亞泰水泥“鼎鹿”商標(biāo)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)紀(jì)實(shí)

2008/04/29 00:00 來(lái)源:

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  吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司持有的“鼎鹿”商標(biāo)正式成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。這標(biāo)志著東北水泥產(chǎn)品在創(chuàng)建“中國(guó)馳名商標(biāo)”方面取得零的突破。

  那么,亞泰水泥“鼎鹿”品牌代表了什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?承載著什么樣的企業(yè)精神?賦予了什么樣的文化定位?擁有著什么樣的品牌主張呢?

亞泰水泥的品牌探索之路

  上世紀(jì)90年代,我國(guó)水泥從賣方市場(chǎng)穩(wěn)步過(guò)渡到買方市場(chǎng)。在這種情況下產(chǎn)生的品牌,必須具有長(zhǎng)期的產(chǎn)品穩(wěn)定性、恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ缓颓逦臓I(yíng)銷策略。

  亞泰集團(tuán)是1997年進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)的。從1999年,亞泰集團(tuán)先后組建了品牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì),制定出臺(tái)了《品牌建設(shè)五年規(guī)劃十年戰(zhàn)略》,明確了品牌發(fā)展的目標(biāo),制定了《品牌管理制度》等保障體系,建立完善了品牌建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制,初步形成了多元化的產(chǎn)品品牌體系。

  經(jīng)過(guò)十多年的產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng),亞泰水泥產(chǎn)業(yè)已擁有儲(chǔ)量為17.8億噸的四座高品位、高儲(chǔ)量的石灰石礦和七條國(guó)際先進(jìn)的新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線。產(chǎn)品包括石灰石、熟料、水泥、商品混凝土、水泥包裝制品五大類30多個(gè)品種。亞泰水泥已確立了東北地區(qū)同行業(yè)的龍頭地位,熟料和水泥年生產(chǎn)能力達(dá)1300萬(wàn)噸,成為東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。

  在引入戰(zhàn)略投資者方面,亞泰集團(tuán)本著“相互尊重、相互平等、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏”的原則,與世界500強(qiáng)企業(yè)——愛(ài)爾蘭CRH公司于2008年1月正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過(guò)戰(zhàn)略合作,引進(jìn)資金21億元,吸收借鑒CRH公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、成熟的管理模式和先進(jìn)的技術(shù)工藝,以及水泥產(chǎn)品的深加工能力,進(jìn)一步延伸了亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)鏈,壯大了水泥產(chǎn)業(yè),繼續(xù)保持了在全國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位。

“鼎鹿”品牌的內(nèi)涵探秘

  “鼎鹿”品牌榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”不僅僅是一種榮譽(yù),一種象征,它還具有深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的精神內(nèi)涵。對(duì)長(zhǎng)春市企業(yè)來(lái)說(shuō),亞泰集團(tuán)“鼎鹿”牌、“天鵝”牌、“龍?zhí)渡健迸迫笙盗兴嗥放飘a(chǎn)品的確定、維護(hù)及品牌營(yíng)銷有很多可借鑒之處。

  ——為方便客戶,保證服務(wù)質(zhì)量,亞泰水泥產(chǎn)業(yè)組建了專業(yè)化的水泥銷售公司和物流公司,為用戶就近購(gòu)買亞泰水泥及熟料提供了極大的便利條件。

  ——為滿足用戶需求,亞泰水泥產(chǎn)業(yè)不斷改進(jìn)客戶服務(wù)方式和手段,建立了完善的服務(wù)體系,制定出臺(tái)了《客戶管理辦法》、《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶服務(wù)流程》、《客戶滿意度調(diào)查表》,為服務(wù)用戶提供了制度保障。

  ——亞泰水泥銷售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)成立了技術(shù)服務(wù)小組和商務(wù)服務(wù)小組,主動(dòng)為用戶開(kāi)展技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、代辦業(yè)務(wù)、運(yùn)輸組織、投訴受理、售后回訪、免費(fèi)提供水泥使用說(shuō)明書等服務(wù),從而進(jìn)一步提高了服務(wù)的及時(shí)性和專業(yè)性。

  ——引進(jìn)了智能銷售系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)“一卡通”,簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程,降低了用戶采購(gòu)成本。

  ——八條鐵路專用線,200臺(tái)大噸位袋裝和散裝水泥公路運(yùn)輸車及160臺(tái)散裝水泥鐵路運(yùn)輸車,有效保證客戶需求,為保證及時(shí)供貨,物流公司實(shí)行24小時(shí)供貨,節(jié)假日不休息。

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  質(zhì)量管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在全員、全過(guò)程和全方位。亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)從扎實(shí)抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作入手,大力推動(dòng)質(zhì)量管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌,建立了完善的質(zhì)量保證體系,在全國(guó)同行業(yè)率先通過(guò)了CQBM產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系認(rèn)證。在管理環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)和服務(wù)質(zhì)量關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),創(chuàng)出了一批名牌產(chǎn)品、名牌工程、名牌服務(wù)和名牌企業(yè)。1995年, A級(jí)O型油井水泥被吉林省政府評(píng)為“吉林省優(yōu)秀新產(chǎn)品”并填補(bǔ)了省內(nèi)空白;1996年,鼎鹿牌硅酸鹽水泥被吉林省政府為“吉林名牌”產(chǎn)品;2000年,亞泰水泥公司被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”;2001年,亞泰水泥被評(píng)為“全國(guó)建材工業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”;2002年,亞泰水泥被評(píng)為“全國(guó)水泥化學(xué)分析大對(duì)比全優(yōu)單位”;2003年,亞泰水泥被評(píng)為“全國(guó)水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比全優(yōu)單位”;2004年,亞泰水泥被吉林省社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)為“吉林明星企業(yè)”;2005年,亞泰水泥公司被吉林省政府授予“吉林省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”,成為吉林省建材行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

品牌帶動(dòng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯露

  亞泰集團(tuán)認(rèn)為,獲得中國(guó)馳名商標(biāo),這意味著一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。他們計(jì)劃以“鼎鹿”商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)為契機(jī),進(jìn)一步優(yōu)先發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌,擴(kuò)大支柱產(chǎn)業(yè)的品牌數(shù)量,培育打造一批新興的產(chǎn)品和服務(wù)品牌,形成一個(gè)品牌集中度較高,品牌帶動(dòng)作用明顯的發(fā)展格局。

  為了做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)業(yè),亞泰集團(tuán)從2007年起投資數(shù)十億元,在長(zhǎng)春、磐石和哈爾濱再建設(shè)5條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、3座年產(chǎn)100萬(wàn)噸熟料粉磨站和總儲(chǔ)能達(dá)到93萬(wàn)噸的水泥鋼板儲(chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,將進(jìn)一步增強(qiáng)亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和綜合實(shí)力。

  保持吉林省水泥市場(chǎng)平衡發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是今后吉林省水泥工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。亞泰集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“在資源地建熟料生產(chǎn)線、在市場(chǎng)地建粉磨站”的發(fā)展策略,攜手世界500強(qiáng)——愛(ài)爾蘭CRH公司,加快年產(chǎn)2300萬(wàn)噸熟料水泥生產(chǎn)線建設(shè),并重組吉林、黑龍江若干中小水泥企業(yè)。計(jì)劃到2010年,水泥年生產(chǎn)能力達(dá)到3000萬(wàn)噸,熟料年產(chǎn)能力達(dá)到2400萬(wàn)噸。


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