率性的三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波

　　三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波的博客成為近期財(cái)經(jīng)界的一件熱鬧事兒，由此引發(fā)了凱雷收購徐工、上市公司高管能否發(fā)表可能影響公司股價(jià)的個(gè)人言論、機(jī)械行業(yè)收購與兼并等話題的熱論，向文波又一次成為旋渦的中心――

　　總裁的新博客

　　今年年初,一位朋友對向文波說,你不是愛寫文章嗎,你怎么不在網(wǎng)上開個(gè)自己的博客??？把自己的想法寫出來啊。

　　向文波哈哈一笑說,我都二十年沒寫文章了。

　　笑過之后,向文波內(nèi)心那根弦卻被真正撥動(dòng)了。他是個(gè)愛想的人,也特別想把自己對于事情的看法說出來,有時(shí)是辯論,有時(shí)是爭吵,他是有想法就想說的人,“有些想法不說我會憋死的”。

　　他決定把這事付諸行動(dòng)。

　　但向文波還不太會用電腦打字,他的秘書幫了他這個(gè)忙。他說出來,秘書替他整理、打字然后發(fā)到網(wǎng)上,“現(xiàn)在我經(jīng)常自己先用筆寫出來,然后他們再打,”向文波做了一個(gè)寫字的動(dòng)作,然后還嘆了一口氣,他由衷地說,“我真羨慕那些打字打得快的人?！?

　　向文波說,自己開博客時(shí)想的是談些企業(yè)管理方面的事、股改的想法等,“因?yàn)檫@些都是我自己經(jīng)歷的,體會很深,很想和別人一起分享?！?

　　但是博客卻出乎意料地以教育開了頭。那是起源于那幾天三一集團(tuán)的一次招聘會?！拔覀冎徽衅?00人,但是卻黑壓壓地來了3萬人?！边@讓向文波感到吃驚,也感到難過?！拔覟檫@些學(xué)生難過,天生聰慧而學(xué)非所需；我為這些學(xué)生家長難過,含辛茹苦,送兒讀書,又要為兒女的工作就業(yè)發(fā)愁。”

　　向文波心有所動(dòng),加上他和教育的特殊淵源,“我與教師的關(guān)系很復(fù)雜,我是教師的兒子、女婿、丈夫(曾經(jīng))、哥哥和親人”,他決定從教育入手。

　　這一發(fā)而不可收拾,從第一篇《中國教育“那是相當(dāng)?shù)挠袉栴}”！》開始,向文波洋洋灑灑寫了十幾篇抨擊中國教育現(xiàn)狀的文章,還總結(jié)成了《中國式教育十不赦》：虐待生命、教育腐敗、教育歧視、競技教育、教育浪費(fèi)、理念腐朽、畸形體制、忘本輕祖、學(xué)風(fēng)日下、三不知。

　　向文波寫的熱血沸騰,他說“十不赦”這個(gè)創(chuàng)意來自日本管理之神―――松下幸之助。他對一個(gè)愛將不滿,最后把那個(gè)人叫到辦公室,拿了一瓶酒,邊喝邊罵,痛痛快快罵個(gè)夠?！拔乙木褪沁@樣一種感覺！”

　　也許是中國教育被罵得太多、太久的緣故,向文波的博客并沒有一炮而紅,當(dāng)時(shí)瀏覽的、評論的人都不是太多。有人說他說的很有道理,也有人認(rèn)為這只是些外行的皮毛之論,不足為奇。

　　在股改一周年之際,向文波寫了一組“回頭看股改”的文章,但得到的罵聲多于贊揚(yáng)聲,尤其“非流通股股東是本次股權(quán)分置改革的弱勢群體”引來罵聲如潮！他認(rèn)為,“從股改的制度設(shè)計(jì),明顯偏向流通股股東,以此化解股改風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)分置改革的有驚無險(xiǎn),社會的風(fēng)平浪靜,充分證明,這一股改思路是正確的,但為此付出代價(jià)的是非流通股股東。”這些話引起一些網(wǎng)友的痛罵。

　　此后,向文波的文章看起來很隨意,一會兒是《陳水扁與趙建銘電話曝光》這樣的演義,一會兒是《愛超女就是愛自己》、《竇唯事件與“豬論”風(fēng)波》這樣的熱門話題,到這里,向文波和網(wǎng)上數(shù)以萬計(jì)的普通博客作者一樣,把博客當(dāng)作自己自由表達(dá)思想、傷世感懷、針砭時(shí)弊的途徑之一,他的出發(fā)點(diǎn)也是希望能和大家一起交流、分享,他所聽到的評論,也和其他博客沒什么區(qū)別,有人贊揚(yáng)、有人反對、有人理性地探討,也有人情緒化地發(fā)泄、當(dāng)然還有人不斷地進(jìn)行廣告騷擾。

　　進(jìn)入6月份,向文波的博客突然像天氣一樣急劇升溫,點(diǎn)擊率迅速突破十萬、二十萬、三十萬大關(guān),成為財(cái)經(jīng)類博客中名副其實(shí)的“第一博”。

　　起因是凱雷收購徐工。

　　“徐工”引發(fā)的大戰(zhàn)

　　6月6日這天,被許多人稱作“千載難逢”的日子,因?yàn)榧由稀?006”年中的“6”,恰好湊成了六六大順。

　　向文波博客的成名也恰巧從這一天開始。

　　其實(shí)在這篇名為《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國家主權(quán)》的文章中,向文波并沒有大張旗鼓地向徐工叫板,他只是大談特談“中國的強(qiáng)國夢只能由中國人自己來實(shí)現(xiàn)！”、“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)更是國家競爭力的主要支撐,是國家安全的保證,是實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略的工具,是國家國際政治地位的基礎(chǔ)?！薄ⅰ皯?zhàn)略產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀令人憂”等等,在這篇文章中,凱雷收購徐工被作為其中一個(gè)“舉例說明”的事件,僅僅占了數(shù)十字。

　　它甚至沒有引起網(wǎng)民的注意,在數(shù)十篇跟帖中,幾乎所有人的注意力都放在了“國家利益”、“以市場換技術(shù)”等問題上。

　　用向文波的話來說,他從一開始就不是針對徐工,而是用“一種討論問題的方式”,和大家來探討一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,這也是他開博客的初衷。

　　但是僅僅一天之后,風(fēng)云突變。

　　某報(bào)《誰享受國退洋進(jìn)盛宴》一文激怒了向文波,該文章這樣說：“三一重工準(zhǔn)備借合作拖垮徐工,其動(dòng)機(jī)就是讓徐工晚改制三年,無奈之下,徐工決定采用招投標(biāo)方式選擇國際投資者”。

　　向文波大呼“這真是天大的冤枉！”并隨即在博客中發(fā)表了《三億美元,三一能否收購徐工？》,他披露了與董事長梁穩(wěn)根專程前往徐州商談收購一事的經(jīng)歷,又“揭露”了“三一等國內(nèi)同行被明確排除在合作之外”的事實(shí),更直接了當(dāng)?shù)刭|(zhì)疑“擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率第一、年收入170億元的徐工竟然以20億出讓！”

　　他余怒未消地問：“現(xiàn)在我的問題是：全盤接受凱雷方案,并加價(jià)30%也就是26億人民幣,三一能否收購徐工？”

　　從向文波博客一貫的率性和自我看來,這似乎更像是爭執(zhí)中激出來的賭氣話,根本不像是一個(gè)深思熟慮的收購提議,但是,很快就有媒體以“三一欲以3億美元收購徐工”為題,作為新聞報(bào)道了出去,并由此引發(fā)了后來愈演愈烈的“徐工事件”,有人甚至稱之為“一篇博客引發(fā)的股市風(fēng)波”。

　　向文波并不承認(rèn)自己當(dāng)初的議論是“賭氣話”,他說自己就是想說清楚這個(gè)問題。

　　但事情隨后的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的想像。

　　這樣旗幟鮮明的批駁很快引來關(guān)注無數(shù),來自于同一行業(yè)、又是事件參與者之一、身份是公司總裁這些都足夠吸引別人的目光。對于收購本身的爭議、夾雜些民族主義的情緒使得向文波的博客很快呈現(xiàn)出一種繁榮。

　　向文波也沒讓看客們失望,他連篇累牘、再接再厲,《徐工并購：一個(gè)美麗的謊言》、《徐工不能被外資收購的四大理由》、《徐工闖關(guān)推演》、《徐工為何要粉飾收購方案》,不僅對收購方案表示“遺憾與懷疑”,甚至對徐工的財(cái)務(wù)報(bào)表、收購意圖等大表懷疑,言辭逐漸激烈。

　　而媒體和網(wǎng)民對此事的關(guān)注也推波助瀾,媒體把此事作為“三一欲收購徐工”進(jìn)行報(bào)道,網(wǎng)民則分成幾個(gè)陣營,相互爭執(zhí)甚至謾罵,這些最終影響了三一集團(tuán)子公司G三一在股市上的表現(xiàn)。12日,G三一大漲5.54%,次日更是一度漲停。與此同時(shí),徐工科技股價(jià)也大幅上揚(yáng),出現(xiàn)異動(dòng)。由于G三一作為首家股權(quán)分置改革試點(diǎn)企業(yè),其非流通股股東1093萬限售股份將于6月17日起解除流通限制,業(yè)界甚至懷疑向文波的行為是在故意拉升其二級市場股價(jià)。出于股價(jià)異動(dòng),G三一出具說明性公告稱,向文波的觀點(diǎn)是一種博客行為,表達(dá)的是個(gè)人對徐工改制的看法。

　　向文波也一下子成了熱門人物,他被媒體追逐,話題不離徐工收購一事。

　　故事還在繼續(xù)。越來越變味的謾罵最后占據(jù)了評論頁面,有人惡意攻擊的意圖越來越明顯,這種已經(jīng)完全超越了爭鳴層面的行為讓向文波無能為力,無奈之下,他暫時(shí)關(guān)閉了博客的評論功能。

　　對于各種質(zhì)疑,向文波倒是一副不慌不忙的樣子,他有一點(diǎn)無奈,也有一點(diǎn)累,不過,他也有一些不在意,他說,這些對于他來說并不是什么不可承受的壓力,“事實(shí)上我就沒有過什么感到壓力很大的事,我這人一直都很率性,有什么說什么,不怕誤解?！?

　　熟悉向文波的人說,這次的“博客事件”可以說是向文波的一個(gè)“典型行為”。

　　“簡單”的故事

　　向文波說,自己是個(gè)經(jīng)歷很簡單的人,“就是個(gè)普通人”。

　　他的一位下屬說,向總很隨和,沒架子,有啥就當(dāng)面說。和他相識多年的一位老朋友說,向文波一直就是個(gè)活得很本色的人,簡單、真實(shí)、隨性。

　　遇到三一的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根其實(shí)也是緣于一個(gè)隨性的行為。

　　1984年,向文波從湖南大學(xué)畢業(yè)后,被分配到了兵器工業(yè)部下屬的一個(gè)國企,由于企業(yè)在漣源市的山區(qū),別的人都不愿去。向文波無所謂,“因?yàn)槲夷菚r(shí)一門心思考研,所以到哪里過渡一下也無所謂啊?！?

　　這個(gè)隨意的行為給他帶來了一個(gè)重要影響,那就是他在此結(jié)識了后來三一集團(tuán)的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根。兩個(gè)人都是企業(yè)的技術(shù)人員,一次,向文波到車間找梁穩(wěn)根,卻意外地在梁穩(wěn)根的辦公桌上看見一本有關(guān)生產(chǎn)管理的書,書已經(jīng)被翻爛了,看得出主人對它的研讀非常用心。同樣對生產(chǎn)管理非常有興趣的向文波發(fā)現(xiàn)與梁穩(wěn)根是個(gè)有相同志向的人。兩人頗有些惺惺相惜。

　　第二年,向文波就如自己先前所想的,考上了大連理工學(xué)院的研究生。

　　1988年,研究生畢業(yè)后向文波被分配到了漣源市,先到經(jīng)委,后來到一家國企閥門廠當(dāng)廠長。在漣源,他又遇到了梁穩(wěn)根。

　　1989年梁穩(wěn)根離開了他們過去的企業(yè),來到漣源市創(chuàng)辦了湖南省漣源市特種焊接材料廠,這就是三一集團(tuán)的前身。梁穩(wěn)根盛情邀請他過去非常賞識的向文波到自己的新企業(yè)去。作為研究生廠長,向文波在當(dāng)?shù)孛麣夂艽?但他覺得“搞國企很麻煩”,和幾個(gè)志同道合的人一起辦一件事也有意思啊,于是,1991年他就辭職來到了三一。

　　這時(shí)的三一集團(tuán)已經(jīng)頗有規(guī)模,下設(shè)特種焊接材料廠、觸媒廠、機(jī)械廠等。公司人造金剛石關(guān)鍵材料觸媒和人造金剛石關(guān)鍵設(shè)備壓機(jī)進(jìn)入中國前三位,綜合實(shí)力名列中國超硬材料第一位,年銷售額實(shí)現(xiàn)過億元。

　　但是梁穩(wěn)根他們還有些別的想法。向文波來到三一后,“第一年主要是做期貨”,用他自己的話說“做得不怎么樣,但沒賺錢也沒賠錢”。之后,他擔(dān)任了機(jī)械廠的廠長,這個(gè)廠的主要產(chǎn)品人造金剛石設(shè)備為三一大賺一把。

　　但好景不長,由于宏觀調(diào)控,三一的重點(diǎn)項(xiàng)目受到?jīng)_擊,三一必須尋找新出路。

　　向文波就負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)研。“一個(gè)偶然的機(jī)會,一個(gè)朋友對我說,混凝土機(jī)械這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò),應(yīng)該在國內(nèi)很有前途?！碑?dāng)時(shí),這還屬于國內(nèi)的新興產(chǎn)品,剛處于起步推廣階段。

　　1993年,三一決定把混凝土機(jī)械作為企業(yè)的大產(chǎn)品,同時(shí)也把企業(yè)從漣源搬遷到了省會長沙,“大產(chǎn)品就得找到大市場”。

　　創(chuàng)業(yè)的日子很艱苦,廠區(qū)還是一個(gè)個(gè)小山包,連路都沒有,而且雨水較多,一下雨工地經(jīng)常是泥濘不堪。向文波同工人一樣,每天坐著拖拉機(jī)來到工地,穿著長筒雨靴到處跑來跑去,經(jīng)常住在工棚里。

　　但向文波卻絲毫沒有苦的感覺,“別人都會覺得創(chuàng)業(yè)是很苦的,但是我倒是覺得挺過癮的。當(dāng)時(shí)辦一個(gè)好企業(yè)是我們生活的全部,是我們的理想,也是希望,而且我們對這個(gè)理想非常自信,所以沒有什么擔(dān)心,也不覺得辛苦,反而有一種豪邁?！闭f起過去,向文波笑呵呵的。

　　向文波對那個(gè)階段的洋相事也作笑談。產(chǎn)品出來了,但質(zhì)量不穩(wěn)定,“你知道嗎,質(zhì)量有問題我們就給客戶換,最多的一次竟然換了6臺機(jī)器才好,我們企業(yè)都沒人敢去那家客戶了?！毕蛭牟ㄅd致勃勃,像說一件與己無關(guān)的樂事。為了推銷產(chǎn)品,向文波想出一個(gè)主意,聽起來有點(diǎn)好笑,卻很有用。“我們還特意租了一臺進(jìn)口設(shè)備,為了讓客戶放心,我們送去一臺自己的產(chǎn)品時(shí),還同時(shí)帶著這臺進(jìn)口設(shè)備,萬一我們的產(chǎn)品有問題,這臺總可以用吧。這樣,客戶就放心了。”

　　正是這個(gè)混凝土機(jī)械項(xiàng)目成就了三一集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)民企老大的地位。

　　向文波成了三一集團(tuán)的總裁,他的性格卻沒有什么大的改變,什么難的事,在向文波那兒都不難,“我從來也沒覺得有什么值得痛苦的事,我是有所求也無所求。我做人的目標(biāo)是,在位高權(quán)重的時(shí)候有人喜歡,在倒霉的時(shí)候還有人喜歡?！彼?向文波一直活得很坦率也很真實(shí),因此也無所擔(dān)心。

　　不過,去年G三一成為股改第一家,向文波遇到了意想不到的事。

　　“豬論”一笑談

　　“豬論”的事,向文波從來也不避諱談起。

　　按照向文波的性格,心地?zé)o邪天地寬。他不但愛思考,還愿意表達(dá)?！坝腥撕ε伦寗e人知道他的想法,沒有公開的勇氣,我卻不擔(dān)心,我不怕別人說我水平不高、不懂什么的,每個(gè)人都有自由發(fā)表意見的權(quán)力。有很多人在工作中和生活中表現(xiàn)出來的角色有很大不同,最后人格很扭曲,活得很累。我不是這種人,我不怕獻(xiàn)丑,不怕當(dāng)著大家暴露自己。我怎么想就怎么說?！?

　　在中歐攻讀MBA的時(shí)候,向文波就和老師吳敬璉有過非常多的爭執(zhí)。他不同意吳敬璉對于農(nóng)村問題的一些觀點(diǎn),“我雖然沒有他那么多理論,但是我用自己的經(jīng)歷就可以說明很多問題啊,我就是從農(nóng)村來的,我覺得很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家高高在上,其實(shí)并不了解農(nóng)村的真實(shí)情況?！焙髞?他還據(jù)此寫了一篇論文,“吳老給了我一個(gè)高分,92分。”向文波回想起來有點(diǎn)小小的得意。

　　對于批評,向文波從來不擔(dān)心,不過,去年遇到股改這件事,他還是被“打懵了”一下。

　　三一重工成為股改第一家,著實(shí)讓三一的人高興,但方案出臺后不久,向文波的一個(gè)說法惹來了軒然大波,他對媒體引用梁穩(wěn)根的一個(gè)比喻,把大股東比做大豬,小股東比做小豬,這后來被某媒體簡化為“大豬拱食,小豬別鬧”,不久傳遍證券行業(yè),成為著名的“豬論”。

　　這個(gè)不雅的比喻,加上后來投資者對于首個(gè)方案的過份關(guān)注,網(wǎng)上罵聲四起,向文波說,從來沒有遇到過這種陣勢,自己一開始都懵了。不過,很快他就清醒過來,一是對于企業(yè)的自信,二是“聽到反對的聲音很正常,就像我們每個(gè)人一樣,你對某一種觀點(diǎn)表示同意的時(shí)候可能不一定要說出來,但是你要是反對一個(gè)人的時(shí)候想表達(dá)的欲望肯定更強(qiáng)?！?

　　這件事最后以向文波出面向投資者道歉而結(jié)束。他的道歉也很有意思：“我代表大豬向大家道歉”?，F(xiàn)場的人不禁婉爾,人家都把自己比作“大豬”了,還有什么不能釋然的呢？

　　自嘲需要的不僅僅是勇氣,還需要有一點(diǎn)自信,一點(diǎn)寬容,一點(diǎn)坦然和豁達(dá)。

　　就像他對待自己的博客一樣,他說每一條評論他都會去看,批評的他都不會刪掉。

　　“博客事件”還會以自嘲結(jié)束嗎？反正向文波很坦然。