國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的可能和機(jī)會

  近日,高山先生著重圍繞“國內(nèi)制造商必須探索在本地市場進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展的可能性”進(jìn)行了論述,并提供了相關(guān)的建議。這種做法在幾個業(yè)界巨頭的發(fā)展史上,都出現(xiàn)過驚人的相似??ㄌ乇死铡⒓s翰·迪爾和凱斯-紐荷蘭、沃爾沃、久保田都在工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、配套組件、內(nèi)燃機(jī)和金融服務(wù)業(yè)等多種領(lǐng)域取得了不俗的業(yè)績,跨行業(yè)發(fā)展極有可能成為國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑之一。

  但高山先生同時在文中寫道,“基于當(dāng)時的市場條件很多國際制造商都花了30~50年才在跨行業(yè)發(fā)展上邁出了第一步,而今天的國內(nèi)制造商已經(jīng)沒有太多這種機(jī)會和時間了。國際制造商都陸續(xù)地在國內(nèi)伸出了自己多元化發(fā)展的翅膀;國內(nèi)制造商的競爭優(yōu)勢正在不知不覺中流失,因此更需要迅速反應(yīng),找出對策?!焙翢o疑問,時間和對策才是國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

  就目前情況而言,靠自身滾動發(fā)展,或者說僅僅依靠挖掘國內(nèi)市場和拓展國際市場做大作強(qiáng)企業(yè),難度將越來越大,機(jī)會也越來越少。其一,發(fā)展的時間,國內(nèi)和國際市場不可能再給中國企業(yè)過多的發(fā)展時間;其二,中國市場已經(jīng)融入全球市場,中國企業(yè)生存的環(huán)境(如政策、金融、產(chǎn)業(yè)鏈、人才及客戶需求等等)正在越來越快向國際通行市場轉(zhuǎn)變。

  其次,并購不失為中國工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的一個捷徑,但情況同樣不容樂觀??v觀國際工程機(jī)械市場,受國際經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的影響,雖然市場整體規(guī)模還在呈現(xiàn)一定程度的增長,但除中國企業(yè)以外,鮮有新生企業(yè)出現(xiàn),只是現(xiàn)有存量的不斷重新組合,市場呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局.

  就今后而言,依靠自身滾動發(fā)展只能解決企業(yè)的生存問題,而通過購并才是進(jìn)入新領(lǐng)域并做大做強(qiáng)企業(yè)的捷徑和謀求發(fā)展的有效途徑!回顧過去的10年,國內(nèi)工程機(jī)械新生企業(yè)層出不窮,原有工程機(jī)械企業(yè)也在不斷地突破原有領(lǐng)域進(jìn)入新的領(lǐng)域,由此而成功的企業(yè)或者做大規(guī)模的企業(yè)不在少數(shù),但能夠執(zhí)行業(yè)牛耳者并不多見。不僅如此,目前行業(yè)新進(jìn)入者的數(shù)量和成功的機(jī)會均呈現(xiàn)出快速下降之勢。從某種程度上講,快速發(fā)展的中國工程機(jī)械市場已經(jīng)不足以支撐為數(shù)眾多的企業(yè)生存,提供眾多企業(yè)做大做強(qiáng)的空間。

  盡管如此,中國工程機(jī)械企業(yè)仍不失做大做強(qiáng)的可能和機(jī)會!通過企業(yè)滾動發(fā)展積累實(shí)力,通過業(yè)內(nèi)并購或者跨行業(yè)并購做大做強(qiáng)企業(yè)(跨行業(yè)發(fā)展只能通過并購,因?yàn)樾滦袠I(yè)同樣存在生存和發(fā)展空間問題)。對于跨行業(yè)并購,高山先生一文已經(jīng)有詳盡闡述,而整合業(yè)內(nèi)現(xiàn)有存量更具較強(qiáng)的可操作性。沃爾沃建筑設(shè)備便是一個成功的案例,通過并購冠軍平地機(jī)、三星挖掘機(jī),以及最近并購英格索蘭壓實(shí)、攤鋪和銑刨機(jī)械業(yè)務(wù),一舉使沃爾沃建筑設(shè)備快速躋身業(yè)界強(qiáng)手之林。同樣,國內(nèi)企業(yè)的中聯(lián)重科亦是一個成功的案例,通過并購浦沅起重機(jī)械,成功涉足進(jìn)入門坎極高的起重機(jī)械領(lǐng)域,并由此快速地將企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力推向了一個新的階段。

  跨行業(yè)并購能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而業(yè)內(nèi)并購則更能完善產(chǎn)品鏈,凸現(xiàn)整體效應(yīng)。當(dāng)市場發(fā)展到一定階段,通過并購進(jìn)行資源整合將不可避免地發(fā)生,而跨行業(yè)并購與業(yè)內(nèi)并購各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢,需要企業(yè)結(jié)合自身具體情況而定。不管怎樣,經(jīng)驗(yàn)仍然是中國企業(yè)做大做強(qiáng)的最大障礙,畢竟在資本運(yùn)作、企業(yè)文化、管理和并購運(yùn)作上中國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)在太少。


(中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2024-12-25 01:59:54