詹純新:14年艱辛創(chuàng)業(yè)路

  中聯(lián)重科是在長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院基礎(chǔ)上孵化出來(lái)的新型高科技上市公司,總資產(chǎn)超過(guò)44億元,員工人數(shù)超過(guò)6000人。中聯(lián)是如何從8個(gè)人的小作坊發(fā)展成為今天位列全球重工企業(yè)33位的國(guó)際化企業(yè),詹純新和中聯(lián)重科在這14年中又經(jīng)歷了怎樣的曲折和辛酸? 
   
  第一個(gè)吃螃蟹的人 
   
  “這個(gè)地方是我們中聯(lián)五個(gè)園區(qū)之一,我們有4000多畝的工業(yè)園,這里只有100多畝,但這里是我們的發(fā)源地,上世紀(jì)80年代是建機(jī)院,現(xiàn)在是我們的總部。”詹純新指著窗外的廠區(qū)驕傲地說(shuō)。 

  在中聯(lián)重科的總部大門(mén)口,流水假山、鮮花綠地,絲毫不輸任何公園;廠區(qū)內(nèi)藍(lán)白色的廠房、整齊的綠地、筆自整潔的馬路讓人很難將這樣的場(chǎng)景與一家重型機(jī)械工業(yè)企業(yè)聯(lián)系到一起,當(dāng)然,也很難從這里再找到十幾年前那個(gè)破敗老舊的研究院的影子了。 

  長(zhǎng)沙建機(jī)院作為全國(guó)惟一的一所集建設(shè)機(jī)械科研開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院,它的研發(fā)成果過(guò)去幾十年來(lái)培育了上百家企業(yè);然而,在科技體制已經(jīng)改革、技術(shù)全面市場(chǎng)化的1992年,它卻依然只能靠賣(mài)圖紙過(guò)活。 

  創(chuàng)辦中聯(lián)公司以前,建機(jī)院也嘗試過(guò)以研究所,研究室為承包單位對(duì)科研成果進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓。這種淺層次的轉(zhuǎn)讓模式弊端明顯:各自為政、資源分散,研究院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作下降。
 
  為了擺脫研究院?jiǎn)渭円揽繃?guó)家計(jì)劃、“吃不飽”的狀況,建機(jī)院必須做自己的企業(yè),“只行將科研院所自身的最新科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),才有出路?!?nbsp;

  于是,詹純新成為中國(guó)部屬研究院第一個(gè)自己出去找“山路”、成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。詹純新迅速拉起一支8個(gè)人的隊(duì)伍,在一間200平方米的“小作坊”里,靠著扳手、螺絲刀、銼床等簡(jiǎn)單的工具,開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)。 

  記者請(qǐng)詹純新將中聯(lián)與聯(lián)想作比較,詹純新說(shuō),“我們跟聯(lián)想是極其類(lèi)似的,我們都是研究院辦產(chǎn)業(yè),只是我們比聯(lián)想起步更晚,聯(lián)想做的是信息產(chǎn)業(yè):而我們?cè)谂c北京相比的欠發(fā)達(dá)地區(qū)、做的又是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?!薄奥?lián)想開(kāi)始的時(shí)候做與現(xiàn)在根本不搭界的貿(mào)易,我們剛開(kāi)始的時(shí)候也沒(méi)有做產(chǎn)業(yè),中聯(lián)是靠做本行的小買(mǎi)賣(mài)來(lái)維持公司的日常運(yùn)營(yíng)。我們?cè)陂L(zhǎng)沙市街邊租了一個(gè)兩米寬小門(mén)面,”詹純新用手指了指會(huì)議室的落地窗,“也就這么寬的門(mén)面,就在湖南省公安廳的圍墻外面。那時(shí)候,一個(gè)單子賺1000多元錢(qián),甚至賣(mài)一個(gè)很小的產(chǎn)品才能賺幾百元錢(qián)。賺回來(lái)的錢(qián)幾乎全部投入到研發(fā)上,用這些錢(qián)做研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制產(chǎn)品,然后才做產(chǎn)業(yè)?!?nbsp;

  市場(chǎng)很快給這位充滿(mǎn)激情的創(chuàng)業(yè)者以豐厚的回報(bào),第二年,中聯(lián)公司開(kāi)發(fā)的混凝上輸送泵賣(mài)出10臺(tái),獲得純利潤(rùn)200多萬(wàn)元。
 
  然而,公司的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的。中聯(lián)推出的第一個(gè)產(chǎn)品——混凝土輸送泵,在推向市場(chǎng)一段時(shí)間并取得了很好的市場(chǎng)效益后,公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,該怎么辦? 

  詹純新當(dāng)機(jī)立斷,下令宣布停止生產(chǎn)、召回已經(jīng)售出的混凝土輸送泵、并要求技術(shù)人員重新設(shè)計(jì)、升級(jí)產(chǎn)品工藝。 

  上世紀(jì)90年代初期的中國(guó),到處都是工地,建筑機(jī)械產(chǎn)品供不應(yīng)求,“當(dāng)時(shí)給中聯(lián)交預(yù)付金都是排隊(duì)的,每臺(tái)10萬(wàn)元的預(yù)付金,當(dāng)時(shí)已經(jīng)交定金的就有20臺(tái),每臺(tái)產(chǎn)品的售價(jià)都是數(shù)以百萬(wàn)元計(jì)的。但是,我們的產(chǎn)品有問(wèn)題就必須停產(chǎn)?!?BR> 
  詹純新要求停產(chǎn)熱銷(xiāo)的混凝土輸送泵的決定讓很多人不理解,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)都還沒(méi)有召回制度,中聯(lián)如果不召回產(chǎn)品,而是邊生產(chǎn)邊改進(jìn),在當(dāng)時(shí)也是完全可行的。 

  一位熟悉詹純新的人告訴記者,詹純新是一個(gè)非常理性的極端完美主義者,容不得一絲一毫的閃失,幾乎不允許自己和員工發(fā)生一點(diǎn)差錯(cuò),所以他對(duì)產(chǎn)品的要求也是非??量?,絕對(duì)不妥協(xié)。 

  正是由于詹純新對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展方向的堅(jiān)持,在隨后幾年中,我們看到中聯(lián)重科以不可思議的高速度迅速發(fā)展。1994年,中聯(lián)重科利潤(rùn)1300萬(wàn)元;1995年,利潤(rùn)過(guò)3000萬(wàn)元,1996年,利潤(rùn)過(guò)5000萬(wàn)元。 
   
  打造重工航母 
   
  中聯(lián)在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,下一步就是需要更多的錢(qián)來(lái)支持企業(yè)的高速擴(kuò)張,可是錢(qián)從哪里來(lái)?詹純新回憶說(shuō),“中聯(lián)根本沒(méi)有想過(guò)向國(guó)家或者哪個(gè)部門(mén)要錢(qián)。1995年的時(shí)候,銀行貸款太難了,當(dāng)時(shí)又沒(méi)有完善的資本評(píng)估體系、貸款周期長(zhǎng);集資又不允許,我們就直接把目光放到了資本市場(chǎng)。” 

  1996年,詹純新開(kāi)始為中聯(lián)重科上市融資奔走。當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)想要上市是受指標(biāo)名額限制的。詹純新就到建設(shè)部去要上市指標(biāo)。那年的上市指標(biāo)都已經(jīng)批給別的企業(yè)了。
 
  但是,詹純新并不放棄,他反復(fù)地跟部里的領(lǐng)導(dǎo)同志講,“我們不是同等條件,中聯(lián)重科是中國(guó)建筑機(jī)械的研發(fā)基地,我們的利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)元。我們急需發(fā)展資金。”終于,這個(gè)名額還是被他爭(zhēng)取到了。 

  1997年,中聯(lián)重科經(jīng)過(guò)了半年的上市輔導(dǎo)期,上市似乎已經(jīng)“水到渠成”了。于是,詹純新就安心地帶隊(duì)出國(guó)考察,因?yàn)樗钪?,“只有一直瞄?zhǔn)國(guó)際市場(chǎng),了解國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù),才能保證企業(yè)的高速發(fā)展?!?nbsp;

      然而,在回國(guó)后,中聯(lián)重科居然“落榜”了。這使正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的詹純新受到了很大打擊。一次失敗并沒(méi)有使這個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)者亂了腳步,他開(kāi)始事必躬親,親自跑上市的相關(guān)事宜。 

  2000年9月16日,是中聯(lián)股改方案最后——次上發(fā)審會(huì)的時(shí)刻。當(dāng)電話那頭傳來(lái)“通過(guò)了”的喜訊后,飽嘗了幾年“望股興嘆”的痛苦的詹純新,再也控制不住自己的情緒,幾年的辛酸在剎那間涌上心頭,這位以冷靜、理智著稱(chēng)的中聯(lián)當(dāng)家人把自己關(guān)在房里號(hào)啕大哭。 

  據(jù)一位高管回憶,平時(shí)很少主動(dòng)喝酒的詹總在那天中午喝慶功酒時(shí),頻頻舉杯,他那件體面的西裝上灑滿(mǎn)了混合著淚水的紅酒。 

  2000年10月,中聯(lián)重科正式在深圳證券交易所上市,籌資6億多元,為公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和資本運(yùn)作提供了資金的支持。 

  2000年公司介入壓路機(jī)市場(chǎng);2001年又推出混凝土泵車(chē),目前處于行業(yè)第二,2001年,公司整體收購(gòu)英國(guó)保路捷公司,填補(bǔ)了非開(kāi)挖設(shè)備在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的空白,又為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)找到了一個(gè)便利的通道;2002年12月,公司承債式兼并了湖南機(jī)床廠,成為國(guó)內(nèi)帶鋸床和帶鋸條行業(yè)老大;2003年8月,公司收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),成為城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域的排頭兵;2003年11月,公司又收購(gòu)湖南浦沅工程有限責(zé)任公司生產(chǎn)25噸及以上起重機(jī)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),并于2004年3月租賃浦沅工程機(jī)械有限責(zé)任公司擁有的與從事建筑機(jī)械、工程機(jī)械(含25噸以下汽車(chē)起重機(jī))業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn),成為汽車(chē)起重機(jī)領(lǐng)域僅次于徐州重型機(jī)械廠的頭。 
  
      值得注意的是“中聯(lián)模式”的兼扦重組:穩(wěn)定的原領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍、新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,“我們預(yù)先與被重組企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分溝通,并提出了‘三個(gè)不變’——公司名稱(chēng)不變、產(chǎn)品品牌不變、領(lǐng)導(dǎo)班子基本不變。我們還創(chuàng)造性地為暫時(shí)達(dá)不到上崗要求的職工設(shè)置了‘培訓(xùn)崗’:三年內(nèi)享受基本工資、社保、醫(yī)保以及各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)?!边@充分激活了被收購(gòu)企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力。
 
      中聯(lián)夢(mèng)  
    
      詹純新認(rèn)為,技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)定的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。“在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,從一開(kāi)始中聯(lián)就是打算建立一個(gè)現(xiàn)代的股份機(jī)制,打造一個(gè)和諧的企業(yè)發(fā)展利益共同體。員工隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到實(shí)惠,一方面國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值得到保證,另一方面,核心技術(shù)人員的收入也是與日俱進(jìn)?!?nbsp;

  “國(guó)有企業(yè)的保值增值的方式有很多種,不是企業(yè)由國(guó)家百分之百控股才能保值增值、保持高速增長(zhǎng),只有當(dāng)調(diào)動(dòng)大多數(shù)員工的積極性,國(guó)有資產(chǎn)的保值增值才能得到一個(gè)有效的途徑。事實(shí)證明,只有當(dāng)國(guó)家、集體和個(gè)人的利益高度一致的時(shí)候,企業(yè)才能有效地地保持這種高速增長(zhǎng)率。”  

      正是在詹純新的不斷堅(jiān)持和挑戰(zhàn)下,造就了一個(gè)脫胎于研究院的完全市場(chǎng)化的現(xiàn)代化企業(yè),創(chuàng)造了連續(xù)十年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率達(dá)63%的奇跡。中聯(lián)是“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)”;連續(xù)幾年在中國(guó)最具成長(zhǎng)性上市公司排名中位居工程機(jī)械行業(yè)第一,獲得“中國(guó)最具發(fā)展力公司50強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)。 

    中聯(lián)成功了,眾多“浮名”紛至沓來(lái),詹純新卻顯得很冷靜,“很多評(píng)比創(chuàng)新企業(yè)的邀請(qǐng)函,我都批了不參加,我就覺(jué)得事情做得還不夠,要講也沒(méi)什么好講的?!?nbsp; 

      “我們所有的布局都是以國(guó)際化為前提考慮的。今后的5年,是中聯(lián)走向國(guó)際化的5年。我自己的夢(mèng)想是,10年后,中聯(lián)可以進(jìn)入全球排名前10位,每年就可以為國(guó)家?guī)?lái)幾百億的財(cái)富?!闭布兯f(shuō)。   

      隨著詹純新夢(mèng)想的一步步實(shí)現(xiàn),企業(yè)不斷為民展壯大,他的工作也變得繁重、復(fù)雜起來(lái),他用“看電視換頻道”來(lái)形容自己的工作狀態(tài)。 

     “每天辦公室外面都是等著解決問(wèn)題的人,要談的問(wèn)題可能完全不一樣,我們這里有一個(gè)老研究院,還帶著兩個(gè)老國(guó)企,我見(jiàn)的三個(gè)人里面有一個(gè)是離退休的,各種角色都要扮演,跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打交道的時(shí)候要很?chē)?yán)格、很規(guī)范,進(jìn)來(lái)的是位離退休的老同志的時(shí)候,就要耐心地跟他溝通,從家常談到他要解決的問(wèn)題,我的角色變化就像換頻道一樣?!?nbsp;  

      然而,所有的一切都讓詹純新不敢有片刻的虛浮和倦怠,“中聯(lián)是我的長(zhǎng)輩,我足以‘孝心’來(lái)對(duì)待中聯(lián)重科和建機(jī)院,如果僅憑激情去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè),總布激情退去的時(shí)候,而‘孝心’不一樣,我又怎么敢不始終如一,敢有絲毫的懈怠?”

 

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