王石：萬科住宅產(chǎn)業(yè)化它意味著什么

------萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石先生走進(jìn)北京大學(xué)

　　來光華管理學(xué)院和老師們、同學(xué)們教授非常受感動(dòng)。今天本來來的同學(xué)比上次稍微又多了一些，我不知道是不是因?yàn)楣拯c(diǎn)論。今天不談拐點(diǎn)。我這個(gè)題目叫乞力馬扎羅的雪，我想我和中國(guó)的企業(yè)家一塊兒成長(zhǎng)的，雖然早了一點(diǎn)兒，但是能引起同學(xué)們這樣的關(guān)注，當(dāng)然和2003年我登上珠峰有關(guān)系。但是今天不是講登山的主題，但是和曾經(jīng)的登山有關(guān)系。

　　我們的題目就叫乞力馬扎羅的雪。我們知道海明威寫于1930年的乞力馬扎羅的雪是這樣開篇的，乞力馬扎羅是一個(gè)海拔19710英尺的常年積雪的高山，據(jù)說它是非洲最高的一座山，它寫的是常年積雪。我是2002年2月8號(hào)登上了乞力馬扎羅，海明威說它是一個(gè)常年積雪的高山，我們?cè)倏纯?，這是快要登頂?shù)倪@段路上，包括在上面，是沒有看到雪的。因?yàn)槲蚁矚g登山、喜歡探險(xiǎn)，不僅僅是登了乞力馬扎羅。這張照片是2005年到南極的一張照片，當(dāng)然我們登山已經(jīng)成了我的一種生活方式。我們知道南極是非常非常寒冷，我們看到實(shí)際上當(dāng)時(shí)我是戴著風(fēng)鏡，當(dāng)時(shí)拍照是自己拍自己，事后才知道，因?yàn)槟愎臍饨Y(jié)成冰了，所以就照了這么一張照片。是非常非常冷的，但是里面有一個(gè)細(xì)節(jié)，鼻子是漏在外面的，鼻子都沒凍掉，所以說明沒有想象的那么冷。

　　這是在南極的南緯88度，就是距南極點(diǎn)還有兩度，當(dāng)然溫度是差不多的。剛才一個(gè)同學(xué)說沒穿上衣，當(dāng)然走路不是這樣，我們中國(guó)探險(xiǎn)隊(duì)到了極點(diǎn)，回來的時(shí)候大家很激動(dòng)，我們每個(gè)人都拖著40公斤重的雪橇走了6天100公里，到了極點(diǎn)之后，大家好像意猶未盡，回到88度的時(shí)候中途加油，我們就拖吧。這是曹俊，當(dāng)然在北大介紹清華的同學(xué)可能不開心是吧？但是我就告訴同學(xué)們，也就是在五年前，我們深圳又去了一個(gè)隊(duì)，當(dāng)然這次主要是到北極點(diǎn)的，在北緯的90度，我們的北大同學(xué)，也就是像曹俊這樣，是在北極點(diǎn)上脫光了上身，他是你們?cè)谧膶W(xué)長(zhǎng)，他叫玉良，也就是萬科現(xiàn)在的CEO。

　　這張圖片是2007年的5月，這是在羅布泊，當(dāng)時(shí)走的是120公里，就走到湖心一段，一般羅布泊6月份到9月份進(jìn)去是死亡率非常高的。我們知道中國(guó)在改革開放有一位上海民間的探險(xiǎn)家，他覺得8月份進(jìn)入了羅布泊就沒有出來，就在那里遇難，是非常非常熱的。所以要穿越羅布泊就是要在6月之前或者是9月之后還穿越。我們選擇恰好就是在5月。我們走的第一天空氣溫度就達(dá)到了49度，當(dāng)時(shí)地面溫度要到60度。第二天空氣溫度測(cè)的就是52度，就是我們幾乎沒有走出來，這是顯然按照經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)，氣候提前暖和了。

　　當(dāng)然現(xiàn)在是地球變暖問題，實(shí)際上剛才吃飯的時(shí)候和老師們聊天還在這兒說，到底這個(gè)地球變沒變暖呢？還沒有確定，因?yàn)閺倪@個(gè)時(shí)間上來講人類的活動(dòng)按照地質(zhì)、氣候年月來講，還是很短暫的。我作為一個(gè)登山愛好者我的感覺，地球是在變暖的。當(dāng)然還有很多數(shù)字和圖片告訴我們，這是兩張圖片。我們喜歡登山的朋友到珠峰大本營(yíng)看，我是1997年到2006年9年的時(shí)間，我是四次去過珠峰大本營(yíng)，當(dāng)然第一次去是看珠峰，在之后的三次有一次是登珠峰，兩次是登珠峰兩邊山峰。每次很美麗的景色就是冰塔林，去一次冰塔林就退一步，很明顯地感覺到冰塔林在迅速地熔化。這兩張照片是綠色和平組織提供的，是1968年6月，中科院的珠峰的科考拍攝的。我們?cè)倏吹搅?007年在同一時(shí)間、同一位置拍攝的照片，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)冰塔林林立的孤地已經(jīng)成為很干枯的孤地，這個(gè)冰川熔化得非常厲害，這個(gè)是可以從圖片數(shù)據(jù)上都可以說明的。

　　由于冰川的迅速熔化，很多高山的湖泊在迅速地?cái)U(kuò)大面積，我們知道現(xiàn)在城市缺水，但是現(xiàn)在在青藏高原的湖泊，由于大量的熔化的冰水，湖泊在迅速地?cái)U(kuò)大。這張照片是在一個(gè)小冰湖，冰水在迅速地這樣沖淋，自然形成的一個(gè)堤壩就崩潰、干枯了。但是實(shí)際上現(xiàn)在我們?cè)谖鞑匚覀冇袔讉€(gè)很大的湖泊，整個(gè)崩潰的口可能是在尼泊爾那邊，現(xiàn)在也面臨著隨時(shí)可能崩潰，如果崩潰的話對(duì)尼泊爾就是一個(gè)災(zāi)難了，這是在青藏高原親身感受到的，氣候在變暖。

　　2007年12月在巴厘島會(huì)議上，中國(guó)政府第一次承諾，我們?cè)谖迥曛畠?nèi)要碳排放減排20%，應(yīng)對(duì)全球氣候變暖，全世界都要行動(dòng)起來，我們國(guó)家過去來講曾經(jīng)是以我們200年的工業(yè)發(fā)展史，70%是發(fā)達(dá)國(guó)家排放的碳，讓我們一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來承擔(dān)這樣的后果是不公平的。第二個(gè)按人均和美國(guó)一算，那我們14億人口，人均的碳排放量就更少了，所以我們承擔(dān)責(zé)任。但是這一次巴厘島會(huì)議上，可以說中國(guó)的態(tài)度有了一個(gè)非常鮮明的改變，就是我們要承擔(dān)責(zé)任。

　　我是非常密切地注意著這個(gè)消息，當(dāng)然公布之后可以說萬科的管理團(tuán)隊(duì)是非常高興的，為此我們專門走訪了國(guó)務(wù)院的全球氣候變暖對(duì)應(yīng)聯(lián)合辦公室，接待我們的是辦公室主任。我們就講明了就是萬科這幾年我們?cè)谧鍪裁矗覀儜?yīng)該怎么考慮的？中國(guó)政府過去從來說我們不承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然沒有說不承擔(dān)責(zé)任，是沒有說我們承擔(dān)責(zé)任。那我們一個(gè)企業(yè)就不好站起來說我們承擔(dān)責(zé)任，所以我們看到中國(guó)政府這種表態(tài)我們很開心。

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　　這個(gè)主任很有意思，我們表明要承擔(dān)責(zé)任，你們還當(dāng)真的，然后我們又和國(guó)家氣象局、科技部有關(guān)的各個(gè)部門得見面了，像這種態(tài)度來講是極個(gè)別的，更多地來講是非常贊賞萬科的考慮和萬科的行為，我下面就來講講，就是說是中國(guó)的企業(yè)，當(dāng)然包括萬科在內(nèi)他們?cè)谧鍪裁?？?shí)際上2004年北京的企業(yè)家劉曉光先生就振臂高呼，說本質(zhì)現(xiàn)在氣候越來越糟糕，沙塵暴還，因?yàn)槭锥际侨珖?guó)人民的首都，我們?nèi)珖?guó)的企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心首都的沙塵暴問題，就是成立了阿拉善、阿拉善據(jù)了解現(xiàn)在是屬于北京沙塵暴的暴源之一，阿拉善是內(nèi)蒙古這樣一個(gè)地方，叫阿拉善這個(gè)地區(qū)，阿拉善包括是三個(gè)旗，就是中國(guó)的一百位企業(yè)家，不僅僅是中國(guó)大陸的，也包括海外的，也包括態(tài)度的海峽兩岸的一百位企業(yè)家，就關(guān)于如何防治沙塵暴這樣成立一個(gè)組織，這個(gè)組織是做了很多有益的活動(dòng)，當(dāng)然如何來治理沙塵暴，它不是很容易的事情，換句話來講也不是治理，就是把在阿拉善地區(qū)的這些農(nóng)民、牧民組織起來搞社區(qū)建設(shè)，讓他們?nèi)绾蝸砩拼麄兯幍哪莻€(gè)很脆弱的生態(tài)環(huán)境。所以它的效果如何呢？也不是三年五年能夠看出來的。隨著這樣做呢我們還要成立了一個(gè)這樣的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，因?yàn)橐话傥黄髽I(yè)家他有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就是兩年一次對(duì)中國(guó)的草根的NGO進(jìn)行生物多樣性進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，這已經(jīng)是第二屆了，兩年一次，預(yù)計(jì)明年的第三屆，就是把獎(jiǎng)勵(lì)變成一種資助，就是不僅僅是一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)好的有一定的資助。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)家不但自己在阿拉善一個(gè)地方在做，還對(duì)中國(guó)的民間的NGO進(jìn)行資助。第三個(gè)我們今天是一百位企業(yè)家，應(yīng)該一百位企業(yè)家，就是它所在的企業(yè)是一百個(gè)孵化器，就是不僅僅是我們?cè)诎⒗七@樣做，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做綠色企業(yè)、關(guān)心全球變暖，如何在低碳經(jīng)濟(jì)我們?cè)趺醋龅?，所以下面我們介紹來講，就是作為一百位企業(yè)其中之一的萬科，它作為一個(gè)孵化器我們?cè)谧鍪裁础?

　　我們現(xiàn)在如何來講萬科2000年的成立的建筑研究中心，2004年開始推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的這樣一個(gè)行為，到2007年在上海投放了1500套，預(yù)計(jì)今年是計(jì)劃6000套，預(yù)計(jì)可以接近一萬套，按照萬科的計(jì)劃，2002年萬科將全部進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的方法進(jìn)行建造住宅。當(dāng)然住宅產(chǎn)業(yè)化下的傳統(tǒng)施工方法它的區(qū)別在什么地方呢？我想舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。

　　傳統(tǒng)施工我們改變開放，現(xiàn)在中國(guó)成了世界最大的建筑工地，但是很遺憾地說我們的建筑水平和改革開放以前相比不但沒提高，而且在退后。因?yàn)槲覀兊男枨罅刻?，而且我們大量的釋放的勞?dòng)力、民工進(jìn)城進(jìn)入建筑工地，而且民工的勞動(dòng)力非常非常便宜，我們這個(gè)是劣弊淘汰良臂，就是中國(guó)的建筑水平不但沒提高，反而在下降，我指的是住宅這方面。

　　那當(dāng)然住宅產(chǎn)業(yè)化就是用現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)方法，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了，那為什么我們改革開放今年已經(jīng)三十年了，我們的住宅不但沒提高，是在退后，就是因?yàn)閯趧?dòng)力便宜。

　　從建筑的質(zhì)量舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，傳統(tǒng)的施工方法誤差是厘米計(jì)的，所以我們蓋高樓的時(shí)候我們的開口要開得大，不大的話電梯下來就卡在那兒了，因?yàn)樗`差太大了。那么用住宅產(chǎn)業(yè)化的方法是毫米級(jí)的，我們搞工科的知道，一個(gè)厘米、一個(gè)毫米差別是非常大的。那為什么說，既然是質(zhì)量差別這么大，那么為什么不進(jìn)行住產(chǎn)業(yè)化呢？住宅產(chǎn)業(yè)化的成本非常高。我們?nèi)ツ晖斗诺某杀疽黄椒矫资牵≌a(chǎn)業(yè)化以后，要多1800塊錢，今年我們預(yù)計(jì)有將近一萬套的住宅成本，三個(gè)城市不同地區(qū)、城市成本也是不一樣的，最便宜的是800塊錢。當(dāng)然我從去年的1800降到1300，當(dāng)然這也是一個(gè)很高的成本，如果萬科完全完成住宅產(chǎn)業(yè)化以后，其他物價(jià)不變的情況下，成本是在300塊錢到400塊錢，這個(gè)是完全成本可以接受、可以容忍的，就是這樣一個(gè)過渡。我想反正介紹一下。

　　住宅產(chǎn)業(yè)化它意味著什么？就是你說了半天，這和低碳經(jīng)濟(jì)有什么關(guān)系？我們來看一下，就是用住宅產(chǎn)業(yè)化的方法施工，我們預(yù)計(jì)到2012年，萬科我們預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率去年是2%，預(yù)計(jì)五年之后我們?cè)黾?.5%到4%，我們也希望同行也這樣做，如果同行有6%的份額是按萬科的方法一樣做，就是到10%，就是這個(gè)10%，就是90%還是傳統(tǒng)的施工方法，另外那10%它節(jié)約的能源相當(dāng)于什么呢？相當(dāng)于150萬戶家庭一年的用電量。就是用水相當(dāng)于6萬戶一年的用量，減少混凝土的損耗相當(dāng)于三萬戶住宅混凝土的用量，我覺得可能最有意思的是最后一個(gè)指標(biāo)，就是節(jié)約木材，這個(gè)是10%節(jié)約木材6000多公頃。

　　可能會(huì)有同學(xué)問你這個(gè)木材是干什么用的？當(dāng)然不是打家具用的，就是在現(xiàn)代的施工當(dāng)中的木模板，按照使用次數(shù)最多是不超過七次的，必須就是要重新更換。中國(guó)現(xiàn)在用木材最大用量的一個(gè)就是制漿，再一個(gè)就是中國(guó)的建筑工地用的木材。所謂我們的散發(fā)的木材到哪兒去呢？到中國(guó)。所以實(shí)際上改變傳統(tǒng)的住宅的施工方法，已經(jīng)對(duì)中國(guó)的建筑企業(yè)來講是刻不容緩的。對(duì)于萬科來講，即使萬科不這樣做，將來國(guó)家也強(qiáng)迫你這樣做。國(guó)際NGO組織也要盯上你萬科，因?yàn)槟闶鞘澜缟献畲蟮淖≌_發(fā)公司，所以盯上你，如果我們?nèi)绻欢⒌脑挘绻覀儫o所作為的話，我們根本沒有資格成為什么最受尊敬的企業(yè)。但是萬科確實(shí)是在之前一直這樣做的，如果我們?cè)兕A(yù)計(jì)一下到2017年，中國(guó)的住宅市場(chǎng)不僅僅是10%，是30%到40%，到2022年也就是15年之后，中國(guó)的住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)可能是70%，它將介紹能源是相當(dāng)客觀的。所以萬科現(xiàn)在是在中國(guó)的住宅建筑業(yè)來這樣做的。

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　　應(yīng)該說對(duì)于萬科來說做這個(gè)有兩個(gè)的困惑：

　　第一，住宅產(chǎn)業(yè)化，我們看到美國(guó)基本上是社會(huì)化的標(biāo)準(zhǔn)化來完成的，基本不是構(gòu)件廠，構(gòu)件廠的配件你就可以買到，你可以以住宅產(chǎn)業(yè)化的方法蓋一個(gè)方法。但是它只是單層，兩層的可以。我們所謂的集合住宅，比如說像在法國(guó)、德國(guó)、歐洲或者在亞洲的像日本集合住宅要不都是大的建筑公司，要不就是大的布品的生產(chǎn)商或者是原材料供應(yīng)商，還沒有一個(gè)說是發(fā)展商在進(jìn)行住宅產(chǎn)業(yè)化的整合。在中國(guó)還沒有，中國(guó)的建筑公司不做這個(gè)，供應(yīng)商也沒有能力做這個(gè)。但是萬科我們第一困惑是，既然沒有人來做萬科來做，能不能成。我們做的時(shí)候當(dāng)然是沒有把握的，做到現(xiàn)在是不是絕對(duì)就能成，也不是特別得清楚。但是顯然的是越做越明朗，最起碼萬科的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)像這樣的轉(zhuǎn)移，如何像營(yíng)銷制造型、向一個(gè)研發(fā)技術(shù)型轉(zhuǎn)移。

　　比如說在三年前萬科的人員構(gòu)成是2000人，當(dāng)然不包括物業(yè)管理人員。2000人的構(gòu)成是什么呢？第一大構(gòu)成是營(yíng)銷人員，營(yíng)銷人員占24%，也就是將近500人是營(yíng)銷的。四年過去了，萬科現(xiàn)在已經(jīng)從2千人增加到3千人，將近3100人。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有營(yíng)銷人員了，由中介來進(jìn)行銷售，萬科最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷已經(jīng)沒有人員了。但是這3千人的構(gòu)成，我們工程師已經(jīng)是1千人，建筑師400人，也就是說3千人當(dāng)中幾乎一半是工程、技術(shù)、設(shè)計(jì)人員。而且看來這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)還進(jìn)一步的擴(kuò)大，顯然這種轉(zhuǎn)型是這樣來的。所以這樣的困惑我們是把我們定位為公司口號(hào)叫“顛覆、引領(lǐng)、共生”。

　　首先第一個(gè)是顛覆，顛覆誰呢？顛覆自己，完全把自己說的營(yíng)銷、制造型的變成研發(fā)技術(shù)型的轉(zhuǎn)化。這個(gè)轉(zhuǎn)化應(yīng)該是生產(chǎn)力釋放出來預(yù)計(jì)是2009年。所以我對(duì)媒體公開說，我說萬科真正有核心技術(shù)的增長(zhǎng)還沒開始，什么時(shí)候開始呢？預(yù)計(jì)是明年，這是第一困惑，我們是這樣來對(duì)待的。

　　第二，根據(jù)我們的了解要搞住宅產(chǎn)業(yè)化所在的國(guó)家和制度沒有關(guān)系，只要住宅產(chǎn)業(yè)化一個(gè)是成本高，成本高政府都給補(bǔ)貼。日本、德國(guó)、法國(guó)、香港、新加坡政府都給補(bǔ)貼，但是在中國(guó)到今天為止是沒有補(bǔ)貼的。所以在2006年，因?yàn)槲覀冞@之前一直在研究戶型，也就是實(shí)驗(yàn)樓，做第一個(gè)樓、第二個(gè)樓、第三個(gè)樓。我們始終處于實(shí)驗(yàn)樓的水平不敢投放市場(chǎng)，因?yàn)橥斗攀袌?chǎng)的成本非常高。當(dāng)然現(xiàn)在我們面臨的是你投不投放，政府不給補(bǔ)貼你投不投放?，F(xiàn)在萬科管理層做了一個(gè)決定，我們假定中國(guó)政府不給貼錢，我們也要做。這個(gè)倒不是存在道德層面的考慮，說我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也就是傳統(tǒng)的施工方法萬科規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到，當(dāng)時(shí)在決定的時(shí)候還是24個(gè)城市，我們預(yù)計(jì)當(dāng)時(shí)24個(gè)城市我們的開發(fā)量一年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模2004年也就是到71億。當(dāng)然可以預(yù)計(jì)到100多億、200億，我們可以到500億，如果我們還是傳統(tǒng)的施工方法對(duì)萬科來講是到了一個(gè)頂了，如果你不改變傳統(tǒng)的施工方法，你的質(zhì)量就沒法把握，再這樣下去就是一個(gè)災(zāi)難。所以我們面臨的選擇就是，我們是繼續(xù)住宅產(chǎn)業(yè)化的方法生產(chǎn)呢？還是我們不擴(kuò)大就做到500億，我們成為中心公司呢？再大無論如何是大型公司了，我們就這樣了。但是顯然萬科我們現(xiàn)在就做到500億，那怎么辦呢？我們就承擔(dān)這個(gè)成本。第二困惑是政府不給補(bǔ)貼，我們做住宅產(chǎn)業(yè)化，顯然兩年過去了，我們覺得很戲劇性。我們知道我們決定投放市場(chǎng)2006年、2007年是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)非常瘋狂漲兩年，在銷售者的抱怨價(jià)格高漲的時(shí)候，萬科的心情是很矛盾的。一方面我們是消費(fèi)者的心情是一樣的，這樣的暴漲是不可能持久的，市場(chǎng)一定要調(diào)整。但是另一方面我們覺得給我們帶來了住宅產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)迅速投放市場(chǎng)。因?yàn)閮r(jià)格上升，我們這個(gè)成本是可以承受的。因?yàn)槲覀儾荒苷f住宅產(chǎn)業(yè)化成本高了，我們讓消費(fèi)者買單，但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)空間我們迅速投放市場(chǎng)。

　　所以去年我們很順利的投放了1500套。但是到了今年，我們知道是不是拐點(diǎn)不重要，重要的是成交量是大幅萎縮，價(jià)格不再往上漲了，而且很明顯的很多地區(qū)價(jià)格在往下調(diào)。但是萬科投放市場(chǎng)最艱難的時(shí)期過去了，到今年對(duì)我們已經(jīng)沒有實(shí)質(zhì)性的影響。當(dāng)然我們不能更規(guī)模的推廣開，總的來講我們用住宅產(chǎn)業(yè)化的成本來抵消今年這一萬套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？梢灶A(yù)計(jì)的是再往下走是沒有問題的，在另一方面我們非常明確的感覺到，最遲或者最早不能早過明年國(guó)家一定會(huì)給補(bǔ)貼的，這個(gè)我們可以感覺到。最遲不會(huì)遲過后天，為什么呢？因?yàn)槊媾R著地低碳經(jīng)濟(jì)全球變暖，中國(guó)承諾的碳排放降低20%。大家都以為碳排放減少20%主要是火力發(fā)電廠，主要是交通。但是我告訴同學(xué)們，整個(gè)的碳的消耗當(dāng)中建筑行業(yè)和建筑行業(yè)提供的住宅占的比例是30%，我剛才說的那些東西只是占到30%當(dāng)中的多少呢？如果把30%當(dāng)做整體，那只占到24%。我們說的只是建筑過程當(dāng)中的一個(gè)減排節(jié)能。

　　76%的是什么呢？我們把成品交給消費(fèi)者之后，消費(fèi)者在30年、40年、50年，由于他整個(gè)不保溫、不保暖，它的冬天的暖氣、夏天的空調(diào)，這樣額外消耗的能源造成的。所以顯然無論從建設(shè)本身，還是從建設(shè)的產(chǎn)品，國(guó)家有關(guān)部委一定會(huì)在建筑口和房地產(chǎn)開發(fā)上提出非常嚴(yán)厲的要求，嚴(yán)厲的限制。

　　舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在建設(shè)部在前年提出了節(jié)能三步法，所謂節(jié)能三步法，就是提供的房子減少能源消耗50%到65%，現(xiàn)在中國(guó)相當(dāng)部分還達(dá)不到第一步。那么萬科住宅產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)什么概念呢？我們是在第三步65%的減少能源消耗的基礎(chǔ)上再提高10%，達(dá)到75%，這是萬科現(xiàn)在我們提供中的住宅產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，一定要高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能成為領(lǐng)跑者。

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　　為此，2010年萬科將以獨(dú)立建館的形式參加世博會(huì)，預(yù)計(jì)館的面積是在4000平方米。我們知道再過100天就是奧運(yùn)會(huì)了，奧運(yùn)會(huì)成為現(xiàn)在一個(gè)主題，很多企業(yè)通過來贊助奧運(yùn)會(huì)的形勢(shì)，如何把自己企業(yè)的品牌、知名度結(jié)合起來。萬科現(xiàn)在我們瞄準(zhǔn)的是2010年的企業(yè)奧運(yùn)會(huì)，也就是世博會(huì)。世博會(huì)按照上海的部署一共是14個(gè)館，14個(gè)館當(dāng)中7個(gè)跨國(guó)公司館，9個(gè)是中國(guó)企業(yè)館，按照原來的規(guī)劃部署這些都是國(guó)家壟斷的企業(yè)，像中石油、中石化、中國(guó)電力、中國(guó)交通、航天航空是兩個(gè)館，我們看9個(gè)館，原來規(guī)劃根本沒有考慮民營(yíng)企業(yè)。我們非常想?yún)⒓?，我們也知道吳儀副總理主抓這個(gè)事，只是誰參加，沒有考慮民營(yíng)企業(yè)，我們非常想?yún)⒓印Ｋ晕覀內(nèi)ツ晔路菸覀冞f交了申請(qǐng)報(bào)告，遞交申請(qǐng)報(bào)告的結(jié)果讓我們感到非常意外，就說等著你們呢？這個(gè)反差是非常大的，當(dāng)時(shí)我們也覺得怎么等著我們呢？是不是反差太大呢？實(shí)際上對(duì)一個(gè)企業(yè)來講對(duì)世博會(huì)是非常關(guān)注的，連續(xù)十幾年我一直參加世博會(huì)，尤其對(duì)中國(guó)館感到非常的遺憾。但是對(duì)于一些企業(yè)館的印象非常深刻。比如說在名古屋舉辦的這次世博會(huì)，尤其對(duì)日立這樣一個(gè)館是一個(gè)大的綜合體驗(yàn)，它的館沒有介紹任何的產(chǎn)品。比如說很多企業(yè)介紹未來的概念、未來的產(chǎn)品，日立介紹的是已經(jīng)滅絕和瀕臨滅絕的稀有動(dòng)物。通過聲、光、電的技術(shù)把它展示出來，其中一個(gè)用全新的技術(shù)，你戴上眼鏡、手套發(fā)現(xiàn)猴子在活動(dòng)，你拿著香蕉扔過去，那里面的猴子全是立體感把香蕉接住，這就告訴你這是非洲的一種什么猴子，它已經(jīng)滅絕了，它已經(jīng)沒法和你互動(dòng)了，就是這樣一個(gè)展館的場(chǎng)景給我非常深刻的印象。所以我有一個(gè)愿望，也要通過企業(yè)館的形式學(xué)習(xí)外國(guó)的企業(yè)來體現(xiàn)這樣的展示。說到北大我很尊重的一位生物學(xué)家現(xiàn)在就在廣西保護(hù)已經(jīng)剩下不到一千只的白頭葉猴，在廣西這個(gè)地方。再有一個(gè)現(xiàn)在在北部灣要搞中國(guó)的第四級(jí)工業(yè)大開發(fā)，北部灣那里是生物多樣性很好的，就是中國(guó)的一期凈水域，我們知道渤海、黃海已經(jīng)基本上是水質(zhì)是糟糕的，但是那邊就是很稀有的海上的大熊貓白海豚，還在那里自由、健康地成長(zhǎng)著，但是如果工業(yè)在那里開發(fā)的話就不知道怎么樣了，我們的北大的潘教授帶著學(xué)生在那里抗?fàn)帯?

　　種種的各種原因，萬科非常想在這個(gè)世博會(huì)上想做一個(gè)企業(yè)館。我們想做的是什么東西呢？就是全球氣候變化館，這個(gè)館我們?cè)陴^的陳述書上，我們陳述的它將是，如果氣候繼續(xù)這樣變暖下去，到2049年中國(guó)是一個(gè)什么樣子，就是用全息、IT這些技術(shù)，把它給表現(xiàn)出來。2049年是什么意思呢？就是共和國(guó)建國(guó)100周年，最不理想的就是全球提高兩度，這個(gè)是非常糟糕的，差不多深圳要趟著水上班，上?？峙乱矡o法避免，天津可能像威尼斯這樣。當(dāng)然是吸納拉雅山基本上很多已經(jīng)成了季節(jié)山了，就像乞力馬扎羅那樣，當(dāng)然這個(gè)就是非常糟糕的，萬科我們要把這種東西表現(xiàn)出來，那時(shí)候的氣候是很糟糕的。

　　我們剛才講了十幾上作為萬科我們現(xiàn)在做的就是24%，24%就是發(fā)展商、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商。我2008年有一種新的舉動(dòng)，就是開始有意識(shí)地以萬科董事長(zhǎng)的名義在參觀水泥廠、參觀鋼鐵廠，當(dāng)然我們知道他們是屬于碳排放很大的企業(yè)，到水泥廠就告訴他，萬科是中國(guó)目前最大的住宅開發(fā)商，我們聯(lián)合了一批開發(fā)商所占有的市場(chǎng)份額是10%，萬科占到了2%，如果你這個(gè)水泥不是綠色概念，還是這樣排著粉塵、排著碳，我們是非常抵制你這個(gè)水泥的，到鋼廠也是這樣。我非常高興的是，我一方面看到小水泥廠冒著黑煙，另外一方面是把房污染的減排設(shè)備安裝之后的一些大型水泥廠讓我感到非常意外，第一個(gè)是你以為他在停產(chǎn)，因?yàn)闆]有灰塵。第二是煙囪看不到冒煙，實(shí)際上是在冒，因?yàn)樗麄€(gè)是那一套除塵設(shè)備非常非常先進(jìn)。所以可以說進(jìn)一步進(jìn)行這種低碳的措施，結(jié)果是完全不一樣的，這個(gè)是讓我們很意外也很欣慰，也感覺到只要我們努力來做，是可以改變這樣一個(gè)現(xiàn)狀的。

　　當(dāng)然有這樣一種說法，尤其是按照西方的觀點(diǎn)來講，它可能就是直線的思維，就是氣候變暖了我們?cè)趺磥斫鉀Q？中國(guó)人比較習(xí)慣的，它是一種變化的、動(dòng)態(tài)的，波動(dòng)式的，你說在變暖，實(shí)際上地球可能在變冷，就是對(duì)這個(gè)怎么看？可能你的努力是沒有結(jié)果的、沒有用的。換句話來講人類即使它在變暖，你這個(gè)作用是非常有限的。我想說我們只能以當(dāng)時(shí)對(duì)千年蟲的態(tài)度，到千年來的時(shí)候，大家都擔(dān)心有千年蟲的問題，大家花了上千億的美金來解決這個(gè)問題，2000年來了，實(shí)際上最后計(jì)算機(jī)操作方面沒有發(fā)現(xiàn)有千年蟲的問題，但是我們是不是就以這因一個(gè)態(tài)度來對(duì)待呢？至少我們這么努力沒有什么壞除，至少可以讓我們的天空更藍(lán)、讓我們的水更清潔，讓我們少浪費(fèi)。

　　我這里想說的就是，實(shí)際上我們的作用還是相當(dāng)有限的，只是建筑行業(yè)有關(guān)系的24%，我覺得更多的還是要改變我們的一些生活習(xí)慣，就是從我們每個(gè)人做起。比如說我們總結(jié)了39個(gè)可以改變這個(gè)世界的一些行為。比如說像我們現(xiàn)在講的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，講速度、講快，就是我們按照摩爾定律它18個(gè)月速度就翻新一倍，所以我們的計(jì)算機(jī)、筆記本電腦每一年都換，我們建議是不是你速度放慢一點(diǎn)兒？我過去恨不得是一年換兩部，因?yàn)槲疫^去是兩個(gè)筆記本電腦的形象代言人，不花錢，所以說換得更快。但是萬科發(fā)生號(hào)召之后，是2005年發(fā)的號(hào)召，我現(xiàn)在的電腦還是2006年的。我記得很清楚，我一個(gè)月前在接受一家外國(guó)媒體的采訪，在辦公室他拿出電腦，弄半天就是打不開，他說哎呀抱歉，我的速度太慢了，我說祝賀你，你是綠色電腦了。因?yàn)橐豢措娔X是很破、很長(zhǎng)時(shí)間了。所以你真的一仔細(xì)觀察的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，真正的求新、求快，顯然我們比國(guó)外有更多，不僅講效率還講時(shí)尚，作為我們節(jié)能來講，如果過去不斷地?fù)Q新型號(hào)作為時(shí)尚的話，應(yīng)該是把節(jié)能環(huán)保、貼綠色標(biāo)簽作為一種時(shí)尚，所以我們的電腦用得慢一點(diǎn)兒。

　　比如說我有座機(jī)，我無論是家里的座機(jī)還是公司的座機(jī)，我那個(gè)是關(guān)了之后，是從來不拔電腦的，但是實(shí)際上證明電源只要插上去它就在消耗電能，盡管消耗得很少，但是我們?nèi)珖?guó)都是這樣的消耗呢，就是很大的一個(gè)數(shù)字，就是舉手之勞。比如說不用一次性筷子。我現(xiàn)在是差不多一個(gè)月要去一次日本，因?yàn)樽≌a(chǎn)業(yè)化的原因，我發(fā)現(xiàn)日本現(xiàn)在流行送一種禮是什么呢？我們知道日本送禮一般東西比較小，但是包裝都很厚，那是包裝習(xí)慣?，F(xiàn)在開始送什么呢？送筷子，因?yàn)槟惝吘故浅霾顜Э曜雍荛L(zhǎng)不方便，筷子是可以折疊的。就像我們的老花鏡小眼睛盒，筷子一折疊進(jìn)去非常方便。我們?cè)俦热缯f我們習(xí)慣在過去用的餐巾紙、用衛(wèi)生紙，萬科現(xiàn)在在提倡用手絹。我舉了一些例子，萬科現(xiàn)在不僅僅在企業(yè)這樣提倡，而且萬科作為提倡綠色企業(yè)，我們?cè)诰G色社區(qū)來進(jìn)行組織小區(qū)的業(yè)主和通過委員會(huì)來進(jìn)行提倡。比如說我們先建立這樣一個(gè)垃圾的分類。萬科曾經(jīng)垃圾分類的三年在深圳試行，后來又不分類了。為什么呢？因?yàn)槟阈^(qū)分類它垃圾收集車他不分類，我們覺得我們還要分類，你不能因?yàn)樗环诸惓蔀槟悴环诸惖睦碛?，因?yàn)槲覀冇X得更多的是一個(gè)觀念、是一個(gè)習(xí)慣。他真的分類的時(shí)候你沒有分類，那這個(gè)過程還是相當(dāng)長(zhǎng)，所以這樣做的話提出這樣的建議。我想我要從我做起。

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　　比如說我現(xiàn)在的手提電腦，我到哪兒除了插銷不拔我也不關(guān)機(jī)的，除非走了才關(guān)機(jī)，后來我發(fā)現(xiàn)它經(jīng)常自己關(guān)機(jī)，我就很奇怪我就問我的秘書，我這個(gè)是新電腦，雖然是前年的，我說不至于經(jīng)常死機(jī)啊。他說沒有死機(jī)，我們現(xiàn)在計(jì)算機(jī)都有一個(gè)鎖定，就是你七分鐘不用它就自動(dòng)關(guān)掉了，后來就覺得相當(dāng)一段時(shí)間特別不習(xí)慣，但是慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)習(xí)慣，這樣關(guān)掉它省了電。當(dāng)然有很多這樣的做法了，就不一定一一來介紹了。

　　簡(jiǎn)而言之，我想在這里做一個(gè)受尊敬的企業(yè)他應(yīng)該感覺到，在現(xiàn)在中國(guó)的改革開放三十年，我們確實(shí)應(yīng)該要改變一種方式。首先的方式就是最大的一個(gè)轉(zhuǎn)變，我覺得就是如何從效率型向環(huán)保型、向公平型這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)變，如果是剛才我今天跟同學(xué)們講的是向環(huán)保型轉(zhuǎn)的話來講，我覺得環(huán)保在地球更自然一些，讓地球生活得更好，讓人生活得更好，顯然中國(guó)的講效率，經(jīng)濟(jì)財(cái)富是積累起來了，但是另一方面貧富懸殊是越來越厲害了，就是如何你講環(huán)保的目的，最后要落實(shí)到這個(gè)社會(huì)的和諧、公平。所以如何公平地對(duì)待這個(gè)系統(tǒng)，作為一個(gè)有能力的企業(yè)，理所當(dāng)然應(yīng)該盡這個(gè)責(zé)任，在這方面我的體會(huì)，我們光華管理學(xué)院還有很多其他大學(xué)的管理，都把這個(gè)如何公平，如何效率，不僅僅是講效率，要貫穿于企業(yè)的道德、社會(huì)的公平的這方面的一個(gè)角色是吧？所以應(yīng)該是我覺得，我們也吸收了很多的營(yíng)養(yǎng)。過去兩講，講的是一種直接利益相關(guān)者，現(xiàn)在也開始和你，可能不是直接的，但是只要利益相關(guān)者和你有關(guān)系的，你必須得相同對(duì)待，政治上是這樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是這樣。如果一個(gè)企業(yè)只是講利潤(rùn)最大化，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)可能那是對(duì)的，按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)你還講利潤(rùn)最大化可能就是有問題的。

　　萬科的體會(huì)來講比如說這幾年在政府忽略低收入住宅的時(shí)候，萬科是在進(jìn)行第收入的住宅的設(shè)計(jì)，在政府還沒進(jìn)行這種低收入的住宅大規(guī)模投入的時(shí)候，萬科通過企業(yè)公民計(jì)劃股東大會(huì)通過拿出錢，建設(shè)低收入的住宅的這樣的樣板。萬科建的第一個(gè)住宅我們叫萬匯樓，預(yù)計(jì)在廣州今年六月份就可以交付使用了，這是2000套，預(yù)計(jì)我們還會(huì)投第二個(gè)、第三個(gè)，當(dāng)然我們這些投放都是證明我們有能力給股東很好的回報(bào)的前提下來做好的。如果你連經(jīng)營(yíng)都不善，你經(jīng)營(yíng)股東的回報(bào)率下降，你做這些東西股東當(dāng)然有意見，股東當(dāng)然是不會(huì)贊同的。我想說的就是這種利他和利己是什么關(guān)系呢？你首先是把我們股東、員工、管理層我們叫做利己的話，應(yīng)該說我們利己做得很好的情況下，我們?cè)僮隼?，反過來更好地能利己。為什么呢？因?yàn)槟愕牡赖率钦驹谥聘唿c(diǎn)上。

　　我們知道現(xiàn)在在西方有一種產(chǎn)品就叫做道德產(chǎn)品，什么道德產(chǎn)品？就是告訴你我這個(gè)牛仔褲沒有什么特點(diǎn)，和你的牛仔褲都一樣，但是我告訴你他那個(gè)是血汗工廠制造的產(chǎn)品，我這個(gè)是保證工人有福利待遇沒有加班加點(diǎn)、加班加點(diǎn)都是要給雙份工資的，都是這樣。現(xiàn)在萬科做的這樣，之所以我們看到股價(jià)、房?jī)r(jià)這么高，市場(chǎng)現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商這么一片怨言，那么萬科始終沒有受影響，至今被評(píng)為受尊敬企業(yè)，我想首先就是你的這樣一種態(tài)度，你這樣一種不僅僅是一種表態(tài)，而實(shí)際上是來這樣做的。

　　而且我也很欣喜地感覺到，就是說萬科的這些對(duì)社會(huì)的一種這樣的善意的舉動(dòng)，得到社會(huì)上很好的這樣一個(gè)回應(yīng)、賞識(shí)、贊賞，我相信同學(xué)們今天這樣來到這里，不僅僅說是因?yàn)槲业巧系闹榉?，更?yīng)該還是萬科他體現(xiàn)的一種社會(huì)責(zé)任。在房地產(chǎn)市場(chǎng)很高漲的時(shí)候，我們警惕價(jià)格不要太高，而且我們始終認(rèn)為這種高的價(jià)格如果和消費(fèi)者的收入相違背的話，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)有問題的。所以我們無非就是在市場(chǎng)非常高的時(shí)候賣高價(jià)房地產(chǎn)、大戶型好賣的時(shí)候，我們始終認(rèn)為我們應(yīng)該蓋消費(fèi)者買得起的房子。所以我們蓋的小戶型比例最多。實(shí)際上去年應(yīng)該不是一個(gè)拐點(diǎn)不拐點(diǎn)之爭(zhēng)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為一個(gè)房地產(chǎn)健康發(fā)展、調(diào)整當(dāng)中，它一定是消費(fèi)者能買得起的房子。所以我們看幾個(gè)月過去了，到一季度萬科的銷售量和去年同期相比，整個(gè)中國(guó)的住宅市場(chǎng)萎縮只有同期市場(chǎng)的40%不到，萬科的銷售和去年同期相比一季度是增長(zhǎng)了110%。所以我覺得這就是市場(chǎng)對(duì)你的回報(bào)。

　　所以我想在這里，今天的主題是講全球變暖和萬科的對(duì)應(yīng)，再一個(gè)來講就是最后的結(jié)果就是讓建筑贊美生命，首先就是如何公平、和諧。所以萬科的影響力更大了、能量更大了，我們會(huì)用更多的資源來進(jìn)行這樣為公平、和諧不懈地努力，我相信這種努力反而社會(huì)的賞識(shí)、消費(fèi)者的賞識(shí)，反過來會(huì)對(duì)萬科的股東也有更好的回報(bào)。

　　謝謝各位。