北京城建混凝土總工齊文麗：我愛混凝土

　　2007年，年僅33歲的齊文麗，已經(jīng)是北京城建混凝土有限公司的總工，準(zhǔn)備向清水混凝土，也是目前世界上最先進(jìn)的混凝土的技術(shù)難關(guān)沖刺。

　　《中國科技財富》：很多人對混凝土最初的印象就是滿街跑、噪音大的攪拌車，感覺上不太舒服。

　　齊文麗：確實，很多人對混凝土的印象并不太好，我的理解卻有不同。雖然技術(shù)上，混凝土沒有其他建筑技術(shù)復(fù)雜，但混凝土是建筑的基礎(chǔ)，也是建筑成功的基礎(chǔ)。接觸混凝土這么多年讓我對商品混凝土有了新的認(rèn)識。因為它并非一個純粹的商品，而是肩負(fù)著建筑行業(yè)發(fā)展的底座的重任。

　　《中國科技財富》：您這么年輕就擔(dān)任了總工程師職位，是否備感壓力？

　　齊文麗：按理說我的個性不太適合混凝土行業(yè)，但是，經(jīng)過這些年的歷練，活潑外向幫助我能夠與市場進(jìn)行更好的溝通。這也促成了我技術(shù)管理理念的形成，我認(rèn)為技術(shù)管理就是不能完全關(guān)在實驗室里面，技術(shù)人員必須具有市場意識。單純的技術(shù)管理是單純而枯燥的，如果和市場營銷和管理結(jié)合起來就會更有生機(jī)活力。

　　《中國科技財富》：能談?wù)勀f的技術(shù)管理嗎？

　　齊文麗：混凝土看似是個很簡單的過程，但是其中某一個環(huán)節(jié)沒有控制好，很難保證配比不發(fā)生變化。即便是在生產(chǎn)過程中很細(xì)致，混凝土運(yùn)到現(xiàn)場施工后，施工方法發(fā)生差錯，很容易導(dǎo)致墻壁開裂等嚴(yán)重的問題。

　　所以我們延伸了技術(shù)的內(nèi)涵，把靜態(tài)的混凝土做成動態(tài)的產(chǎn)品。一般的混凝土公司和攪拌站都以內(nèi)為主，產(chǎn)品一旦交付，就可以不管了。但是北京城建混凝土公司為了保障產(chǎn)品使用的完整性，必須將服務(wù)往前延伸。

　　《中國科技財富》：混凝土的尖端技術(shù)應(yīng)該是在國外，你能否談?wù)剣鴥?nèi)技術(shù)和國際上的差距？

　　齊文麗：中國和國外的技術(shù)是一個客觀的差距，但是在實際操作中我覺得差距不大。以國家大劇院為例，當(dāng)時對鋼管鑄混凝土的設(shè)計強(qiáng)度要求是C80。普通建筑對混凝土強(qiáng)度的要求C30、C40。

　　法國設(shè)計師認(rèn)為中國不可能生產(chǎn)出C80混凝土。我覺得他們也不是小看我們，只是對我們的技術(shù)情況不了解。所以，我們在做設(shè)計的時候，是按照C100標(biāo)準(zhǔn)做的，到目前為止C100混凝土仍然是國內(nèi)泵送施工的最高強(qiáng)度混凝土。經(jīng)過不到兩年的不斷試驗和檢測，后來通過市建委的鑒定，順利地通過標(biāo)準(zhǔn)。

　　《中國科技財富》：這樣看來，您對中國自己的技術(shù)還是比較自信的。

　　齊文麗：雖然混凝土技術(shù)是發(fā)源于國外，水泥的技術(shù)也比中國起步的早。但是不見得說很多混凝土的技術(shù)難題，我們就攻關(guān)不了。強(qiáng)度要高，耐久性要好，施工性能要好的混凝土是我們的技術(shù)目標(biāo)。

　　《中國科技財富》：您認(rèn)為技術(shù)成功的最關(guān)鍵因素是什么？

　　齊文麗：充足的技術(shù)儲備是技術(shù)成功的關(guān)鍵，這也和因為北京城建混凝土公司的技術(shù)儲備分不開。95、96年的時候我們就攻克可了當(dāng)時技術(shù)強(qiáng)度最高的混凝土C60的難關(guān)。為在2002年做出了C100混凝土奠定了基礎(chǔ)。

　　《中國科技財富》：目前的技術(shù)團(tuán)隊的情況是怎樣的？

　　齊文麗：技術(shù)團(tuán)隊相對比較穩(wěn)定，重點發(fā)展核心技術(shù)人員，很看重技術(shù)人員的技術(shù)思路。

　　能夠吸收企業(yè)多年的技術(shù)積累的經(jīng)驗，自己也能夠總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)管理的創(chuàng)新是我們最為看重的，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

　　《中國科技財富》：技術(shù)管理方面，您是如何把握的呢？

　　齊文麗：我現(xiàn)在適用的方法就是傳、幫、帶，聽起來很傳統(tǒng)、老套，但內(nèi)容卻賦有新意。給技術(shù)人員的思路以指導(dǎo)，讓他們自己獨(dú)當(dāng)一面去完成任務(wù)。最終的責(zé)任由我來把關(guān)，出現(xiàn)問題，有我來解決。這種方法節(jié)省了很多時間，

　　《中國科技財富》：您下一步的技術(shù)目標(biāo)是什么？

　　齊文麗：目前世界上最先進(jìn)的是清水混凝土，這也是我們的目標(biāo)。在企業(yè)競爭中，都在比拼管理，但是靈魂還是技術(shù)管理。企業(yè)必須擁有自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的能力，在不能改變市場的情況下，盡量的適應(yīng)市場。

　　《中國科技財富》：現(xiàn)在有一些國外企業(yè)開始不斷進(jìn)入中國，你是怎樣看待他們的發(fā)展？

　　齊文麗：混凝土的基礎(chǔ)材料是水泥，國外的水泥和中國的還不太一樣。因為混凝土不是單一材料，而是考核多種材料的相容體。關(guān)鍵在于材料的相容性，國外的企業(yè)進(jìn)入中國后，必須要適用中國。畢竟他們要在中國取材生產(chǎn)，肯定要修改其在國外的生產(chǎn)方式。

　　《中國科技財富》：您認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢何在？

　　齊文麗：對于傳統(tǒng)的國企來說，我們也有優(yōu)勢，對于本地客戶的認(rèn)識、對于市場的了解、對于政策的把握都是國外企業(yè)難以比的。雖然我們是國有企業(yè)，在改制的過程中，也在不斷的尋找新的管理方法，學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗。在競爭的過程中間，傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該沒有問題。

　　《中國科技財富》：目前市場情況有些混亂，能不能談?wù)勀南敕ǎ?/FONT>