南方、中聯(lián)、西南水泥齊“放話” 2021年中國建材旗下水泥企業(yè)這樣做！

歲末年初，中國建材集團進入了會議季，集團黨委書記、董事長周育先，總經(jīng)理曹江林及班子成員分別出席了所屬企業(yè)2021年工作會議。各企業(yè)貫徹落實集團年會精神，亮點紛呈，一起去看看吧！

南方水泥

2020年工作亮點：

經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史最好水平；

水泥業(yè)務優(yōu)化升級進展順利，打造槐坎南方等一批世界一流智能化綠色化水泥工廠，商混業(yè)務布局持續(xù)優(yōu)化，骨料業(yè)務發(fā)展提速；

科技創(chuàng)新成果豐碩，全年新獲得授權專利42項，新增國家高新技術企業(yè)2家；

認真落實巡視整改，重點加強政治建設、文化建設和群團組織建設，黨建工作水平進一步提升。

2021年主要工作措施：

堅持集團兩個“4335”指導原則，圍繞“兩利四率”指標體系，緊盯“2422”壓減任務，牢記“88889”企業(yè)文化，落實“保增長、抓發(fā)展、重創(chuàng)新、推改革、強黨建”五方面重點工作；

加快推動基礎建材“智能化、高端化、綠色化”優(yōu)化升級進程，在水泥產(chǎn)業(yè)碳達峰、碳中和方面起到帶頭作用；

強化技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，深化三精管理，全力以赴保增長；

全面加強組織競爭力、結構（布局）競爭力、成本競爭力、生態(tài)競爭力、文化競爭力，全力提升綜合競爭力；

加強黨建和企業(yè)文化建設，總結提煉固化并積極對外宣傳，為國有企業(yè)和混合所有制企業(yè)改革發(fā)展提供可復制的成功經(jīng)驗。

中聯(lián)水泥

2020年工作亮點：

貫徹落實集團年會精神，堅持“4335”指導原則，全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務；

深耕“三精”管理，狠抓法人壓減，全面處僵治困，狠抓生產(chǎn)運行，全面降本降費，狠抓協(xié)同經(jīng)營，全面穩(wěn)價保量；

貫徹“水泥+”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“做強水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用”，轉型升級有所突破，整合優(yōu)化效果顯現(xiàn)，機制改革不斷深化，結構調(diào)整取得階段性成果；

黨的建設進一步加強，政治巡視及環(huán)保督察整改完成年度任務，疫情防控扎實有效，安全穩(wěn)定工作保持良好態(tài)勢。

2021年主要工作措施：

貫徹落實集團2021年工作會議精神，堅決執(zhí)行中國建材戰(zhàn)略、文化、理念、指導原則和各項工作部署安排；

搶抓機遇，加快轉型升級、提質(zhì)增效、降本降碳、綠色發(fā)展；

積極推動結構調(diào)整，全面提升綜合競爭力，增加發(fā)展新動能；

精準施策補齊短板，防范風險，抓好安全、防疫、環(huán)保、穩(wěn)定工作，營造良好的工作、生活和社會環(huán)境；

落實集團“1345”黨建工作體系，進一步加強黨的建設，切實做到“把方向、管大局、促落實”。

西南水泥

2020年工作亮點：

精益生產(chǎn)成效顯著，成本競爭力持續(xù)提升；

優(yōu)化升級全面提速， “水泥+”業(yè)務全面推進，持續(xù)發(fā)力；

改革發(fā)展探索新路，積極推進特種水泥技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新；

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，推進“黨建輔導員制”在企業(yè)落實落地；

壓減和整改助推發(fā)展，“2422”壓減實現(xiàn)“七降”，巡視整改和環(huán)保督查整改年度目標全面落實。

2021年主要工作措施：

堅定不移推進三精管理，狠抓經(jīng)營精益增效益，強抓管理精細提效率，深抓組織精健強肌體；

堅定不移貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展增活力，協(xié)調(diào)發(fā)展促平衡，綠色發(fā)展促和諧，數(shù)字化發(fā)展煥生機；

堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展，筑牢質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、安全發(fā)展理念，嚴守生態(tài)環(huán)保紅線，嚴守風險管控防；

堅定不移深化黨的建設，創(chuàng)新開展“黨建+項目”課題研究，創(chuàng)建“黨建輔導員制”工作品牌；

堅定不移推進巡視整改和環(huán)保督察整改，將整改工作與經(jīng)營發(fā)展相結合，做到以整改促發(fā)展。

天山股份

2020年工作亮點：

全力克服疫情沖擊和經(jīng)濟下行影響，堅持聚焦主責主業(yè)，整體效益持續(xù)改善；

認真落實政府和集團疫情防控的各項要求，抓實抓細防控措施，始終守住防控“雙零”目標；

堅持“價本利”經(jīng)營理念，堅定不移推進供給側結構性改革。外抓市場、內(nèi)強管理，為推動行業(yè)生態(tài)健康作出重要貢獻；

認真落實巡視整改決議和實效清單，提前100%完成年度整改任務目標，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量顯著提升；

堅持問題導向，著力實施黨建提升三年行動方案，深化推進“三抓三強”工程，真正做到“黨建引領經(jīng)營、黨建促進經(jīng)營”。

2021年主要工作措施：

提質(zhì)增效，全力以赴完成“保8爭10”任務，“兩利四率”目標和“2422”專項工作；

改革創(chuàng)新，扎實推進國企改革三年行動方案，繼續(xù)在水泥業(yè)務整合中發(fā)揮帶動作用；

強身健體，堅持問題導向，緊抓巡視問題整改不放松，強化責任落實、措施落地，以高質(zhì)量整改推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

持之以恒把黨建工作推向深入，不斷強化責任落實，推進黨建工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨建引領作用，推動企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績和高質(zhì)量發(fā)展。

北方水泥

2020年工作亮點：

成本控制效果明顯，全年熟料、水泥成本總額同比下降3.4億元；

“2422”壓減工作取得一定成效，10個壓減指標中7個下降、1個持平；

批量生產(chǎn)G級油井水泥，成立新的經(jīng)濟增長點；

在第十七次全國水泥化學分析大比武中，有6家企業(yè)獲得全優(yōu)獎；

長春昌馳宏成商品混凝土公司獲得“全國預拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠”稱號，成為吉林省首家獲評企業(yè)，也是2020年東北三省唯一一家；

黨的建設全面加強，黨建經(jīng)營融合度進一步加深，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。

2021年主要工作措施：

突出強基固本，深入推進“三精管理”的有效落實，狠抓基礎管理，全面提升管理水平和運營效率；

突出協(xié)調(diào)自律，持續(xù)推進行業(yè)生態(tài)環(huán)境建設，堅決踐行“價本利”“市場競合”理念，全力推動市場健康發(fā)展；

突出戰(zhàn)略支撐，積極推進項目建設和水泥+業(yè)務，重視科技創(chuàng)新，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

突出政治站位，扎實推進黨的建設，以巡視整改為抓手，全面提升黨建工作質(zhì)量。

祁連山水泥

2020年工作亮點：

全面完成年度目標任務，營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)穩(wěn)增長；

三精管理成效顯著，全面完成“2422”壓減目標任務；

優(yōu)化升級ERP和BPM平臺管控，創(chuàng)建票據(jù)直連系統(tǒng)，搭建資金監(jiān)管預警平臺，每日貨幣資金和承兌匯票集中度達到100%；

深入開展“對標世界一流管理提升行動方案”，運營質(zhì)量顯著提升，水泥窯可靠性達到98.57%；

黨建經(jīng)營深度融合，以巡視巡察整改為契機，推進全面從嚴治黨，用高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年主要工作措施：

踐行集團“4335”指導原則，搶抓市場機遇、維護行業(yè)生態(tài)，打造經(jīng)營優(yōu)勢；

緊緊圍繞“2422”目標體系，在降本、控費、降耗、提質(zhì)上有作為、見實效，在精細管理上再取新成就；

不折不扣貫徹落實巡視整改和環(huán)保督察整改要求，確保按期全面徹底完成整改任務；

深化“水泥+”業(yè)務，優(yōu)化商砼運營，強化項目建設，全面提升公司整體競爭實力；

不斷推進信息化、智能化、創(chuàng)新化水平，全面推進生態(tài)文明建設、礦山綜合整治；

深入落實集團1345黨建工作體系和企業(yè)文化體系，圍繞迎接建黨100周年和全國國企黨建會召開5周年，全面加強黨的建設。

中材水泥

2020年工作亮點：

全力克服不利影響，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異；

聚焦市場穩(wěn)定預期，全力以赴夯實盈利；

對標一流提升管理，扎實推進提質(zhì)增效；

創(chuàng)新轉型優(yōu)化升級，戰(zhàn)略發(fā)展攻堅克難；

強化意識責任，安全環(huán)保防疫成效顯著；

內(nèi)控管理嚴格規(guī)范，風險防范穩(wěn)健高效；

黨建經(jīng)營深度融合，黨建優(yōu)勢不斷發(fā)揮。

2021年主要工作措施：

圍繞集團“4335”指導原則，認真落實好集團工作會議精神和部署安排，落實好經(jīng)營管理指引原則；

從戰(zhàn)略層面高度重視發(fā)展問題，在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局引領下，抓住水泥行業(yè)重要戰(zhàn)略機遇期，把握好區(qū)域化、國際化、“水泥+”重點發(fā)展方向；

全面提升綜合競爭力，在組織競爭力、成本競爭力、結構競爭力、生態(tài)競爭力、文化競爭力的提升上下功夫。

寧夏建材

2020年工作亮點：

經(jīng)營業(yè)績優(yōu)，疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓兩不誤；

“三精管理”成效顯著，成本管理水平領先，形成了公司的成本文化，全員全過程降成本，練內(nèi)功；

數(shù)字化“共享工廠”建設初具規(guī)模，二代技術賦能轉型升級邁上新臺階，“一安兩綠”鞏固提升；

黨建與經(jīng)營深度融合。

2021年主要工作措施：

融入新格局，落實好兩個“4335”“四個扎實”“兩利四率”“2422”壓減等工作，全面提升組織競爭力、成本競爭力、結構競爭力、生態(tài)競爭力、文化競爭力，開創(chuàng)市場新局面；

推進網(wǎng)絡物流業(yè)務快速發(fā)展，以“三鏈融合”為發(fā)力點，加快轉型升級；

對標一流提質(zhì)增效，加固優(yōu)化“三精管理”的支撐基礎；

以創(chuàng)新為引領，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

堅持以改革激發(fā)活力，落實三年改革行動方案；

堅持黨建引領，持續(xù)推進從嚴治黨。

中建材投資

2020年工作亮點：

狠抓防疫促穩(wěn)，全面超額完成經(jīng)營任務，利潤同比增長44%，專項壓減取得顯著成效；

堅持服務主業(yè)，煤炭集采量同比增長61%，創(chuàng)歷史最高水平；

堅持攻堅克難，國際化業(yè)務行穩(wěn)致遠，利潤增長18%，新開3家門店，海外連鎖門店增至18家；

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，新材料產(chǎn)業(yè)加速升級，微晶石墨高值化應用研究進展迅速，標準砂、混凝土技術研究持續(xù)推進；

堅持政治引領，高效完成巡視巡察整改任務，大力提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。

2021年主要工作措施：

堅定貫徹集團年會精神，認真落實集團戰(zhàn)略理念、改革指導原則和經(jīng)營管理原則，堅定做強核心主業(yè)，全面開展對標提升，確保完成全年目標任務；

堅定推進“水泥+”，圍繞煤炭集采、水泥輔材、智慧物流持續(xù)發(fā)力，做強做大建材服務業(yè)務；

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進微晶石墨高值化應用研究、機制砂整形與水泥粉體節(jié)能研磨整形研究和混凝土水泥制品技術研究，做強做優(yōu)新材料產(chǎn)業(yè)；

貫徹集團國際化部署，深入實施“三精管理”，嚴控各類風險，穩(wěn)步實施國際化戰(zhàn)略；

緊扣“兩個圍繞”，深入落實集團“1345”黨建工作體系，持續(xù)推進巡視巡察整改，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。