甘肅第一建設(shè)集團：千帆競發(fā)正逢時

　　在工程建設(shè)過程中，他們立足實際，始終堅持“干一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”的理念，在抓好質(zhì)量和進度的同時，通過改善服務態(tài)度和提高服務質(zhì)量滿足業(yè)主需求，取得了良好效果。２００６年他們中標陜西銅川電廠之后就制定了科學合理的施工方案和里程碑計劃，工程開工僅１０天就澆筑了第一罐混凝土，２個月主廠房基礎(chǔ)出零米，一年零９個月第一臺機組點火發(fā)電，總工期至少提前３個月，受到建設(shè)業(yè)主和華能集團總經(jīng)理李小鵬的好評。銅川電廠一炮打響，后續(xù)工程自然水到渠成，今年他們把創(chuàng)新管理作為提高工效的重要手段，在西安灞橋電廠認真實踐，創(chuàng)下了６月２６日進場施工，９月１０日基礎(chǔ)出零米的甘肅一建電建施工的新紀錄，受到建設(shè)業(yè)主和聯(lián)建單位的高度贊揚。

　　幾年來，由于他們始終把經(jīng)營管理的側(cè)重點放在施工現(xiàn)場，先后為業(yè)主交付了許多諸如張掖電廠、武漢陽邏電廠、華能辛店電廠等精品工程，同時也因信譽度高與國投、省投、華能、大唐、華潤電力，等大型電力投資公司建立了良好的伙伴關(guān)系，開辟了省外乃至國際市場。如果說誠信經(jīng)營是甘肅一建拓展市場的法寶，那么強強聯(lián)手則又是甘肅一建如虎添翼的大手筆，這一筆譜寫了他們與國內(nèi)知名企業(yè)——中電工、西北電力設(shè)計院，湖北電建二公司，山東電建二公司、三公司，西北電建一公司等聯(lián)合承建大型火電項目的新篇章。

實力：取勝的金字招牌

　　實施科技興企戰(zhàn)略是甘肅一建提高綜合實力的又一重要手段。幾年來，他們通過抓人才隊伍建設(shè)，確?？萍剂㈨椡度?，提高了工藝技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)了技術(shù)市場、資金市場和人才市場的良性互動，新技術(shù)、新材料、新工藝應用成果層出不窮，合同履約能力顯著提高。

　?。玻埃埃赌辏摴驹谖錆h陽邏電廠２×６００ＭＷ機組２４０米煙囪的施工中，大膽改進傳統(tǒng)工藝，形成了一套完整的施工工法，實現(xiàn)了先外后內(nèi)分次到頂?shù)氖┕つ繕?。僅此一項縮短工期三個月，減少安全風險投資數(shù)十萬元，節(jié)約材料費、人工費、設(shè)備租賃費２５萬元；在陜西銅川電廠，他們根據(jù)環(huán)保設(shè)計要求，自行設(shè)計制作空冷柱施工鋼模板，優(yōu)化模板支撐體系和工藝，不僅滿足了施工要求，而且還形成了超越其他競爭對手的核心技術(shù)優(yōu)勢；針對工業(yè)項目剪力墻模板支撐體系對拉螺栓不可重復利用的弊端，發(fā)明并制作了新型止水對拉螺栓，通過廣泛應用提高了作業(yè)班組的工作效率和工作質(zhì)量。

　　推廣項目成本控制軟件和項目管理軟件，依托ＯＡ智能辦公自動化系統(tǒng)，設(shè)置資金管理、材料管理、人事管理、質(zhì)量管理、施工管理模塊，實現(xiàn)了與各子公司和建設(shè)方的終端連接。核心技術(shù)優(yōu)勢的形成，為甘肅一建增強實力、搶占市場先機奠定了堅實基礎(chǔ)。  近幾年來，甘肅一建先后榮獲全國“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“重合同守信譽企業(yè)”、“工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位”、“質(zhì)量安全管理先進單位”，甘肅省“優(yōu)秀施工企業(yè)”“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”等榮譽稱號。有２０項工程獲省級工程質(zhì)量“飛天獎”，１３項工程獲市級工程質(zhì)量“白塔獎”，其中武漢陽邏電廠主廠房工程被華能國際電力投資公司譽為“樣板工程”，遼寧營口電廠煙囪工程被業(yè)主譽為“閃光工程”，平?jīng)鲭姀S、張掖電廠分別獲“中國工程建設(shè)魯班獎”， ２５項工程獲省市級“安全文明工地”稱號。民建項目同樣不甘人后，其施工的航天所５１０高層住宅樓、電力小區(qū)高層住宅樓、火電和送變電聯(lián)建的高層住宅樓、白銀市統(tǒng)辦１號樓等均贏得了客戶的認可。

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　　成就：奪取輝煌的保證

　　甘肅一建的發(fā)展已步入良性循環(huán)的軌道，追其根源是改制為他們引來了一縷春風，是創(chuàng)新把他們引入了恒久發(fā)展的快車道。

　?。玻埃埃纺隇橥苿蛹瘓F公司的全面發(fā)展，走強者恒強之路，甘肅一建確立了“做大主業(yè)、做精專業(yè)、搞活輔業(yè)”的指導思想，注冊成立了金建房地產(chǎn)開發(fā)公司，利用自有土地開發(fā)潛力大的優(yōu)勢，對位于蘭州市七里河區(qū)鄭家莊和龔家灣兩處的生活區(qū)進行了整體規(guī)劃，使閑置的土地有了綜合利用的價值。同時他們還將晏家坪列為第二批規(guī)劃目標，全面啟動房地產(chǎn)業(yè)。目前該公司已在規(guī)劃區(qū)開工建設(shè)了７棟住宅樓，計劃還要在兩到三年的時間內(nèi)，完成４０萬平方米的開發(fā)任務，市場前景特別看好。隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司的規(guī)范有序運行，相信其必將成為支撐主業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

　　在成績和榮譽紛至沓來的鼎盛時期，甘肅一建始終沒有放松對精細管理的追求，他們還將利用一切優(yōu)勢資源發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的進一步做大做強奠定基礎(chǔ)。當前他們除鞏固火電建設(shè)的強項優(yōu)勢外，還把核電、風電、水電等建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的序列中，同時著力在工程總承包、金屬結(jié)構(gòu)加工、水電設(shè)備安裝、預拌混凝土等專業(yè)領(lǐng)域做文章，初步形成了集團化規(guī)模經(jīng)營的格局。此外，他們還從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，制定了一系列與現(xiàn)行管理思路相適應的管理辦法，依據(jù)市場法則規(guī)范運行，使經(jīng)營者的責權(quán)利落到了實處。在市場開發(fā)方面改變了經(jīng)營模式，按系統(tǒng)、地域和條塊分割的方式拓展領(lǐng)域，靠橫向聯(lián)合占據(jù)制高點，不僅擴大了生產(chǎn)規(guī)模，還提高了企業(yè)的創(chuàng)效能力。

　　成績雖然顯著，但甘肅一建集團人并未滿足，因為他們有著更高的追求和更遠大的目標，即在三年內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤和職工收入的三個翻一番；在“十一五”期間，把集團公司建設(shè)成“規(guī)范化高效管理、集團化多種經(jīng)營、人文化和諧發(fā)展”的大型企業(yè)集團。