2007年大慶建材混凝土預(yù)制業(yè)實現(xiàn)新跨越

　　一道菜，只有成為特色菜，才能受大家喜愛；一個企業(yè)，只有具備自己的特色，才能被市場接受，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大慶油田建設(shè)集團建材公司正是通過打造獨特品牌，樹立良好信譽，使其在石油系統(tǒng)預(yù)制企業(yè)中做到30年長盛不衰。在剛過去的2007年，大慶建材又實現(xiàn)了新跨越，經(jīng)營收入已達(dá)12.5億元，同比提高29.5％，其中外部市場收入為2.12億元。

　　嚴(yán)格管理，搶占市場

　　大慶建材作為專業(yè)化預(yù)制企業(yè)，擁有配套專業(yè)化的生產(chǎn)資質(zhì)和裝備，為參與市場競爭有了強力基礎(chǔ)。

　　30年來，大慶建材生產(chǎn)能力已由初期比較單一的幾條生產(chǎn)線，發(fā)展到目前擁有的83條生產(chǎn)線，年可處理鋼材3.5萬噸、預(yù)制防腐保溫管線3500公里、預(yù)制混凝土構(gòu)件及商混80萬立方米。

　　加強細(xì)節(jié)管理和過程控制。大慶建材結(jié)合經(jīng)營，注重對量化指標(biāo)的核實、診斷，理清經(jīng)營脈絡(luò)，強化內(nèi)部控制，突出效益考核，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　推行“6S”管理。這個公司對所有作業(yè)場所及班組進(jìn)行檢查，并將結(jié)果與班組長安全津貼直接掛鉤，使安全管理以及現(xiàn)場管理水平得到明顯提高。完善并落實崗位安全操作規(guī)程，加強了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；完善HSE管理體系文件，實行各生產(chǎn)廠的全覆蓋，提高了風(fēng)險管理和控制能力。

　　嚴(yán)格的管理使這個公司取得了矚目的成就。

　　在金屬預(yù)制方面，大慶建材相繼取得了A級及以下各級別壓力容器制造許可證。2005年取得了美國機械工程師協(xié)會頒發(fā)的ASME證和進(jìn)入國際市場的資格證；生產(chǎn)出國家“863計劃”項目中全國最大的一臺新型汽化爐。2006年分別生產(chǎn)出90米（國內(nèi)新紀(jì)錄）的段塞流捕集器、最厚123毫米和最重252噸的超高壓緩沖罐，特別是預(yù)制出代表壓力容器制造業(yè)最高水平的甲醇項目核心設(shè)備——變換爐，標(biāo)志著大慶建材已躋身高端產(chǎn)品的制造行列。

　　在管道防腐預(yù)制方面，這個公司取得了防腐保溫工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，2003年生產(chǎn)出具有國際水平的3PE和紐科聚脲防腐管道，2006年3PE多功能移動式撬裝生產(chǎn)線投產(chǎn)使用，2007年分別生產(chǎn)出最大管徑為1016毫米、1020毫米的3PE防腐管和泡夾管，代表著向地下防腐領(lǐng)域發(fā)展的油管、鉆桿防腐等新業(yè)務(wù)逐步形成生產(chǎn)規(guī)模。

　　在混凝土預(yù)制方面，大慶建材具有混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)二級，預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包二級資質(zhì)，混凝土檢測預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土輸水管（PCCP）制造許可證，擁有大型混凝土攪拌站3座，年生產(chǎn)能力達(dá)65萬立，2006年生產(chǎn)出直徑2.2米PCCP管，2007年生產(chǎn)出跨度30米、重80噸的橋板。

　　叫響品牌，抓住機遇

　　大慶建材以品牌為依托，按照“鞏固油田內(nèi)部市場，大力拓展國內(nèi)市場，逐步進(jìn)軍國際市場”的發(fā)展思路，把眼光瞄向更廣闊的市場，目前產(chǎn)品已遍布全國29個省、市、自治區(qū)，并進(jìn)入國際市場，樹立起響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤髴c建材。

　　在國內(nèi)市場方面，2003年10月，大慶建材采取合作共贏的方式，中標(biāo)哈爾濱磨盤山引水工程。此后，這支隊伍相繼承攬長春引水工程、沈陽大伙房引水工程，成為全國大型引水工程PCCP管預(yù)制的知名企業(yè)。2007年，這個公司發(fā)揮金屬容器預(yù)制在煤化工市場上的比較優(yōu)勢，先后中標(biāo)寧夏新奧集團、陜西榆林能化、冀東油田等工程項目，特別是中標(biāo)新奧集團金屬容器4000萬元的合同額，是這個公司有史以來最大的單筆訂單，從而創(chuàng)造了全年外部承攬量達(dá)2.36億元,同比提高18.6％的成績。

　　發(fā)揮大型防腐企業(yè)的技術(shù)、裝備優(yōu)勢，在強手如林的國內(nèi)長輸管道市場攻城掠地。2007年，在國家五大工程之一的川氣東送工程的預(yù)制隊伍中有了大慶建材人的身影。從接到標(biāo)書，組建項目部，到成功生產(chǎn)出成品，大慶建材成為川氣東送工程全線18家預(yù)制企業(yè)中第三位全面投產(chǎn)的企業(yè)。

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　　進(jìn)軍國際市場，一直是大慶建材人的追求。2006年6月，隨著哈薩克斯坦扎那諾爾第三油氣處理廠一期工程8臺大型球罐、產(chǎn)值2408萬元的中標(biāo)通知書下達(dá)，夙愿終成現(xiàn)實，企業(yè)主營業(yè)務(wù)首次中標(biāo)千萬元以上大型國際產(chǎn)品預(yù)制任務(wù)。今年，這個公司又接到了哈國712萬元的訂單。

　　面對新形勢，大慶建材完善發(fā)展布局，帶動產(chǎn)業(yè)升級，搶抓歷史機遇，總結(jié)30年取得的成功經(jīng)驗，在搞好二次創(chuàng)業(yè)的征程中大步邁進(jìn)。

　　編后

　　走特色發(fā)展之路、把賣產(chǎn)品升華到賣品牌是企業(yè)開拓市場的新境界。

　　這句話大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可，但真正做到上述兩點卻不容易。

　　大慶建材公司為什么能做到？當(dāng)其他企業(yè)在抱怨外部條件不允許走特色路、品牌建設(shè)阻力重重的時候，大慶建材正一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打地向成功靠近。嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)、瞄準(zhǔn)高端——哪一項不是最基礎(chǔ)、最簡單的工作？而正是認(rèn)認(rèn)真真做好每一項基礎(chǔ)的、簡單的工作，才使大慶建材把“常規(guī)”做成“特色”，使“大慶建材”揚名海外。

　　做一項日常工作容易，不容易的是把每一項日常工作都做好，并持之以恒。這是大慶建材公司的做法給我們的啟示。