卡特彼勒惱火回應(yīng)惡意并購(gòu)

      卡特彼勒公司全球總裁樂(lè)文禮因?yàn)樵噲D擺脫“惡意收購(gòu)”陰霾而漲紅的臉，以及山東工程機(jī)械公司的消失命運(yùn)。

　　3月17日下午，北京東方君悅大酒店紫金廳。全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商卡特彼勒公司全球總裁樂(lè)文禮(Stuart L.Levenick)的臉漲得通紅。

　　幾天前，這家跨國(guó)公司在中國(guó)兩會(huì)期間遭遇了前所未有的尷尬。在北京出席兩會(huì)的多位政協(xié)委員呼吁國(guó)家迅速采取行動(dòng)，限制跨國(guó)公司并購(gòu)本土企業(yè)以確立在華市場(chǎng)壟斷地位的“惡意”行為。卡特彼勒甚至被作為“惡意并購(gòu)”的典型案例點(diǎn)了出來(lái)。

　　這讓樂(lè)文禮頗為惱火?！靶枰吻宓囊稽c(diǎn)是，在我們的并購(gòu)戰(zhàn)略中，絲毫沒(méi)有惡意的成分，我們與中國(guó)合作伙伴的利益是一致的?！彼麚]著大手對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)。

    “惡意并購(gòu)”爭(zhēng)論

　　“我此次中國(guó)之行，主要是看望在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，并拜訪一下有關(guān)政府官員，還將在中國(guó)發(fā)展高層論壇上發(fā)表演講?！痹趦蓚€(gè)多小時(shí)的采訪過(guò)程中，樂(lè)文禮始終沒(méi)有透露與記者見(jiàn)面的真實(shí)意圖。但他的談話卻一次次試圖揮去有關(guān)“惡意并購(gòu)”的陰霾。

　　今年兩會(huì)期間，“警惕跨國(guó)并購(gòu)蠶食中國(guó)自主品牌”的聲音突然冒了出來(lái)。率先挑動(dòng)這根敏感神經(jīng)的是全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局前局長(zhǎng)李德水。

　　李德水表示，要警惕跨國(guó)公司大舉并購(gòu)中國(guó)發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀企業(yè)。“它們對(duì)一般國(guó)企拼命壓價(jià)，對(duì)好企業(yè)不惜高價(jià)收購(gòu)。在大舉并購(gòu)我國(guó)啤酒飲料、化妝品企業(yè)和市場(chǎng)后，跨國(guó)公司近年來(lái)已開(kāi)始大舉進(jìn)軍我國(guó)大型制造業(yè)，并購(gòu)重點(diǎn)直奔我國(guó)工程機(jī)械業(yè)、電器業(yè)等領(lǐng)域的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)?！崩畹滤f(shuō)。

　　近些年來(lái)，中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，紛紛被跨國(guó)公司并購(gòu)?？ㄌ乇死站褪瞧渲械幕钴S分子之一。早些時(shí)候，卡特彼勒收購(gòu)了山東工程機(jī)械公司，之后卡特彼勒又把目光轉(zhuǎn)向三一重工和占據(jù)中國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)份額第一的廈工集團(tuán)有限公司。

　　“如果廈工被卡特彼勒公司并購(gòu)，美國(guó)企業(yè)必將壟斷我國(guó)的裝載機(jī)市場(chǎng)，而我國(guó)裝載機(jī)市場(chǎng)幾十年積累的創(chuàng)新能力和自主品牌將完全消失?！比珖?guó)政協(xié)委員、民進(jìn)浙江省副主委陳守義認(rèn)為，如果聽(tīng)任國(guó)家多年培育的骨干企業(yè)被跨國(guó)公司吞并，中國(guó)工業(yè)的核心和關(guān)鍵部分被外資控制，國(guó)家將失去對(duì)工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)權(quán)，中國(guó)裝備制造業(yè)在國(guó)際分工中將被死死釘在價(jià)值鏈低端。

　　據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)透露，2004年中國(guó)工程機(jī)械銷售額接近157億美元，僅次于美國(guó)(420億美元)和日本(160億美元)居世界第三位。

　　陳守義認(rèn)為，國(guó)外跨國(guó)公司收購(gòu)或兼并中國(guó)名牌企業(yè)的目的不僅僅是要占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)，而且是要把整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)變成其全球戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中的一員，變?yōu)槠渖a(chǎn)加工車間。

      消失的山東工程機(jī)械

　　關(guān)于壟斷性并購(gòu)的爭(zhēng)論恰恰觸動(dòng)了卡特彼勒的神經(jīng)。作為老牌的世界機(jī)械設(shè)備制造商，卡特彼勒一向在海外并購(gòu)中以“控股、控制品牌”著稱。卡特彼勒在中國(guó)內(nèi)地的投資，最初始于1995年，當(dāng)時(shí)它與徐州機(jī)械工程集團(tuán)(下稱“徐工機(jī)械”)共同設(shè)立了一家合資企業(yè)，但直到2003年，它在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)也不理想。

　　在2000年左右，卡特彼勒開(kāi)始和徐工機(jī)械商討并購(gòu)事宜，但因?yàn)樯婕翱毓杉捌放凭S持等問(wèn)題，卡特彼勒最終出局。

　　不過(guò)，卡特彼勒還是在中國(guó)達(dá)到了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。2004年5月，卡特彼勒開(kāi)始對(duì)國(guó)內(nèi)老牌企業(yè)的山東工程機(jī)械公司進(jìn)行兼并重組，以不到人民幣200萬(wàn)元收購(gòu)這家銷售收入10億元、總資產(chǎn)約人民幣6億元的國(guó)有企業(yè)40%的股份，順利地將其納入自己的中國(guó)體系內(nèi)。而這只是一期并購(gòu)，卡特彼勒準(zhǔn)備在2007年買入這家公司剩余60%的股份。

　　在樂(lè)文禮看來(lái)，卡特彼勒與山東工程機(jī)械公司的合作是一個(gè)很好的范例。

　　“我們認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)上肯定有市場(chǎng)目標(biāo)與我們不謀而合的公司。通過(guò)合作或者通過(guò)我們的并購(gòu)，獲得高技術(shù)和很好的品牌，在融資、產(chǎn)品支持、銷售特別是出口機(jī)會(huì)方面，得到更多的利益?！睒?lè)文禮這樣解釋卡特彼勒為何要收購(gòu)中國(guó)企業(yè)。

　　盡管樂(lè)文禮稱，目前這家公司的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到東南亞和美國(guó)市場(chǎng)。但另外一種境況是，曾經(jīng)在中國(guó)裝載機(jī)行業(yè)中排名第七的山東工程機(jī)械公司，在與卡特彼勒合資后，已經(jīng)從2005年《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)》前100名中的11家入圍工程機(jī)械企業(yè)名單中消失。

　　“我們做得好，并不是因?yàn)槲覀冊(cè)谄髽I(yè)并購(gòu)方面做得怎樣，而是在于我們拿出的產(chǎn)品和推出的服務(wù)?！睒?lè)文禮對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“其實(shí)，并購(gòu)只是我們拓展業(yè)務(wù)的途徑之一，我們也可以采取其他的方式?！?BR>
      “敏于事而慎于言”

　　這已經(jīng)不是卡特彼勒第一次要辯解自己的投資動(dòng)機(jī)。去年初，卡特彼勒集團(tuán)副總裁理查德·萊溫訪華時(shí)曾表示，卡特彼勒將“敏于事而慎于言”。上周，卡特彼勒首席執(zhí)行官歐文斯(JimOwens)在華爾街參加一個(gè)藍(lán)籌公司的商業(yè)會(huì)議時(shí)公開(kāi)表示，卡特彼勒將目光對(duì)準(zhǔn)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，而不是將中國(guó)作為一個(gè)低成本的加工地然后再轉(zhuǎn)手售往其他地區(qū)。

　　在回應(yīng)記者有關(guān)“卡特彼勒有沒(méi)有在中國(guó)某一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位的設(shè)想”時(shí)，樂(lè)文禮說(shuō)：“你說(shuō)的這個(gè)問(wèn)題并不符合實(shí)際。第一，這樣做是非法的；第二，也會(huì)給中國(guó)的利益帶來(lái)傷害?！?BR>
　　“我希望大家在看問(wèn)題的時(shí)候，不要僅僅聽(tīng)別人怎么說(shuō)，或者僅僅聽(tīng)一些捕風(fēng)捉影的東西，應(yīng)當(dāng)是看我們的具體行動(dòng)，了解我們是如何做的，也可以親自到我們的生產(chǎn)基地去參觀。”樂(lè)文禮說(shuō)，合作要想取得滿意的結(jié)果，必須當(dāng)事雙方都滿意才行?？ㄌ乇死张c中國(guó)企業(yè)商討合作的時(shí)候，也接觸到不同的觀點(diǎn)和想法。卡特彼勒并不是要同所有的公司進(jìn)行合作，有些公司也不一定非得跟卡特彼勒合作。

　　2005年，卡特彼勒全球銷售收入達(dá)到363億美元，在全美財(cái)富500強(qiáng)中排名第57位。在其全球銷售總額當(dāng)中，大約一半以上的銷售來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng)。2005年，卡特彼勒在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的銷售額為10億美元。據(jù)樂(lè)文禮稱：“中國(guó)市場(chǎng)不是最大的，但在卡特彼勒公司全球業(yè)務(wù)中占有重要的戰(zhàn)略地位。”

　　上世紀(jì)80年代中期，在當(dāng)時(shí)的機(jī)械部主持下，卡特彼勒向中國(guó)機(jī)械行業(yè)的12家國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)讓了10項(xiàng)工程機(jī)械技術(shù)。如今，卡特彼勒在中國(guó)已經(jīng)投資了13個(gè)生產(chǎn)基地,2個(gè)研發(fā)中心,1個(gè)培訓(xùn)中心和1個(gè)物流服務(wù)中心，并建立了由5家代理商組成的產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　“對(duì)卡特彼勒公司來(lái)說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)是進(jìn)行戰(zhàn)略性的和長(zhǎng)期性的投資，而不是簡(jiǎn)單的金融性或注資性的投資?！睒?lè)文禮說(shuō)。

　　不過(guò)這種投資顯然正在跨越，最近卡特彼勒已將并購(gòu)目光投向上海柴油機(jī)股份有限公司?！拔覀冋诖砸环N有意義的方式進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)有許多的國(guó)有企業(yè)在工程機(jī)械市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們對(duì)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和其他領(lǐng)域都很感興趣?！笨ㄌ乇死帐紫瘓?zhí)行官歐文斯說(shuō)。