宏建：商品混凝土的航母

　投資1980萬(wàn)元，引進(jìn)上市公司中材國(guó)際工程股份有限公司資金，建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土，蘭州城東攪拌站投產(chǎn)后企業(yè)商砼年產(chǎn)能力已達(dá)到60萬(wàn)立方米以上……蘭州宏建集團(tuán)，在蘭州無(wú)人能比，在西北也是數(shù)一數(shù)二。 
 
    今年在也門(mén)建成一座商品混凝土攪拌站。明年計(jì)劃在沙特再建一座混凝土攪拌站。蘭州宏建建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)田炫宏“項(xiàng)目立企、科技強(qiáng)企、質(zhì)量興企、環(huán)境樹(shù)企”的宏偉藍(lán)圖正一個(gè)個(gè)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，宏建集團(tuán)，大家風(fēng)范令人刮目相看。  

　　項(xiàng)目立企增活力  

　　也許你不會(huì)想到，8年前的宏建是一家瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)。  

    宏建的前身蘭州水泥制管廠是 1955年由上海遷蘭的企業(yè)，在為蘭州城建奉獻(xiàn)40多年之后，企業(yè)步入窘境，到 1997年，企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值只有 600萬(wàn)元，負(fù)債高達(dá) 800萬(wàn)元，虧損64萬(wàn)元。  

     1998年7月，年輕有為的田炫宏出任新組建的蘭州宏建水泥制品有限公司董事長(zhǎng)，在認(rèn)真分析水泥制品市場(chǎng)后，確立了項(xiàng)目立企的指導(dǎo)思想。在小、散、亂十分突出的水泥制品行業(yè)，當(dāng)許多企業(yè)死守低端市場(chǎng)，盲目迷戀于低水平重復(fù)建設(shè)和過(guò)度依賴(lài)低端價(jià)格戰(zhàn)，而無(wú)力進(jìn)行技術(shù)改造，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，田炫宏清醒地認(rèn)識(shí)到，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)之路已經(jīng)走到了盡頭，必須進(jìn)行“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，跳出本行業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有通過(guò)快速的科技創(chuàng)新，不斷推出有市場(chǎng)需求的高附加值新產(chǎn)品，才能避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，找到企業(yè)“突圍”的突破口。  

    為此，他果斷決策，實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，與甘肅省建材科研院就聯(lián)合開(kāi)發(fā) GRC微孔輕質(zhì)墻板達(dá)成協(xié)議。經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，企業(yè)投資 380多萬(wàn)元，用不到3個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)發(fā)并建成一條具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、年產(chǎn)20萬(wàn)平方米的 GRC微孔輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線(xiàn)。該項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并深受建筑市場(chǎng)歡迎。  

    隨后，他又投 2200萬(wàn)元建成了一條年產(chǎn)20萬(wàn)立方米的微孔輕質(zhì)砼多排盲孔砌塊生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)所采用的空氣制泡、穩(wěn)泡加氣及自動(dòng)成型的工藝技術(shù)屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)，關(guān)鍵技術(shù)還獲得了國(guó)家專(zhuān)利。  

    兩個(gè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)值 4900萬(wàn)元，利稅 1190萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)力大增。在此基礎(chǔ)上，公司先后與眾多科研單位、大專(zhuān)院校聯(lián)手，把企業(yè)作為科研單位的實(shí)驗(yàn)室，讓科研單位成為企業(yè)的技術(shù)基地，通過(guò)戰(zhàn)略上搶占技術(shù)資源，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。  

　　科技“聯(lián)姻”強(qiáng)筋骨  

　　如果說(shuō)與省科研院所“聯(lián)姻”，僅僅是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)多元化，那么引進(jìn)中非集團(tuán)蘇州混凝土水泥制品研究院的項(xiàng)目，則更多的是出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和改造企業(yè)文化的戰(zhàn)略考慮。  

     2002年，宏建集團(tuán)與蘇州混凝土水泥制品研究院達(dá)成協(xié)議，雙方投資 2600萬(wàn)元，由蘇州混凝土水泥制品研究院控股建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)立方米的商品混凝土攪拌站。 2003年7月18日，這座西北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的混凝土攪拌站正式投產(chǎn)，結(jié)束了蘭州沒(méi)有干性混凝土的歷史。  

    借此項(xiàng)目，宏建集團(tuán)達(dá)到“一箭雙雕”的目的，不僅引進(jìn)了發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)、資金和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且成功改造和激活了國(guó)有老企業(yè)僵化的體制，徹底更新了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和職工的思想觀念，整體提升了企業(yè)的技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。  

    在院企聯(lián)姻的進(jìn)程中，宏建集團(tuán)始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化運(yùn)作，注重現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)的建立。管理上整章建制，在企業(yè)內(nèi)部建立了一系列科學(xué)的管理制度，在干部管理使用上，建立了民主評(píng)議制度，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)決策等關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的事，定期向職工通報(bào)公開(kāi)。采用標(biāo)準(zhǔn)化手段提升企業(yè)管理水平，先后組織開(kāi)展了一系列管理體系認(rèn)證工作，促進(jìn)公司管理步入程序化、文件化、科學(xué)化軌道。  

　　四面出擊建奇功  

　　與上述“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式”比較，宏建集團(tuán)的“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式”更具有戰(zhàn)略意義。  

    在市場(chǎng)的擴(kuò)張中，充分發(fā)揮公司在西北地區(qū)的龍頭作用，利用生產(chǎn)工藝的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和作為全國(guó)“十大名牌”企業(yè)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，精心布局———在武都獨(dú)資創(chuàng)建隴南分公司；大膽選擇有市場(chǎng)、有資金優(yōu)勢(shì)的大客戶(hù)作為合作伙伴———與臨澤縣水電局組建臨澤分公司，與天水市政公司組建宏建天水分公司，與平?jīng)鏊姽こ坦窘M建宏建平?jīng)龇止?，與這些分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。  

    這種以用戶(hù)為合作對(duì)象的建廠模式，不僅最大限度地?fù)屨剂水?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源、加快了整合市場(chǎng)的步伐、節(jié)約了巨額運(yùn)費(fèi)，而且運(yùn)用杠桿作用，“四兩撥千斤”，以企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)撬動(dòng)和盤(pán)活了較大的有形資產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。  

    在此基礎(chǔ)上，以蘭州宏建水泥制品有限公司為核心母公司組建了蘭州宏建建材企業(yè)集團(tuán)，使企業(yè)步入了規(guī)?；?、集團(tuán)化、多元化的發(fā)展軌道。在四面出擊的大好形勢(shì)下，宏建不忘對(duì)原有老產(chǎn)品的改造，將公司生產(chǎn)了幾十年的平口管進(jìn)行改型，在原管模的基礎(chǔ)上自行設(shè)計(jì)、自行加工出適應(yīng)市場(chǎng)需求的柔性接口管；對(duì)混凝土路面磚和混凝土路緣石兩個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，新建成兩條機(jī)制路緣石生產(chǎn)線(xiàn)，使老產(chǎn)品再次煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。  

　　熱心公益美名揚(yáng)  

　　宏建集團(tuán)堅(jiān)持走“做大混凝土、做強(qiáng)新型材料、做新水泥制品、做美路面材料”的路。在企業(yè)獲得巨大發(fā)展，形成雄厚的技術(shù)資金優(yōu)勢(shì)后，宏建集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施“反哺”戰(zhàn)略，加大對(duì)原有產(chǎn)品的改造，使企業(yè)形成了3大支柱、9大系列、60多種規(guī)格的產(chǎn)品。依靠這些產(chǎn)品，公司近年來(lái)在西北5省國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)中接連中標(biāo)，顯示出強(qiáng)大的實(shí)力和很高的市場(chǎng)信譽(yù)度。  

    被譽(yù)為我國(guó)“黃河雙管第一頂”的七里河安寧污水處理廠污水管道穿越黃河工程， 2005年順利頂通，該管道就是由蘭州宏建建材集團(tuán)生產(chǎn)的，其總長(zhǎng)度 480米，利用雙管頂進(jìn)技術(shù)全國(guó)尚屬首次。目前， F型鋼承口頂管越來(lái)越得到城建部門(mén)、施工單位的青睞，在天燃?xì)獯┰借F路排洪溝，南河道整治工程中得到應(yīng)用，為城建管網(wǎng)施工提供了又一前沿材料制品。今年5月，宏建還組織千人大會(huì)戰(zhàn)，為青藏鐵路應(yīng)急工程生產(chǎn)了2萬(wàn)套防護(hù)柵欄。  

    建一處新廠，亮一片環(huán)境。宏建集團(tuán)注重廠區(qū)的環(huán)境建設(shè)， 2004年投資30萬(wàn)元整修廠前道路，得到了社區(qū)居民高度贊揚(yáng)。隨著今年城東攪拌站建設(shè)，宏建集團(tuán)對(duì)大砂坪垃圾場(chǎng)院徹底整治，使這里的環(huán)境面貌大為改善。  

    集團(tuán)還熱心公益事業(yè)，先后為張掖地震災(zāi)區(qū)捐款捐物12萬(wàn)元；支持教育事業(yè)，為榆中縣龍泉小學(xué)捐資1萬(wàn)元，為禮縣萬(wàn)河小學(xué)捐書(shū)包 400套、桌椅 100套；在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，幫助阿干鎮(zhèn)鐵冶村修建了一座便民橋，極大地方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民出行。  

　　商砼“航母”正破浪  

　　2003年7月18日，一座年產(chǎn)30萬(wàn)立方米的商品混凝土攪拌站在七里河河灣堡建成投產(chǎn)。短短三年時(shí)間，已生產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)立方米，印有“攜手宏建，共創(chuàng)輝煌”的攪拌車(chē)穿梭于市區(qū)，不僅解決了現(xiàn)場(chǎng)攪拌污染環(huán)境的問(wèn)題，還為施工單位提高了施工速度。順應(yīng)市場(chǎng)需求，今年，宏建集團(tuán)引進(jìn)上市公司中材國(guó)際工程股份有限公司的資金，在大砂坪建設(shè)了年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土城東攪拌站，使商品混凝土綜合產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)立方米，成為蘭州市商砼航母，最令人欣喜的是，明年 80％的產(chǎn)品訂單已到手。與此同時(shí)，宏建集團(tuán)不忘開(kāi)展國(guó)際化合作項(xiàng)目，今年在也門(mén)建設(shè)一座攪拌站，輸出管理人才、技術(shù)人才30人。不僅如此，宏建集團(tuán)明年計(jì)劃在沙特建一座攪拌站。  

    “宏建航母”正破浪駛出蘭州，駛向世界。  
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