[京]北京建工商砼開展勞動競賽促建均站工作再上新臺階
2006-09-04 00:00
為充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力，提升整體管理水平，北京建工今年上半年建均站對勞動競賽方案進(jìn)行了調(diào)整，競賽內(nèi)容和考評辦法緊緊圍繞“三結(jié)合三突出”，即：與落實(shí)崗位職責(zé)相結(jié)合，突出過程控制、日常管理；與完善指標(biāo)考核相結(jié)合，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)；與貫徹重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出結(jié)果透明，獎懲分明。
與落實(shí)崗位職責(zé)相結(jié)合，突出過程控制、日常管理。競賽內(nèi)容分解到各個(gè)崗位，將每個(gè)人的考核點(diǎn)逐項(xiàng)列出，職責(zé)分明，確保了從上至下各個(gè)崗位工作相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。新的競賽方案將定期檢查改為不定期，使日常工作隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)下，部長檢查員工，副站檢查部長，所以每個(gè)人的工作都隨時(shí)處于被監(jiān)控狀態(tài)下，避免了定期檢查帶來的不良結(jié)果，使工作與檢查相輔相成不可分割。
與完善指標(biāo)考核相結(jié)合，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)。年初站領(lǐng)導(dǎo)班子代表建均站全體員工與中心領(lǐng)導(dǎo)簽訂了指標(biāo)責(zé)任狀，勞動競賽依據(jù)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容強(qiáng)化各司其職、各負(fù)其責(zé)。就拿統(tǒng)計(jì)報(bào)表來說，如果中心競賽結(jié)果通報(bào)內(nèi)容中出現(xiàn)工作過失，該部門部長及主管領(lǐng)導(dǎo)在上交的檢查表中未發(fā)現(xiàn)，那么從主管副站一直到責(zé)任人全部都要計(jì)入勞動競賽，分別扣分貼藍(lán)旗。
與貫徹重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出結(jié)果透明，獎懲分明。結(jié)合商砼中心貫徹執(zhí)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的精神，建均站勞動競賽對跑冒滴漏現(xiàn)象提出具體管理辦法并組織落實(shí)，還劃分了責(zé)任區(qū)，考核納入評比項(xiàng)目。站機(jī)械部在節(jié)能增效方面起到了領(lǐng)頭軍的作用，率先將全站各部室的雙管燈拆裝成單管燈，將職工浴室地?zé)崴某商柲?，使電力、水利得到合理利用，得到了大家一致好評；站生產(chǎn)部制定了司機(jī)停車等候熄火、重復(fù)利用刷車水等制度，使建均站在節(jié)約能源方面的工作有了很大提高。勞動競賽的評比成績將作為本年度“爭優(yōu)創(chuàng)先”等各項(xiàng)評優(yōu)活動的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，并將競賽成績張榜公布，突出結(jié)果透明，獎懲分明，杜絕了人情分。
勞動競賽活動注重培養(yǎng)和挖掘先進(jìn)典型事例，在員工中營造積極向上、勇爭第一、掀起“比、學(xué)、趕、超“的良好氛圍，建均站各部門已經(jīng)摩拳擦掌，擂鼓吶喊，為確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，進(jìn)軍！
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
與落實(shí)崗位職責(zé)相結(jié)合，突出過程控制、日常管理。競賽內(nèi)容分解到各個(gè)崗位，將每個(gè)人的考核點(diǎn)逐項(xiàng)列出，職責(zé)分明，確保了從上至下各個(gè)崗位工作相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。新的競賽方案將定期檢查改為不定期，使日常工作隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)下，部長檢查員工，副站檢查部長，所以每個(gè)人的工作都隨時(shí)處于被監(jiān)控狀態(tài)下，避免了定期檢查帶來的不良結(jié)果，使工作與檢查相輔相成不可分割。
與完善指標(biāo)考核相結(jié)合，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)。年初站領(lǐng)導(dǎo)班子代表建均站全體員工與中心領(lǐng)導(dǎo)簽訂了指標(biāo)責(zé)任狀，勞動競賽依據(jù)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容強(qiáng)化各司其職、各負(fù)其責(zé)。就拿統(tǒng)計(jì)報(bào)表來說，如果中心競賽結(jié)果通報(bào)內(nèi)容中出現(xiàn)工作過失，該部門部長及主管領(lǐng)導(dǎo)在上交的檢查表中未發(fā)現(xiàn)，那么從主管副站一直到責(zé)任人全部都要計(jì)入勞動競賽，分別扣分貼藍(lán)旗。
與貫徹重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出結(jié)果透明，獎懲分明。結(jié)合商砼中心貫徹執(zhí)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的精神，建均站勞動競賽對跑冒滴漏現(xiàn)象提出具體管理辦法并組織落實(shí)，還劃分了責(zé)任區(qū)，考核納入評比項(xiàng)目。站機(jī)械部在節(jié)能增效方面起到了領(lǐng)頭軍的作用，率先將全站各部室的雙管燈拆裝成單管燈，將職工浴室地?zé)崴某商柲?，使電力、水利得到合理利用，得到了大家一致好評；站生產(chǎn)部制定了司機(jī)停車等候熄火、重復(fù)利用刷車水等制度，使建均站在節(jié)約能源方面的工作有了很大提高。勞動競賽的評比成績將作為本年度“爭優(yōu)創(chuàng)先”等各項(xiàng)評優(yōu)活動的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，并將競賽成績張榜公布，突出結(jié)果透明，獎懲分明，杜絕了人情分。
勞動競賽活動注重培養(yǎng)和挖掘先進(jìn)典型事例，在員工中營造積極向上、勇爭第一、掀起“比、學(xué)、趕、超“的良好氛圍，建均站各部門已經(jīng)摩拳擦掌，擂鼓吶喊，為確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，進(jìn)軍！
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
