江蘇省建筑行業(yè)協會秘書長鄒金林談行業(yè)協會的成功之道
作為由建筑大省向建筑強省轉型中的江蘇,其建筑業(yè)總產值已從2001年的1900億元攀升到2005年的4600億元。江蘇省建筑行業(yè)協會圍繞建筑業(yè)改革與發(fā)展的中心工作,在開展調查研究、評優(yōu)評先、輿論導向、行業(yè)指導以及自身的建設方面做了大量有益的工作。協會如何在市場經濟體制中發(fā)揮作用,促進建筑業(yè)發(fā)展?日前,該協會秘書長鄒金林接受了本報記者的采訪,介紹了他們的成功經驗和做法。
記者:作為建筑業(yè)協會,貴會對于促進本省建筑業(yè)的發(fā)展起到了什么樣的作用?具體做了哪些工作?
鄒金林:自從建會以來,特別是第四屆理事會組建以來,我們針對制約江蘇省建筑業(yè)發(fā)展的體制性障礙,廣泛開展調研活動,積極采取措施,對本省建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動作用。
主動反映行業(yè)現狀,為政府正確決策發(fā)揮參謀助手作用。2002年,協會秘書處與省政府研究室共同起草了《關于全省建筑業(yè)改革與發(fā)展的調研報告》,省委、省政府主要負責同志很重視這份報告,在該報告上就如何做大做強江蘇建筑業(yè)作了重要批示,要求認真研究并拿出對策措施。我會還積極探索行業(yè)改革熱點,為推進企業(yè)改制發(fā)揮導向作用。國有和縣以上集體建筑企業(yè)的產權制度改革是行業(yè)改革的難點,協會主動開展調研工作,幫助總結部分國企改革的經驗做法,為全省國企改制改革工作的開展創(chuàng)造了條件。
針對不同區(qū)域的發(fā)展情況開展調研,制定對策,為推動區(qū)域建筑經濟的加快騰飛起了很大的作用。注重建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)的工作的研究。協會與省政府研究室合作,調研并形成了《打造“鐵軍”品牌,構建南通建筑業(yè)大型“聯合艦隊”》的調研成果,總結了南通建筑業(yè)深化改革、開拓市場,加大聯合改組、資源整合力度的經驗。加強了對建筑之鄉(xiāng)現象的研究。近年來,我們深入研究“建筑之鄉(xiāng)”建筑業(yè)的改革發(fā)展,努力探索新形勢下我省“建筑之鄉(xiāng)”加快改革發(fā)展的途徑和舉措。2003年11月省建協帶著當年建筑之鄉(xiāng)研究會的的成果參加了全國“建筑之鄉(xiāng)”聯誼會,會上交流了本會《加強‘建筑之鄉(xiāng)’研究,促進‘建筑之鄉(xiāng)’發(fā)展》的論文,受到了與會者的高度評價。注重如何促進蘇北等建筑業(yè)相對落后地區(qū)發(fā)展的研究。蘇北地區(qū)是江蘇省建筑業(yè)發(fā)展的洼地,但潛力巨大,為此,我們請專家、學者對蘇北建筑業(yè)發(fā)展進行會診,提出了改革發(fā)展的對策、措施;我們還配合省建筑主管部門,每年組織一次蘇北勞務懇談會,積極為蘇北地區(qū)建筑勞務輸出牽線搭橋,把國內的知名大企業(yè)、省內的強勢企業(yè)引向了蘇北。
記者:您認為建筑業(yè)協會的主要功能應當如何定位?
鄒金林:行業(yè)協會的生命力在于服務,建筑業(yè)協會也不例外。近年來,理事會特別注重加強服務功能建設,圍繞全省建筑業(yè)做大做強的總目標開展了卓有成效的服務工作。
我們加強了培訓功能,著力行業(yè)素質建設。我們特別注意專業(yè)技術培訓的組織工作。4年來,我們每年組織一次工程創(chuàng)優(yōu)申報培訓班,全省共有2000多名工程管理、技術人員參加了創(chuàng)優(yōu)申報培訓。2003年我們邀請國內著名QC小組活動專家來我省授課,同時我們還及時組織有關人員參加全國工程建設QC小組活動診斷師考評班培訓。四年來我省建筑企業(yè)共有800余項QC成果參加省級成果發(fā)布,共獲得國家級優(yōu)秀QC成果40余項。此外,我會還認真組織考前培訓,抓好現場教學培訓,重視高層人才培訓。這幾年,我們充分利用年會機遇,先后請國內知名專家、著名大企業(yè)負責人來本會辦短訓班,講授建筑業(yè)前沿發(fā)展技術,建筑市場形勢分析,經營管理創(chuàng)新理念,為建筑施工企業(yè)的決策者、經營者的企業(yè)管理創(chuàng)新打開了思路,為江蘇建筑業(yè)的發(fā)展提供了充足的人力資源。
我會還著力行業(yè)形象建設,努力做好品牌工程和品牌企業(yè)的創(chuàng)立和推介工作。品牌工程是企業(yè)發(fā)展的需要,也是行業(yè)發(fā)展的需要。我們每年及時組織“魯班獎”、國優(yōu)獎工程的申報,組織專家對申報工程的質量和資料進行復查、審核,組織評委會審議后,及時向中建協、中施協推薦。2002年以來,我省共獲“魯班獎”工程45項,其中參建20項,獲國優(yōu)工程22項(含參建)。我會還通過刊物大力向國內外市場推介江蘇的優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)良工程,讓全社會了解江蘇建筑業(yè),讓被推薦企業(yè)在市場競爭中受益。
行業(yè)要加快發(fā)展,必須有較為寬松的市場政策環(huán)境和社會環(huán)境。因此,我們注重增強協調功能,著力于行業(yè)環(huán)境的建設。針對行業(yè)、企業(yè)負擔過重問題,省建協有重點地開展調研活動,及時反映企業(yè)熱點問題。加強與省建設、建筑主管部門匯報、溝通,爭取扶持政策。2004年協會接到企業(yè)對個別地區(qū)地稅部門無據收稅、增加企業(yè)負擔的反映,立即組織了調研,并及時以署名文章通過新聞媒體曝光,受到了企業(yè)的擁戴。幾年來,省廳、省局給予了很大的支持和幫助,使江蘇建筑業(yè)的市場占有率逐年提高。
此外,我會還強化了行業(yè)信息化的建設。建筑企業(yè)市場化、國際化的要求越來越高,降低成本、提升效益等問題越來越緊迫,推進建筑企業(yè)信息化建設迫在眉睫,為此,我會有重點地發(fā)表了《建筑企業(yè)信息化發(fā)展現狀與對策》等系列文章,促進企業(yè)加快信息化建設,提高管理水平。
記者:貴會在同行業(yè)協會中享有較高的聲譽,很多協會都以貴會為榜樣,對于其他協會的管理者您有什么樣的建議?
鄒金林:總體上講就是一句話:“規(guī)范化管理,促進行業(yè)自律?!本唧w有以下幾個方面的工作要做。
第一,就是要以規(guī)章制度治會。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。2002年4月協會換屆以后,我們對內部管理進行了大膽改革,重點開展了建章立制工作,認真制定并完善了各職能部門崗位工作職責以及工作制度,使協會各項工作有章可循,有據可依。
第二,逐步完善行業(yè)協會的議事規(guī)則。高學斌會長主持省建協工作以來,組織制定了省建筑行業(yè)協會《會長辦公會議事規(guī)則》、《秘書處工作規(guī)則》,明確一名副會長駐會辦公,進一步強化了會長辦公會對協會重大事項的決策和領導作用,規(guī)范協會的各類行為,得到了廣大理事和常務理事的積極支持。
第三,注重提高行業(yè)協會特別是秘書處工作的透明度。協會堅持實行秘書處各項工作陽光操作,特別是評優(yōu)評先工作,做到條件、標準公開、評審公開、結果公開。評優(yōu)評先工作堅持公示制度,凡不公示的一律不評或不予推薦。
第四,著力加快行規(guī)行約的制定和實施。結合本省實際,我會制定了《江蘇省建筑行業(yè)自律公約(試行)》,經會長辦公會和四屆一次常務理事會審議,已從今年1月1日起開始實施,這項工作我們又一次作了全國同行業(yè)的排頭兵。
第五,認真抓好企業(yè)誠信體系建設。為了加強建筑業(yè)企業(yè)的誠信建設,2005年,我們推行了《江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用等級管理辦法》?!掇k法》規(guī)定,江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用等級評定由省建協組織實施,實行企業(yè)自愿申報,社會評定,公開、公平、公正評選和動態(tài)管理的原則。
第六,注意加強國際國內行業(yè)協會的交流。近幾年來,我們除了組織業(yè)內專家和企業(yè)的管理者走出去學習先進經驗,考察建筑市場,構建友好關系外,還熱情接待國內兄弟協會的來訪考察、安排座談和參觀,四年中有近30個省、市協會來訪,最多的一次有近200人。
第七,全面加強協會組織建設和基本建設。積極發(fā)展會員,目前正式發(fā)放會員單位證書的在1000家以上,這在全國各類協會中也是數一數二的。
由于工作卓有成效,2002年我會被省民政廳評為江蘇省先進行業(yè)協會,2004年被國家民政部評為全國先進民間組織,這也是建國以來國家在社會團體中第一次開展評選先進活動。2005年,在共產黨員保持先進性教育活動中,省建筑行業(yè)協會黨支部被省建設廳黨組、省建管局機關黨委評為先進黨支部。
回顧四年來的工作,這些成績和榮譽的取得,主要有以下幾條經驗:一是有政府業(yè)務主管部門的指導和支持,有社團管理部門的監(jiān)督和幫助,這是開展協會工作的前提。二是有一個明確的工作思路,有一套完整的工作規(guī)劃和辦事規(guī)則,這是把握正確工作方向的保證。三是有一個團結、高效、運轉靈活的工作班子,這是協會建樹良好社會形象的關鍵。四是有一個明確的服務宗旨,積極開展雙向服務活動,努力促進江蘇建筑業(yè)的發(fā)展,這是做好協會工作的根本。五是積極爭取廣大會員單位的支持和信賴,積極爭取相關行業(yè)協會、社會中介機構的配合與幫助,這是協會廣泛開展工作的基礎。
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com