三一重工股份有限公司：部門(mén)協(xié)調(diào)制度

      管理創(chuàng)新主要成果：部門(mén)協(xié)調(diào)制度

      ■創(chuàng)新成果是否經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審堅(jiān)定

      否

      ■管理創(chuàng)新成果形成的背景或者管理創(chuàng)新的背后驅(qū)動(dòng)因素

      成立于1994年，到今日已成為全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械百?gòu)?qiáng)、中國(guó)最具成長(zhǎng)力的自主品牌企業(yè)……短短11年間，三一重工從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小工業(yè)作坊，發(fā)展成為中國(guó)工程機(jī)械高品質(zhì)的代表、能夠挑戰(zhàn)國(guó)際品牌的民族企業(yè)，創(chuàng)造了令人難以置信的神話。做為一家高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，在其發(fā)展的過(guò)程中，新事物不斷產(chǎn)生，新部門(mén)不斷成立，協(xié)調(diào)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的事，因此，為使各部門(mén)的協(xié)調(diào)能順利進(jìn)行，公司多年來(lái)一直實(shí)施“早餐會(huì)”、“周例會(huì)”、“月例會(huì)”、“部門(mén)之間協(xié)調(diào)函”等制度，這些制度在三一的發(fā)展過(guò)程起到了不可代替的重要作用。

      ■管理創(chuàng)新的形成過(guò)程

      每天的早餐會(huì)由董事長(zhǎng)主持，集團(tuán)各部門(mén)主管參加，時(shí)間是每天的7：20至8：00，在會(huì)議廳里，十五塊大屏幕顯示著昨天公司經(jīng)營(yíng)狀況，大家一邊吃，一邊看，一邊聽(tīng)。如此，使公司的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，各方情況透明度很高，有問(wèn)題則當(dāng)場(chǎng)交流，在此基礎(chǔ)上形成高效的決策機(jī)制。

      4、三一文化是三一管理的亮點(diǎn)，也是營(yíng)銷的亮點(diǎn)