[京]北京建工商砼開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽促建均站工作再上新臺(tái)階
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為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，提升整體管理水平，北京建工今年上半年建均站對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案進(jìn)行了調(diào)整，競(jìng)賽內(nèi)容和考評(píng)辦法緊緊圍繞“三結(jié)合三突出”，即：與落實(shí)崗位職責(zé)相結(jié)合，突出過(guò)程控制、日常管理；與完善指標(biāo)考核相結(jié)合，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)；與貫徹重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明。
與落實(shí)崗位職責(zé)相結(jié)合，突出過(guò)程控制、日常管理。競(jìng)賽內(nèi)容分解到各個(gè)崗位，將每個(gè)人的考核點(diǎn)逐項(xiàng)列出，職責(zé)分明，確保了從上至下各個(gè)崗位工作相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。新的競(jìng)賽方案將定期檢查改為不定期，使日常工作隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)下，部長(zhǎng)檢查員工，副站檢查部長(zhǎng)，所以每個(gè)人的工作都隨時(shí)處于被監(jiān)控狀態(tài)下，避免了定期檢查帶來(lái)的不良結(jié)果，使工作與檢查相輔相成不可分割。
與完善指標(biāo)考核相結(jié)合，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)。年初站領(lǐng)導(dǎo)班子代表建均站全體員工與中心領(lǐng)導(dǎo)簽訂了指標(biāo)責(zé)任狀，勞動(dòng)競(jìng)賽依據(jù)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容強(qiáng)化各司其職、各負(fù)其責(zé)。就拿統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)說(shuō)，如果中心競(jìng)賽結(jié)果通報(bào)內(nèi)容中出現(xiàn)工作過(guò)失，該部門(mén)部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)在上交的檢查表中未發(fā)現(xiàn)，那么從主管副站一直到責(zé)任人全部都要計(jì)入勞動(dòng)競(jìng)賽，分別扣分貼藍(lán)旗。
與貫徹重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明。結(jié)合商砼中心貫徹執(zhí)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的精神，建均站勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象提出具體管理辦法并組織落實(shí)，還劃分了責(zé)任區(qū)，考核納入評(píng)比項(xiàng)目。站機(jī)械部在節(jié)能增效方面起到了領(lǐng)頭軍的作用，率先將全站各部室的雙管燈拆裝成單管燈，將職工浴室地?zé)崴某商?yáng)能，使電力、水利得到合理利用，得到了大家一致好評(píng)；站生產(chǎn)部制定了司機(jī)停車(chē)等候熄火、重復(fù)利用刷車(chē)水等制度，使建均站在節(jié)約能源方面的工作有了很大提高。勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比成績(jī)將作為本年度“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”等各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，并將競(jìng)賽成績(jī)張榜公布，突出結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明，杜絕了人情分。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)注重培養(yǎng)和挖掘先進(jìn)典型事例，在員工中營(yíng)造積極向上、勇?tīng)?zhēng)第一、掀起“比、學(xué)、趕、超“的良好氛圍，建均站各部門(mén)已經(jīng)摩拳擦掌，擂鼓吶喊，為確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，進(jìn)軍！
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
與落實(shí)崗位職責(zé)相結(jié)合，突出過(guò)程控制、日常管理。競(jìng)賽內(nèi)容分解到各個(gè)崗位，將每個(gè)人的考核點(diǎn)逐項(xiàng)列出，職責(zé)分明，確保了從上至下各個(gè)崗位工作相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。新的競(jìng)賽方案將定期檢查改為不定期，使日常工作隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)下，部長(zhǎng)檢查員工，副站檢查部長(zhǎng)，所以每個(gè)人的工作都隨時(shí)處于被監(jiān)控狀態(tài)下，避免了定期檢查帶來(lái)的不良結(jié)果，使工作與檢查相輔相成不可分割。
與完善指標(biāo)考核相結(jié)合，突出各司其職、各負(fù)其責(zé)。年初站領(lǐng)導(dǎo)班子代表建均站全體員工與中心領(lǐng)導(dǎo)簽訂了指標(biāo)責(zé)任狀，勞動(dòng)競(jìng)賽依據(jù)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容強(qiáng)化各司其職、各負(fù)其責(zé)。就拿統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)說(shuō)，如果中心競(jìng)賽結(jié)果通報(bào)內(nèi)容中出現(xiàn)工作過(guò)失，該部門(mén)部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)在上交的檢查表中未發(fā)現(xiàn)，那么從主管副站一直到責(zé)任人全部都要計(jì)入勞動(dòng)競(jìng)賽，分別扣分貼藍(lán)旗。
與貫徹重點(diǎn)工作相結(jié)合，突出結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明。結(jié)合商砼中心貫徹執(zhí)行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的精神，建均站勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象提出具體管理辦法并組織落實(shí)，還劃分了責(zé)任區(qū)，考核納入評(píng)比項(xiàng)目。站機(jī)械部在節(jié)能增效方面起到了領(lǐng)頭軍的作用，率先將全站各部室的雙管燈拆裝成單管燈，將職工浴室地?zé)崴某商?yáng)能，使電力、水利得到合理利用，得到了大家一致好評(píng)；站生產(chǎn)部制定了司機(jī)停車(chē)等候熄火、重復(fù)利用刷車(chē)水等制度，使建均站在節(jié)約能源方面的工作有了很大提高。勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比成績(jī)將作為本年度“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”等各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)，并將競(jìng)賽成績(jī)張榜公布，突出結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明，杜絕了人情分。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)注重培養(yǎng)和挖掘先進(jìn)典型事例，在員工中營(yíng)造積極向上、勇?tīng)?zhēng)第一、掀起“比、學(xué)、趕、超“的良好氛圍，建均站各部門(mén)已經(jīng)摩拳擦掌，擂鼓吶喊，為確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，進(jìn)軍！
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