上海建工：在改革和調整中增強持續(xù)發(fā)展能力

　　上海建工集團是有著50多年歷史的國有企業(yè)。自1994年整體轉制為企業(yè)集團以來，建工集團緊緊抓住上海城市大發(fā)展的機遇，堅持科技創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快結構調整，在積極參與市場競爭中得到了快速的發(fā)展和壯大。2006年集團綜合營業(yè)額和新簽合同額雙雙突破500億元，2007年可望雙雙突破600億元，成為僅次于中建總公司、名列全國第二的建筑承包企業(yè)；在全球225家最大建筑承包商排名中名列第30位；在中國500強企業(yè)排名中名列第73位。建工集團獲得國家科技進步獎、建筑“魯班獎”等全國性獎項的總數(shù)和擁有成套技術、技術專利數(shù)都名列同行業(yè)的前茅?！吧虾＝üぁ币殉蔀樵趪鴥韧馔兄杏休^大影響的品牌。并初步形成了建筑工程、相關工業(yè)、房地產開發(fā)、基礎設施投資和經營四大產業(yè)板塊，專業(yè)結構、地域結構和利潤結構都有不同程度的改善，集團呈現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

　　最近，筆者有機會專訪本會副會長、上海建工集團副總經理房慶強，對建工集團加快發(fā)展的奧秘有了進一步的了解。

　　問：建工集團是如何堅持科技和管理創(chuàng)新，不斷提高集團核心競爭能力的？

　　答：建工集團非常重視完善以集團國家級技術中心為主體的創(chuàng)新體系建設，緊密結合重點工程建設進行技術攻關，圍繞集團市場拓展中重大目標工程開展前瞻性技術研究。經過多年的積累，建工集團已經擁有一批具有國內乃至國際先進水平的成套技術，包括超高層建筑成套施工技術、特大型橋梁成套施工技術、磁浮列車工程成套施工技術、大型鋼結構安裝成套施工技術、大型地下空間開發(fā)成套施工技術等。與此同時，建工集團認真借鑒國際同行業(yè)的先進經驗，逐步培育自己的工程總承包能力。上世紀九十年代，按照“交鑰匙”的要求總承包了金茂大廈工程，從深化圖紙到十幾家國際著名專業(yè)分包商的管理，再到工程運行調試的協(xié)調，都由建工集團總承包方來完成。這個工程的圓滿完成，鍛煉了我們的總承包能力，也在國際同行中確立了地位。這以后，又在浦東機場一、二期工程，鐵路南客站，磁浮列車工程等大型工程上實施了各種形式的總承包管理，形成了適合當前國內市場條件的管理模式，培養(yǎng)了一批熟悉總承包管理的人才。正是依靠這些技術和管理上的優(yōu)勢，建工集團勝利地完成了黃浦江上的四座大橋、光源工程、磁浮列車工程以及環(huán)球金融中心結構工程等一批重大工程、知名工程，大大增強了集團的市場競爭力和社會影響力。

　　問：建工集團在適應市場的能力方面又是如何通過抓調整來不斷提高競爭能力的？

　　答：從上世紀九十年代起，建工集團按照市場要求把調整產業(yè)結構、專業(yè)結構、地域結構放到突出的位置，掌握了市場的主動權。首先，集團從發(fā)揮自身的優(yōu)勢出發(fā)拓展產業(yè)鏈,使房地產開發(fā)和城市基礎投資經營成為集團新的利潤增長點，改變了集團的利潤結構。其次，把原來主要承擔房屋建筑施工擴大到“大土木”的領域，使市政工程的產值占到集團施工產值的25%左右，成為國內個別具有這種能力的建設集團之一。近幾年，建工集團下氣力進行地域結構的調整，利用已經形成的技術和管理優(yōu)勢走出上海，在海外和外省市市場上有所建樹。目前，集團在20多個國家和地區(qū)承接工程，在經援、外交、對外承包等領域完成了包括加蓬參議院大廈、孟加拉國際會議中心、巴基斯坦瓜達爾港口、柬埔寨7號公路、新加坡大使館、紐約總領館、俄羅斯圣彼得堡“波羅的海明珠”商務中心等一批知名項目。在外省市，建工集團積極與當?shù)亟ㄖ髽I(yè)合作，優(yōu)勢互補，力爭雙贏，已經完成的北京國家大劇院，正在建造的610米的廣州新電視塔、杭州、南京等地的地鐵都是這方面的成果,市場已經擴展到“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海經濟區(qū)”。今年，集團在海外和外省市新簽合同額將占到總額的30%左右。

　　問：建工集團下一步在加快發(fā)展方面有哪些舉措？

　　答：盡管建工集團前些年取得了一定的成效，但我們清醒的看到與國外先進建筑企業(yè)的差距還是十分明顯的；國有企業(yè)在體制機制上還有不少深層次的問題需要解決。今后兩三年是建工集團發(fā)展的關鍵時期，一方面要抓好艱巨而又繁重的建設任務，確保世博會工程的順利完成；一方面要不斷研究市場，加大改革和調整的步伐，適應“后世博”市場的變化。為此，建工集團將重點抓好四項工作：

　　一是集聚優(yōu)勢，繼續(xù)當好上海城市建設的主力軍。今后兩年，建工集團承擔了包括軌道交通、世博會園區(qū)、虹橋交通樞紐、外灘綜合改造工程等在內的一批重大工程，這些工程技術含量高，特別是軌道交通工程安全風險很大；時間緊，大多要在2009年底之前完成，以保證世博會的順利進行，任務十分繁重。建工集團將繼續(xù)發(fā)揮整體優(yōu)勢，對各項重點工程制定周密的計劃，主動為工程的進展創(chuàng)造條件，配備好各種資源，對關鍵環(huán)節(jié)實施全面、全員、全過程的監(jiān)控。同時，要發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，把職工群眾的積極性充分調動起來，確保各項重點工程節(jié)點進度目標，為開好一次精彩、成功、難忘的世博會作出我們的貢獻。

　　二是抓緊改革，進一步激發(fā)集團的活力。市場越發(fā)展，競爭越激烈，我們越感到現(xiàn)有企業(yè)體制和機制的不適應。集團在認真分析體制機制中存在問題的基礎上，力爭在一些關鍵問題上有所突破。要繼續(xù)整合集團的優(yōu)勢資源，利用全流通股票市場，主動爭取有關部門的關心和支持，為整體上市和有關專業(yè)公司上市創(chuàng)造條件。要圍繞提高總承包、總集成能力進一步理順企業(yè)組織體制，發(fā)揮企業(yè)的集合功能。在機制上，要根據(jù)建筑企業(yè)的特點，進一步推進項目承包機制和企業(yè)科技創(chuàng)新機制的完善；在處理好經營者、管理者和一般員工分配關系的基礎上，進一步完善各種分配激勵機制，營造“讓一流人才享受一流待遇”的氛圍，鼓勵企業(yè)各個層面的員工為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻。

　　三是調整結構，在適應市場中求得集團的持續(xù)發(fā)展。我們要把眼界放得更寬些，進一步調整結構，力爭在拓展產業(yè)鏈、拓展地區(qū)經營上繼續(xù)有所突破。要進一步擴大對土木工程的覆蓋面，提高市政工程在集團總產值中的比重；積極穩(wěn)妥地對外省市房地產項目和基礎設施項目的投資開發(fā)。要在實施國家“走出去”戰(zhàn)略中，在上海服務全國、服務“長三角”的過程中發(fā)揮我們更大的作用。通過實施“重點領域、重點區(qū)域、重點項目、深度開發(fā)”的區(qū)域經營策略，鞏固“長三角”、開拓“珠三角”、瞄準環(huán)渤海經濟區(qū)。把握國內企業(yè)加大對外投資力度的機遇，拓寬承接國際工程項目的領域。力爭經過三到五年的努力，使集團在上海以外的經營額達到總額的35%至40%。

　　四是提高能級，不斷培育總承包、總集成能力。市九次黨代會提出要“鼓勵和支持一批工業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)集團再造成為總集成商、總承包商?！蔽覀兏械郊仁菈毫Γ彩且环N繼續(xù)探索的動力。在金茂大廈項目總承包實踐中，我們認識到總承包管理代表了世界建筑企業(yè)先進的管理方式，是我們與國際先進企業(yè)的主要差距。為此，集團要認真研究國內外的先進經驗，繼續(xù)探索工程總承包的各種模式，探索建立具有集團特色的總集成管理新機制，提高利用社會資源的能力，培養(yǎng)適合總承包的各類人才，把集團總承包的水平再提高一步。同時，要積極配合有關管理部門改善工程總承包的市場環(huán)境，推動扶持工程總承包相關措施的制定過程，并力爭承擔具有標志性項目的工程總承包，縮短與國際先進企業(yè)的差距，提高集團的國際競爭力。