鞏固再發(fā)展-西部龍頭拉法基
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對世界最大的水泥企業(yè)拉法基來講，在中國的首要任務就是兼并整合,伺機發(fā)展。
拉法基公司從1994年開始就進入了中國市場，先前幾年發(fā)展并不時很快。到2004年，拉法基在中國僅有四家合資企業(yè)，年生產(chǎn)量360萬噸。
但是2005年是她的迅猛發(fā)展年，通過2005年11月的兼并重組，成立合資企業(yè)，拉法基瑞安建材有限公司，中國西南地區(qū)最大水泥生產(chǎn)商。
在新的合資企業(yè)中，拉法基占有55%的股份，瑞安集團占有45%。公司主要的管理事務由拉法基來負責。Vincent Lo，瑞安集團的董事會主席，同時也擔任合資經(jīng)營的董事會主席。
隨后，拉法基購買了四川雙馬水泥有限公司的股份，實際控制該公司的經(jīng)營， 因而拉法基瑞安迅速成為全國前三名水泥制造商。
現(xiàn)在，拉法基在全國擁有14家水泥廠7個粉磨站，每年的產(chǎn)能達到1740萬噸。
Cyrille Ragoucy告訴中國混凝土網(wǎng)，我們今天工作重點就是正試消化和整合我們在中國已經(jīng)擁有的成果。
Ragoucy在2005年9月被指派為拉法基瑞安建材的CEO，在來中國之前，他是拉法基加拿大東部區(qū)的總經(jīng)理，在他的領導下，于2000年，拉法基公司在加拿大最大的兼并案（購買沃倫地磚和材料公司）得以順利完成。
Ragoucy對記者透露，目前拉法基瑞安建材首要的任務是利用拉法基知識來改造中國工廠并提升技術裝備，目的是提高產(chǎn)值和降低成本。
他的目標是使得中國成為拉法基水泥生意最大的區(qū)域市場，同時也是盈利的市場。他同時補充到，目前中國市場已經(jīng)是拉法基集團全球最大的市場之一。
拉法基在水泥行業(yè)卓越表現(xiàn)和先進的管理系統(tǒng)，結合瑞安集團在西南地區(qū)本地化的經(jīng)驗，將確保我們的業(yè)務能持續(xù)增長和在中國順利發(fā)展下去，Ragoucy說。新的合資企業(yè)已經(jīng)在北京建立了一個技術中心，與中國及其他國家一起，分享拉法基各種先進的技術經(jīng)驗。除了北京以外，拉法基的水泥生產(chǎn)線大部分位于中國的西南地區(qū)，包括重慶，四川和貴州。
“超過2億的人口，中國西南地區(qū)是巨大的市場” Ragoucy說，除此以外，“西部開發(fā)的策略也將極大刺激該地區(qū)的水泥消費”。
統(tǒng)計顯示，中國西南地區(qū)平均每人每年的水泥用量在300到400公斤左右，而全國平均是700公斤。
Ragoucy說，拉法基計劃在兩年內(nèi)將在該地區(qū)注入1.5億美元，用于兼并新的事業(yè)體和原生產(chǎn)產(chǎn)能的擴大。
拉法基目前正在與云南省的三家水泥廠洽談收購事宜。如果收購成功，拉法基年產(chǎn)能將達到2100萬噸，進一步的兼并能鞏固其在西南地區(qū)的龍頭地位。
他說，按照銷售額來講，中國市場占全球水泥市場的四分之一，如果按照銷售量，中國市場占世界的45%水泥市場。
中國的水泥市場的增長按照每年8%的速度來增長，Ragoucy說，因此，我們的增長必須超過9%。按照中國經(jīng)濟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2005年水泥產(chǎn)量達到10.48億噸，比上年增長11.72%。水泥的銷售額達到2608億元，比上年增長16.19%。
由于整個行業(yè)過于分散，企業(yè)的增長大多數(shù)按照合資和兼并來完成。
中國目前擁有5000多家水泥企業(yè)，他們中的大部分是中小型企業(yè)。同時，逐漸萎縮的行業(yè)利潤為外資提供了合資和兼并的機會。2005年，全水泥行業(yè)利潤只有80.5億，比2004年下降38%。
近來外資的兼并水泥企業(yè)的行為頻頻發(fā)生，海德堡分別購買了45.77%和40%的冀東扶風和冀東京羊水泥有限公司的股份，目的開發(fā)陜西西北地區(qū)市場。Holcim增加其在華新水泥的股份到26.11%并且計劃控股華新水泥，還準備購買河南同里水泥集團。戰(zhàn)略投資者摩根史丹吏和國際金融公司已經(jīng)參股中國最大的水泥生產(chǎn)商海螺。
孔祥東，中國水泥協(xié)會秘書長，他預測年產(chǎn)量小于30萬噸的中小水泥企業(yè)將最終會被水泥市場激烈的競爭所淘汰。
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