湖南混凝土機(jī)械主機(jī)企業(yè)呼吁省內(nèi)加強(qiáng)產(chǎn)品配套能力

 

  新型工業(yè)化是富民強(qiáng)省的第一推動(dòng)力。我省應(yīng)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn),發(fā)展壯大工程機(jī)械、軌道交通、鋼鐵有色等先進(jìn)制造業(yè)……形成一批集中度大、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、集約化水平高的產(chǎn)業(yè)集群,堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為載體,認(rèn)真落實(shí)園區(qū)工業(yè)布局規(guī)劃,促進(jìn)各類園區(qū)依托比較優(yōu)勢(shì),形成產(chǎn)業(yè)特色,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
                    ——摘自張春賢第九次黨代會(huì)上的講話
  “我們中聯(lián)重科材料與配套件采購總量基本上占到銷售收入的1/3,其中有2/3 在外地采購,有些關(guān)鍵零部件大部分在江浙一帶配套。這樣就導(dǎo)致了我們采購成本過高,及時(shí)性受到影響,還受制于人?!痹?2月8 日的2006 年長(zhǎng)沙首屆先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品配套對(duì)接專題論壇上,中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅說出了湖南工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)共同的心聲。
  的確,由于多種原因,長(zhǎng)沙乃至湖南工業(yè)配套基礎(chǔ)還較為薄弱,工業(yè)氛圍與配套環(huán)境和徐洲等城市相比差距很大?!坝械牧悴考驀鴥?nèi)水平低下,不得不采用國際化配套,不僅付出的代價(jià)高,而且受制于人,不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!鄙胶又悄芸偨?jīng)理彭孟武說。

  在論壇上,三一重工商務(wù)部部長(zhǎng)熊亞軍也發(fā)出了同樣感慨:“長(zhǎng)沙工業(yè)區(qū)的配套體系還不夠健全,我們要走出去,多學(xué)學(xué)廣東、江浙、山東等發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),政府在規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作,支持地方配套等方面給與政策引導(dǎo)和扶持。
  在入世5 周年關(guān)口,湖南工程機(jī)械三大巨頭異口同聲喊出同一個(gè)問題“如何實(shí)現(xiàn)主機(jī)企業(yè)與配套企業(yè)的良性配套”,讓人一喜一憂。喜的是他們的配套意識(shí)開始與國際接軌,憂的是舍近求遠(yuǎn)受制于人。為了說明當(dāng)今配套對(duì)于企業(yè)的作用,熊亞軍舉了一正一反兩例子,小松、諾基亞等主機(jī)廠建立了衛(wèi)星配套廠,而愛立信因配套問題破產(chǎn)。
  那么,主機(jī)企業(yè)到底希望產(chǎn)業(yè)配套出現(xiàn)一種什么樣局面?郭學(xué)紅給出了中聯(lián)重科想法:要形成產(chǎn)業(yè)集群!具體來說,就是要將產(chǎn)業(yè)鏈頭細(xì)分,由產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)品,由產(chǎn)品到零部件,形成工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣就構(gòu)建了一個(gè)具有地域優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)的配套系統(tǒng)?!斑@對(duì)龍頭企業(yè)來說,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力,由此形成了一個(gè)良性互動(dòng)。對(duì)配套企業(yè)而言,發(fā)展思路要調(diào)整,湖南的工程機(jī)械要實(shí)現(xiàn)國際化,至少要有幾個(gè)國際知名品牌的零部件配套制造企業(yè),不光是幾個(gè)主機(jī)企業(yè)。”郭學(xué)紅說。
  中聯(lián)重科是湖南省裝備制造重點(diǎn)企業(yè)之一,主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造,自創(chuàng)立以來一直保持了較高速度的增長(zhǎng)。目前公司注冊(cè)資本5.07 億元,總資產(chǎn)超過50 億元。擁有中聯(lián)、浦沅、中標(biāo)、湖機(jī)等著名品牌,生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10大類別、28 個(gè)系列、168 個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品,創(chuàng)造了塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、鋸條鋸床等3 個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)份額第一的汽車和重機(jī)、混凝土機(jī)械2 個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)份額第二,暢銷包含港澳地區(qū)的國內(nèi)市場(chǎng)。
  2005 年,中聯(lián)重科位列全國工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)排名第一位;全球工程機(jī)械制造商排名第33位;上海、深圳上市公司綜合績(jī)效排名連續(xù)三年位居前列,名列“湘股”第一位;品牌價(jià)值33.18億元,名列“中國500 最具價(jià)值品牌”排行榜第193 位;進(jìn)入“中國企業(yè)500 強(qiáng)”“中國機(jī)械工業(yè)100 強(qiáng)”;連續(xù)三年被評(píng)為“最具成長(zhǎng)性”企業(yè)。
  中聯(lián)重科在自身規(guī)?;l(fā)展的同時(shí),連帶推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮。在其周邊形成了百家極具活力的中小配套企業(yè)群,每年配套金額數(shù)以億計(jì),形成了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的雛形。圍繞這些工程機(jī)械主機(jī)企業(yè),有上百家配套企業(yè),都是在近十多年時(shí)間內(nèi)伴隨龍頭企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。
  湖南中立工程機(jī)械有限公司就是這樣一個(gè)依靠做主機(jī)企業(yè)而發(fā)展起來的“小巨人”。公司前身為一家年產(chǎn)值不過100 萬、職工不到60 人、停停打打的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1996 年公司改制為股份制企業(yè)。1994 年開始,一直與長(zhǎng)沙中聯(lián)重科進(jìn)行外協(xié)配套,從開始時(shí)一年幾十萬的外協(xié)配套規(guī)模發(fā)展到今天的占地150 畝,從業(yè)職工346個(gè),年產(chǎn)值達(dá)1.2 億元的中型企業(yè)。
  中立機(jī)械董事長(zhǎng)李立仁說,十幾年來,該公司定位于“依托大企業(yè),做好配套服務(wù),借船出海”,一直堅(jiān)持與中聯(lián)重科進(jìn)行外協(xié)配套,甘當(dāng)配角,十年磨一劍,專心致志將中聯(lián)指定的外協(xié)任務(wù)做好做精,贏得了主機(jī)廠家高度的信任。這樣,他們既利用了其品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì),又發(fā)揮了自身的中小型企業(yè)的管理成本優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì),人力資源優(yōu)勢(shì)。
  的確,湖南工程機(jī)械已形成了品牌,這些品牌正向國際品牌跨越,在這樣一個(gè)環(huán)境下,這些企業(yè)勢(shì)必參與全球資源配置,先享全球資源,加速專業(yè)化、社會(huì)化分工;在這樣一個(gè)前提下,配套企業(yè)必須與之共同提升,也要有品牌戰(zhàn)略,也要做到專、精、強(qiáng),更要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  熊亞軍對(duì)此表示認(rèn)同。配套廠要主動(dòng)分擔(dān)主機(jī)廠的煩惱,要善于挖掘機(jī)會(huì),緊跟市場(chǎng),獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。彭孟武介紹,7 年來,山河智能不斷擴(kuò)大外購,優(yōu)化配套供應(yīng)體系,與優(yōu)勢(shì)的配套供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,向其輸出管理、技術(shù)生產(chǎn)要素;采購行業(yè)包括冶金、機(jī)械、儀表儀器、石化等采購品種。

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