建華管樁加大市場開拓力度
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2006年上半年，中山建華管樁有限公司在產(chǎn)量、銷量和銷售收入等各方面都取得了可喜的成績，與2005年同期相比，產(chǎn)量增長了23.5%，銷量增長了20.8%，銷售收入增長了13.8%.建華管樁在對外拓展上也取得了良好的成績。一方面，在銷售網(wǎng)點的擴張上，建華管樁各個公司的銷售面均得到進一步擴展，例如江西市場和山東市場等；另一方面，3月份和6月份分別采取合資方式成立了河南建華和山東建華，同時遼寧建華也已于9月底投產(chǎn)。截至目前，建華管樁相繼在廣東、江蘇、上海、天津、湖北、福建、遼寧、河南、山東等9個省市共建有12個生產(chǎn)基地（其中廣東3個，上海2個）。
河南建華和山東建華的成立，為建華向外發(fā)展引用新模式和新思路提供了大量經(jīng)驗。從前期考察、談判，到合作成立，公司上下齊參與，為選點、布局、談判等做了大量細致的數(shù)據(jù)收集整理工作。這些在向外拓展中摸索出來的經(jīng)驗，對建華今后的發(fā)展有著深遠的意義。
真誠、讓利、尊重、包容和提升是建華管樁對待人才的5個要素。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，吸收和培養(yǎng)人才成為各項工作的重中之重，建華管樁一直秉承“培訓、培訓、再培訓”和“提升、提升、再提升”的原則來培養(yǎng)和發(fā)掘人才，為其所用。
為適應公司不斷發(fā)展的需要，儲備和輸送各種人才，扎扎實實地執(zhí)行建華的企業(yè)文化，將“以人為本，無為而治”的管理理念落到實處，建華學院在2006年上半年組織舉辦了各類培訓，狠抓人才培養(yǎng)。例如應屆大學生培訓、財務大學生培訓、營銷管理員培訓等。同時，各省外公司的培訓也得到普遍加強，各公司總經(jīng)理親自掛帥，在生產(chǎn)、銷售、財務等各個領(lǐng)域，多層面展開了大量的培訓，從企業(yè)理念、管理方法上都不同程度地提升了管理人員的素質(zhì)。例如江蘇建華采取長期有效的培訓方法，在注重培訓數(shù)量的同時，注重培訓質(zhì)量，多渠道、多層次從企業(yè)文化、專業(yè)知識和營銷技能上進行培訓。另外，各辦事處也積極舉行小范圍的長期培訓，使業(yè)務人員的素質(zhì)不斷提高。各辦事處創(chuàng)造了良好的溝通平臺，關(guān)心每一個業(yè)務員的收入變化、心態(tài)變化，并及時給予幫助，使業(yè)務員隊伍保持穩(wěn)定、有拼勁。
各公司在生產(chǎn)管理上持續(xù)良性發(fā)展，在產(chǎn)量、效率、質(zhì)量上持續(xù)進步。江蘇建華在去年推廣會上提出了生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理的“高標準、嚴要求”之后，能夠一直保持下來，同時還在不斷地進步，在產(chǎn)品質(zhì)量上進一步得到了市場的認同。上海建華在提高產(chǎn)品質(zhì)量上花氣力，在上海的寶鋼工程、長興島造船廠等工地上，都以善于啃硬骨頭聞名，產(chǎn)品外觀上也明顯優(yōu)于其他公司，反差對比強烈，同時生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整齊、有序等優(yōu)點多次征服客戶。
此外，沈陽、長春基層公司在進行部分人員的調(diào)整、優(yōu)化后，在內(nèi)部管理上下苦功夫，落實了崗位責任制。長春市場加大了市場開拓和推廣力度，同時注重了新人的培養(yǎng)，內(nèi)部管理也取得了進步，在東北市場上擴大了“建華管樁”的品牌影響，為遼寧建華的市場開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
河南建華和山東建華的成立，為建華向外發(fā)展引用新模式和新思路提供了大量經(jīng)驗。從前期考察、談判，到合作成立，公司上下齊參與，為選點、布局、談判等做了大量細致的數(shù)據(jù)收集整理工作。這些在向外拓展中摸索出來的經(jīng)驗，對建華今后的發(fā)展有著深遠的意義。
真誠、讓利、尊重、包容和提升是建華管樁對待人才的5個要素。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，吸收和培養(yǎng)人才成為各項工作的重中之重，建華管樁一直秉承“培訓、培訓、再培訓”和“提升、提升、再提升”的原則來培養(yǎng)和發(fā)掘人才，為其所用。
為適應公司不斷發(fā)展的需要，儲備和輸送各種人才，扎扎實實地執(zhí)行建華的企業(yè)文化，將“以人為本，無為而治”的管理理念落到實處，建華學院在2006年上半年組織舉辦了各類培訓，狠抓人才培養(yǎng)。例如應屆大學生培訓、財務大學生培訓、營銷管理員培訓等。同時，各省外公司的培訓也得到普遍加強，各公司總經(jīng)理親自掛帥，在生產(chǎn)、銷售、財務等各個領(lǐng)域，多層面展開了大量的培訓，從企業(yè)理念、管理方法上都不同程度地提升了管理人員的素質(zhì)。例如江蘇建華采取長期有效的培訓方法，在注重培訓數(shù)量的同時，注重培訓質(zhì)量，多渠道、多層次從企業(yè)文化、專業(yè)知識和營銷技能上進行培訓。另外，各辦事處也積極舉行小范圍的長期培訓，使業(yè)務人員的素質(zhì)不斷提高。各辦事處創(chuàng)造了良好的溝通平臺，關(guān)心每一個業(yè)務員的收入變化、心態(tài)變化，并及時給予幫助，使業(yè)務員隊伍保持穩(wěn)定、有拼勁。
各公司在生產(chǎn)管理上持續(xù)良性發(fā)展，在產(chǎn)量、效率、質(zhì)量上持續(xù)進步。江蘇建華在去年推廣會上提出了生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理的“高標準、嚴要求”之后，能夠一直保持下來，同時還在不斷地進步，在產(chǎn)品質(zhì)量上進一步得到了市場的認同。上海建華在提高產(chǎn)品質(zhì)量上花氣力，在上海的寶鋼工程、長興島造船廠等工地上，都以善于啃硬骨頭聞名，產(chǎn)品外觀上也明顯優(yōu)于其他公司，反差對比強烈，同時生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整齊、有序等優(yōu)點多次征服客戶。
此外，沈陽、長春基層公司在進行部分人員的調(diào)整、優(yōu)化后，在內(nèi)部管理上下苦功夫，落實了崗位責任制。長春市場加大了市場開拓和推廣力度，同時注重了新人的培養(yǎng)，內(nèi)部管理也取得了進步，在東北市場上擴大了“建華管樁”的品牌影響，為遼寧建華的市場開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。
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投稿：news@ccement.com
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