徐工集團(tuán)“十一五”發(fā)展總思路及戰(zhàn)略目標(biāo)

    秉持“嚴(yán)格、踏實、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的徐工集團(tuán)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展與國際大公司的合資合作?？偨Y(jié)了2005年的歷史輝煌，又迎來了新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“十一五”的開始之年2006年，徐工早早制定明確的發(fā)展思路及作戰(zhàn)方案。

    總體思路：堅持以工程機(jī)械為核心多元化發(fā)展的增長型戰(zhàn)略，積極發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件和高附加值的主機(jī)產(chǎn)品。實施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，徹底轉(zhuǎn)變增長方式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極開展自主創(chuàng)新，跳出同質(zhì)化，推行差異化，加速公司經(jīng)營的國際化。通過與國外資本的戰(zhàn)略合作及對接，徹底甩掉包袱，轉(zhuǎn)換機(jī)制，合理地配置國內(nèi)外資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，增強(qiáng)公司本部的控制力和指導(dǎo)力，保持國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位，成為國際市場的重要參與者。
　　
    戰(zhàn)略目標(biāo)：到2010年，公司營業(yè)收入500億元，其中銷售收入300億元，出口創(chuàng)匯10億美元；實現(xiàn)利稅30億元，實現(xiàn)利潤20億元，人均勞動生產(chǎn)率30萬元，人均年收入突破5萬元，公司的國際化指數(shù)達(dá)到20%以上，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷、人力資源、技術(shù)、資金等國際化，并在海外投資、并購等方面取得突破。進(jìn)入工程機(jī)械跨國公司前10名。