鄭曉冬：限制發(fā)達地區(qū)拌站數(shù)量 推動落后地區(qū)預拌砼發(fā)展/
作為商品混凝土發(fā)展較好的地區(qū)——山東省，在2005年帶來一連串的驚喜，散裝水泥全國奪魁、商品砼產(chǎn)量進一步增加等等一系列捷報令我們對山東商品砼市場的上升空間相當看好。2005年山東省商品混凝土產(chǎn)量為2000多萬方，預測2006年全省預拌混凝土使用量會有新的突破，有望達到3000萬方左右。
那么，為什么資源大省山東在水泥及混凝土機械有著大好發(fā)展的前提下，商混的前進卻始終無法逾越那道底線？帶著這樣的問題，我們走訪了山東混凝土協(xié)會，并有幸與鄭曉冬秘書長就山東省及全國的商品混凝土形勢進行了詳細的探討。
關(guān)鍵字：“松散型”
中國混凝土網(wǎng)（以下簡稱記者）：鄭秘書長您好，首先我們想了解一下山東混凝土協(xié)會與全國混凝土協(xié)會的關(guān)系。
鄭秘書長：全國混凝土協(xié)會目前掛靠早中國建筑東北設(shè)計研究院，全名叫中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會。
省一級的混凝土協(xié)會與全國的混凝土協(xié)會屬于會員的關(guān)系，全國混凝土協(xié)會在中國范圍內(nèi)是牽頭單位，而各地區(qū)的牽頭單位則是省一級的混凝土協(xié)會。
（圖為鄭秘書長（右）與本站CEO王驊先生）
關(guān)鍵字：市場“擁擠”
記者：也就是說創(chuàng)建了混凝土分會等于是把政府職能轉(zhuǎn)化為協(xié)會職能，進一步起到了服務(wù)市場的作用。目前據(jù)我們了解：上海、江蘇、北京等混凝土協(xié)會還是為行業(yè)做了很多事，也因此帶動了混凝土市場的的騰飛。山東在混凝土市場這塊也有著較大的上升空間，尤其在混凝土機械廠商方面占有相當一部分的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計，山東的混凝土機械廠要占到全國總數(shù)的10%。因此，我們想了解山東省預拌混凝土發(fā)展的基本情況。
鄭秘書長：山東省在混凝土機械方面以方圓集團為主，而老牌企業(yè)山東建友機械近些年則增長緩慢。在商品混凝土方面，以產(chǎn)量來說是青島榮昌集團位列榜首，年產(chǎn)量達到80萬方左右。
前幾年，商混的形勢并不好，然而近幾年由于形勢看好，廣建拌站，造成市場的過多“擁擠”，這也令商混行業(yè)無法形成規(guī)?；?、集團化，產(chǎn)能的分散也進一步削弱利潤空間。
關(guān)鍵字：社會責任感
記者：在行家的眼里，混凝土發(fā)展越好地區(qū)利潤越小，因為市場飽和度過高，而相對于落后地區(qū)可能有“暴利”之嫌。在山東是否也存在這種情況？
鄭秘書長：對，這的確是目前行業(yè)區(qū)域不平衡的一個問題?，F(xiàn)階段，攪拌站所考慮的與行業(yè)協(xié)會的想法截然不同。攪拌站追求的是高利潤，而在我們眼里，高利潤自然是一部分，但最希望是在大范圍內(nèi)推廣開來。利潤再高，但無法推廣，那一切也就無從談起的。
譬如，C30混凝土在濟南的價格是230元/方左右，但是在山東某地卻要賣到370元。這樣的利潤差異自然是很大，但是那個站每年的量卻是非常少，一年才3、4萬方，這樣單純的追求利潤最大化的同時卻欠缺了社會責任感與貢獻感。像某地現(xiàn)在一共是兩家攪拌站，價格基本在360-380元/方，而這樣的價格就很難被政府和老百姓所接受，因此在市場推廣方面就很難進行，我們希望他們能把價格降下來。
記者：但這樣的情況未必可以持續(xù)很久，既然存在很大的利潤空間，馬上就會出現(xiàn)第三家、第四家……攪拌站，因為大家都覺得有利可圖，這就是市場規(guī)則。而從另外一個角度來考慮，在小規(guī)模生產(chǎn)線的情況下，雖然產(chǎn)品單價賣得高，但是他的成本也相當較高，在設(shè)備利用率方面，明明一年可以生產(chǎn)20萬方的，他卻只生產(chǎn)3、4萬方造成了設(shè)備的閑置。
價格不可能由他主動去降，他現(xiàn)在的價格既然有市場，就表明他有一定的供需關(guān)系，而且由于該地區(qū)行業(yè)的覆蓋面不廣，他就近似“壟斷企業(yè)”。像之前的華潤集團曾在香港建了三個站，一下壟斷了香港市場，四家企業(yè)統(tǒng)一定價，一年盡賺3個億。而目前的中國市場如果是四家，那么也不會有現(xiàn)在“惡性競爭、拖欠款”等的潛規(guī)則了。
我始終覺得商品混凝土企業(yè)發(fā)展最終的趨勢還是大企業(yè)吞并小企業(yè)，大集團整合小集團，形成有序的市場，這樣一來可以提高企業(yè)的談判能力和保供能力。
鄭秘書長：我覺得這是一個很好方向，但前提是市場較成熟以后才可以進行?，F(xiàn)在的市場畢竟還是諸侯為戰(zhàn)，秩序紊亂。去年中國預拌混凝土產(chǎn)量的前幾位是不是還盤踞在那幾個大省之間？
關(guān)鍵字：外加劑=雞肋？
記者：2005年中國的商品混凝土產(chǎn)量還是以江蘇（5700萬方）、廣東（5300萬方）、上海（5016萬方）、北京（4000多萬方）、浙江（3000多方萬）、山東（2500多）、遼寧（2000多萬方）等省為主。
明天就要開始的混凝土外加劑協(xié)會20周年慶典，我也將就中國商品混凝土的形勢分析及展望帶來自己的見解。我們網(wǎng)站在關(guān)心商品混凝土的同時，也非常關(guān)注外加劑在商品混凝土中的應(yīng)用。
據(jù)統(tǒng)計，外加劑總量的67%應(yīng)用于商品混凝土，在外加劑廠商眼里，商品混凝土就相當于雞肋——食之無味，棄之可惜！主要是欠款問題，因為商品混凝土企業(yè)本身就與建筑商等上游企業(yè)有應(yīng)收帳款的債務(wù)，所以倒過來頭來，它自然就會拖欠材料商（外加劑廠等）的貨款。而像這樣的欠款問題令大家的關(guān)系都變得緊張起來，因此我覺得這些外加劑廠應(yīng)該開發(fā)一種適用于商品混凝土企業(yè)使用的產(chǎn)品，盡可能多的開發(fā)適銷對路的外加劑，而并不是所有的大項目都一擁而上，應(yīng)該不斷的開發(fā)新的市場領(lǐng)域。
鄭秘書長：近幾年中國外加劑行業(yè)發(fā)展的很快，它得益于預拌砼的推廣和使用，為外加劑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而這樣的速度似乎并不利于市場的操作，利潤空間越來越小。和水泥相比，水泥就是一種較為單一材料，而且是建筑領(lǐng)域無法缺少的一種材料。不像外加劑有很多替代產(chǎn)品，千萬不要重復商品砼走過的道路。
關(guān)鍵字：“限制”與“推動”
記者：去年年底建設(shè)部共規(guī)定全國有許多城市要全面禁現(xiàn)，但似乎在實施方面困難重重，相信還是有一些規(guī)定禁現(xiàn)的城市依然有現(xiàn)拌項目，鄭秘書長您是如何看待這種情況。
鄭秘書長：的確，這樣的情況已經(jīng)是屢見不鮮了。我覺得主要的還是在執(zhí)行的力度上有待加強，各部門要協(xié)調(diào)配合起來，在禁現(xiàn)的過程中互相監(jiān)督。
我覺得中國預拌混凝土的發(fā)展還是多少有些不平衡，這對于行業(yè)來說是不利的。因此，我已經(jīng)提交了《限制發(fā)達地區(qū)拌站數(shù)量 推動落后地區(qū)預拌砼發(fā)展》提議，在提議中針對山東省目前攪拌站的分布做了部署，并確定各地區(qū)較合理的攪拌站數(shù)量。發(fā)達地區(qū)的攪拌站數(shù)量應(yīng)該得到控制，像現(xiàn)在青島、濟南的拌站申請就已經(jīng)很難，因為市場已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，再分散產(chǎn)能勢必是在“亂上添亂”。而相對于落后地區(qū)的“壟斷”現(xiàn)象也有必要得到解決，高價的預拌混凝土市場也需要有新的攪拌站來沖擊一下。
結(jié)語：“限制發(fā)達地區(qū)拌站數(shù)量，推動落后地區(qū)預拌砼發(fā)展”，鄭秘書長對于中國預拌混凝土市場提出了很好的建議，相信中國的混凝土拌站在經(jīng)過合理整合后將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也將營造出一個更和諧的市場氛圍。
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