北京住總商品混凝土中心“花絮”

      北京住總設(shè)備物資公司 十萬元重獎安全工作者

      北京住總設(shè)備物資公司因在2005年度無重大因工傷亡事故、無重大交通甲方責(zé)任事故、未發(fā)生消防事故和重大治安刑事案件，為此公司在日前拿出十萬元獎金對2005年安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人給予獎勵，其中商混罐車隊長王運黨同志獲得萬元個人大獎。
北京住總設(shè)備物資公司是集生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲和物業(yè)管理于一身的大型綜合國有企業(yè)，其中商混中心的111輛水泥罐車泵車、中油住海近三萬立米儲量的油庫和三萬平米的家居商城等部位始終是住總集團交通、消防安全工作的重點防范內(nèi)容。他們的主要做法是：嚴(yán)格實行一把手負責(zé)制，貫徹執(zhí)行住總集團“0123”的安全管理模式。公司安委會定期召開安全會，檢查安全防范措施的落實情況。強化安全宣傳工作，充分利用公司網(wǎng)站、《物語》報等媒介刊發(fā)有關(guān)安全方面的宣傳報道文章；各單位懸掛“遵章守法，關(guān)愛生命”的宣傳橫幅，張貼用電安全、消防安全、交通安全等系列宣傳畫，操作崗位、機電設(shè)備處設(shè)有明顯的安全警示牌。加大安全教育考核力度。組織各種有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)54次，接受普法教育2700人次。組織新進廠職工進行崗前考核，簽定《安全責(zé)任狀》、《司機安全交底》、《冬季生產(chǎn)運輸泵送安全交底》。
他們投入20多萬元對砼罐車安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，對運營車輛的狀態(tài)進行實時監(jiān)控，他們還及時更換磨損嚴(yán)重的車輪外胎，保證出車安全。投入近百萬元資金進行維修和改造，完成25部五十鈴罐車制動系統(tǒng)及安全系統(tǒng)改裝工作，提升行駛安全系數(shù)，對所有車輛加裝后照明裝置109處。

      流程再造 勇爭第一——商品混凝土中心召開2006年經(jīng)濟工作會

      2月25日，商品混凝土中心2006年經(jīng)濟工作會在鳳山溫泉度假村隆重召開。

      經(jīng)濟工作會在莊嚴(yán)的國歌場中拉開了帷幕。公司王建平總經(jīng)理、柳志強總經(jīng)理、北京市混凝土協(xié)會朱國民會長、金隅集團水泥分公司姜德義總經(jīng)理等應(yīng)邀到會并作了重要講話。

      大會首先由中心郝智濤經(jīng)理作了關(guān)于《北京住總商品混凝土中心2005年工作總結(jié)和2006年工作計劃》的報告。2005年中心圍繞“科學(xué)管理，優(yōu)化成本，細分市場，規(guī)范風(fēng)險，追求效益”的工作思路，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線開展各項工作。完成了產(chǎn)業(yè)重組，在流程再造、資金回收、成本質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運用高科技手段管理等方面都取得了明顯的進步和提高，全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。同時，郝經(jīng)理也深入分析了中心當(dāng)前存在的主要問題，并提出了解決辦法。

      商品混凝土中心將2006年定位為“流程再造年”，提出了“流程再造，細化管理，內(nèi)管成本，外管服務(wù)，勇爭第一”的整體工作思路，并就各項工作的落實提出了明確要求，使各系統(tǒng)、各部門和廣大員工進一步明確了2006年中心工作目標(biāo)和奮斗愿景。隨后，中心黨總支申士軍書記對中心2006年核心工作進行了部署。2006年，中心在落實工作目標(biāo)方式上進行了創(chuàng)新，將六項對中心日后發(fā)展有重大意義的工作按項目管理方式，提出了每項工作的目標(biāo)要求和要達到的效果，明確責(zé)任人，并在工作會上進行了公示。

      到會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話。物資公司王建總經(jīng)理充分肯定了商品混凝土中心過去一年立足市場、創(chuàng)新發(fā)展所取得的成績，并對中心未來發(fā)展提出了殷切的希望；柳志強副經(jīng)理對中心2005年的生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是安全工作給予了高度評價；混凝土協(xié)會朱國民會長介紹了北京混凝土市場的形勢，并對中心提出了“人才優(yōu)秀，裝備優(yōu)良，善于管理，健康發(fā)展”、做行業(yè)標(biāo)兵的希望；金隅集團水泥分公司姜總經(jīng)理暢談了與我中心的業(yè)務(wù)合作前景。與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的講話使每個參會代表倍受鼓舞，更加堅定了爭做“北京第一，全國最大”的信心。

      新的一年孕育新的希望。2006年，商品混凝土中心將抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、勇爭第一，在集團和物資公司的領(lǐng)導(dǎo)下，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，向“北京第一、全國最大”的奮斗目標(biāo)邁進。

      商品混凝土中心六車間重張復(fù)產(chǎn)

      3月19日上午，陽光普照大地，商品混凝土中心六車間重張典禮在東小口攪拌站隆重舉行。公司王建平總經(jīng)理、柳志強副總經(jīng)理、寧稔秋副總經(jīng)理應(yīng)邀出席了典禮儀式。

      商品混凝土中心郝智濤經(jīng)理在重張致辭中回顧了2005年中心與原大地公司產(chǎn)業(yè)重組后走過的歷程，并對新車間工作提出了更高的要求。五、六車間主任在發(fā)言中表示要以重組后全新的面貌投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，為中心發(fā)展貢獻力量。柳志強副經(jīng)理代表物資公司對車間重張表示衷心的祝賀。

      公司王建平總經(jīng)理親自為六車間重張復(fù)產(chǎn)剪彩。隨即，絢爛的禮花在空中飛舞，所有的設(shè)備開足馬力，發(fā)出陣陣轟嗚，披掛著紅花綢帶的混凝土運輸罐車徐徐駕出攪拌站，載著重張后的第一車混凝土駛向施工現(xiàn)場。在場的所有員工歡欣鼓舞，互相傳遞和分享著喜悅的心情。

      自集團公司做出混凝土產(chǎn)業(yè)重組決定后，物資公司和商品混凝土中心各級領(lǐng)導(dǎo)在妥善作好人員分流安置的同時，十分重視原有設(shè)備的改造利用和恢復(fù)生產(chǎn)工作。根據(jù)整體運作的需要將順義、東小口兩個攪拌站分別命名為商品混凝土中心五、六車間，納入中心一體化經(jīng)營體系。實施層層競聘上崗后，崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作全面展開，尤其是通過組織員工到一、二、三車間進行崗前實習(xí)，使兩個車間的員工深刻感受并且適應(yīng)了中心工作氛圍，深入了解了中心的網(wǎng)絡(luò)化管理、一體化經(jīng)營的管理模式，通過共建優(yōu)秀團隊，使原屬兩個不同單位的員工逐漸融合在一起。中心下大氣力對攪拌站內(nèi)所有的生產(chǎn)經(jīng)營及生活配套設(shè)施進行合理改造，完善計算機網(wǎng)絡(luò)遠程信息管理系統(tǒng)，使相關(guān)部門實現(xiàn)全面在線管理。與此同時，中心銷售系統(tǒng)迅速開拓周邊市場，承攬了永泰東區(qū)地區(qū)學(xué)校地下車庫及配套用房、奧運通道工程、回龍觀商業(yè)綜合樓等新的工程項目，使六車間充分具備了恢復(fù)生產(chǎn)的條件。

      據(jù)悉，順義五車間的恢復(fù)生產(chǎn)工作也在積極的籌備中。

      商品混凝土中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)走進“通惠綠洲”

      3月18日，商品混凝土中心班子成員及現(xiàn)場服務(wù)部等相關(guān)人員一同前往北京通惠綠洲混凝土有限責(zé)任公司交流學(xué)習(xí)。

      雙方在經(jīng)營理念、管理模式、細節(jié)管理，尤其是現(xiàn)場調(diào)度和服務(wù)方面進行深入的探討。隨后，大家參觀了通惠綠洲整個攪拌站，在廠區(qū)環(huán)境治理、物料管理、設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮等方面進行了溝通和交流。

      通過到“通惠綠洲”的學(xué)習(xí)交流，使我們進一步了解了同行業(yè)管理現(xiàn)狀，看到了別人的優(yōu)勢，以及值得我們學(xué)習(xí)借鑒的管理經(jīng)驗。在24日的培訓(xùn)中，我們還就學(xué)習(xí)心得進行了座談，并與中心實際工作相結(jié)合，取長補短，以促進管理水平的進一步提升。

      搭網(wǎng)絡(luò) 搞培訓(xùn) 建立通訊員隊伍

      3月9日，商品混凝土中心舉辦了通訊員培訓(xùn)班，對黨支部書記、各部門負責(zé)人、通訊員共計30余人就如何做好企業(yè)的宣傳報道工作進行了輔導(dǎo)。

      培訓(xùn)輔導(dǎo)深入淺出，用大量生動活潑的事例闡述了“為什么寫”、“寫什么”、“怎么寫”的問題，給大家傳授了有益的方式方法，也更堅定了大家做好企業(yè)宣傳報道工作的信心。

      為了及時全面準(zhǔn)確的報道企業(yè)，達到促進生產(chǎn)經(jīng)營，樹立中心全新形象的目的，中心建立了宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，成立了由16名基層報道員組成的通訊員隊伍，規(guī)范了宣傳報道工作的操作程序，并明確了流程再造、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等九個宣傳要點。