濟(jì)南長興建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)建筑業(yè)百年豐碑

　　艱難的歷程輝煌的業(yè)績濟(jì)南長興集團(tuán)成立于1975年，回首往事，有多少創(chuàng)業(yè)的艱辛總是銘記心頭，又有多少收獲的歡欣令人豪情激越……

　　1986年，適逢改革的春風(fēng)吹遍祖國大江南北，建筑業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和應(yīng)變能力，濟(jì)南長興從抓班子、帶隊伍、上管理入手，確定了企業(yè)新的總體發(fā)展思路，重新配備調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理機構(gòu)，從根本上強筋壯骨。他們確立了加快人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略思想，從隊伍管理上提高素質(zhì)，先后引進(jìn)大中專、本科生70多名，采取自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修、競賽等形式，培養(yǎng)各工種技術(shù)能手680多名，練就了一支拉得出、打得響、統(tǒng)得起、分得開、能打硬仗的建筑隊伍，為工程順利施工提供了強有力的人力資源保證。長興還制定了棟號負(fù)責(zé)制的管理方案，在管理體制上有了新的突破。1992年在歸德分公司的基礎(chǔ)上，成立了長清縣第四建筑工程公司，并擁有了二級資質(zhì)。新公司的成立，加快了公司的發(fā)展步伐，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值過億元的突破。長清四建，這個響亮的名字很快為泉城人所熟悉、所接受。從此，齊魯大地上又升起了一顆璀璨的明星。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，1999年12月，公司率先完成了股份制改革，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。繼而在2004年6月順利組建了濟(jì)南長興建設(shè)集團(tuán)，邁出了經(jīng)營規(guī)?；l(fā)展集團(tuán)化的重要一步。目前，公司已上升到一個裂變式的騰飛進(jìn)程，尤其是去年完成產(chǎn)值10億元，稅利4700萬元，榮獲全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、全國“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)等國家級稱號3項，全省建筑業(yè)先進(jìn)集體、文明誠信企業(yè)、消費者滿意單位等省級稱號累計19項，全市建筑綜合實力20強、全市質(zhì)量、安全管理先進(jìn)單位等市級稱號7項，同時榮獲泰山杯、泉城杯、質(zhì)量誠信、用戶滿意示范工程等13個獎項，其中獲泉城杯工程5個，再次刷新了長清建筑史上的最高紀(jì)錄。

　　為了壯大企業(yè)實力，開拓廣闊市場，集團(tuán)積極倡導(dǎo)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”的發(fā)展思路，形成了房地產(chǎn)開發(fā)、商砼公司、材料試驗、市政公司等經(jīng)營實體，形成了門類齊全、競相蓬勃發(fā)展的格局。長青苑南區(qū)、雅居園經(jīng)濟(jì)適用房工程正在緊張建設(shè)之中，并呈現(xiàn)出強大的房產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢，將迅速占領(lǐng)長清房地產(chǎn)市場的制高點。長興商砼公司依托大學(xué)科技園的快速崛起和騰飛，立足長清、面向濟(jì)南開拓更廣的銷售市場，成為濟(jì)南西部規(guī)模較大、實力較強、信譽較好的優(yōu)秀商砼攪拌站。

　　彈指一揮間，短短幾年，濟(jì)南長興依靠自身積累、自身發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在建筑事業(yè)中一路征塵，快馬揚鞭，不僅站穩(wěn)了濟(jì)南市場，還向全國打響了長興品牌，取得了令人矚目的優(yōu)異成績，開創(chuàng)了公司在新世紀(jì)的全面輝煌。嚴(yán)抓精細(xì)化管理演繹精彩明天

　　精細(xì)化管理是公司提出的又一個重要的發(fā)展理念，圍繞質(zhì)量求信譽，董事長劉曰東始終堅持“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”的“三鐵”原則，執(zhí)行“三檢”制度，加強過程的有效控制和協(xié)調(diào)。特別是在激烈的競投標(biāo)項目中，他要求嚴(yán)格按照工程要求，積極進(jìn)行合理預(yù)算，精益求精裝訂標(biāo)書，特別是在濟(jì)南市第二工人文化宮勞動廣場工程的投標(biāo)中，順利中標(biāo)10.5萬平方米。該工程是濟(jì)南市單體面積最大的工程，使企業(yè)逐步提高了招投標(biāo)工程的命中率，給企業(yè)帶來了生機和活力。圍繞安全求效益，以安全無事故為目標(biāo)，以提升公司的對外形象為目的，減少安全事故的發(fā)生，提升安全生產(chǎn)系數(shù)和單位工程的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞人才求發(fā)展，堅持用科學(xué)嚴(yán)格的制度管理人，用公平公正的機制激勵人，用以身作則的精神感動人，用競爭激烈的市場教育人，用細(xì)致入微的思想工作團(tuán)結(jié)人，內(nèi)培外引并舉，這就是董事長劉曰東的“人才工程”。現(xiàn)在劉曰東麾下將精兵壯，尤其是招聘的大學(xué)生，大都已成為公司的頂梁柱。今年公司有多項工程同時上馬，這些大學(xué)生中有的擔(dān)任項目經(jīng)理，有的擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。重視人才，重用人才已經(jīng)蔚然成風(fēng)。根據(jù)企業(yè)需要，董事長又提出了保工資、保稅收、保分紅、保信譽的四保措施，使企業(yè)更具強大競爭力，確保“十一五”期間順利提升企業(yè)資質(zhì)等級，真正成為濟(jì)南建筑行業(yè)中當(dāng)之無愧的一支勁旅。

　　站在發(fā)展的新起點，董事長劉曰東正以一個優(yōu)秀企業(yè)家的獨到眼光，高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)，描繪著21世紀(jì)長興的宏偉大業(yè)。在催人奮進(jìn)的發(fā)展藍(lán)圖面前，全體長興人信心百倍，滿懷豪情地開始了新的沖刺，迎著新世紀(jì)的曙光飛奔。

　　我們相信，濟(jì)南長興，明天更美好！