十大發(fā)展戰(zhàn)略打造成功企業(yè)——山東建工集團(tuán)

      山東建工集團(tuán)從1990年至今，抓住五次改革機(jī)遇，實(shí)施了五大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和五大企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，從一個(gè)總資產(chǎn)不足3000萬(wàn)元的中小型建筑施工企業(yè)，逐漸發(fā)展成為今天具有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)、總資產(chǎn)超35億元、按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的集工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑科研、建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、建筑裝飾、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)等于一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。

      2006年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，山東建工集團(tuán)作為山東省大型建筑企業(yè)和濟(jì)南市唯一具有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，其發(fā)展將倍受矚目。 

      今年，我們將以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，跨入高端市場(chǎng)，創(chuàng)新管理手段，打造誠(chéng)信企業(yè)?？傮w的工作目標(biāo)是著力發(fā)展企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；著力加快自主創(chuàng)新科技進(jìn)步，向著科技含量高、產(chǎn)品市場(chǎng)大的新領(lǐng)域開(kāi)拓，開(kāi)辟新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；著力推進(jìn)多業(yè)并舉，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，深化機(jī)制改革，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)合作；著力推進(jìn)建立企業(yè)資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道，提高投資融資能力；著力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工向心力；著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，最大限度地提高員工待遇，優(yōu)化工作環(huán)境，把集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)的職工家園。

      落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施企業(yè)十大發(fā)展戰(zhàn)略 
    
      實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略。主要是以集團(tuán)房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)為龍頭，帶動(dòng)和加快專(zhuān)業(yè)承包的培育，在完善施工總承包的基礎(chǔ)上，提高集團(tuán)的工程總承包能力。積極擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，提高集團(tuán)的設(shè)計(jì)能力，增強(qiáng)工程總承包實(shí)力，加快向以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包體制轉(zhuǎn)換，加速向工程總承包（EPC）的過(guò)渡。

      我們實(shí)施工程總承包戰(zhàn)略，就是要構(gòu)筑企業(yè)占領(lǐng)高端市場(chǎng)的平臺(tái)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌戰(zhàn)略。我們的發(fā)展方向就是要通過(guò)整合內(nèi)部資源，組建設(shè)計(jì)、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，科研、開(kāi)發(fā)一體化，國(guó)際、國(guó)內(nèi)一體化的工程總承包企業(yè)。建立與國(guó)際慣例接軌的工程總承包和項(xiàng)目管理體系，為業(yè)主提供項(xiàng)目融資投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程承包、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理等全方位工程服務(wù)，提升企業(yè)占領(lǐng)高端市場(chǎng)的能力。

      實(shí)施高端市場(chǎng)戰(zhàn)略。突出“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的高端市場(chǎng)定位，樹(shù)立“大建筑、大集團(tuán)、大經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以重點(diǎn)工程和高技術(shù)含量工程為主導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)施省內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略，有選擇地實(shí)施省外市場(chǎng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)擴(kuò)大海外市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)高端市場(chǎng)占有，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張。 

      實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人力資源管理全面與大集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和高端市場(chǎng)拓展接軌，積極培養(yǎng)和吸納適應(yīng)大集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)需要和高端市場(chǎng)接軌的各類(lèi)復(fù)合型人才，改善和調(diào)整人才資源的數(shù)量與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。聚集優(yōu)秀人才、高端管理人才，科學(xué)配置人力資源，改變傳統(tǒng)的人力資源管理做法，按現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)要求，把人力資源作為重要資本管理和經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)精干高效、人力資源優(yōu)化整合的定位。
      
      實(shí)施“引進(jìn)來(lái)、走出去”戰(zhàn)略。重點(diǎn)是以山東建工工業(yè)園為基地，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外資本和高科技項(xiàng)目，發(fā)展高新技術(shù)、智力密集型產(chǎn)業(yè)和短平快產(chǎn)業(yè)，增加新的科技型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另外，要積極走出去，通過(guò)承包國(guó)際工程項(xiàng)目或與國(guó)際知名承包商聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)和國(guó)際經(jīng)貿(mào)經(jīng)營(yíng)，做大集團(tuán)的國(guó)際工程產(chǎn)業(yè)板塊。 

      實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。重點(diǎn)是利用企業(yè)已形成的產(chǎn)權(quán)資本、實(shí)業(yè)資本和無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，按照現(xiàn)有資質(zhì)的行業(yè)，打造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，沿建筑產(chǎn)業(yè)鏈向上下兩端延伸，不斷拓寬，形成集團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，加快發(fā)展現(xiàn)有新型建材、高品質(zhì)的混凝土系列產(chǎn)品、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)，同時(shí)參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極探索以BOT、BOOT、BT形式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)模式；在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，借助集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟與主業(yè)相關(guān)的市政、路橋、環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建筑、裝飾裝修、防腐保溫、地基基礎(chǔ)、建筑智能化等產(chǎn)業(yè)；拓展經(jīng)營(yíng)范圍空間，向服務(wù)業(yè)、新型制造業(yè)、信息通訊業(yè)、金融業(yè)延伸，建立資本市場(chǎng)，加速產(chǎn)業(yè)融合，以建筑行業(yè)為基礎(chǔ)，利用企業(yè)內(nèi)、外可利用的資源組建并發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)、商貿(mào)流通、金融投資等企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的合理優(yōu)化。

      實(shí)施低成本戰(zhàn)略。一是實(shí)施“低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”，主要是深化工程項(xiàng)目全過(guò)程的責(zé)任目標(biāo)成本管理，提高成本降低率，使集團(tuán)相對(duì)同行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有更高的競(jìng)爭(zhēng)力；二是實(shí)施“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”，主要是通過(guò)采取并購(gòu)或聯(lián)合，擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，充分利用集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)資源，跨地區(qū)跨行業(yè)并購(gòu)省內(nèi)外企業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

實(shí)施科技發(fā)展戰(zhàn)略。主要是加大科技自主創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。通過(guò)高科技園的建設(shè)，形成集團(tuán)科技創(chuàng)新的核心新技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，帶動(dòng)集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極進(jìn)行節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材建筑和環(huán)保節(jié)能建筑材料的研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。 

      實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化集團(tuán)和子公司企業(yè)品牌信用的分級(jí)建設(shè)，提高山東建工大品牌和子品牌的含金量，提高山東建工的品牌知名度和美譽(yù)度，借助特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)承攬并打造國(guó)內(nèi)外和行業(yè)施工領(lǐng)域內(nèi)的“高、大、精、尖”品牌項(xiàng)目，樹(shù)立與集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)相匹配的品牌形象。

      實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。我們的企業(yè)文化定位，就是構(gòu)建高品位的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神和文化理念，塑造員工的良好行為，升華企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證和企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力。

      實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。到2010年，集團(tuán)總產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)100億元，兩至三家子公司晉升為房屋施工總承包一級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)總公司的重點(diǎn)是培育和增強(qiáng)工程總承包、科研開(kāi)發(fā)、投資融資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等四大功能，子公司的重點(diǎn)是各有所側(cè)重，做精做專(zhuān)，集團(tuán)內(nèi)部行業(yè)和產(chǎn)業(yè)合理科學(xué)分工，避免造成資源浪費(fèi)。

      運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)，優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織管理結(jié)構(gòu)

      優(yōu)化整合和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化到最佳狀態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。為此，我們將大力培育發(fā)展和壯大子公司，優(yōu)化子公司的組織結(jié)構(gòu)，扶持發(fā)展骨干公司、專(zhuān)業(yè)公司，擴(kuò)大規(guī)模，積累資金、人才等各類(lèi)資源，做大骨干子公司。同時(shí)，結(jié)合子公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)論證，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施重組或者整合，以達(dá)到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最佳化。

      全面調(diào)整和規(guī)范兩級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮民營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)深化企業(yè)股權(quán)制度改革，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的管理機(jī)制。進(jìn)而規(guī)范和完善兩級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營(yíng)決策層、監(jiān)督層和執(zhí)行層相互依托，相互制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、團(tuán)隊(duì)決策的新風(fēng)尚。 

      優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要戰(zhàn)略。企業(yè)的人力資源管理，規(guī)范實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制，重點(diǎn)是各類(lèi)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、考核、任用、管理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高集團(tuán)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任心。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的關(guān)鍵就是搞好對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和其他工作人員的全面科學(xué)評(píng)價(jià)和考察分析，在此基礎(chǔ)上搞好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人力資源整體素質(zhì)水平。

      加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)。我們自1991年實(shí)行項(xiàng)目管理以來(lái)，就十分注重建設(shè)一支職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性。為此我們建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則，加大和增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)、質(zhì)量、安全意識(shí)?，F(xiàn)在我們擁有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理74名，全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理12名，國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理1名。 

      優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改革勞務(wù)管理體制。幾年來(lái)，我們積極探索、規(guī)范勞務(wù)用工體系，按照勞務(wù)市場(chǎng)化配置資源原則，建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化集團(tuán)勞務(wù)基地建設(shè)，已經(jīng)建立起一支素質(zhì)較高的勞務(wù)分包隊(duì)伍。2006年集團(tuán)將根據(jù)《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》，對(duì)集團(tuán)的獨(dú)立法人單位勞務(wù)管理公司和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全部調(diào)整定位，建立新的規(guī)范的勞務(wù)分包體制。 

      發(fā)展和培育內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高企業(yè)的投資融資能力。發(fā)展培育資金市場(chǎng)，解決融資難題，改進(jìn)融資方式，將直接與間接融資有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化銀企聯(lián)合以及和有實(shí)力企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。另外設(shè)立投資公司，培育發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)，依托集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。