水泥制品企業(yè)成本管理規(guī)程

　　　　（一九八八年十一月二十日　國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布）

　　　　　　　　　　　　　　　第一章　總則

　　第一條　根據(jù)國務院《國營企業(yè)成本管理條例》（以下簡稱成本條例）、財政部《國營工業(yè)、交通運輸企業(yè)成本管理條例實施細則》（以下簡稱實施細則）及《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡稱核算辦法），結合水泥制品企業(yè)特點制定本規(guī)程。
　　第二條　水泥制品企業(yè)在成本管理中，必須堅持黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、嚴格遵守國家的財經(jīng)紀律和法令制度，劃清職責分工，明確經(jīng)濟責任，講求經(jīng)濟效益和社會效益。
　　第三條　成本管理的基本任務是通過做好成本的預測、計劃、控制、核算、考核和分析工作，努力降低消耗，提高經(jīng)濟效益，增加社會財富。
　　第四條　本規(guī)程適用于國營水泥制品企業(yè)（含石棉水泥制品企業(yè)、水泥船企業(yè)、水泥建筑構件企業(yè)，不含加氣混凝土及商品混凝土企業(yè)）。
　　水泥制品集體企業(yè)，可參照執(zhí)行。

　　　　　　　　　　　　　第二章　成本開支范圍

　　第五條　企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍。地方建材主管部門需要對本規(guī)程成本開支范圍的具體規(guī)定補充時，應經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）審查同意后執(zhí)行，并報國家建材局財務司備案。
　　第六條　根據(jù)《實施細則》第六條的規(guī)定，對水泥、砂、石的定額損耗率規(guī)定限額為：水泥≤５％、砂、石≤６％。高出限額或增補其它大宗材料定額損耗率企業(yè)，應報企業(yè)上級主管部門批準。
　　第七條　根據(jù)《實施細則》第七條的規(guī)定，水泥壓力管及水泥電桿等產(chǎn)品的金屬模具，均按低值易耗品處理。其它低值及易耗品與固定資產(chǎn)的具體劃分，由企業(yè)提出報上級主管部門、商同級財政部門同意確定。
　　第八條　大修理與中小修理的劃分應按國家建材工業(yè)局《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》有關大修理范圍的規(guī)定執(zhí)行。屬于大修理開支范圍的，不得再次列入成本。
　　第九條　按國務院規(guī)定，企業(yè)的技術開展費用，除《成本條例》中規(guī)定的可從成本開支的費用外，為開發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術所必需的單臺價值在五萬元以下的測試儀器、試驗裝置、試制用關鍵設備、微機構置費及經(jīng)同級財政部門批準，用于財會電算化的單個系統(tǒng)價值在五萬元以下的微型電子計算機購置費，數(shù)額較小的，可以攤入當年成本，數(shù)額較大的，允許企業(yè)分三至五年攤入新產(chǎn)品成本或全部產(chǎn)品成本。

　　　　　　　　　　　　　　第三章　基礎工作

　　第十條　為奠定成本管理的可靠基礎，企業(yè)必須加強定額管理、健全原始記錄，嚴格計算、驗收和物資發(fā)放盤存制度，制定廠內(nèi)計劃價格，以便做到核算有依據(jù)，考核有標準。
　　第十一條　加強定額管理。凡屬原材料、燃料、動力、工具消耗以及工時、設備利用、物資儲備、資金占用、費用開支等都要制定定額。消耗定額以數(shù)量表示。工時定額亦可用產(chǎn)量定額替代；設備利用定額即設備臺時定額和利用率，應分別以產(chǎn)品計量單位和百分比表示；物資儲備定額有原燃材料、半成品、產(chǎn)成品備定額等，應以數(shù)量表示；資金占用定額有儲備資金、生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金占用定額，應以金額表示；費用開支定額可以金額綜合反映。
　　定額擬定要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術的現(xiàn)實情況，參照本行業(yè)的平均先進水平，既要保證定額的積極先進，有奮斗進取的作用，又要切實可行。定額核定，年度以內(nèi)基本不變。隨著生產(chǎn)技術的改進，企業(yè)管理水平的提高，在每年編制計劃之前，應對各項定額進行必要的復查和修訂。
　　第十二條　健全原始記錄。必須根據(jù)實際情況設計完整、系統(tǒng)的原始記錄。原、燃材料及各種物資的收發(fā)領退，動力、蒸氣的消耗，自制配備件的加工入庫和領用，勞務、工時的發(fā)生，工資發(fā)放，產(chǎn)品質量檢驗，材料及混凝土的分析化驗，產(chǎn)成品的入庫與發(fā)運以及各項費用支出等，都應填制完整、準確、真實的原始記錄。原始記錄與成本計算有關的格式、內(nèi)容的設計，由企業(yè)計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)工藝及財務部門會審確定，并提出原始記錄在填寫方法，報送時間、傳遞程序、存檔保管等方面的要求。
　　第十三條　嚴格計量管理。按產(chǎn)品系列、生產(chǎn)區(qū)域設備機臺等條件，添置完備的計量檢驗儀器儀表，配備必要的計量檢測人員，嚴格計量檢驗，并加強計量設備的維修保養(yǎng)和定期校正，保證計量準確。
　　第十四條　嚴格財產(chǎn)、物資收發(fā)盤存制度。各倉庫保管員要堅持在收發(fā)過程中隨時進行卡實核對。已建立余額核對法的企業(yè)，材料核算員按月與倉庫進行帳卡余額核對。尚未建立余額核算法的材料核算員要按月與倉庫進行帳卡數(shù)量核對。
　　水泥、砂石、煤炭等大宗原燃材料及在各生產(chǎn)工序中的在產(chǎn)品、半成品收發(fā)結存情況，由計量、供應、生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務等部門有關人員參加，按月進行盤點。防止大盈大虧一次性出理的不正常現(xiàn)象發(fā)生。
　　固定資產(chǎn)除增減變化時應隨時盤點鑒定外，年末應清點盤存一次。
　　第十五條　制定廠內(nèi)計劃價格。大中型企業(yè)應積極創(chuàng)造條件，建立健全廠內(nèi)計劃價格制度，對原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風、在產(chǎn)品、工時等，制定統(tǒng)一的廠內(nèi)計劃價格。同時編制便于查詢的價格目錄。小型企業(yè)根據(jù)需要與可能酌定。
　?。ㄒ唬┰驾o料、備配件、低值易耗品的計劃價格應根據(jù)其采購成本制定，包括：買價、外地運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用（包括整理挑選中發(fā)生的損耗，并扣除下腳、廢料價值）。計劃價格目錄由供應部門負責制定，財會、審計部門負責審定。
　?。ǘ┧?、電、蒸氣等計劃價格由輔助生產(chǎn)車間核算員與廠財會部門根據(jù)已有實際成本、目標成本或據(jù)實測算的單位成本制定。
　?。ㄈ┰O備維修結算計劃價格。如按維修工時定額結算，應制定工時計劃價格；如按維修項目結算，應制定維修項目價格表。設備維修結算計劃價格應由設備管理部門制定，由財會及審計部門審定。
　?。ㄋ模┻\輸計劃價格。包括汽車運輸單價、火車、汽車裝卸單價等，按生產(chǎn)組織的實際情況，由有關部門制定噸公里或貨物計量單位運輸、裝卸價格，財會及審計部門審定。
　?。ㄎ澹┰诋a(chǎn)品、自制半成品、入庫成品的計劃價格，由財會部門根據(jù)實際成本資料制定，由審計部門審定。
　　為縮小廠內(nèi)計劃價格與實際成本的差距，企業(yè)每年在編制下一年度計劃之時，應檢查修定一次，對差距較大部分編出目錄予以調(diào)整。

　　　　　　　　　　　　 第四章　成本管理責任制

　　第十六條　企業(yè)在廠長的領導下實行成本管理責任制。廠長對成本管理的職責是：
　?。ㄒ唬┎扇∮行Т胧┱J真貫徹國家的財政方針政策，遵守財經(jīng)法規(guī)制度，完成國家下達的成本任務，對企業(yè)經(jīng)濟效果負完全責任；
　?。ǘ嵭蟹旨壏挚诠芾?，組織各職能部門及基層單位，建立縱橫聯(lián)結、具有廣泛群眾基礎的成本責任管理體系；
　?。ㄈ┏浞职l(fā)動群眾，努力增產(chǎn)節(jié)約，提高質量，降低成本。
　　第十七條　企業(yè)的總會計師協(xié)助廠長具體領導和組織成本管理工作。負責組織編制和簽署成本計劃，監(jiān)督、檢查、分析計劃的完成情況，提出降低成本的措施，協(xié)調(diào)各部門、車間與財會部門的關系；組織開展群眾性的經(jīng)濟核算活動，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力；嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，宣傳國家有關成本管理的方針政策，對企業(yè)的經(jīng)濟效果負責。
　　第十八條　企業(yè)的總工程師協(xié)助廠長做好技術經(jīng)濟方面的成本管理工作。組織制定和實施企業(yè)的技術經(jīng)濟指標，使技術與經(jīng)濟相結合；對企業(yè)的挖潛革新、提高質量、降低消耗，采用新材料、新工藝、新技術，改善勞動組織等方面的技術組織措施，必須保證技術先進、經(jīng)濟合理，并對各項經(jīng)濟技術措施的經(jīng)濟效果負責。
　　第十九條　企業(yè)的財會部門，在廠長、總會計師的領導下，對成本管理工作的具體職責是：
　?。ㄒ唬┲贫ê屯晟破髽I(yè)的成本管理制度：明確各職能部門的成本管理責任；劃清成本開支的界限；協(xié)調(diào)信息及憑證的傳遞步驟；提出成本的計劃、核算、考核、分析的要求等。
　?。ǘ﹨⑴c修訂同成本管理有關的各項生產(chǎn)定額。消耗定額、費用定額、儲備定額以及廠內(nèi)原燃輔料、備配件、低值易耗品、在制品、半成品、輔助生產(chǎn)產(chǎn)品、勞務等計劃價格，在此基礎上編好全廠的年、季度成本計劃。
　?。ㄈ┌讶珡S的成本計劃按成本可控范圍分解落實到各部門各車間，使成本責任與廠內(nèi)經(jīng)濟效益緊密結合起來。
　?。ㄋ模┰谌粘９芾砩?，負責監(jiān)督成本開支，控制費用，嚴格按規(guī)定執(zhí)行成本開支范圍和費用開支標準。正確及時地計算實際成本，領導和組織全廠成本核算工作。定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，進行成本考核與成本分析預測，提出改進成本管理和降低成本的意見。
　　大中型企業(yè)財會部門應當設置專門機械或相當于助理會計師以上的專職人員負責成本管理與成本核算工作。小型企業(yè)也必須指定專業(yè)人員管理成本。
　　第二十條　企業(yè)各職能部門對成本管理工作的職責應按照《成本條例》第三十條、《實施細則》第四十七條的規(guī)定，結合企業(yè)機構設置的具體情況貫徹執(zhí)行。
　　第二十一條　企業(yè)的生產(chǎn)車間（包括基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）應由車間主任（或明確一名副主任）負責車間成本的管理工作，并配備成本員，負責日常具體工作。
　　車間成本員對成本管理的主要職責是：
　　（一）按照廠部下達的成本指標，協(xié)助車間負責人采取技術組織措施，確保計劃的完成。
　?。ǘ┌窜囬g技職人員和班組、機臺、崗位的經(jīng)濟責任要求，把車間的成本任務進行指標分解，落實到班組以至個人。
　?。ㄈθ囬g成本完成情況進行核算和分析，提出降低成本建議，實施車間降低成本措施；同時對各班組及職能人員進行責任成本的考核。
　　車間成本員在業(yè)務上受企業(yè)財會部門領導。

　　　　　　　　　　　　 第五章　成本計劃及控制

　　第二十二條　企業(yè)在國家計劃指導下，按照經(jīng)濟體制改革賦予的權限，在編制年度生產(chǎn)、財務計劃的同時，編制成本計劃，確立生產(chǎn)、財務及成本目標。
　　第二十三條　企業(yè)編制成本計劃，必須加強調(diào)查研究，搞好預測分析，按照企業(yè)的實際情況辦事。
　?。ㄒ唬┍仨氝M行深入細致的調(diào)查研究，掌握市場信息，包括資源、物價、科技發(fā)展以及品種、產(chǎn)品銷售、質量等動態(tài)，并據(jù)以分析本企業(yè)產(chǎn)品和成本的競爭能力。
　　（二）開發(fā)新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術、新材料，提高產(chǎn)品設計質量。改變產(chǎn)品結構時，應事先制定設計方案，組織有關職能部門進行技術經(jīng)濟論證和可行性研究，確有經(jīng)濟效益，才能作為編制計劃的依據(jù)，付諸實施。
　?。ㄈ┚幹瞥杀居媱潙c生產(chǎn)、財務計劃緊密配合，以提高經(jīng)濟效益為中心，對成本、產(chǎn)量、利潤進行綜合分析，為正確的經(jīng)營決策，提供科學依據(jù)。
　　第二十四條　企業(yè)編制成本計劃應在制定產(chǎn)品單位成本的基礎上，包括下列主要內(nèi)容：
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)費用預算；
　?。ǘ┤可唐樊a(chǎn)品總成本（分別可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品）；
　?。ㄈ┲饕a(chǎn)品及分步產(chǎn)品（半成品）單位成本；
　?。ㄋ模┸囬g經(jīng)費和企業(yè)管理費預算；
　　（五）文字說明（包括技術組織與增產(chǎn)節(jié)約措施）；
　　第二十五條　企業(yè)編制成本計劃，由財會部門的成本核算人員主辦，各有關職能部門密切配合。當前通常采用的編制程序如下：
　?。ㄒ唬┮杂媱澆块T為主，財會部門參加，根據(jù)有關部門提供的產(chǎn)品銷售市場容量、原材料資源供應、技術措施當年成果的預測以及各主機設備的生產(chǎn)能力和單位產(chǎn)品變動成本計劃，在平衡修訂的基礎上，進行多品種量本利分析，提出不同品種產(chǎn)量計劃。
　?。ǘ┥a(chǎn)工藝部門提出不同產(chǎn)品（規(guī)格）的各種原燃材料及動力消耗定額；根據(jù)確定統(tǒng)一計劃價格（預測價格）計算產(chǎn)品單位原材料、燃料、動力的分項成本。
　?。ㄈ┤耸聞谫Y部門提出各類人員定員及勞動工資計劃；據(jù)以計算產(chǎn)品單位的工資分項成本和車間經(jīng)費、企業(yè)管理費、銷售費用的工資分項費用計劃。
　?。ㄋ模┰O備管理部門提出分車間的維修費計劃和機物料消耗計劃，據(jù)以計算輔助生產(chǎn)成本。
　?。ㄎ澹﹦恿\輸管理部門提出水、電、蒸氣、運輸?shù)容o助生產(chǎn)計劃任務，據(jù)以計算輔助生產(chǎn)成本。
　?。┏杀竟芾聿块T將上述總成本隨產(chǎn)品數(shù)量變動的單項成本，匯總列出產(chǎn)品單位變動成本計劃。
　　（七）生產(chǎn)車間及各職能部門所需管理經(jīng)費，由各車間及職能部門編制經(jīng)費預算，經(jīng)計劃、財會部門會審核定，據(jù)以編制車間經(jīng)費、企業(yè)管理費、銷售費用計劃。
　　（八）在不同品種產(chǎn)量計劃間，進行各項費用（固定成本部分）的分配，編出各種產(chǎn)品單位成本計劃。
　　（九）按生產(chǎn)計劃和單位產(chǎn)品成本計劃，編出成本計劃的各項內(nèi)容。
　　第二十六條　企業(yè)必須做好成本計劃的分解落實工作。下達各項成本指標，應與廠內(nèi)經(jīng)濟責任制結合進行。
　　（一）對基本生產(chǎn)車間應下達各種產(chǎn)品（或分步）責任成本指標；
　　（二）對輔助生產(chǎn)車間應下達輔助生產(chǎn)成本計劃指標，或按計劃單價下達成本降低額指標；
　?。ㄈ块T應下達采購成本降低額或降低率指標。
　?。ㄋ模︿N售部門應下達銷售費用限額指標；
　?。ㄎ澹Ω鹘?jīng)費開支部門應下達經(jīng)費預算控制指標；
　?。└髀毮懿块T要配合和指導生產(chǎn)車間完成各項成本指標，并按職責分工與生產(chǎn)車間共擔完成成本指標的責任。
　　第二十七條　企業(yè)應加強成本的日?？刂?。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要正確運用定額、預算、審核等手段，對料、工、費進行有效控制；供應部門要根據(jù)消耗定額和儲備定額，加強物資的采購、領用控制：生產(chǎn)、工藝、機修等部門都應加強定額管理：勞動工資部門要加強工時定額管理和工資基金的控制；財會部門應嚴格審核料、工、費的各項成本支出。各部門應根據(jù)各自負擔的成本管理責任及時解決影響成本升高的各種問題，保證責任成本的完成。

　　　　　　　　　　　　　　第六章　成本核算

　　第二十八條　水泥制品企業(yè)的成本核算對象及計量單位統(tǒng)一規(guī)定如下：

序號　　類　別　　計量單位　　　　產(chǎn)品品種名稱

（一）　水泥電桿　　　根　　　予應力水泥電桿（分規(guī)格）

　　　　　　　　　　　　　　　普通水泥電桿（分規(guī)格）

（二）　水泥壓力管　　米　　　予應力壓力管（分規(guī)格）

　　　　　　　　　　　　　　　自應力壓力管（分規(guī)格）

（三）　水泥排水管　　米　　　分規(guī)格

（四）　水泥管樁　　　米　　　分規(guī)格

（五）　水泥樁　　　立方米　　分規(guī)格

（六）　石棉水泥管　　米　　　分規(guī)格

（七）　水泥船　　　　艘　　　農(nóng)用船、機動船、特種船

（八）　水泥軌枕　　　根　　　標準軌枕、非標準軌枕

（九）　水泥面磚　　平方米　　水磨石磚、路面磚

（十）　石棉水泥板　平方米　　小波瓦、中波瓦

（十一）石棉水泥瓦　　張　　　小波瓦、中波瓦

（十二）農(nóng)房構件　　立方米　　由企業(yè)視不同品種自定

（十三）其他預制作　立方米　　大型予制件、輕板型構件非定型構件

　　第二十九條　確定產(chǎn)品成本的計算方法應以生產(chǎn)組織的類型和成本管理的要求確定。企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)劃分車間的（如設制管車間、電桿車間、造船車間等），以品種法計算產(chǎn)品成本。企業(yè)以分步生產(chǎn)劃分車間的（如設金屬加工車間、混凝土加工車間、澆制車間等），先以分步為核算對象，再以分步平行結轉方法計算產(chǎn)品成本。
　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本按月計算，月度為每月一日至當月月末。
　　第三十條　基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算的成本項目規(guī)定如下：
　　（一）原材料，包括構成水泥制品產(chǎn)品實體的原料，主要材料如鋼材、石棉、水泥、砂、石等，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。
　?。ǘ┤剂?、動力和蒸氣，包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購或自制的煤、電、燃料、蒸氣等。
　　（三）工資及福利費，包括基本生產(chǎn)車間工人工資總額以及按規(guī)定計算提取的職工福利費，按規(guī)定計入成本的原燃材料節(jié)約獎等單項獎，也包括在本項目內(nèi)。
　?。ㄋ模┸囬g經(jīng)費，指生產(chǎn)車間為管理和組織本車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)管理費，指企業(yè)管理部門為管理和組織全廠生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。
　　第三十一條　原燃材料的核算
　?。ㄒ唬┰疾牧系耐赓彸杀?，包括買價，運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑費用。委托加工的材料成本，包括加工耗用材料的實際成本，往返運雜費和加工費用。凡采用實際成本進行材料日常核算的，耗用材料的實際成本按加權平均法計算。凡采取計劃價格進行材料日常核算的，其材料成本差異必須按月結算。
　?。ǘ╀摬摹⑹?、水泥、砂、石等原材料的耗用，應直接計入基本生產(chǎn)有關成本項目原材料中；用于產(chǎn)品生產(chǎn)的一般消耗性材料，應按照領用材料的車間或部門，根據(jù)材料用途，計入車間經(jīng)費或企業(yè)管理費有關項目。用計劃價格進行核算時，其材料成本差異按鋼材、石棉、水泥、砂、石及其他等類別，分類核算，分別計算成本差異率，按差異率將耗用材料的計劃成本調(diào)整為實際成本。
　　第三十二條　外購動力的核算
　　外購動力，凡經(jīng)過企業(yè)變電供應的，應先通過輔助生產(chǎn)核算電價成本。水泥制品直接耗用的動力費用按各基本生產(chǎn)車間電度表計量數(shù)，實際電價成本直接計入基本生產(chǎn)有關成本項目“燃料、動力和蒸氣”中。其它部門用電費用應按規(guī)定分別計入有關項目。如按計劃電價計算，必須按月結轉電力成本差異。
　　第三十三條　蒸氣費用的核算
　　蒸氣費用按消耗量計入生產(chǎn)成本。不同的生產(chǎn)組織應按不同方法分別處理。燒制蒸氣工藝屬基本生產(chǎn)車間一部分時，燒制蒸氣所耗煤、電費用，按蒸氣耗用量分配直接計入該車間有關產(chǎn)品成本項目“燃料、動力及蒸氣”中。單設車間燒制蒸氣，分別供應各基本生產(chǎn)車間及其它部門時，應在“輔助生產(chǎn)”科目中核算蒸氣成本，按蒸氣耗量直接計入基本生產(chǎn)有關產(chǎn)品成本項目“燃料、動力及蒸氣”和其它有關科目中。
　　第三十四條　工資及福利費的核算
　　按規(guī)定計入成本的工資，應根據(jù)手續(xù)完備的工資計算單及有關工時耗用等記錄，進行匯集與分配。計件工資按規(guī)定直接計入成本核算對象；計時工資應按實際工時或定額工時分配計入成本核算對象。
　　職工福利費應按國家規(guī)定的工資總額和提取比例計算，比照工資的分配比例進行分配。
　　直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資及福利費應直接計入基本生產(chǎn)有關產(chǎn)品成本項目“工資及福利費”內(nèi)。車間和廠部的管理干部以及輔助生產(chǎn)工人、不直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資和提取的職工福利費應按有關資料，分別計入“輔助生產(chǎn)”、“車間經(jīng)費”和“企業(yè)管理費”的有關項目內(nèi)。
　　第三十五條　固定資產(chǎn)折舊費、修理費的核算。固定資產(chǎn)折舊費按規(guī)定根據(jù)上級批準的分類折舊率按月提取，計入成本。
　　固定資產(chǎn)大修理費應按規(guī)定的大修理基金提取率按月提取，計入成本。實際發(fā)生的大修理費用，在提取的大修理基金中開支。固定資產(chǎn)的中小修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入成本。
　　計入成本的固定資產(chǎn)折舊費、修理費，應按固定資產(chǎn)的用途，分別計入“輔助生產(chǎn)”、“車間經(jīng)費”、“企業(yè)管理費”進行匯集分配。
　　第三十六條　低值易耗品的核算
　　耗用低值及易耗品分別按以下方法計入成本：
　?。ㄒ唬┙饘倌＞邇r值按周轉次數(shù)分別攤銷計入成本。周轉次數(shù)規(guī)定如下：

　　模具種類　　　　產(chǎn)品對象　　　　　生產(chǎn)條件　　周轉次數(shù)

　　金屬電桿?！　　「黝愲姉U　　　　　蒸氣養(yǎng)護　　２５００次

　　金屬管?！　　　「黝愃峁?/FONT>