成功屬于過(guò)去、未來(lái)有待創(chuàng)造－－訪固安縣永豐新型建材有限公司董事長(zhǎng)陳勇

　　去固安之前，早就聽(tīng)說(shuō)固安縣永豐新型建材有限公司董事長(zhǎng)陳勇是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)家，其掌管的集團(tuán)公司有11個(gè)廠，共生產(chǎn)13種系列產(chǎn)品，百聞不如一見(jiàn)，旗下的企業(yè)廠房整潔寬敞，運(yùn)貨的大車穿梭往來(lái)，其真摯樸實(shí)的言語(yǔ)還是給記者留下了頗深的印象。

　　事情還得從頭說(shuō)起，1997年企業(yè)改制時(shí)，陳勇任常務(wù)副總經(jīng)理，在當(dāng)時(shí)，企業(yè)陷于困境，已兩年發(fā)不出工資，有些工人為了解決溫飽不得不拿廠里的財(cái)產(chǎn)偷偷地出去賣，而且愈演愈烈，人心渙散，人員流失嚴(yán)重，企業(yè)跌到最低谷。在這種情況下，縣領(lǐng)導(dǎo)找到陳勇，讓他想方設(shè)法救活企業(yè)，一開(kāi)始只管水泥廠，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)水泥廠的產(chǎn)值最大，作為共產(chǎn)黨員，陳勇沒(méi)講任何條件，二話不說(shuō)，服從組織分配。陳勇首先把工人找了回來(lái)，讓大家集思廣益想辦法，并向工人講明形勢(shì)交底牌，經(jīng)過(guò)這么多年的相處，工人們信得過(guò)他這個(gè)老實(shí)人，很快工人們有錢的出錢，有力的出力，原材料和人的問(wèn)題迎刃而解，陳勇自己又東拼西湊了7萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，硬是使水泥廠轉(zhuǎn)了起來(lái)，并且很快兌現(xiàn)按時(shí)將工資發(fā)給了工人。回想那一段經(jīng)歷，陳總感觸頗深：“沒(méi)有不好的工人，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)，人相互間只要以誠(chéng)相待，沒(méi)有克服不了的困難，“‘以誠(chéng)為本’就是這個(gè)道理?？磥?lái)這個(gè)實(shí)誠(chéng)人正是憑著這個(gè)為人真誠(chéng)的個(gè)性贏得了事業(yè)成功的第一步。

　　在水泥廠成功運(yùn)轉(zhuǎn)并走上正軌后，縣里領(lǐng)導(dǎo)又研究決定將當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨倒閉的灰砂磚一廠由陳勇兼并，并且只準(zhǔn)干好，不準(zhǔn)干壞。歸過(guò)來(lái)后，陳勇采取了和管理水泥廠時(shí)同樣辦法，并且給工人們寫了一封誠(chéng)摯的公開(kāi)信，要工人們和他同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間終于初見(jiàn)成效，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)配料，取得了令人矚目的驕人業(yè)績(jī)。這種情況下縣領(lǐng)導(dǎo)決定灰砂磚二廠由陳勇接管，同樣的奇跡又發(fā)生在二廠身上，至此企業(yè)在陳勇的領(lǐng)導(dǎo)下都干得紅紅火火。恰在這時(shí)，企業(yè)改制工作在全國(guó)逐漸開(kāi)展，固安縣也不例外，縣領(lǐng)導(dǎo)又決定由陳勇先租賃，1998年底由陳勇買斷，一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)在人們面前。

　　在企業(yè)改制的過(guò)程中，陳勇這個(gè)只有高中畢業(yè)文化的董事長(zhǎng)始終在不斷地用知識(shí)充實(shí)自己，他說(shuō)：“總感覺(jué)到自己的知識(shí)不夠用，底子薄”。因此他總是抽出時(shí)間參加各種各樣的培訓(xùn)班，聽(tīng)講座，乃至參加了清華第33期MBA培訓(xùn)班，使自己能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，并招賢納士，高薪聘用人才。

　　現(xiàn)如今固安縣永豐新型建材有限公司已發(fā)展成一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)，有水泥廠、灰砂磚廠等11個(gè)分廠，能生產(chǎn)10幾個(gè)品種的多元化企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)理念，其運(yùn)作思路都是圍繞以人為本，不浮夸，不作假，實(shí)實(shí)在在把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。生活中，處處為工人著想，經(jīng)常換位思考，從細(xì)節(jié)入手，讓職工在企業(yè)真正有家的感覺(jué)，家的溫暖。今年年初，投資5萬(wàn)余元為一些職工購(gòu)置配備了床上用品及生活必需品，實(shí)現(xiàn)了職工宿舍旅館化。環(huán)境干凈整潔、舒適。為班組長(zhǎng)以上管理人員及50歲以上職工過(guò)生日，做到了職工冷暖有人問(wèn)、呼聲有人聽(tīng)、急難有人幫。正是這種人性化的，陳勇稱之為“溫暖工程”的行為，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正可謂廠風(fēng)正、人心順、干勁足。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施“三嚴(yán)”、“三化”?！叭龂?yán)”即規(guī)章制度嚴(yán)，檢查落實(shí)嚴(yán)，考核獎(jiǎng)罰嚴(yán)?！叭奔捶止ぜ?xì)化，工作量化，考核標(biāo)準(zhǔn)化。從產(chǎn)品出廠到售后服務(wù)一整套規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處、方方面面都有法可依，有章可循；在具體執(zhí)行中做到“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、早、快”?！皣?yán)”即管理無(wú)私，制度無(wú)情；“實(shí)”即堅(jiān)持把規(guī)章制度貫穿于管理的每一環(huán)節(jié)，做到實(shí)實(shí)在在，一步一個(gè)腳印，“細(xì)”即細(xì)致分工，責(zé)任到位，不留死角；“早”就是把各項(xiàng)工作做在前面，預(yù)防為主，，做到防患于未然。與其事后處理，不如事先耐心教育。“快”就是管理信息反饋要快，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能積隱成患。正是這種堅(jiān)持不懈地抓管理，提升了企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)在陳勇的經(jīng)營(yíng)管理下，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一飛躍地向前發(fā)展著，跨越著，陳勇肩上的擔(dān)子也越來(lái)越重，他清醒地知道，只有不斷地保持技術(shù)的先進(jìn)性，加強(qiáng)技術(shù)改造，才能為企業(yè)注入發(fā)展的后勁，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2003年，陳勇同志根據(jù)北京市政府關(guān)于新建、改建的住宅區(qū)，應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格才能交付使用，及北京市公安局關(guān)于新建、改建小區(qū)必須加裝內(nèi)置式、可開(kāi)啟式防護(hù)窗，方可投入使用的信息，決定搶占先機(jī)，投資426.21萬(wàn)元，興建了防護(hù)窗廠，自行研制成功了內(nèi)置卷簾式手動(dòng)防護(hù)窗、內(nèi)置卷簾式電動(dòng)遙控防護(hù)窗、內(nèi)置折疊式手動(dòng)、電動(dòng)遙控防護(hù)窗。2004年9月份，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，陳勇同志又責(zé)成動(dòng)力科與防護(hù)窗廠合作，共同研制成功了電磁鎖，完善了窗性能，使防護(hù)窗與鎖具做到同步啟閉，滿足了用戶需求，拓展了市場(chǎng)。

　　他在灰砂磚生產(chǎn)線，在關(guān)鍵工序原料配比，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)自動(dòng)化，把露天簡(jiǎn)易灰?guī)旄脑斐蓚}(cāng)式密閉自落灰?guī)?，修建了沙?chǎng)平臺(tái)，自制了刮板機(jī)，淘汰了延續(xù)多年的推土機(jī)，優(yōu)化了供灰、供沙工藝；改造舊壓磚機(jī)，購(gòu)置了2臺(tái)壓力為120t的新型盤轉(zhuǎn)式壓磚機(jī)，提高了半成品質(zhì)量，購(gòu)置安裝了6條新蒸壓釜，1臺(tái)6t蒸汽鍋爐，淘汰了原設(shè)備，優(yōu)化了鍋爐工段的技術(shù)裝備，提高了產(chǎn)成品的產(chǎn)質(zhì)量。針對(duì)磚工段職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低的問(wèn)題，制定改革方案——自行研制自動(dòng)卸磚機(jī)，由砂磚廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，壓磚維修組負(fù)責(zé)制作，歷時(shí)40余天，于8月份研制成功了第一臺(tái)自動(dòng)卸磚機(jī)，無(wú)需道軌，整車吊放，不受場(chǎng)地限制。現(xiàn)砂磚二廠出磚工段已實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，兩臺(tái)自動(dòng)卸磚機(jī)滿足了生產(chǎn)配置要求，結(jié)束了砂磚廠自建廠以來(lái)長(zhǎng)達(dá)30多年工人卸磚的歷史，大幅度降低了出磚工段的人力、物力與財(cái)力消耗，年節(jié)約資金15余萬(wàn)元。

　　在加氣混凝土生產(chǎn)線，陳勇同志在2004年增上2臺(tái)蒸壓釜，改造切割機(jī)、養(yǎng)護(hù)車等相關(guān)設(shè)備設(shè)施，使其年生產(chǎn)能力從40000m3提高到10萬(wàn)m3的基礎(chǔ)上，據(jù)其市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，加氣混凝土制品發(fā)展前景廣闊。陳勇同志又投資500萬(wàn)元，于2004年7月份，增建加氣第二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為10萬(wàn)m3。這樣就使加氣混凝土總生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)m3/a，形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力，以占有市場(chǎng)更多的份額。

　　在水泥生產(chǎn)線，在增上生料、水泥選粉機(jī)，更換水泥磨，大幅度提高水泥產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，2004年8月份，投資17萬(wàn)元，增上了一臺(tái)裝載機(jī)，使生料車間上料工序?qū)崿F(xiàn)了機(jī)械化。既減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又減少了勞動(dòng)用工10余人。9月份，又投資500萬(wàn)元，改建擴(kuò)建水泥生產(chǎn)線，增上了1臺(tái)Φ2.4m×13m的高細(xì)磨，1個(gè)Φ15m×12m的石灰石倉(cāng)、。3個(gè)Φ10m×10m的原料倉(cāng)、1個(gè)Φ17m×12m的水泥倉(cāng)，2臺(tái)破碎機(jī)及其它配套設(shè)備與設(shè)施。使水泥年生產(chǎn)能力達(dá)到20萬(wàn)t，比原來(lái)翻一番。

　　在公司辦公系統(tǒng)，于2000年投資10余萬(wàn)元，購(gòu)置安裝了13臺(tái)電腦及附屬設(shè)施，開(kāi)通了公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公硬件的現(xiàn)代化。2005年年初，又投資20余萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)了20余臺(tái)電腦，并請(qǐng)專家量身制作了適于本公司的現(xiàn)代信息化管理軟件，在同行業(yè)中首開(kāi)先河。

　　這一系列技改成功后，他的信心更足了，在建材領(lǐng)域成就一番事業(yè)的使命感，促使他認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目。在涉足建材行業(yè)的二十多年里，公司完成了近百項(xiàng)技改項(xiàng)目，使企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如今陳勇總經(jīng)理更多地感受到的就是責(zé)任，而且始終很謙虛，對(duì)已取得的成績(jī)看得很淡，讓他備感欣慰的是，經(jīng)過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈地抓管理、搞技改，提高了產(chǎn)量、降低了能耗、節(jié)約了成本，這是一項(xiàng)一舉兩得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收的有意義的事業(yè)。他感言：成功屬于過(guò)去，未來(lái)有待創(chuàng)造。