瓦克:以領(lǐng)跑者的姿態(tài) 做中國發(fā)展的好伙伴

      作為全球最大的可再分散乳膠粉生產(chǎn)商,瓦克集團(tuán)的聚合物部門在上個(gè)世紀(jì)九十年代初進(jìn)入了中國,隨著國內(nèi)干混砂漿行業(yè)發(fā)展的腳步與中國市場共同成長。2005年,瓦克聚合物的生產(chǎn)基地在江蘇的張家港建成,瓦克又一次成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。為此,記者于近日采訪了瓦克聚合物材料(上海)有限公司總經(jīng)理施彼得(Peter·Schneider)先生。

      記者:瓦克聚合物很早就開始了在中國的發(fā)展,能否向大家介紹一下整個(gè)歷程?

      施彼得:首先向記者大致地回顧了一下瓦克聚合物在中國的發(fā)展歷程:九十年代初在臺(tái)灣和香港設(shè)立辦事處;95年開始先后在上海、廣州、北京等地成立了代表處;2000年瓦克在上海建立了技術(shù)中心——一流的技術(shù)中心;2005年八月份,按照既定的中國戰(zhàn)略目標(biāo),張家港的生產(chǎn)基地建成并于當(dāng)年投入生產(chǎn)。該可再分散乳膠粉生產(chǎn)基地的建設(shè)瓦克總共投入了1000萬歐元,形成的產(chǎn)量在萬噸以上。整個(gè)瓦克張家港生產(chǎn)基地是一個(gè)綜合性的大型基地,除了該聚合物部門的項(xiàng)目,還有其他的項(xiàng)目在建設(shè)之中。施彼得對記者強(qiáng)調(diào):“瓦克是想在中國提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù),在中國進(jìn)行生產(chǎn),能夠滿足客戶的需求,生產(chǎn)基地的建立符合瓦克的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。”

      記者:瓦克在中國的規(guī)模越來越大,生產(chǎn)基地的建設(shè)在瓦克的整個(gè)中國布局中,地位會(huì)日漸突出,而在記者的印象里,張家港并不是一個(gè)很出名的地方,是什么吸引了瓦克把生產(chǎn)基地選址于此呢?

      施彼得:之所以選擇張家港,原因是張家港正好地處中國的“中心”位置,從這里把產(chǎn)品運(yùn)到中國其他地方從物流上說是沒有什么問題的,以一個(gè)地區(qū)來覆蓋中國,這是一個(gè)很明顯的“地緣”優(yōu)勢;而且在張家港的生產(chǎn)基地建設(shè)也得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?;另外,張家港距離瓦克在上海的中國公司總部也不遠(yuǎn),從上海出發(fā)到張家港大概就是兩小時(shí)左右的車程。綜合各方面的因素考慮,瓦克選擇了張家港。至于說未來是否會(huì)在其他地方建立新的基地,這將由市場的需求來決定。

      記者:從銷售代表處到技術(shù)中心,再到生產(chǎn)基地,瓦克聚合物在中國的架構(gòu)日趨完善,研發(fā)方面瓦克是怎樣看待的?

      施彼得:對瓦克來說,研發(fā)是個(gè)很重要的方面,每年瓦克會(huì)把全球收入的5~6%投入到新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)當(dāng)中。 這些新的研究成果,會(huì)通過瓦克遍布全球的14個(gè)研發(fā)中心,根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枰獊磉M(jìn)行調(diào)整。由于中國發(fā)展的速度快,上海的技術(shù)中心在全球來說,對于瓦克的重要性也越來越大。上海技術(shù)中心的任務(wù)早些時(shí)候是把新的干混砂漿應(yīng)用技術(shù)介紹到中國來,在瓦克對客戶的服務(wù)當(dāng)中持續(xù)起到比較重要的作用。上海技術(shù)中心的成功使瓦克正在考慮在亞洲其他地區(qū)也設(shè)立類似的技術(shù)中心。進(jìn)一步說,上海技術(shù)中心的工作也在對德國的全球總部產(chǎn)生積極的影響,當(dāng)前上海技術(shù)中心的任務(wù),也是要和德國的研發(fā)中心一起,開發(fā)出能夠符合中國市場要求的產(chǎn)品。換句話說,是通過上海的技術(shù)中心把來自境外的研發(fā)成果調(diào)整到適合中國市場的要求上來。上海的技術(shù)中心已經(jīng)擔(dān)負(fù)起部分的產(chǎn)品研發(fā)職能,并將發(fā)揮越來越重要的作用。

      記者:能否談?wù)勀鷮窈笾袊苫焐皾{產(chǎn)品市場發(fā)展前景的預(yù)計(jì)?

      施彼得:和其他的同類企業(yè)的看法略有不同,我是一種“謹(jǐn)慎的樂觀”——總的來說,現(xiàn)在中國的干混砂漿市場還是非?!澳贻p”的,可以說是難以預(yù)料的。我們現(xiàn)在所能知道的,是中國的GDP的增長率,還有中國的房建面積,每年又有多少平方米建成了,我們只能看到這些數(shù)字。按照有關(guān)專家的說法,在未來的幾年當(dāng)中,中國的發(fā)展勢頭,也就是這些數(shù)字可能也不會(huì)有很大的變化。同時(shí),未來中國將成為全世界砂漿產(chǎn)品的一個(gè)很重要的市場,中國對于瓦克聚合物以及瓦克的諸多客戶來說,都是非常重要的。只要你看到我們瓦克在中國投資的力度,你就會(huì)明白我們對中國市場的重視程度了。

      記者:當(dāng)前,中國的干混砂漿市場正處在成長期中,中國的民族企業(yè)亟待發(fā)展,但他們和瓦克這樣的跨國企業(yè)相比,還顯得有些稚嫩。中國的市場是開放的,瓦克這樣的大集團(tuán)進(jìn)來了,這似乎是在雙方力量不均等的情況下,使他們都投入到了一場同樣的競爭之中,于是在所難免的,讓有些人對于瓦克這樣的國際企業(yè)集團(tuán)生出“狼來了”之感。您是如何看待的?

      施彼得:我們瓦克是第一個(gè)到中國來推動(dòng)干混砂漿市場發(fā)展的企業(yè),那么我們理所當(dāng)然的就是在扮演著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。但我們并不想把別的企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)“吃掉”,我們希望是做一只“領(lǐng)頭羊”,而不是一匹“狼”。”即使是領(lǐng)頭羊,它的地位也是競爭得來的。瓦克會(huì)時(shí)刻保持著一種內(nèi)在的動(dòng)力,讓自己總是處于領(lǐng)先的位置上,比如說與客戶保持很密切的關(guān)系,從客戶那里不斷地得到反饋,根據(jù)反饋來不斷的改進(jìn)不斷的進(jìn)步,我們要去滿足客戶的需要,在與客戶的接洽中,我們了解到他有什么需要。為了滿足他的需要,我們就要不斷地去改進(jìn)。這樣我們才能不斷的處在一個(gè)領(lǐng)先的位置。

      我們把競爭看作是自己前進(jìn)的動(dòng)力,我們有這個(gè)自信,但是自信并不是我們對自己的現(xiàn)狀就已經(jīng)很滿意了——過去的就過去了,將來是建立在今天我們不斷的發(fā)展、不斷的創(chuàng)新之中的,讓我們大家一起努力工作吧!

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