三一承包經(jīng)營(yíng)縱深推進(jìn) 經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注成本
“新的績(jī)效考核體系推行以來(lái)，各承包部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者比以往更加關(guān)注成本了?！闭勂鸩块T(mén)目標(biāo)承包制半年來(lái)的實(shí)施情況，三一集團(tuán)績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)人陸犇認(rèn)為這是最明顯的變化。
陸犇告訴記者，由于梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)一再表示“獎(jiǎng)罰堅(jiān)決兌現(xiàn)”，再加上績(jī)效委員會(huì)每月嚴(yán)格的考評(píng)，使得各部門(mén)經(jīng)營(yíng)者真正感到公司的績(jī)效考核“動(dòng)真格了”。在進(jìn)一步狠抓生產(chǎn)任務(wù)的完成、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等方面的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者更進(jìn)一步關(guān)注成本控制了。
記者在三一重工路機(jī)公司看到，今年以來(lái)，該公司采取了切實(shí)可行的降成本措施，從研發(fā)這一源頭抓起，對(duì)于工藝流程中影響成本的關(guān)鍵因素進(jìn)行了重點(diǎn)控制。從今年上半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，其成本控制比預(yù)期的要好，基本沒(méi)有出現(xiàn)因成本控制目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)而被罰的現(xiàn)象，其內(nèi)部利潤(rùn)完成情況也持續(xù)好轉(zhuǎn)。而去年，該公司卻因?yàn)槌杀究刂戚^差幾乎月月成為公司處罰單中的“上榜者”。對(duì)此，路機(jī)公司總經(jīng)理毛建華表示，部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)促使經(jīng)營(yíng)者綜合考慮產(chǎn)品的內(nèi)部利潤(rùn)、質(zhì)量、交貨期及存貨，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃體系及生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，變粗放式管理為精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提升。
在泵送、挖機(jī)等公司，成本控制和存貨控制情況一直較為穩(wěn)定，特別是泵送公司，管理基礎(chǔ)較好，物料清單準(zhǔn)確，再加上產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)備整改少，成本和存貨控制指標(biāo)完成得較好，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到了50萬(wàn)元。
隨著部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)的縱深推進(jìn)，也同時(shí)暴露出生產(chǎn)與供應(yīng)之間的一些問(wèn)題，對(duì)成本和存貨的控制構(gòu)成一定的影響。如計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更頻繁、配件的公用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等。對(duì)此，績(jī)效考核委員會(huì)已制定有關(guān)規(guī)定，對(duì)于因計(jì)劃變更導(dǎo)致內(nèi)協(xié)生產(chǎn)及商務(wù)采購(gòu)存貨積壓進(jìn)行了責(zé)任劃分，并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，以保證績(jī)效考核的公平性。
陸犇表示，目前，各部門(mén)已就承包中存在的問(wèn)題提出整改措施，隨著經(jīng)營(yíng)者管理風(fēng)格的改變和這些措施的實(shí)施到位，公司的成本控制和存貨控制水平將步上一個(gè)新的臺(tái)階。
記者還了解到，為加強(qiáng)各級(jí)干部對(duì)部門(mén)績(jī)效考核的理解和認(rèn)識(shí)，推動(dòng)績(jī)效考核的深入進(jìn)行，績(jī)效考核委員會(huì)分批對(duì)公司干部進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，接下來(lái)還將應(yīng)各公司、部門(mén)所需，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，就成本控制對(duì)公司總監(jiān)級(jí)以上高管進(jìn)行培訓(xùn)。
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