中冶建工再獲中國詹天佑土木工程大獎

    中冶建工有限公司繼重慶大都會廣場工程獲得第二屆詹天佑土木工程大獎（國家科技創(chuàng)新工程獎）之后，時隔四年，所施工的重慶奧林匹克體育中心運動場工程，最近再次獲得2006年第六屆詹天佑土木工程大獎，成為中冶集團(tuán)和重慶市唯一兩次獲得此殊榮的建筑業(yè)企業(yè)。


由中國土木工程學(xué)會、詹天佑土木工程科技發(fā)展基金委員會主辦的中國詹天佑土木工程大獎，每兩年頒發(fā)一次。能夠獲得此項榮譽的工程，必須是列人國家或省、自治區(qū)、直轄市（含香港特區(qū)）、計劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部委的建設(shè)計劃，經(jīng)驗收和投入使用的工程，并在竣工后經(jīng)過3年以上使用核驗沒有質(zhì)量問題、使用良好的重要項目；必須是省、部范圍內(nèi)施工質(zhì)量最佳的工程； 必須在設(shè)計中有所創(chuàng)新和發(fā)展，在施工中創(chuàng)造和運用了先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，整體工程突出體現(xiàn)先進(jìn)的科技成果，并達(dá)到國內(nèi)同類工程中的一流水平。2006年第六屆詹天佑土木工程大獎，只在建筑、橋梁、鐵路、隧道、公路、港口、水利、市政及住宅小區(qū)等土木工程領(lǐng)域中精選了27項工程。

    重慶奧林匹克體育中心運動場工程，造型獨特新穎，設(shè)計觀眾座位60000個，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合運動場館之一。工程由中冶建工（中國十八冶）、重慶建工集團(tuán)等四家施工企業(yè)聯(lián)合承建。中冶建工承擔(dān)了整個場館土石方總量約300萬立方米的平基工程和東看臺主體工程。東看臺工程占地7200平方米，共計6層，建筑面積43200余平方米，工期540天。

    為了在工程建設(shè)中打出名氣，創(chuàng)出品牌，借機擴大重慶地區(qū)大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場份額，中國十八冶將質(zhì)量目標(biāo)直接定位于爭創(chuàng)重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，形成先聲奪人，追求第一之勢；對工程實行一級管理、專業(yè)分包項目管理模式，以減少管理層次，提高管理效率和應(yīng)變能力；強化機關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)職能，協(xié)助項目經(jīng)理部搞好施工組織設(shè)計，落實技術(shù)管理攻關(guān)措施，平衡人力、裝備、技術(shù)資源，搞好后勤保障和過程審計，確保項目運行平穩(wěn)有序；結(jié)合工程施工和現(xiàn)場安全工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一視覺，統(tǒng)一著裝，強化企業(yè)核心價值觀和質(zhì)量方針教育，形成誠信務(wù)實、追求第一、雕塑時代建筑精品的文化氛圍。

    在工程施工中，項目經(jīng)理部將工作重點放在方案的優(yōu)化上，依靠科學(xué)的技術(shù)方案確保工期和質(zhì)量。工程中那180根最大高度為33米的變截面鋼筋混凝土“Y”型柱，每層那30根高2米、跨距37米的鋼筋混凝土斜大梁，那彎曲半徑為126米的階梯式弧形看臺，成為了施工中的三大攔路虎。項目部一是組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員精心編制施工方案，組織專家對方案進(jìn)行論證。為了確保超大超高型梁柱和10000平方米以上大面積混凝土質(zhì)量，項目部先后5次組織專題論證會，從混凝土的坍落度、強度、運輸、澆注、搗固、養(yǎng)護(hù)和溫度控制等，均作出了細(xì)致的安排，并對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的工序交底、技術(shù)交底和直觀形象的操作演示。
    
    二是優(yōu)化施工方法，不斷創(chuàng)新施工工藝。他們對每個坐標(biāo)點都用極坐標(biāo)進(jìn)行換算、控制，從而保證了圓弧型工程主體的每一個坐標(biāo)點都準(zhǔn)確無誤，成功實現(xiàn)了工程標(biāo)段與標(biāo)段的精確搭接。他們自己動手澆注了一個放樣大平臺，對各種鋼筋按實樣放樣，保證了鋼筋起彎點和長度的準(zhǔn)確，避免了各種鋼筋配置時的矛盾。現(xiàn)場整澆10000平方米以上大面積混凝土，腳手架搭設(shè)是關(guān)鍵。而一般的腳手架搭設(shè)都是從下往上垂直搭設(shè)?？伤麄兘?jīng)過周密計算，采用了沿著斜大柱斜向搭設(shè)的方法。這種新的腳手架搭設(shè)方法，以科學(xué)的計算和節(jié)約腳手架鋼管300多噸、縮短工期20天的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定和現(xiàn)場同行的贊嘆。

    三是將施工技術(shù)難點重點列為質(zhì)量管理點，通過開展QC活動進(jìn)行攻關(guān)。項目部按工序成立了測量QC小組、混凝土施工QC小組、鋼筋加工QC小組、腳手架搭設(shè)QC小組、模板質(zhì)量控制QC小組。這些分布于各工序的質(zhì)量攻關(guān)小組，在工程施工中發(fā)揮了重要作用，不僅確保了工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，而且先后出了成果，有的還在國內(nèi)有影響的刊物上發(fā)表，有的還將總結(jié)為工法或科技成果，成為企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)。

    中冶建工在四家單位的相互競爭中，最終以工程主體最早竣工、最早被重慶市建委命名為“重慶市文明工地”。工程竣工后，榮獲重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、全國工程項目管理優(yōu)秀成果獎。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）