蔣志權(quán)展望上海建工全球化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著大廈101層頂部最后一根鋼梁吊裝就位，上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目順利封頂?！斑@是一個(gè)里程碑。”上海建工集團(tuán)(下稱“上海建工”)董事長(zhǎng)蔣志權(quán)和合作伙伴激動(dòng)地?fù)粽葡鄳c。
作為業(yè)界的標(biāo)志性建筑，環(huán)球金融中心的承建再一次把蔣志權(quán)和上海建工推到了聚光燈下。而此前不久，有關(guān)集團(tuán)整體上市的市場(chǎng)傳言，把上海建工推到了風(fēng)口浪尖上。
“這迫使一向埋頭扎扎實(shí)實(shí)搞建筑的我們不得不發(fā)公告澄清?！北M管對(duì)整體上市諱莫如深，蔣志權(quán)還是深深感受到市場(chǎng)各方關(guān)注的力量。
在各建筑企業(yè)紛紛被民營(yíng)資本控股后，上海建工能多年來堅(jiān)持國(guó)企控股獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，無疑讓業(yè)界矚目。
去年公司營(yíng)收500億元，今年預(yù)計(jì)600億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名73位，全球225家最大建筑承包商位列第30位，“爭(zhēng)取‘十一五’到25位。”蔣志權(quán)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)透露。
堅(jiān)持國(guó)企控股
在各地的建筑企業(yè)紛紛被民營(yíng)資本控制時(shí)，于1994年由原上海市建筑工程管理局改制而來的上海建工卻一直保持著國(guó)企控股。1997年，公司被列入國(guó)務(wù)院重點(diǎn)扶持的全國(guó)120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位。
北京兩家大型建筑企業(yè)被民資收入旗下，曾讓蔣志權(quán)觸動(dòng)很大，但上海建工還是一如既往走國(guó)企道路。“我們?cè)谧叩囊彩且粭l改革的路，不改革是有問題的。但是，把國(guó)有企業(yè)幾十年積累起來的綜合實(shí)力輕易削弱也是非?？上У?。”
但是，整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)讓蔣志權(quán)又有清醒的認(rèn)識(shí)。在國(guó)際上，除了新加坡的淡馬錫公司做過規(guī)模不大的建筑企業(yè)國(guó)有控股外，其他國(guó)家大部分都是民資唱主角?！暗R錫后來也慢慢調(diào)整了?！?/FONT>
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更靈活的機(jī)制逼近的市場(chǎng)環(huán)境下，上海建工卻在上海市場(chǎng)的重大工程項(xiàng)目占有率達(dá)60%，整個(gè)市場(chǎng)份額達(dá)20%。
蔣志權(quán)感嘆：“在最早參與上海賓館建設(shè)中，整個(gè)公司的力量都傾注在這個(gè)項(xiàng)目上，而現(xiàn)在我們一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要管幾個(gè)重大工程?！?/FONT>
東方明珠、金茂大廈、上海南站、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)等一大批深基礎(chǔ)、超高層建筑讓上海建工有了歷練的機(jī)會(huì)。
“造南浦大橋時(shí)，公司第一次挑戰(zhàn)自己，這么大的斜拉橋，對(duì)公司的質(zhì)量、技術(shù)、資質(zhì)都是很大挑戰(zhàn)?！笔Y志權(quán)說，“造磁懸浮時(shí)，德國(guó)人把建筑的難度說得玄乎，要精確到幾毫米，很多建筑承包商都被嚇退了，我們集團(tuán)知難而上，成功了，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)擁有很多成套設(shè)備核心技術(shù)，并開始被國(guó)際同行所認(rèn)可，邀請(qǐng)我們?nèi)プ龉こ炭偝邪?。?/FONT>
像很多成長(zhǎng)企業(yè)一樣，上海建工也曾經(jīng)遇到過“幼稚期”，在上海第一輪五星級(jí)酒店建設(shè)中，上海建工在同國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。當(dāng)時(shí)的上海波特曼酒店就被日本鹿島建設(shè)株式會(huì)社拿下。這讓蔣志權(quán)“記憶深刻”。而在第二輪高級(jí)酒店建設(shè)中，上海建工開始與國(guó)際同行一決高下，在自家門前站穩(wěn)了腳跟，東方明珠、金茂大廈紛紛收入囊中?！拔覀冮_始做總承包商，外國(guó)人做我們的分包商、供應(yīng)商?！?/FONT>
在把握外部市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，上海建工也注重公司內(nèi)部的調(diào)整改革。上海市建筑工程管理局轉(zhuǎn)為上海建工后，“把勞務(wù)層和管理層分離，當(dāng)時(shí)在全國(guó)產(chǎn)生很大影響。當(dāng)時(shí)，建筑企業(yè)的工人是不穿軍裝的工程兵，一個(gè)項(xiàng)目拿下來，我們就帶著隊(duì)伍去了，這與國(guó)際上不帶隊(duì)伍的管理型建筑公司大相徑庭。改制后公司剝離了一大批子公司，把他們推上市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)作，我們繼續(xù)做內(nèi)部管理型公司，原來實(shí)行大隊(duì)管中隊(duì)、中隊(duì)管項(xiàng)目、項(xiàng)目管理班組的模式，改制后實(shí)行項(xiàng)目公司管理。”
“終于到1998年具備了上市的條件?！笔Y志權(quán)回憶，上海建工股份上市，公司內(nèi)部幾大子公司進(jìn)行了大重組，開始嘗試經(jīng)營(yíng)者持股，“像材料公司30%股份賣給經(jīng)營(yíng)者?！?/FONT>
做國(guó)際化總承包商
作為老國(guó)企，上海建工盡管取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但不可避免遇到未能解決的老問題?！稗k法就是推行管理總承包?！笔Y志權(quán)給公司未來發(fā)展定下了這樣的調(diào)子，只能用管理模式搞總承包。
建筑企業(yè)搞中間段承包已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈， “利潤(rùn)很低?！?蔣志權(quán)分析道，“現(xiàn)在上海所有的樓，民營(yíng)建筑企業(yè)都能造，我們只能搞總承包才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
上海建工在恒隆廣場(chǎng)、新國(guó)際博覽中心總承包中的成功，無疑堅(jiān)定了蔣志權(quán)給上海建工定下的步調(diào)。
“集團(tuán)派一批總承包管理人員進(jìn)駐，下屬施工企業(yè)參與投標(biāo)承攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)、承建。我們把工程總承包下來，再進(jìn)行轉(zhuǎn)包。”
但是，蔣志權(quán)也明白，公司現(xiàn)在的設(shè)計(jì)和國(guó)際采購(gòu)能力相對(duì)薄弱。要在國(guó)際總承包商之路上邁得踏實(shí)，科技創(chuàng)新成了蔣志權(quán)和上海建工必走之路。
剛剛在環(huán)球金融中心項(xiàng)目上立了功的模板技術(shù)、混凝土成套技術(shù)目前已經(jīng)成了上海建工技術(shù)的拳頭產(chǎn)品，現(xiàn)在公司的泵深能到400多米，剛剛封頂?shù)慕鹑谥行谋蒙?90米，金茂大廈是380米，而數(shù)年前公司承建11層的電信大樓還采用了接泵措施。
“現(xiàn)在我們正在采用國(guó)內(nèi)少用的C80混凝土能解決肥梁胖柱，提供有效使用面積?！?C100混凝土正在研制中，混凝土成套技術(shù)已經(jīng)得到國(guó)際同行的認(rèn)可，蔣志權(quán)說，“我們不排除把混凝土公司單獨(dú)分離出來上市?！?/FONT>
預(yù)計(jì)到2010年，上海本地市場(chǎng)將要縮小。蔣志權(quán)認(rèn)為，必須走出去，走國(guó)際化工程總承包商之路。據(jù)蔣志權(quán)透露，在美洲地區(qū)，美國(guó)和加勒比海地區(qū)，公司已有業(yè)務(wù)；在亞洲的越南、馬爾代夫、柬埔寨以及非洲加納、俄羅斯，公司已紛紛安下營(yíng)房。
在歐洲和中東有突破，目前正在攻波蘭，科威特項(xiàng)目也很多，蔣志權(quán)專門去考察過?！氨M管我們什么工程都能做，但是真正要走出去還有很多問題。”
蔣志權(quán)認(rèn)為，“走出去”管理、技術(shù)都沒有問題，問題是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、人際關(guān)系、法律等，像稅務(wù)、會(huì)計(jì)制度差異很大，應(yīng)付起來難度非常大。公司人才結(jié)構(gòu)方面，獨(dú)立作戰(zhàn)能力強(qiáng)的人不多，又沒有背靠上海的綜合優(yōu)勢(shì)。
拓展產(chǎn)業(yè)鏈
出于上海建筑市場(chǎng)未來逐步縮小的擔(dān)憂，蔣志權(quán)認(rèn)為，2010年會(huì)有壓力，因?yàn)榇饲耙荒?，很多?xiàng)目不能開工了。所以，現(xiàn)在要到其他省份多拿項(xiàng)目，避免到時(shí)候沖擊太大。不過，現(xiàn)在上海還有幾百公里地鐵項(xiàng)目要上，還有很多舊城區(qū)改造，市場(chǎng)前景還是看好的。
公司還得進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展?！爸饕钱a(chǎn)業(yè)和地域擴(kuò)張?！笔Y志權(quán)說。
“我們抓住了幾個(gè)好的效益環(huán)節(jié)，這樣能提高贏利能力，光做施工總承包還不夠，要延伸、再延伸，延伸到投資開發(fā)，如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資，這不僅僅能帶動(dòng)施工建筑等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更重要能使這些領(lǐng)域贏利能力強(qiáng)許多?！?/FONT>
此外，上海建工正在總承包的一條高速公路，從設(shè)計(jì)到后期管理，甚至高速路兩旁的廣告牌經(jīng)營(yíng)都納入其中。“我們的產(chǎn)業(yè)拓展得到了國(guó)資委的支持，把這些都納入了主營(yíng)范圍。”蔣志權(quán)說，“公司也開始在徐州等地有了項(xiàng)目?！?/FONT>
房地產(chǎn)盡管獲利豐厚，但是風(fēng)險(xiǎn)很大。蔣志權(quán)的判斷是，他們不能像其他專業(yè)房地產(chǎn)公司那樣大規(guī)模買地，不會(huì)像專業(yè)房地產(chǎn)公司那樣把資金鏈繃得很緊。蔣志權(quán)說：“所以，要投資高速公路，它利潤(rùn)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小?！?/FONT>
蔣志權(quán)意識(shí)到，公司要提高總承包、總集成能力，甚至不排除把幾大專業(yè)公司分別上市，如基石公司、安裝公司、基礎(chǔ)公司，其他留在集團(tuán)的子公司今年全部贏利。
現(xiàn)在公司產(chǎn)值利潤(rùn)率為1%，而國(guó)際同行一般是3%左右?！暗?，這個(gè)行業(yè)資本運(yùn)作利潤(rùn)率很高，我們幾億元的利潤(rùn)，可以拿出1億~2億元買很多設(shè)備?！笔Y志權(quán)說。
蔣志權(quán)
●1985年1月~1993年4月，上海市建四公司黨委書記、經(jīng)理
●1993年4月~1994年1月，上海市建工局黨委副書記
●1994年1月~1996年8月，上海建工集團(tuán)副董事長(zhǎng)
●1996年8月，上海建工集團(tuán)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
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