資浙江邦泰置業(yè)有限公司、上海邦泰置業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古欣誠置業(yè)有限公司等。公司已初步形成以建筑為主業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)為核心，多元化經(jīng)營的綜合性現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。

　　恒大集團(tuán)董事長袁國義告訴記者，當(dāng)時接手時公司的資產(chǎn)1個億都不到，如今已發(fā)展到有資產(chǎn)16億～20億元。為了把企業(yè)發(fā)展壯大，大家可是動了一番腦筋和心血的。

夯實基礎(chǔ)做大做強建筑主業(yè)

　　2001年企業(yè)轉(zhuǎn)制，當(dāng)時建筑業(yè)的利潤微乎其微，一些項目經(jīng)理失去承接業(yè)務(wù)的積極性，公司里彌漫著悲觀氣氛。袁國義說，要樹立員工們的信心，就要為企業(yè)找到出路。當(dāng)時，有人提出要轉(zhuǎn)行，可袁國義清醒地認(rèn)識到，做生不如做熟，建筑業(yè)雖然利微，但是建筑業(yè)市場容量大、輻射范圍廣，可對其他產(chǎn)業(yè)起到“領(lǐng)頭雁”和平臺作用。因此，公司開始圍繞著企業(yè)資質(zhì)晉升、提高企業(yè)的核心競爭能力方面努力，并大力拓展外地市場。2002年，企業(yè)打入浙北長興、江蘇宜興、內(nèi)蒙古包頭等地，分別承接了長興輕紡城、長興國際花園、宜興東溪望族別墅、包頭飛機(jī)場裝飾等工程，在外地市場打響了“恒大”品牌。同時，在舟山市場也承接了一些工程，使企業(yè)檔次迅速提高。

　　為適應(yīng)高層建筑施工的需要，公司不惜花巨資購入先進(jìn)施工設(shè)備，堅定不移地走品牌興業(yè)的道路，同時對優(yōu)良項目實行獎勵制度，對獲得“魯班獎”“錢江杯”“海山杯”工程項目的，更是實行重獎，使品牌意識深入到每個項目經(jīng)理和每個職工心中。2005年，企業(yè)取得了房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，并相繼取得裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、市政總承包二級資質(zhì)，從而大大提升了企業(yè)的市場競爭力。2001年至今，公司創(chuàng)出“錢江杯”“海山杯”等優(yōu)質(zhì)工程幾十項。去年，“恒大”的施工產(chǎn)值名列全市同行首位。

多元經(jīng)營實施“兩個跳出”戰(zhàn)略

　　光靠一個主業(yè)是無法完成企業(yè)壯大興盛的，袁國義清醒地認(rèn)識到這點，在穩(wěn)固主業(yè)的基礎(chǔ)上，要想讓企業(yè)有質(zhì)的飛躍，就必須積極發(fā)展多元經(jīng)營。袁國義提出“兩個跳出”戰(zhàn)略：跳出建筑搞建設(shè)，跳出舟山搞發(fā)展。

　　2002年，正是房地產(chǎn)業(yè)的“最佳機(jī)遇期”，公司抓住這個機(jī)遇大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，成功開發(fā)定海名竹苑、普陀興建名竹苑、東海名竹苑。開發(fā)的“定海名竹苑”在《舟山日報》組織讀者評選活動中被評為“讀者滿意樓盤”，被中國保護(hù)消費者基金會評為 “重質(zhì)守信單位暨高品質(zhì)樓盤”。去年下半年，恒大房產(chǎn)又拍得東山隧道旁70余畝土地，開發(fā)住宅項目。另外，公司與舟山欣城置業(yè)合作成立了浙江邦泰置業(yè)有限公司，這是我市唯一一家有一級房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)，近年來先后成功開發(fā)了東港新城花園、東海豪庭、新城時代花園、邦泰城、未來城等。

　　走出去，才能打響恒大品牌和打響舟山品牌。為響應(yīng)國家開發(fā)大西北的號召，去年初，恒大房產(chǎn)公司應(yīng)陜西咸陽市有關(guān)部門邀請，斥資15億元參與咸陽市舊城商場改造工程的開發(fā)建設(shè)。目前，邦泰置業(yè)總部也搬遷到上海，“上海劍橋府邸”項目已開發(fā)完成，新的項目即將動工，同時在廣州也有一項目開工在即，企業(yè)已躋身全省房產(chǎn)企業(yè)50強。

　　除了開發(fā)房地產(chǎn)，公司還大力拓展建筑上下產(chǎn)業(yè)鏈，先后組建了建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、設(shè)備租賃、建筑勞務(wù)等相關(guān)子公司。2002年3月，公司抓住臨城新區(qū)開發(fā)大好機(jī)遇，建立水泥構(gòu)件公司，生產(chǎn)砼預(yù)應(yīng)力管樁、混凝土排水管、年產(chǎn)管樁80萬米，既滿足臨城新區(qū)建設(shè)和周邊地區(qū)建設(shè)對預(yù)制構(gòu)件的需求，又解決了當(dāng)?shù)亟?50名失地農(nóng)民的就業(yè)問題。2003年4月，公司投資5000萬元，在浦西建造了一座擁有現(xiàn)代化設(shè)備的預(yù)拌混凝土企業(yè)。去年上半年，公司又投資近4000萬元，在浦西成立鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備租賃公司。

以人為本注重企業(yè)文化建設(shè)

　　如何采取靈活多樣的用人激勵機(jī)制，不斷激發(fā)人才的主動性、積極性，是“恒大”領(lǐng)導(dǎo)層一直考慮的問題。“誰先推動自己，誰就先獲得成功”已成為恒大員工激勵自己的一句名言。恒大集團(tuán)在人才培養(yǎng)上既注重人才的引進(jìn)，更重視員工的培養(yǎng)和再提高?！昂愦蟆毕聦俑髯庸镜乃懈邔佣紖⒓恿饲迦A、復(fù)旦大學(xué)EMBA培訓(xùn)；公司通過競聘上崗等辦法，使有用之才脫穎而出；同時，對員工開展“職業(yè)生涯”規(guī)劃培訓(xùn)，讓員工看到發(fā)展的空間。

　　公司關(guān)心員工的生活，在東港建造了2萬平方米的職工集資房，以優(yōu)惠價讓利給職工，還在浦西建造了人才公寓，給企業(yè)的外來大學(xué)生居住。去年9月，公司又成立了我市首家民工學(xué)校，為外來民工搭建了學(xué)習(xí)教育和知識交流的平臺。

　　近年來，恒大集團(tuán)還積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷豐富員工的文化生活。每年的3月12日，公司會組織員工植樹造林；三八婦女節(jié)和五四青年節(jié)，會組織員工旅行踏青；平時還組織員工舉行形式多樣的野餐活動，或到水庫釣魚、到塘頭燒烤等；舉辦運動會、籃球賽、聯(lián)誼會、聯(lián)歡會更是常見。許多員工表示，是豐富多彩的文化活動，使他們對企業(yè)的感情越來越深，覺得這里有家的感覺。

　　袁國義自豪地說：“我們公司的員工都多才多藝，每年吃年夜飯的時候，他們能自己排出一臺節(jié)目來，有歌舞，有小品，有相聲，檔次還真不低。我每年都和員工一起吃年夜飯，看到他們自己排的節(jié)目，我都會很感動。只有真正熱愛企業(yè)，員工才會真心真意排出讓人感動的節(jié)目來，才會為企業(yè)發(fā)展努力工作。要讓員工真正熱愛企業(yè)，企業(yè)得首先真心關(guān)愛他們。在我的企業(yè)里，這么多年來，主動要求跳槽的人很少?！?/FONT>