住總設(shè)備物資公司以人為本破解人員安置困局

      有這樣一個(gè)企業(yè)，在職員工300余人，退休人員500余人。與這樣的一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，對(duì)其債券債務(wù)、員工進(jìn)行全盤(pán)接收，面臨的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題就是，如何對(duì)800余名員工進(jìn)行合理安置？北京住總設(shè)備物資公司就遭遇了如此問(wèn)題。 

      2005年9月， 

      北京住總集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)自身戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，將旗下的設(shè)備物資公司與大地公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。物資公司人力部根據(jù)住總集團(tuán)總公司的要求，接收了大地公司800余名職工的勞動(dòng)關(guān)系。其中，300余人為在職員工，500余人為退休人員。如何合理安置300名在職員工、如何保證退休人員的養(yǎng)老問(wèn)題，是物資公司重組過(guò)程中遇到的眾多復(fù)雜問(wèn)題之一。物資公司采取了科學(xué)有效的方法，妥善解決了這一棘手問(wèn)題。記者在采訪(fǎng)中深刻體會(huì)到，物資公司以人為本的管理理念、科學(xué)先進(jìn)的管理手段，是人員安置工作得以順利進(jìn)行的重要因素。 

      合并機(jī)構(gòu) 競(jìng)聘上崗 

      北京住總設(shè)備物資公司是一家大型國(guó)有物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，隸屬北京住總集團(tuán)，以商品混凝土生產(chǎn)、架模具租賃、物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成品油經(jīng)營(yíng)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為五大支柱產(chǎn)業(yè)。擁有北京住總商品混凝土中心、北京住總大華租賃中心、北京天遼設(shè)備物資有限公司、北京中油住海石油產(chǎn)品銷(xiāo)售中心、北京東岳物業(yè)管理有限責(zé)任公司等旗下企業(yè)。 

      北京住總設(shè)備物資公司黨委書(shū)記張啟生向記者介紹說(shuō)：“物資公司原有機(jī)關(guān)人員40余名，機(jī)關(guān)部室13個(gè)；而大地公司也有機(jī)關(guān)人員80余人，重組不可能將雙方人員簡(jiǎn)單相加。由此，物資公司對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行了大刀闊斧的機(jī)構(gòu)調(diào)整：公司機(jī)關(guān)部室由原來(lái)的13個(gè)減少到9個(gè)。比如將原來(lái)的黨辦、經(jīng)理辦合并成一個(gè)部門(mén)；將組織部和紀(jì)委合并成政工部；將文化中心、黨委宣傳部、共青團(tuán)合并成文化宣傳部。機(jī)關(guān)全員下崗，8位部門(mén)經(jīng)理（主任）及27位職能管理崗位上的人員，通過(guò)競(jìng)聘方式上崗?！蔽镔Y公司機(jī)關(guān)全員下崗，使兩個(gè)公司的機(jī)關(guān)人員站在同一起跑線(xiàn)上，是保證競(jìng)聘公平進(jìn)行的前提。 

      公司堅(jiān)持公開(kāi)公正、一視同仁、民主監(jiān)督、先內(nèi)后外的原則，采取硬件比較法、能力優(yōu)先法、筆試選擇法、結(jié)構(gòu)面試法、綜合評(píng)議法、資質(zhì)業(yè)績(jī)展示法、個(gè)別談話(huà)法等科學(xué)手段，本著“人與事”最佳配置目標(biāo)，認(rèn)真考察比較甄別競(jìng)聘者，使優(yōu)秀的員工脫穎而出。經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，原大地公司有3人擔(dān)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，7人走上新的職能管理崗位。通過(guò)競(jìng)聘，促進(jìn)了人才交流，培育了企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，有效地保持了企業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定。 

      穩(wěn)定第一 確保和諧 

      此次競(jìng)聘從2005年11月開(kāi)始，首先進(jìn)行的是中層干部競(jìng)聘，之后是科室職能管理人員競(jìng)聘，最后是各分公司職位的競(jìng)聘上崗。經(jīng)過(guò)層層篩選，有一部分人最終被“淘汰”下來(lái)。對(duì)于這些剩余人員，北京住總設(shè)備物資公司沒(méi)有將其直接推向社會(huì)，而是將他們納入了物資公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。公司根據(jù)當(dāng)前所需崗位人才，對(duì)這些暫時(shí)待崗人員，進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，給予他們基本生活保障資金。培訓(xùn)結(jié)束，達(dá)到上崗要求后，這些人員將重新走上工作崗位。 

      物資公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，就像一個(gè)蓄水池，為企業(yè)儲(chǔ)備了后續(xù)人才，滿(mǎn)足企業(yè)不同時(shí)期、不同部門(mén)的需要。同時(shí)，沒(méi)有將剩余人員推向社會(huì)，也保證了社會(huì)的穩(wěn)定，是人性化手段管理的表現(xiàn)。 

      北京住總設(shè)備物資公司黨委書(shū)記張啟生回憶說(shuō)：“去年我們接到集團(tuán)發(fā)出的關(guān)于重組的指示后，立即成立了重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理王建平任組長(zhǎng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究重組工作事項(xiàng)，制定了周密的計(jì)劃，并明確了24字方針——穩(wěn)定第一、堅(jiān)守崗位、做好工作、保證安全、保證生產(chǎn)、保證工資?！睆垎⑸€說(shuō)，整個(gè)重組過(guò)程中，物資公司始終從北京住總集團(tuán)整體利益出發(fā)，服從大局，堅(jiān)守24字方針，沒(méi)有出現(xiàn)職工群訪(fǎng)事件，順利完成了重組。