商品混凝土行業(yè)的健康發(fā)展探討

中國商品混凝土網(wǎng) · 2007-08-21 00:00 留言

序論

商品混凝土在國內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展,經(jīng)歷了觀望、試探、發(fā)展等幾個(gè)階段。由于國內(nèi)不同地區(qū)的商品混凝土起步發(fā)展時(shí)間不盡相同,所以,各地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、階段也不盡相同。總體來看,國內(nèi)一線城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的商品混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,甚至已經(jīng)陷入了過度競爭的階段,而國內(nèi)的二三線城市和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),商品混凝土行業(yè)仍然處在探索或成熟前的階段。

一 國內(nèi)商品混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前,北京市混凝土攪拌站(樓)發(fā)展到198家,年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已達(dá)8200萬m3;上海市商品混凝土協(xié)會(huì)備案的生產(chǎn)站點(diǎn)有226個(gè),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1.1~1.2億立方混凝土,上海市2005全年完成商品混凝土供應(yīng)5016萬m3;江蘇全省混凝土設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力在2005年達(dá)15006.5萬立方米,全年實(shí)際供應(yīng)混凝土方量5730.975萬立方米;浙江省全省混凝土設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力在2005年達(dá)4050萬立方米,全年實(shí)際供應(yīng)混凝土方量2500萬立方米。通過以上這一組數(shù)據(jù)可以看出,在國內(nèi)一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),商品混凝土總生產(chǎn)能力已經(jīng)非常龐大,實(shí)際生產(chǎn)能力與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力之間存在著巨大落差。

二 商品混凝土行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了過度競爭現(xiàn)象

過度競爭產(chǎn)生的原因,在于巨大的生產(chǎn)能力和市場消化吸收能力之間的巨大落差,在于企業(yè)提供產(chǎn)品的同質(zhì)化和無差別化。由于行業(yè)的特殊性質(zhì),國內(nèi)絕大多數(shù)商品混凝土企業(yè)的組織形式、管理模式、生產(chǎn)力水平非常接近;而且行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間有效整合嚴(yán)重不足。當(dāng)眾多以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平的企業(yè)展開競爭時(shí),過度競爭就是必然結(jié)果。
在眾多的競爭者中,混凝土企業(yè)為了爭奪工程項(xiàng)目,不惜使用低價(jià)策略,在產(chǎn)品價(jià)格上展開惡性競爭,競相降低競標(biāo)價(jià)格,如此惡性競爭直接導(dǎo)致了不少企業(yè)不得不面對(duì)的“沒活干著急,有活干更著急”的尷尬現(xiàn)象。低價(jià)競爭策略直接攤薄了企業(yè)的實(shí)際利潤,嚴(yán)重束縛了企業(yè)自身的良性積累和自我發(fā)展能力的提高,在這種惡性循環(huán)下,大多數(shù)混凝土企業(yè)最終不得不面對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁不足、市場競爭能力日趨萎縮的不利局面。

三 混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道

3.1以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā),堅(jiān)決把企業(yè)做大做強(qiáng)

雖然同處于相同的市場環(huán)境下,不同的企業(yè)因?yàn)闅v史的原因或者自身長期的積累,處于相對(duì)比較有利的競爭地位,這部分企業(yè)有能力也有可能通過擴(kuò)張、自身發(fā)展、合作等方式,形成一個(gè)大的聯(lián)合體,充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低采購成本、實(shí)現(xiàn)良性內(nèi)部循環(huán)、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的,從而走上“整合——優(yōu)化——提高——發(fā)展——做強(qiáng)——再整合”的良性循環(huán)發(fā)展的道路。
低水平競爭、同質(zhì)化競爭、戰(zhàn)術(shù)的競爭、短期的競爭,是沒有出路的。必須以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行戰(zhàn)略決策,進(jìn)行戰(zhàn)略管理。不僅要生存,而且要發(fā)展才是高層次的發(fā)展。對(duì)于大型商品混凝土企業(yè),戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問題,戰(zhàn)略上適應(yīng)才能解決發(fā)展問題;大型企業(yè)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)如資質(zhì)等級(jí)高,市場信譽(yù)好;裝備先進(jìn),技術(shù)手段多;人才集中,員工素質(zhì)高;現(xiàn)金流量充沛,財(cái)務(wù)狀況好,還有進(jìn)一步發(fā)揮的潛力。關(guān)鍵是要從戰(zhàn)略出發(fā),從增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力出發(fā),結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),融入建筑施工市場環(huán)境,實(shí)施戰(zhàn)略管理,使企業(yè)真正進(jìn)入戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代。
大型商混企業(yè),需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略:
一是品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。在國內(nèi)商品混凝土品牌還十分落后的情況下,企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌不能變。從員工的品牌知識(shí)、理念、行為方向教育方面,從打造高速度、高質(zhì)量、高技術(shù)的品牌工程方面,從通過大眾媒體進(jìn)行品牌宣傳和品牌形象推銷等方面,始終不斷強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng),始終不斷地提高企業(yè)品牌的含金量,始終不斷地提升企業(yè)的品牌知名度。
二是科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。要占領(lǐng)市場,超出對(duì)手,必須依靠科技創(chuàng)新。要爭取主動(dòng),盡可能在獨(dú)特的、難以交易的、難以模仿、能創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)價(jià)值的企業(yè)核心競爭力上下功夫。
 三是企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。以共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神、文化信念為核心,以員工的良好行為規(guī)范為約束,形成企業(yè)共同價(jià)值和價(jià)值取向,企業(yè)文化成了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證,成了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力。 
四是資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略。整合優(yōu)化是為了加強(qiáng)管理,提升水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,提高投入產(chǎn)出率,提高管理效率,創(chuàng)造高效益。

3.2堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理,向管理要效益

商品混凝土企業(yè)由于自身的作業(yè)特點(diǎn),長久以來,管理松散,由于缺乏合理的流程和有效的信息支持,決策時(shí)往往只能依靠極其有限的信息,有時(shí)甚至只能依靠“拍腦袋”,因此很難保證決策質(zhì)量,同時(shí),由于對(duì)合同難以實(shí)施過程管理,對(duì)合同的監(jiān)控只能停留在“秋后算賬”的水平上,貽誤很多規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì),造成管理黑洞和成本增加,也因?yàn)楣芾淼囊?guī)范性受人為因素影響很大,缺乏可追溯性,造成管理上的漏洞。
管理上的失之毫厘,就會(huì)造成實(shí)際中的差之千里,在目前商品混凝土市場嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭情況下,任何一點(diǎn)管理上的疏忽或者失誤,都會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果。商品混凝土企業(yè)的合同管理作為一個(gè)持續(xù)性的經(jīng)營管理過程,其必要性不言而喻。對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言,精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
l         完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系,推進(jìn)管理體制改革,理順企業(yè)內(nèi)部各部門的管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。
l         在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配,對(duì)物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動(dòng),保證各種經(jīng)營要素的合理使用。
l         抓好合同的過程管理,真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面,有效的完成對(duì)單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理,樹立“單一合同成敗=市場成敗”的意識(shí)和觀念,確保管理過程不留死角。
l         強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理,提高管理效率,落實(shí)管理責(zé)任。

結(jié)束語

國內(nèi)的建筑施工市場的競爭環(huán)境將日益激烈,作為上游供應(yīng)商的商品混凝土企業(yè)必將越來越多的承受施工企業(yè)轉(zhuǎn)移的各種壓力和風(fēng)險(xiǎn),而商品混凝土行業(yè)是區(qū)域性非常強(qiáng)的一個(gè)行業(yè),在日益激烈的區(qū)域競爭市場環(huán)境下,哪個(gè)企業(yè)的內(nèi)功練得好,哪一個(gè)企業(yè)的市場適應(yīng)力強(qiáng),將會(huì)獲得更多的市場機(jī)會(huì),獲得有利的競爭地位。

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