天津市勘察院靠技術(shù)創(chuàng)新在水泥制品行業(yè)重創(chuàng)輝煌

　　帶著上級領(lǐng)導的信任和重托，李文春出任天勘院長。海洋勘探的專業(yè)背景，22年天勘的工作經(jīng)歷，卓越的經(jīng)營管理才能，使李文春深知天勘的軟肋在哪里？重振天勘輝煌的招法又是什么。上任伊始，李文春的幾招出手了——

　　一是牢牢地抓住發(fā)展的這個主線，始終堅持“發(fā)展是硬道理”，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，一心一意搞好經(jīng)濟建設(shè)；

　　二是堅持以市場為導向，大力灌輸市場意識，順應市場經(jīng)濟的潮流，以積極的姿態(tài)投身于市場競爭；

　　三是堅持求真務實的工作態(tài)度，不為利益所左右，在質(zhì)量上一絲不茍，體現(xiàn)了一個綜合大院所應有的風范；

　　四是堅持科技興院，大力引進人才，加強人才隊伍建設(shè)，技術(shù)上勇于創(chuàng)新，大膽闖市場。引進新工藝，積極開發(fā)新的技術(shù)業(yè)務；

　　五是堅持改革，興利除弊，用改革的方法克服工作中的困難，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題。

　　針對院里在管理上存在的問題，李文春按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進管理模式，建立新的管理機制，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規(guī)范的管理體系，全面提高執(zhí)行力。

　　從強化管理入手，李文春大膽改革舊的管理模式，提倡科學管理，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。修訂了全院96項規(guī)章制度，把機關(guān)管理人員從90多人精簡到30多人，制定了明確的崗位責任制，并且全面推行項目經(jīng)理負責制，劃小核算單位，調(diào)動了職工的積極性。全面整合優(yōu)化資源配置，加強成本管理和過程控制。院逐步理順了財務管理程序，規(guī)范財務管理制度，建立并完善巖土工程單項核算體系，加強成本控制。加強資金使用的計劃性和財務經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理水平有了明顯提高。設(shè)備物資和技術(shù)成果資料的管理也取得長足進步，檔案管理達到國家一級標準。還通過制度修編，狠抓制度落實，逐步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。

　　隨著市場競爭日趨白熱化，價格下跌已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，利潤空間逐漸被壓縮，依靠技術(shù)進步，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值已經(jīng)成為企業(yè)賺取利潤的主要手段。擺脫低水平的價格競爭，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力。為此，他積極推動專業(yè)技術(shù)進步，在科技進步和業(yè)務拓展上，勘察、測量和測試專業(yè)通過大力推廣原位測試技術(shù)，引進GPS和高密度電法測試等先進技術(shù)設(shè)備，豐富了技術(shù)手段，提高了產(chǎn)品技術(shù)含量，并且向工民建以外的市場以及地質(zhì)災害評價、地下管線探測等業(yè)務領(lǐng)域積極拓展，取得了較好的成效。巖土專業(yè)先后開發(fā)出預應力管樁，預應力混凝土方樁、擴底管樁、預應力空心方樁以及后壓漿技術(shù)、添翼鉆孔灌注樁支護等新工藝，以及剛性樁復合地基等新技術(shù)，并取得兩項專利。2005年以來，先后有14項科研課題通過專家鑒定。新申請各類專業(yè)資質(zhì)7項，工程監(jiān)理和建筑設(shè)計的資質(zhì)升為乙級資質(zhì)。

　　在技術(shù)質(zhì)量上，天勘嚴格按照貫標的要求，強化質(zhì)量意識，逐步完善質(zhì)量管理制度，始終保持了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，也為天勘贏得了較高的市場信譽。

　　根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，天勘建立了重實績、重貢獻、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機制。實行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點，認真總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成重實效、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

　　在專業(yè)發(fā)展上，推行設(shè)備管理責任制和項目經(jīng)理負責制，實行技術(shù)勞務分離，劃小核算單位，并逐步健全和完善配套的管理機制，明確責權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)利潤最大化。對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計等非傳統(tǒng)專業(yè)嘗試實行委托管理，并且根據(jù)市場發(fā)展需求和專業(yè)發(fā)展方向組建新的股份制公司，借助外部人才和靈活的管理機制，帶動發(fā)展，增強天勘的綜合實力。

　　當前，企業(yè)競爭已經(jīng)成為技術(shù)和人才的競爭，競爭對手之間對人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代價的程度。人才流動的社會機制已基本建立，人們的觀念也更加開放。因此，人才流動的趨勢更加明顯。培養(yǎng)、留住、引進高水平人才成為天勘發(fā)展的根本。為此，李文春主持制定了一系列創(chuàng)新激勵措施，大力實施“2135”人才工程，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，五年中，引進本科以上畢業(yè)生50多人，并且通過加強職業(yè)教育培訓，提高職工素質(zhì)，除了開展技能培訓以外，還先后選派十幾名表現(xiàn)突出的技術(shù)和管理人員攻讀研究生，目前擁有各類注冊資格的56人。同時院黨委從抓好兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)入手，大膽提拔年輕干部，并且全面推行競聘上崗，優(yōu)化干部隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，中層以上干部平均年齡41歲，本科以上學歷達到76%。